房地產(chǎn)公司管理制度匯編樣本

房地產(chǎn)公司管理制

度匯編樣本

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江西永昌實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

管理制度匯編

編制人涂濤

編制時(shí)間-7-18

常務(wù)副總審

批意見(jiàn)

總經(jīng)理審批

意見(jiàn)

董事長(zhǎng)審批

意見(jiàn)

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編寫說(shuō)明

1、本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)賁解

釋。

2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則，公司

所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

3、本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需

要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室舊辦

公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。

4、本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為公司，任何人不得以

任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示。

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目錄

公司制度總則

第一章人事管理制度

1.總則

2.人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容

3.員工招聘

4.員工培訓(xùn)管理

5.考勤管理制度

6.薪酬管理規(guī)定

7.員工獎(jiǎng)懲管理制度

8.員工績(jī)效考核管理規(guī)定

第二章行政管理制度

1.總則

2.基本制度

3.會(huì)議管理制度

4.公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品管理

5.公章、介紹信使用管理

6行政檔案管理制度

7彳亍政接待工作管理規(guī)定

8.公司車輛管理規(guī)定

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第三章財(cái)務(wù)管理制度

1總則

2.公司財(cái)務(wù)管理制度

3.借款和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序

第四章

1、辦公室職責(zé)

2、財(cái)務(wù)部職責(zé)

3、采購(gòu)職責(zé)

4、人事職責(zé)

5、運(yùn)營(yíng)部職責(zé)

6、策劃部職責(zé)

7、物業(yè)部職責(zé)

8、工程部職責(zé)

第五章附表

員工出差申請(qǐng)表

員工請(qǐng)假（外勤、未打卡）申請(qǐng)表

請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)表

物品領(lǐng)用（交回）登記表

員工簡(jiǎn)歷表

公同用印審批登記表

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人事任免/調(diào)動(dòng)通知書

員工轉(zhuǎn)正審批表

文件審批表

費(fèi)用（預(yù)借）支出審批表

駕駛員安全賁任書

派車單

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公司制度總、則

公司核心理念:“有執(zhí)行力才有競(jìng)爭(zhēng)力”

1、公同全體員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

2、公司倡導(dǎo)樹(shù)立”一盤棋”思想，倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì),

發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

3、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才

智，提出合理化建議。

4、公同提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；

5、提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；

6、禁止任何部門、個(gè)人做有損公同利益、形象、聲譽(yù)或破壞公

司發(fā)展的事情。

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第一章人事管理制度

1.總則

為了加強(qiáng)公司人事管理,使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本

制度。

2.人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容

一、公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。

二、辦公室在人事管理上直接向副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門的

關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。

三、人事管理的主要內(nèi)容是：

1.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定

員；

2.協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件

的員工；

3.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作;

4.協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)提高員工的素質(zhì)和工作能力；

5.統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金;（部門申請(qǐng)，上級(jí)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)執(zhí)行）

6.保存員工的個(gè)人檔案資料;為員工辦理人事方面的手續(xù)和

證明等。

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3,員工招聘

一、員工招聘

公司將遵循公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)招聘，

所聘員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制。

二、聘用的基本條件

1、思想品德端正，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。

2、具有高中以上文化程度（技術(shù)崗位大專以上），并具有與

所聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，能力和技術(shù)知識(shí)、水平。

3、有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),有事業(yè)心和責(zé)仟感c

4、身體健康、五官端正、舉止文明。

5、具備可信賴的忠誠(chéng)度，愿與公司共發(fā)展。

三、招聘程序

1、員工的招聘須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的編制、名額進(jìn)行，各

部門增加人員須向辦公室提出用人計(jì)劃申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理或副

總批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、應(yīng)聘人員填寫〈員工簡(jiǎn)歷表〉,職稱證書和最高文憑（A4紙）

復(fù)印件。

3、辦公室先面試、審查、簽署意見(jiàn),符合條件人員推薦給

部門面試。

4、部門經(jīng)理再進(jìn)行面試、審查、簽署意見(jiàn),符合條件人員

報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。

5、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見(jiàn)。

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6、批準(zhǔn)錄用后，由辦公室安排簽訂勞動(dòng)合同。

四、勞動(dòng)合同

1、試用期新員工一般要經(jīng)過(guò)2-3個(gè)月試用期，試用期內(nèi)雙

方簽訂〈用工協(xié)議〉，試用期內(nèi)月度績(jī)效考核需2個(gè)月達(dá)到80

分以上方能轉(zhuǎn)為正式員工,然后簽訂勞動(dòng)合同；

2、勞動(dòng)合同期限根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體

情況而定。合同期分為短期、中期、長(zhǎng)期、無(wú)固定期限或

以完成一定的工作為期限的勞動(dòng)合同。

3、勞動(dòng)合同解除在勞動(dòng)合同期限內(nèi),甲乙雙方能夠解除勞

動(dòng)合同，需提前三十天書面通知對(duì)方，并按勞動(dòng)合同中的規(guī)定

辦理解除合同手續(xù)。

4、勞動(dòng)合同期限屆滿需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書面通

知對(duì)方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。任何一方不同意

延續(xù)，合同即行終止。

5、勞動(dòng)合同終止依照勞動(dòng)合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。

6、勞動(dòng)爭(zhēng)議甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議,當(dāng)事人

應(yīng)在自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起三十天內(nèi),以書面形式向公司人

事部門申請(qǐng)調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，當(dāng)事人應(yīng)履行;調(diào)解不

成，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十天內(nèi)

向甲方所在地區(qū)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

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4.員工培訓(xùn)管理

一、員工培訓(xùn)

1、崗前培訓(xùn):即員工在正式受聘前需進(jìn)行公司規(guī)章制

度、工作程序、本部門經(jīng)營(yíng)情況及一般業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。由

辦公室負(fù)責(zé)與部門經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；

2、在職培訓(xùn):即員工在工作崗位上結(jié)合工作和需要進(jìn)行

培訓(xùn)。在職培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí):由辦公室負(fù)責(zé)與部門經(jīng)理制

定培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室組織實(shí)施；

3、專項(xiàng)培訓(xùn):即對(duì)部分員工進(jìn)行新技術(shù)、新項(xiàng)目的培訓(xùn),

對(duì)專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)人員進(jìn)行深化訓(xùn)練。

二、培訓(xùn)要求：

1.根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針，辦公室負(fù)責(zé)與部門經(jīng)理共同制定各

不同時(shí)期的培訓(xùn)計(jì)劃，并在各部門配合下實(shí)施。

2.結(jié)合公司各部門存在的問(wèn)題，分輕重緩急，協(xié)助各部門制定

經(jīng)常性的培訓(xùn)計(jì)劃。

3.編寫各項(xiàng)培訓(xùn)課程教材,并根據(jù)形勢(shì)發(fā)展變化，不斷修改、

完善。

4.協(xié)助制定并督促各部門的員工考核，并作為員工培養(yǎng)、晉

升、再培訓(xùn)的依據(jù),

5.建立資料檔案，將各類有實(shí)用性的資料編寫、翻譯、復(fù)

制、印刷給有關(guān)各部門參考使用。

6.錄制、購(gòu)買或轉(zhuǎn)錄培訓(xùn)教學(xué)錄像帶、錄音帶、幻燈片等,

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不定期組織員工觀看學(xué)習(xí)。

7.根據(jù)需要計(jì)劃、組織、安排外請(qǐng)培訓(xùn)講師至公司授課，并

負(fù)責(zé)提供相應(yīng)參考資料及對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)后考核。

8.將各部門崗位工作制度、操作進(jìn)規(guī)程進(jìn)行備份，作為培訓(xùn)

部制定培訓(xùn)計(jì)劃、核查培訓(xùn)效果、建立培訓(xùn)檔案的依據(jù)。

三、員工受訓(xùn)后跟蹤制度：

在培訓(xùn)結(jié)束后一段時(shí)間內(nèi),辦公室將會(huì)向相應(yīng)部門發(fā)到〈培訓(xùn)后

員工情況調(diào)查表〉，各部門需密切配合，將情況準(zhǔn)確詳細(xì)的填列，并于

表上要求日期內(nèi)交回辦公室。此表將作為配合各部門對(duì)員工進(jìn)行

考核的依據(jù)。

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5.考勤管理制度

一、目的

為了規(guī)范公司考勤管理,嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工敬業(yè)精神,

結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理；

1、工作時(shí)間:公司實(shí)行每周6天工作制

上午：8:30-12:00下午：13:30-17:00（11月至4月）

1490-17:30（5月至10月）

2、打卡制度

a、公司實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度,全體員工都必須自覺(jué)

遵守工作時(shí)間。

b、打卡次數(shù):一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一

次。

5打卡時(shí)間:上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間。

d、因公外出不能打卡:應(yīng)填寫〈員工請(qǐng)假（外勤、未打卡）申請(qǐng)

表,，注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請(qǐng)，

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如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手

續(xù)，否則按曠工處理。

e、因停電、卡機(jī)故障未打卡的員工、上班前、下班后要及時(shí)

填寫〈員工請(qǐng)假（外勤、未打卡）申請(qǐng)表,，由直接領(lǐng)導(dǎo)簽字證明當(dāng)日

的出勤情況，報(bào)公司辦公室備案月底據(jù)此上報(bào)考勤。

三、考勤違紀(jì)界定

員工違紀(jì)分為:遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管

理要求如下：

1、遲到:指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位（或作業(yè)地點(diǎn)）;遲到30分鐘

以內(nèi)的，每次警告處罰一次;遲到30分鐘以上的扣半

天基本工資;遲到2小時(shí)以上的扣全天工資；

2、早退:指提前離開(kāi)工作崗位下班;早退30分鐘以內(nèi),每次警

告處罰一次;30分鐘以上按曠工半天處理;超過(guò)2小

時(shí)按曠工一天處理；

3、曠工:指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上

班的;曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；

一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的，作自動(dòng)離職

處理;全年累計(jì)曠工10天內(nèi)作開(kāi)除處理；

4、脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗

位的，脫崗一次警告處罰一次。

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5、睡崗:指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次記過(guò)處罰一次;

造成損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)，并根據(jù)損失情況給

予記過(guò)、記大過(guò)、辭退等處罰。

6、免罰:為了體現(xiàn)公司關(guān)愛(ài)員工的精神,每月給予每個(gè)員工三

次免罰機(jī)會(huì),無(wú)需陳述理由，僅限30分鐘以內(nèi)的遲到

或早退。

四、請(qǐng)假制度

1、假別分為病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪

假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)（換休

不扣全勤獎(jiǎng)）。

2、病假:指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別;病假必須持縣

級(jí)以上醫(yī)院證明，無(wú)有效證明按曠工處理;出據(jù)虛假

證明加倍處罰;病假每月7日內(nèi)扣除50%的基本日

工資;超過(guò)7天按事假扣薪。

3、事假:指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別;事假按實(shí)際天

數(shù)扣罰日薪。但全年事假累計(jì)不得超過(guò)30天，超過(guò)

天數(shù)按雙倍扣罰日薪；

4、婚假:指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假

別員工可享受5天帶薪休假；

5、年假:指員工在公同工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可

逐年遞增1天,但最多不超過(guò)7天;年假必須提前申

報(bào)當(dāng)年使用。

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6、工傷假:按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

7、喪假:指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而

請(qǐng)的假別;喪假期間工資照發(fā)，準(zhǔn)假天數(shù)為3天。

五、批假權(quán)限（一級(jí)分管一級(jí)審批，不越級(jí)審批，所有人員請(qǐng)假

必須經(jīng)由辦公室備案）

1、病事假:員工2天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn);5天以內(nèi)由分管副總

批準(zhǔn);5天以上常務(wù)副總經(jīng)批準(zhǔn)。部門經(jīng)理由常務(wù)副

總批準(zhǔn)。請(qǐng)假手續(xù)送公司辦公室處備案。

2、其它假別由部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報(bào)分管副總經(jīng)理審批，并

送公司辦公室處備案。

3、所有假別都必須由本人書面填寫請(qǐng)假單，并按規(guī)定程序履

行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來(lái)電、函請(qǐng)示，

并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別;未按規(guī)定執(zhí)行一

律視為曠工。

六、外出

1、員工上班直接在外公干的，返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并交

由部門經(jīng)理簽字確認(rèn);如沒(méi)有得到部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的,

視為曠工。

2、員工未請(qǐng)假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按規(guī)

定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。

七、加班

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1、公司要求員工提高工作效率，不提倡加班。特殊情況非加

班不可的，必須填寫＜加班審批表〉，部門經(jīng)理簽字后報(bào)公司

分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班,＜加

班審批表,在辦公室報(bào)備。

2、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班,公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。所有加班抵

沖病、事假，多余部分3個(gè)月內(nèi)調(diào)休處理。

3、加班也應(yīng)按實(shí)際上下班時(shí)間打卡,沒(méi)有打卡記錄的加班，公

司不予承認(rèn)。

4、各部門考勤情況及相關(guān)表、單須于每月3日前交予公司

辦公室，辦公室對(duì)每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)表由負(fù)責(zé)人簽

字后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。

八、調(diào)休規(guī)定：

1、因工作需要,員工在值班、加班后，或節(jié)假日不能正常休息

時(shí)，主管部門可安排其它時(shí)間調(diào)休，享受特姝_L資待遇的除外。

2、3天內(nèi)的調(diào)休由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),3天以上調(diào)休的需報(bào)分管

副總批準(zhǔn)。

3、一個(gè)月調(diào)休假不得超過(guò)5天。

九、出差

員工出差，應(yīng)事先填寫＜出差申請(qǐng)表＞,由部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)

后報(bào)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員由分管副

總批準(zhǔn)；＜出差申請(qǐng)表〉交辦公室備查。

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6.薪酬管理規(guī)定

一、為了正確處理公司和員工之間的利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工工作

的積極和創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況，制定本規(guī)

定。

二、薪酬結(jié)構(gòu)：

1、員工工資實(shí)行崗位工資制度，每個(gè)崗位分設(shè)3個(gè)級(jí)別

2、工資結(jié)構(gòu)由5個(gè)部份組成:基本工資、崗位工資、考勤

獎(jiǎng)、津貼和績(jī)效獎(jiǎng)金（提成）。

三、薪酬管理：

1、員工工資晉級(jí):一般情況下，每年年終后進(jìn)行一次，獎(jiǎng)勵(lì)給當(dāng)

年成績(jī)優(yōu)異的員工，原則上控制在員工總數(shù)的10%左右。

員工入職后當(dāng)年工作超過(guò)6個(gè)月的,能夠參加晉級(jí)評(píng)定。

2、員工工資變動(dòng)按工資管理程序,經(jīng)部門經(jīng)理、辦公室、分

管副總報(bào)批,由總經(jīng)理簽發(fā)〈工資變更通知書〉后，財(cái)務(wù)憑通

知變動(dòng)該員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

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3、員工在工作中做出突出貢獻(xiàn)或工作業(yè)績(jī)特別優(yōu)異的，經(jīng)所

在部門申報(bào)或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提名,公司組織專門考核評(píng)估后,

其工資晉級(jí),作為特殊獎(jiǎng)勵(lì)，隨時(shí)報(bào)批，不受規(guī)定限制。

4、新入職員工工資確定:按崗位定在第一檔次(有約定的除

外)。

5、員工崗位變動(dòng)時(shí)，按新任崗位的工資級(jí)別執(zhí)行。

6、薪酬管理工作由辦公室負(fù)責(zé)。

四、加薪程序：

1、加薪基本條件：

(1)、轉(zhuǎn)正后當(dāng)年在本公司連續(xù)工作10個(gè)月以上，或第一次加

薪后工作滿半年,并決定繼續(xù)在本公司服務(wù)。

(2)、員工加薪是公司對(duì)員工工作貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)員工

的的工作業(yè)績(jī)，工作作風(fēng)和服務(wù)理念,在工作中做出特別貢

獻(xiàn)的員工，根據(jù)特別貢獻(xiàn)大小公司獎(jiǎng)勵(lì)晉升1—2級(jí)工資。

2、加薪程序:

⑴、申請(qǐng)：

符合加薪基本條件的員工,由所在部門申報(bào)提名，填寫〈加薪

申請(qǐng)表,，其內(nèi)容應(yīng)包括工作年限、工作能力、工作成績(jī)和

工作表現(xiàn)。

(2)、辦公室審核：

對(duì)部門提供的材料和數(shù)據(jù)的核對(duì),有關(guān)個(gè)人信息資料的整理，

有關(guān)部門反映的問(wèn)題和意見(jiàn)的匯總，提交公司副總審批。

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(3)、公司會(huì)議討論決定,由辦公室填寫〈工資變更通知書＞報(bào)

總經(jīng)理審核簽字后，通知本人和財(cái)務(wù)科執(zhí)行。

7、員工獎(jiǎng)懲管理制度

1后的

為規(guī)范員工的獎(jiǎng)懲流程,做到有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲分明，增強(qiáng)員工

遵紀(jì)守法和自我約束意識(shí)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

2.使用范圍

適用于永昌實(shí)業(yè)全體員工。

3.制度

一、員工獎(jiǎng)勵(lì)

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獎(jiǎng)勵(lì)分為:通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功四種，并可依據(jù)事

跡大小，給予當(dāng)事人獎(jiǎng)金、加薪獎(jiǎng)勵(lì)；

3.1.1員工具有下列事跡之一者，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)：

3111、在本職工作中，確有優(yōu)秀表現(xiàn)者；

3112、對(duì)公司業(yè)務(wù)提出改進(jìn)意見(jiàn)者；

3113、完成臨時(shí)重要工作,精神可佳者；

3.1.2員工具有下列事跡之一者，予以嘉獎(jiǎng)：

3121、維護(hù)公司榮譽(yù)和財(cái)物，有具體事實(shí)者；

3122、工作有方法,使業(yè)務(wù)進(jìn)展有相當(dāng)成效者；

3123、對(duì)增進(jìn)集體精神，提高員工士氣及工作效率有顯著成績(jī)

者；

3124、品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職責(zé)、績(jī)效考

核突出者；

3.1.3員工有下列事跡之一者，予以記功：

3131、對(duì)公司業(yè)務(wù)提出具體改革方案，經(jīng)采用后確有成效者；

3132、檢舉揭發(fā)違法違紀(jì)或損害公司利益案件者；

3133、遇有災(zāi)變危害，勇于負(fù)責(zé)，并處理得當(dāng)者；

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3.1.4員工有下列事跡之一者,予以記大功：

3141、對(duì)業(yè)務(wù)提出重大革新的具體方案，經(jīng)采用后成效卓越者;

3142、遇有異常事件，奮不顧身，勇于搶救她人,減少了公司損

失或保全她人性命者；

3143、對(duì)于有危害公司權(quán)益事件，能事先檢舉或采取措施，而

使公司減免重大損失者；

3.1.5獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

表?yè)P(yáng):獎(jiǎng)20元，一個(gè)季度連續(xù)三次表?yè)P(yáng)給予嘉獎(jiǎng)一次；

嘉獎(jiǎng):獎(jiǎng)50元,一個(gè)季度連續(xù)三次給予記功一次；

記功:獎(jiǎng)100元,一個(gè)季度連續(xù)三次給予記大功一次；

記大功:獎(jiǎng):20。元，連續(xù)三次記大功給予加薪一次；

年底根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)，給予加薪及年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比依據(jù)；

3.2懲處制度

懲處分為:警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退四種，并可依據(jù)行為輕

重，給予當(dāng)事人罰款、減薪、降級(jí)處罰。

3.2.1員工有下列行為之一者，公司揩與之辭退：

3211、在公司內(nèi)部對(duì)其它員工及其家屬實(shí)施暴力威脅、恐嚇,

有重大侮辱威脅行為或誣害、偽證、制造事端妨害團(tuán)體秩

序者；

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3212、煽動(dòng)怠工、罷工或張貼、散發(fā)具有煽動(dòng)性文字及圖

片、聚眾鬧事、打架斗毆，妨害生產(chǎn)和工作秩序者；

3213、在公司內(nèi)聚眾賭博、吸食毒品影響惡劣者；

3214、故意泄漏公司重要商業(yè)、技術(shù)機(jī)密等，使公司蒙受重大

損失者；

3215、因個(gè)人工作過(guò)失或嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程，導(dǎo)致重大人身或

設(shè)備事故，導(dǎo)致公司蒙受重大損失者1萬(wàn)元以上；

3216、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊,擅自挪用公款，有貪污盜竊行為

者；

3217、在公同服務(wù)期間，被依法追究刑事責(zé)任者；

3218、利用公司名義在外招搖撞騙，致使公司蒙受重大損失者;

3219、其它違反國(guó)家法令或公司規(guī)定情節(jié)重大者。

3.2.2員工有下列情形之一者,應(yīng)給予記大過(guò)處分：

3221、在公同內(nèi)部對(duì)其它員工及其家屬實(shí)施侮辱威脅行為或

誣害、偽證、制造事端妨害團(tuán)體秩序者；

3222、因個(gè)人工作過(guò)失或違反作業(yè)規(guī)程,造成公向財(cái)物的破壞

損失達(dá)1000元以上；

3223、不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難客戶，使矛盾上升

造成顧客不滿產(chǎn)生惡劣影響者；

3224、失職、營(yíng)私舞弊、阻礙及破壞工作的進(jìn)行,；

3225、偽造、篡改或毀滅公同的文件記錄；

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3226、觸犯法律有其它違紀(jì)行為者。

3.2.3員工有下列情形之一者，應(yīng)予記過(guò)處分：

3231、無(wú)故曠工者；

3232、工作疏忽，導(dǎo)致事端，不按公司規(guī)章行事，致使公司蒙受

損害者；

3233、遺失公司重要印信、文件、財(cái)物,有關(guān)負(fù)責(zé)人未依規(guī)定

做好安全規(guī)范,，未依規(guī)定鎖好保險(xiǎn)箱和密碼者；

3234、妨害工作進(jìn)度程序,妨礙她人工作或擅自翻閱她人所有

之文件，而導(dǎo)致不良后果者；

3235、不服從上司管理者，對(duì)上級(jí)出言不遜,有失禮貌者；

3236、蓄意破壞公同名譽(yù)者；

3237、在工作時(shí)間內(nèi)參與任何形式的賭博，包括非金錢的賭博

者；

3238、工作時(shí)間打瞌睡者；

3.2.4員工有下列情形之一者，應(yīng)予警告處分：

3241、未按公司規(guī)定的時(shí)間上下班遲到早退者（超過(guò)3次免

罰）。

3242、工作區(qū)內(nèi)喧嘩、嘻鬧，閑聊者。

3243、工作時(shí)間吃零食、玩游戲、做與工作無(wú)關(guān)事情者；

3244、工作時(shí)間內(nèi)無(wú)故離崗、串崗，影響她人工作者；

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3245、上班時(shí)精神狀態(tài)差，衣著不整潔，發(fā)型不整齊，舉止不又

雅者；

3246、員工之間不能友愛(ài)互助，產(chǎn)生過(guò)激沖突者；

3247、不愛(ài)護(hù)衛(wèi)生,隨地吐痰者；

3248、工作時(shí)間接聽(tīng)電話用語(yǔ)不文明,長(zhǎng)時(shí)間（5分鐘以上）接

打私人電話者。

3.2.5處罰標(biāo)準(zhǔn)：

警告:罰款20元，一個(gè)季度連續(xù)三次警告給予記過(guò)一次；

記過(guò):罰款50元,一個(gè)季度連續(xù)三次記過(guò)給予解除合同處分；

記大過(guò):罰款200元，一個(gè)季度連續(xù)二次記大過(guò)給與解除合同

處分；

辭退:公司視情況扣發(fā)十日至三十日工資，如觸犯法律視情節(jié)

輕重追究法律責(zé)任。

4.獎(jiǎng)懲提報(bào)程序

4.1各部門應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)員工的獎(jiǎng)懲行為如實(shí)進(jìn)行提報(bào)；

4.2經(jīng)辦公室調(diào)查審核經(jīng)過(guò),上報(bào)分管副總決定后執(zhí)行；

4.3員工受到獎(jiǎng)懲時(shí)，由辦公室出具書面通知，并在公同內(nèi)公示,

同時(shí)記入本人檔案。

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8.員工績(jī)效考核管理規(guī)定

一、目的:為了加強(qiáng)員工績(jī)效考核管理，提高員工工作積極性

和創(chuàng)新精神、發(fā)揮績(jī)效管理在公司發(fā)展中的作用，特制定本

管理規(guī)定。

二、績(jī)效考核的項(xiàng)目和內(nèi)容：

1、德:職業(yè)道德和個(gè)人品德。包括工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、團(tuán)

隊(duì)精神、企業(yè)價(jià)值觀、個(gè)人思想品質(zhì)等內(nèi)容；

2、勤:勞動(dòng)紀(jì)律和工作態(tài)度。包括遵守勞動(dòng)紀(jì)律和組織紀(jì)律

情況、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮調(diào)度、出勤率、工作積極肯

干、做好本職工作、助人為樂(lè)等內(nèi)容；

3、能:工作能力和工作水平;包括計(jì)劃能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)

管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、外聯(lián)與公關(guān)能力、創(chuàng)新能力、

學(xué)習(xí)能力、文字處理能力、掌握相關(guān)的管理知識(shí)、管理工

具及相關(guān)操作技能等內(nèi)容；

4、績(jī):業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。包括工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、工作計(jì)劃或任

務(wù)完成情況、工作所取的成績(jī)、為公司所做貢獻(xiàn)大小筆內(nèi)

容；

三、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重的確定：

1、根據(jù)績(jī)效考核項(xiàng)目和內(nèi)容,制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)量

標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、量化標(biāo)準(zhǔn)?？己藢?shí)行百分

制。

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2、考核實(shí)行百分制德占30%,勤占20%,能占15%,績(jī)占3

5%o

四、績(jī)效考核期限：

1、一般以年度和月度為考核周期,考核周期和計(jì)劃周期一致,

業(yè)績(jī)考核同時(shí)也是對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃完成情況的考核。

2、月度考核在每月5日前結(jié)束;年度考核在月度考核基礎(chǔ)上

匯總，用平均辦法確定每位員工的總業(yè)績(jī)及其名次。一般在

1月15日前完成。

五、績(jī)效考核的組織：

1、績(jī)效考核工作由公司辦公室負(fù)責(zé)管理，考核表見(jiàn)附件；

2、公司除物業(yè)部基層員工以外，其它部門員工共同推選7人

成立考評(píng)小組，負(fù)責(zé)各部門績(jī)效考核工作；

3、物業(yè)部推笠7人成立考評(píng)小組,負(fù)責(zé)本部門績(jī)效考核工作;

六、績(jī)效考核程序

1、中層管理自我考核:每月底由中層管理個(gè)人對(duì)自己一月工

作進(jìn)行總結(jié),然后對(duì)自己的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)作為

績(jī)效考核評(píng)估依據(jù)。

2、部門考核:按績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)考核評(píng)分，考核結(jié)果報(bào)辦公

室。

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3、辦公室審核:按績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和部門考核評(píng)分逐項(xiàng)核對(duì)，糾

正失誤。對(duì)全公司員工月度績(jī)效考核評(píng)分結(jié)果進(jìn)行綜合匯

總，寫出月度績(jī)效考核結(jié)果報(bào)告,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)審查后簽字批準(zhǔn)。

5、辦公室以通報(bào)形式公布考核結(jié)果。

七、績(jī)效考核結(jié)果的綜合應(yīng)用：

1、績(jī)效考核是對(duì)每位員工素質(zhì)和能力的綜合評(píng)價(jià)，為合理使

用提供依據(jù)，也是每位員工的晉升、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰的依

據(jù)。

2、績(jī)效考核是對(duì)公司和各部門的工作、管理的綜合評(píng)價(jià)，為

提高公司和部門管理水平提供依據(jù)。

3、績(jī)效考核是對(duì)公司、部門、員工工作成果的肯定，綜合利

用績(jī)效考核成果，將大大提高各級(jí)干部和員工的積極性，積

極地推動(dòng)公司建設(shè)和發(fā)展。

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第二章行政管理制度

L總則

為保證公司正常的工作秩序和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，針對(duì)本公

司的特點(diǎn)及要求，特制定本行政管理制度。

2.基本制度

一、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定

（一）員工在工作時(shí)做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿；

（二）員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助,要用自身言行樹(shù)立公

司形象；

（三）員工在接待來(lái)電、來(lái)訪時(shí)要用禮貌用語(yǔ)；

（四）不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語(yǔ)言。

二、衛(wèi)生安全制度

（-）各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、

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資料、報(bào)紙要擺放整齊,桌面、地面等要保持清潔。

（二）辦公室負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)的安全、保衛(wèi)、消防工作,定期檢

查，及時(shí)消除存在的隱患。

三、各種辦公設(shè)備的使用制度

（-）電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、長(zhǎng)途電話、車輛均由辦公室

指定專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)。

（二）因工作需要使用電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話的,

必須征得部門經(jīng)理同意后，由辦公室對(duì)其使用情況進(jìn)行登記，并

安排專人管理。公司配置的電腦，個(gè)人必須保管愛(ài)惜，由于個(gè)人

原因造成的損壞照價(jià)賠償！

（三）任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要

使用者，須經(jīng)辦公室主任同意,并填寫使用單，費(fèi)用自理。

四、產(chǎn)守公同業(yè)務(wù)機(jī)密制度

各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)

營(yíng)成果、個(gè)人資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其它有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部

情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問(wèn)

的不問(wèn)，不該講的不講。如有違者,公司有權(quán)追究責(zé)任。

五薪酬保密制度：

公司實(shí)行暗薪制,員工之間不得議論及透露彼此待遇，如員

工發(fā)生故意行為,扣除員工當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)，后果嚴(yán)重的作辭退處理；

六員工有建議、舉報(bào)權(quán)，員工建議、舉報(bào)不被上級(jí)采納，能夠越級(jí)

呈報(bào)；

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3.會(huì)議管理制度

一、辦公例會(huì)

1、工作例會(huì)于每周五下午定期召開(kāi),由副總主持。會(huì)議日辦

公室召集；

2.會(huì)議前，員工需向上級(jí)主管提交本周工作總結(jié)和后期工作建

議，類推，主管上交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理上交分管副總,副總上交總經(jīng)

理。

3、會(huì)議都應(yīng)做好會(huì)議記錄，必要時(shí)應(yīng)形成會(huì)議決議。

二、重大事項(xiàng)專題會(huì)議

1、需由部門經(jīng)理提議,根據(jù)會(huì)議內(nèi)容通知參會(huì)人員，由辦公室

統(tǒng)一安排。

2、會(huì)議由部門經(jīng)理召集、主持，由分管副總核準(zhǔn)。

三、部門內(nèi)工作例會(huì)

1、部門工作例會(huì)于每周一定期召開(kāi)。

2、部門經(jīng)理主持。

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3、會(huì)議都應(yīng)做好會(huì)議記錄，必要時(shí)應(yīng)形成會(huì)議決議。

四、以上會(huì)議共同事項(xiàng)：

1、所有會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議記錄。

2、與會(huì)者應(yīng)做好會(huì)議準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)出席，因故無(wú)法出席或無(wú)法準(zhǔn)

時(shí)出席者,應(yīng)以書面形式請(qǐng)假，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，合則作曠工

處理。

3、會(huì)間應(yīng)關(guān)閉通訊工具或?qū)⑵湎簟?/p>

4.公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品管理

一、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)管理，并建立財(cái)產(chǎn)、

辦公用品購(gòu)買、使用登記制度。

二、各部門經(jīng)理對(duì)各部門所使用的公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品負(fù)

有指導(dǎo)正確使用、妥善保管的責(zé)任,對(duì)員工有損壞公司財(cái)產(chǎn)的行

為應(yīng)提出嚴(yán)肅批評(píng),并予以制止。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)做出處

理。如有遺失和損壞，應(yīng)由當(dāng)事人酌情賠償。

三、各部門需購(gòu)物品須按月提出購(gòu)買計(jì)劃,由部門經(jīng)理按

照”合理、必須、節(jié)約”的原則填寫〈請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)表,，注明購(gòu)買原

因、數(shù)量及預(yù)算價(jià)，按相關(guān)程序和管理權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、各部門購(gòu)買物品計(jì)劃，經(jīng)審批后交辦公室統(tǒng)一采購(gòu)，專用

或特殊用品需自行采購(gòu)時(shí)，辦公室派員協(xié)同。

五、各類物品采購(gòu)后由辦公室負(fù)責(zé)總務(wù)人員驗(yàn)收、登記、

入庫(kù)。

六、員工領(lǐng)用物品均需填寫＜物品領(lǐng)用（交回）登記表,o

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單價(jià)在100元以上物品，員工在離開(kāi)公司時(shí)應(yīng)予以收回。屬非正

常損失或遺失的,應(yīng)有當(dāng)事人酌情賠償，賠償由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部

門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。辦公室每年要會(huì)同財(cái)務(wù)

部門對(duì)固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進(jìn)行一

次清點(diǎn)。辦公室有責(zé)任不定期檢查部門保管、使用各類物品的

情況。

七、物品報(bào)廢須由使用部門經(jīng)理填寫”報(bào)廢申請(qǐng)單”，由辦

公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門審核，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

八、所有物品的調(diào)配、辦理執(zhí)明、繳納管理費(fèi)、租金、參

加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、和車輛維修及更新等事項(xiàng)均由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

九、定期定量發(fā)放必備辦公用品:鉛筆、水筆、信箋等，辦公

室根據(jù)具體使用情況制定合適的計(jì)劃，個(gè)人原因造成損壞，丟失自

行購(gòu)買。

5.公章、介紹信使用管理

一、公司公章、介紹信由（財(cái)務(wù)總監(jiān)）負(fù)責(zé)保管，部門印章由

部門經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。

二、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報(bào)董事會(huì)批

準(zhǔn)。部門經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、印章使用要求

（一）凡屬經(jīng)濟(jì)合同文本需蓋公同級(jí)公章和經(jīng)濟(jì)合同專用章

的應(yīng)事先經(jīng)過(guò)董事會(huì)或其授權(quán)人員批準(zhǔn)。

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（二）凡屬對(duì)外公文需蓋公同級(jí)公章的,應(yīng)事先征得總經(jīng)理批

準(zhǔn)。

（三）凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，用后

立即退回財(cái)務(wù)部。

（四）凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級(jí)公章的,

需經(jīng)分管副總批準(zhǔn)。

（五）凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經(jīng)部門經(jīng)理同意，報(bào)分

管副總批準(zhǔn)。

（六）部門及公章只適用于不發(fā)生仟何經(jīng)濟(jì)責(zé)仟的一般業(yè)務(wù)

往來(lái)。

（七）各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度。

四、介紹信使用要求

（-）介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具,開(kāi)具介紹信須經(jīng)辦公

室主任批準(zhǔn)。

（-）因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理

簽字批準(zhǔn)。如有剩余介紹信應(yīng)交回辦公室注銷。

五、辦公室有權(quán)不定期檢查各部門公章、介紹信的使月情

況。

6行政檔案管理制度

一、文件檔案工作用辦公室總負(fù)責(zé)，各部門協(xié)助管理。

二、文件檔案的處理

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（-）各類公文材料收文由辦公室統(tǒng)一處理。辦公室由專人

負(fù)責(zé)公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、付閱、

分辦、催辦、收集、立卷等工作。

（-）各類文件檔案得整理、利用、統(tǒng)計(jì)、保護(hù)工作由辦公

室統(tǒng)一負(fù)責(zé),以確保檔案的完整及價(jià)值的發(fā)揮。

（三）政府部門下發(fā)的蓋紅章的文件正本必須交辦公室存

檔。

（四）各部門每月月底前將重要的、有價(jià)值的文件、合同等

編號(hào)、分類登記造冊(cè)，交辦公室統(tǒng)一保管。

（五）各部門的各類專業(yè)檔案，如工程技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)檔案、

人事檔案等由各部門自行管理。各部門應(yīng)在立檔后，將總目錄

及卷內(nèi)目錄交辦公室一份，以便查閱、利用。

（六）各類文件檔案要妥善保管,任何人不得擅自攜帶機(jī)要文

件回家或去公共場(chǎng)所，避免泄露、丟失等不安全事故發(fā)生。

三、各部門上報(bào)的行文，要按照公司統(tǒng)一規(guī)定的格式執(zhí)行，具體詳

見(jiàn)〈文件審批表＞。

四、各類公文辦理程序:一般下級(jí)報(bào)上級(jí)部門的請(qǐng)示類文件，應(yīng)在

三天之內(nèi)回復(fù)，緊急文件應(yīng)當(dāng)天回復(fù)。

上級(jí)對(duì)下級(jí)的指示類文件，應(yīng)按指示精神在規(guī)定的期限內(nèi)辦

理，處理結(jié)果及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7.行政接待工作管理規(guī)定

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1、行政接待工作的主要任務(wù)

1）安排上級(jí)部門、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在本地的吃、住、

行。

2）安排重要來(lái)賓的檢查、考察、調(diào)研等活動(dòng)。

3）協(xié)助辦理會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。

4）協(xié)助開(kāi)展公共關(guān)系工作，協(xié)調(diào)好外部環(huán)境。

2、行政接待工作的基本原則

1）堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的原則，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)廉政建

設(shè)的規(guī)定，符合禮儀要求,杜絕隨意性。

2）堅(jiān)持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據(jù)來(lái)賓的身份和任務(wù)執(zhí)

行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

3、行政接待工作的程序、規(guī)范

1）接打電話要使用文明語(yǔ)言，并做好電話記錄。

2）客人來(lái)訪應(yīng)熱情迎接，主動(dòng)引導(dǎo)客人到辦公室或接待室交談,

如本人有事需要暫時(shí)離開(kāi)辦公室，應(yīng)將辦公桌上的文件、資料、貴

重物品安放好，以免泄密或丟失。

3）宴請(qǐng)客人實(shí)吁派餐單制度，經(jīng)辦人填寫派餐單，科室、部門負(fù)

責(zé)人簽字后報(bào)總經(jīng)理審批，辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排。

4、行政接待工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求

1）事務(wù)性接待標(biāo)準(zhǔn)、要求。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及客人的需求，掌握

接待工作的規(guī)律,做到目標(biāo)明確、思路清晰、計(jì)劃周密、主次分

明、機(jī)動(dòng)靈活、著裝大方、舉止文明,不擅自在授權(quán)范圍外作任何

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決定和承諾。

2）宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)、要求。宴請(qǐng)客人時(shí),應(yīng)根據(jù)宴請(qǐng)的性質(zhì)和規(guī)模不

同,分為工作餐、宴會(huì)、大型宴會(huì)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

工作餐標(biāo)準(zhǔn)：15元/人；

宴會(huì)標(biāo)準(zhǔn):指來(lái)訪人員人均接待標(biāo)準(zhǔn)不超過(guò)30元（不含酒水）,

用于接待一般事務(wù)性工作人員。陪同人員不超過(guò)來(lái)訪人員的50%

大型宴會(huì)標(biāo)準(zhǔn):指來(lái)訪人員人均接待標(biāo)準(zhǔn)不超過(guò)50元（不含酒

水）,用于接待重要業(yè)務(wù)往來(lái)人員或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

8.公司車輛管理規(guī)定

一、為加強(qiáng)公司車輛的保管及有效運(yùn)用，特制訂本制度。

二、本制度適用于公司所有車輛的使用、申請(qǐng)及開(kāi)車前后應(yīng)辦的

手續(xù)，如檢查、保養(yǎng)、修理及使用中交通法規(guī)的違規(guī)和車輛損

害處理等。

三、本公同的所有車輛統(tǒng)一由行政部管理，并指派專職司機(jī)駕駛并

負(fù)責(zé)保養(yǎng)。

四、各部門需要使用車輛時(shí)，應(yīng)事先填寫〈派車單〉，經(jīng)本部門經(jīng)理核

準(zhǔn)后交行政部統(tǒng)一調(diào)派。行政部經(jīng)理簽字同意后交專職司機(jī),

司機(jī)必須按單行車，用車人不按派車單行駛,司機(jī)有權(quán)拒絕，如

有特殊情況,應(yīng)及時(shí)通知行政部。

五、用車原則:

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1、部門經(jīng)理級(jí)以上人員因工作需要可申請(qǐng)用車；

2、公同其它員工因工作急需用車者，需由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，方可申

請(qǐng)用車。

六、車輛的維修及保養(yǎng)

1、車輛需隨時(shí)保持整潔，保證性能良好。車輛專任司機(jī)應(yīng)每周實(shí)

施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機(jī)件的壽命，確保行車安全；

2、車輛的有關(guān)證照及保險(xiǎn)資料統(tǒng)一由行政部保管，行政部統(tǒng)一

建立汽車檔案，并負(fù)責(zé)按時(shí)進(jìn)行車輛的保養(yǎng)、年檢及過(guò)橋費(fèi)、

養(yǎng)路費(fèi)等定期費(fèi)用的繳納。

3、車輛的保養(yǎng)和維修原則上在公同指定廠家進(jìn)行。如需大修要

與廠家簽定協(xié)議，車輛維修完畢需當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)車，確保維修質(zhì)量,

要求廠家出具修車費(fèi)用決算單交回公司以便與廠方結(jié)算時(shí)對(duì)

帳。

七、車輛安全

1、為保障行車安全，司機(jī)在行車前應(yīng)注意休息并不得飲酒；

2、每次出車前應(yīng)檢查車況，如車燈、水箱、剎車系統(tǒng)、輪胎等,

如發(fā)現(xiàn)損壞或其它問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告行政部.

3、節(jié)假日或夜間，公司車輛原則上應(yīng)停放在公司指定的停車

場(chǎng)。如遇特殊情況需停放在外，駕駛?cè)藨?yīng)報(bào)告行政部。駕駛?cè)?/p>

應(yīng)保障車輛的安全并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

八、違規(guī)和事故的處理：

1、超速、超載、任意停放及違反交通規(guī)則之一切罰款由駕駛

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人自行負(fù)責(zé)。指定駕駛?cè)巳绨衍囯S便交由其它人駕駛而發(fā)

生違規(guī)，車損等之罰款或損修全由指定駕駛?cè)素?fù)責(zé)賠償；

2、無(wú)照駕駛發(fā)生車禍全部賠償由駕駛?cè)俗孕胸?fù)責(zé);有照駕駛?cè)?/p>

系本身操作不當(dāng)發(fā)生車禍全部由駕駛?cè)俗孕胸?fù)責(zé)。

第三章財(cái)務(wù)管理制度

1總則

一、為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，統(tǒng)一管理各

項(xiàng)資金，正確、及時(shí)、完整的反映公亙財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提高

公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)法律、法規(guī)、公司章程級(jí)公司有關(guān)決議，制定

本制度。

二、財(cái)務(wù)部系公司職能部門，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)

行考核，并有權(quán)向公司提請(qǐng)對(duì)有突出貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)

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不稱職的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行撤換。

三、財(cái)務(wù)管理的基本原則是建立、健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

制度，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，依法計(jì)算

和繳納國(guó)家稅收，保證股東權(quán)益不受侵犯。其基本任務(wù)時(shí)，做好財(cái)

務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有

效運(yùn)用資金，提高企業(yè)效益。

四、公司財(cái)務(wù)部應(yīng)認(rèn)真分析、反映本公司財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情

況和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)法規(guī)得情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并

分析產(chǎn)生原因提出解決的辦法和措施。

五、逐步采用現(xiàn)代化管理辦法,如責(zé)任會(huì)計(jì)、目標(biāo)利潤(rùn)、計(jì)

算機(jī)管理等，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和工作效率。

六、財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀,為公司聚財(cái)、理財(cái)、

用財(cái)出謀劃策嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)收支關(guān)，為提高公同效益努力工作。

2公司財(cái)務(wù)管理制度

一、為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，保

證公司財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

二、財(cái)務(wù)管理的目的：

1、籌集和有效使用資金，保證資金正常運(yùn)行，專款專用,入準(zhǔn)

挪用，保證資金安全；

2、做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控

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制、核算工作；

3、監(jiān)督公同財(cái)產(chǎn)的購(gòu)建、保管和使用,配合總部管理部門定

期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查；

4、按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說(shuō)明書，做好分析、考核工

作。

三、財(cái)務(wù)管理對(duì)象

1、流動(dòng)資金:營(yíng)運(yùn)資金，用于公司經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，包括

二級(jí)公司流動(dòng)資金；

2、固定資產(chǎn)、列管資產(chǎn):屬公同資產(chǎn)。

四、財(cái)務(wù)管理的基本原則

1、總公司統(tǒng)一管理；

2、收支兩條線。專戶管理，?？顚Ｓ?。備用金與流動(dòng)資金屬

不同性質(zhì)的資金，不能坐支，相互挪用；

3、內(nèi)部控制:帳、款分開(kāi)由專人（或兼）管理，設(shè)立會(huì)計(jì)、出納

崗位，管帳不論錢，管錢不論帳；

五、二級(jí)公司管理：

（一）內(nèi)容:

1、財(cái)務(wù)人員:財(cái)務(wù)人員由二級(jí)公司聘任，報(bào)總部備案，其工

作直屬總公司管理，行政人事由各二級(jí)公司管理；

2、內(nèi)部控制:會(huì)計(jì)、出納分別由不同人擔(dān)任

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（二）日常財(cái)務(wù)管理

1、資金流入

1）資金流入:收費(fèi)行流入，金額元以上必須當(dāng)天存入總部銀

行帳戶；

2）總公司根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的月度預(yù)算,在月初3日前揩費(fèi)用轉(zhuǎn)

入二級(jí)公司銀行賬戶上；

2、資金流出:銀行帳戶付款

1）資金流出的方向：

A已經(jīng)申報(bào)得到總部同意支付的相關(guān)費(fèi)用；

B提現(xiàn)；

2）資金流出規(guī)定：

資金流出必須經(jīng)總部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;

3、月末盤點(diǎn)及對(duì)帳

1）每月末，二級(jí)公司盤點(diǎn)，總部財(cái)會(huì)部不定期稽核；

2）帳帳殂符:現(xiàn)金、銀行存款總帳與明細(xì)帳相符，每月核

對(duì)銀行帳與銀行對(duì)帳單,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；

3）帳實(shí)相符:現(xiàn)金帳與庫(kù)存現(xiàn)金相符。

六、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

1、建立健全會(huì)計(jì)核算，設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿。會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)

生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行；

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2、根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制W帳憑證。記帳憑證的內(nèi)

容必須具備:填制憑證的日期、憑證編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、

會(huì)計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核

人員、會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章；

3、加強(qiáng)原始憑證管理,做到制度化、規(guī)范化。經(jīng)辦財(cái)會(huì)人

員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性

和資料的準(zhǔn)確性；

4、編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由總

部相關(guān)部門審核；

5、會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)帳簿記

錄的有關(guān)數(shù)據(jù)與庫(kù)存實(shí)物、貨幣資金、往來(lái)單位或個(gè)人

等進(jìn)行相互核對(duì)，保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符；

6、建立會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表

和其它會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，按月備份二份電子數(shù)據(jù)襠

案，妥善保管；

7、妥善保管好公司相關(guān)證照、稅務(wù)發(fā)票、銀行票據(jù)、各

種合同及公司其它資料；

8、會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)

工作全部移交給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須

有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清

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單上簽字彳甕移交人員方可調(diào)離或離職，主管會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)負(fù)

責(zé)人移交，必須由當(dāng)?shù)刂鞴芑蚩偛控?cái)會(huì)部負(fù)責(zé)監(jiān)交。

七現(xiàn)金管理

1.庫(kù)存現(xiàn)金控制在核定限額（元）內(nèi),不得超限額存放現(xiàn)金，超

出現(xiàn)金存入公司銀行帳戶；

2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點(diǎn)制度,做到日清日結(jié)，保證現(xiàn)金的安全。

現(xiàn)金遇有短款，應(yīng)及時(shí)查明原因，報(bào)告總經(jīng)理，并要追究責(zé)任者的責(zé)

任；

3.不準(zhǔn)用“白條”入帳；

4.不準(zhǔn)私人挪用、占用和借用公款現(xiàn)金；

5.現(xiàn)金出納員必須嚴(yán)格和妥善保管保險(xiǎn)柜密碼和鑰匙；

6.現(xiàn)金出納員要妥善保管保險(xiǎn)柜內(nèi)存放的現(xiàn)金，私人財(cái)物不

得存放入內(nèi)；

7.現(xiàn)金出納員必須隨時(shí)接受總部財(cái)會(huì)部和本單位主管的檢查

監(jiān)督。

八、銀行存款管理

1.銀行結(jié)算方式根據(jù)公司實(shí)際情況采取如下幾種方式:現(xiàn)金、

支票（現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票）、電匯，除上述結(jié)算方式外，如需使

用其它結(jié)算方式,須經(jīng)總部財(cái)會(huì)部同意方可；

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1.從銀行取回的各種結(jié)算憑證，要及時(shí)入帳；

2.作廢的銀行支票由出納員加蓋作廢戳記，妥善保存。

3.應(yīng)按每個(gè)銀行開(kāi)戶帳號(hào)建立銀行存款明細(xì)帳，會(huì)計(jì)人員應(yīng)

及時(shí)將公司銀行存款明細(xì)帳與銀行對(duì)帳單逐筆進(jìn)行核對(duì)，每月做出

銀行核對(duì)余額調(diào)節(jié)明細(xì)表；

4.會(huì)計(jì)人員對(duì)銀行調(diào)節(jié)明細(xì)表所記載的帳項(xiàng)必須及時(shí)查明原

因,對(duì)出現(xiàn)的差錯(cuò)通知責(zé)任人進(jìn)行更正，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)要及時(shí)予以清

理。造成的帳帳不一致,應(yīng)盡快解決；

5.空白銀行支票與預(yù)留印鑒必須實(shí)行分管。由出納員逐筆登

記，記錄所簽發(fā)支票的用途、使用單位、金額、支票號(hào)碼等。

6.九、其它應(yīng)收款管理

1、各部門使用備用金、流動(dòng)資金支付形成的出差借款、交費(fèi)

借款等應(yīng)于業(yè)務(wù)發(fā)生后3日內(nèi)報(bào)銷，還舊借新，前欠不清,后款不

借；

2、當(dāng)事人在財(cái)務(wù)部還掛有借款未核銷的情況下,不予辦理再次

借支。特殊情況要注明原因并經(jīng)相關(guān)部門主管的特批核準(zhǔn)后

方于支付。

十、財(cái)務(wù)監(jiān)督與檢查

1、總部財(cái)會(huì)部、上級(jí)財(cái)務(wù)主管部門、總部委托外部檢查

機(jī)構(gòu)對(duì)各二級(jí)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督及檢查;

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2、二級(jí)公司應(yīng)積極配合檢查，提供相關(guān)資料及文件。

3.借款和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序

一、目的

為進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，依據(jù)規(guī)范化管理實(shí)

施大綱，特制定本標(biāo)準(zhǔn)及程序。

二、借款及報(bào)銷審批程序

（一）出差人員借款，必須填寫〈費(fèi)用（預(yù)借）支出審批表〉報(bào)批,

再領(lǐng)取“借款憑證”，寫明山差時(shí)間、地點(diǎn)，借款金額原則按“往返車

費(fèi)+（住宿費(fèi)+生活補(bǔ)助）*預(yù)計(jì)出差天數(shù)”計(jì)算借款金額，填寫好該憑

證后，先經(jīng)部門經(jīng)理同意，再由財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，最后經(jīng)總經(jīng)理審批后,

方予借支，前次借支出差返回時(shí)間超過(guò)三天無(wú)故未報(bào)銷者，不得再借

款。

（二）凡職工借用公款者，在原借款未還清前，不得再借。

（三）其它臨時(shí)借款，如購(gòu)置款、業(yè)務(wù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，審批程序同

第二條第一款。

（四）試用人員借支旅差費(fèi)或臨時(shí)借款，須由正式員工出具擔(dān)保

書或簽認(rèn)擔(dān)保，方能辦理，若借款人未能償還借款，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)有連

帶責(zé)任。

（五）借款出差人員回公向后，三天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)賬，報(bào)

賬后結(jié)欠部分金額或三天內(nèi)不辦理報(bào)銷手續(xù)的人員欠款，財(cái)務(wù)部門

有權(quán)通知行政部在當(dāng)月工資中扣回。

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（六）報(bào)銷審批時(shí)應(yīng)具備的憑證:“請(qǐng)購(gòu)審批單”或“費(fèi)用審批單”,

原始發(fā)票、物品明細(xì)表。在所附憑單上，要由經(jīng)辦人簽字，主管部門

經(jīng)理簽字和常務(wù)副總、總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)總監(jiān)核發(fā)。

三、出差開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷審批

（一）公亙職工出差乘坐車、船、飛機(jī)和住宿、伙食、市內(nèi)交

通費(fèi)，按下表規(guī)定執(zhí)行（詳見(jiàn)附表一）。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制外

出人員，并考慮完成任務(wù)的期限，確定出差日期。對(duì)因公外出人員均

對(duì)號(hào)入座按標(biāo)準(zhǔn)辦理應(yīng)報(bào)銷費(fèi)用。如出差人員投親靠友自行解決

住宿問(wèn)題,則按標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)約額的50%計(jì)發(fā)給個(gè)人;如超標(biāo)準(zhǔn)住宿的,

超支部分一律由個(gè)人自己負(fù)擔(dān)。

（二）公司人員出差的交通費(fèi)一律按附表標(biāo)準(zhǔn)套用。具體對(duì)下

列情況均以有關(guān)規(guī)定執(zhí)行如下：

1,乘坐火車,從晚上8時(shí)至次日晨7兇之間，在車上過(guò)夜6小時(shí)

以上的，或連續(xù)乘車時(shí)間超過(guò)12小時(shí)的，可購(gòu)火車硬臥鋪票和輪船

三等艙。

2.乘坐火車符合1條規(guī)定而不買臥鋪票的,節(jié)省下的臥鋪票費(fèi),

發(fā)給個(gè)人，但為了計(jì)算方便，規(guī)定按本人實(shí)際乘坐的火車硬席票價(jià)的

50%發(fā)給。

3.公司人員出差,事先經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)就近回家省親辦事的，應(yīng)

憑車船票價(jià)按實(shí)支報(bào)，不發(fā)繞道和在家期間的出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、住

宿費(fèi)。

4.公司人員參加在外地召開(kāi)的各類會(huì)議,除有會(huì)議主辦單位出

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具的食宿費(fèi)自理的證明，可回公司按出差標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取伙食費(fèi)補(bǔ)助;住宿

費(fèi)憑住宿處發(fā)票按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外，其余情況一概不領(lǐng)發(fā)有關(guān)

費(fèi)用。

5.員工赴外地學(xué)習(xí)培訓(xùn)超過(guò)30天以上的部分，培訓(xùn)期間食宿費(fèi)自

理的，按相關(guān)職位標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)發(fā)。

（三）出差補(bǔ)助

按出差起止時(shí)間（“算頭不算尾”）每天只享有伙食補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)

準(zhǔn)按附表發(fā)放。

（四）出差市內(nèi)短途交通費(fèi)

按附表中相應(yīng)人均標(biāo)準(zhǔn)，憑票據(jù)據(jù)實(shí)報(bào)銷。

（五）其它雜費(fèi)

如存包裹費(fèi)、電話費(fèi)，雜項(xiàng)費(fèi)用控制在人均每天10元內(nèi)，憑單

據(jù)報(bào)銷。

（六）車船票

按出差規(guī)定的往返地點(diǎn)、里程，憑票據(jù)核準(zhǔn)報(bào)銷。

（七）因特殊情況出差需乘坐飛機(jī)由公司副總經(jīng)理（以上）批準(zhǔn)。

（八）根據(jù)出差人員事先理好的報(bào)銷會(huì)據(jù)，先由會(huì)計(jì)對(duì)單據(jù)全面

審核，同時(shí)按出差天數(shù)填上住勤補(bǔ)貼，然后由部門經(jīng)理簽認(rèn)報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)

理、公司總經(jīng)理（副總）審批后，方能報(bào)銷。

四、業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及審批

（一）因業(yè)務(wù)需要開(kāi)支招待費(fèi)的，由部門經(jīng)理填寫招待費(fèi)審批單,

報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

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（二）業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷單據(jù)必須有稅務(wù)部門的正式發(fā)票，列明公

司抬頭，數(shù)字分明，先由經(jīng)手人簽名，注明用途，部門經(jīng)理加簽證實(shí)，再

報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，然后由總經(jīng)理審批，方能付款報(bào)銷。

（三）超審批金額外的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，一般不予開(kāi)支，如有特殊情況,

須經(jīng)總經(jīng)理審核加簽。

（四）公司大型招待活動(dòng)及單筆金額超過(guò)1000元的招待費(fèi)用，須

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并簽字報(bào)銷。

五、福利費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及審批

（一）實(shí)行醫(yī)療呆險(xiǎn)制度以后，職工本人醫(yī)藥費(fèi)納入社會(huì)統(tǒng)籌基

金，工傷及重大疾病醫(yī)藥費(fèi)開(kāi)支公司以保險(xiǎn)形式解決,不再另外承擔(dān)

因此而產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)。

（二）公司統(tǒng)一提取的工會(huì)經(jīng)費(fèi)和福利、獎(jiǎng)勵(lì)基金，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)

一集中管理，有關(guān)開(kāi)支規(guī)定另行制定。

（三）其它福利性開(kāi)支,1000元以下由副總批準(zhǔn)，超過(guò)1000元的

開(kāi)支一律報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

六、其它費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及審批

屬經(jīng)營(yíng)性的各項(xiàng)費(fèi)用』000元以內(nèi)的憑稅務(wù)部門的正式發(fā)票，先

由經(jīng)辦人和部門經(jīng)理簽名后，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后，然后送副總批準(zhǔn)報(bào)銷,

超過(guò)1000元的開(kāi)支一律報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

七、特殊津貼及補(bǔ)貼由主管部門提出意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決

定。

八、如經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審批人出差在外，則應(yīng)由審批人簽署指定代理人，交

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財(cái)務(wù)部備案，指定代理人可在期間行使相應(yīng)的審批權(quán)力。

附表:差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)（單位:元/天）

市內(nèi)交通

職務(wù)地區(qū)住宿餐費(fèi)

費(fèi)

總經(jīng)理或經(jīng)濟(jì)特區(qū)、直轄市、省會(huì)城

實(shí)報(bào)實(shí)銷

副總經(jīng)理

市

市外其它城市

部門經(jīng)理經(jīng)濟(jì)特區(qū)、直轄市、省會(huì)城市3003050

級(jí)市外其它城市2002040

經(jīng)濟(jì)特區(qū)、直轄市、省會(huì)城市2002040

主管級(jí)

市外其它城市1501530

經(jīng)濟(jì)特區(qū)、直轄市、省會(huì)城市1501530

普通員工

市外其它城市1001020

第四章、各部門職責(zé)

1、辦公室職責(zé)

（七）肩負(fù)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障與后勤支持；

（A）負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)函、申請(qǐng)、通知等文件的起草；

（九）負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作，包括車輛、綠化、環(huán)境衛(wèi)

生、會(huì)務(wù)、接待、辦公用品等，為各部門做好服務(wù)工作;

（十）協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督；

（十一）協(xié)助建立公司行政辦公費(fèi)用的預(yù)算并控制行政辦

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公費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行；

（十二）配合公司進(jìn)行企業(yè)文化的建立；

（十三）統(tǒng)籌管理人事、采購(gòu)、督導(dǎo)各部門；

（十四）組織每周公司例會(huì),形成會(huì)議紀(jì)要提交公司領(lǐng)導(dǎo)

并存檔；

（十五）負(fù)責(zé)公司日常考勤管理,并按月提交報(bào)表；

（十六）負(fù)責(zé)公