2024年CPSM考試學(xué)霸秘笈試題及答案

2024年CPSM考試學(xué)霸秘笈試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的考試科目？

A.采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

B.采購策略與談判

C.采購法律與合規(guī)

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

2.在采購流程中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于供應(yīng)商選擇階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商評估

C.采購合同談判

D.采購訂單管理

3.以下哪種方法不屬于供應(yīng)鏈成本優(yōu)化策略？

A.成本降低

B.成本轉(zhuǎn)移

C.成本規(guī)避

D.成本共享

4.采購合同中，以下哪個條款不屬于關(guān)鍵條款？

A.交貨時(shí)間

B.質(zhì)量要求

C.價(jià)格條款

D.付款方式

5.以下哪種情況不屬于采購中的道德風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商賄賂

B.內(nèi)部人員泄露商業(yè)機(jī)密

C.采購人員與供應(yīng)商關(guān)系過于密切

D.采購人員工作繁忙，無法及時(shí)處理訂單

6.采購流程中的供應(yīng)商關(guān)系管理主要包括哪些方面？

A.供應(yīng)商評估

B.供應(yīng)商選擇

C.供應(yīng)商績效評估

D.以上都是

7.以下哪個指標(biāo)不屬于供應(yīng)鏈績效指標(biāo)？

A.交貨及時(shí)率

B.庫存周轉(zhuǎn)率

C.供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付率

D.采購成本

8.采購中的風(fēng)險(xiǎn)識別包括哪些方面？

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

B.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

C.市場風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

9.以下哪個階段不屬于采購流程？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.采購訂單執(zhí)行

10.以下哪種采購方式適用于單一供應(yīng)商供應(yīng)的緊急訂單？

A.競爭性談判

B.詢價(jià)

C.直接采購

D.采購卡

11.以下哪種情況屬于采購中的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商提價(jià)

B.采購人員失誤

C.采購流程不規(guī)范

D.采購預(yù)算不足

12.以下哪種采購方式適用于多供應(yīng)商競爭的環(huán)境？

A.競爭性談判

B.詢價(jià)

C.直接采購

D.采購卡

13.采購合同中的質(zhì)量要求條款主要目的是什么？

A.確保產(chǎn)品符合客戶需求

B.降低采購成本

C.提高供應(yīng)鏈效率

D.以上都是

14.以下哪種情況屬于采購中的信用風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商無法按時(shí)交付

B.供應(yīng)商產(chǎn)品存在質(zhì)量問題

C.供應(yīng)商資金鏈斷裂

D.以上都是

15.采購中的供應(yīng)商績效評估主要包括哪些方面？

A.交貨及時(shí)率

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.服務(wù)水平

D.以上都是

16.以下哪種采購方式適用于長期穩(wěn)定合作關(guān)系的供應(yīng)商？

A.競爭性談判

B.詢價(jià)

C.直接采購

D.采購卡

17.采購合同中的付款方式條款主要目的是什么？

A.確保資金安全

B.降低采購成本

C.提高供應(yīng)鏈效率

D.以上都是

18.以下哪種采購方式適用于單一供應(yīng)商供應(yīng)的常規(guī)訂單？

A.競爭性談判

B.詢價(jià)

C.直接采購

D.采購卡

19.以下哪種情況屬于采購中的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商無法按時(shí)交付

B.采購人員失誤

C.采購流程不規(guī)范

D.以上都是

20.以下哪種采購方式適用于多供應(yīng)商競爭的環(huán)境？

A.競爭性談判

B.詢價(jià)

C.直接采購

D.采購卡

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些屬于采購與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識？

A.采購流程

B.供應(yīng)鏈概念

C.采購策略

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

2.以下哪些屬于采購談判的技巧？

A.傾聽

B.溝通

C.激情

D.靈活

3.以下哪些屬于供應(yīng)鏈績效指標(biāo)？

A.交貨及時(shí)率

B.庫存周轉(zhuǎn)率

C.供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付率

D.采購成本

4.以下哪些屬于采購中的道德風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商賄賂

B.內(nèi)部人員泄露商業(yè)機(jī)密

C.采購人員與供應(yīng)商關(guān)系過于密切

D.采購人員工作繁忙，無法及時(shí)處理訂單

5.以下哪些屬于采購中的風(fēng)險(xiǎn)識別？

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

B.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

C.市場風(fēng)險(xiǎn)

D.采購流程風(fēng)險(xiǎn)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識是CPSM認(rèn)證的核心內(nèi)容。（）

2.采購談判的技巧對于成功完成采購至關(guān)重要。（）

3.供應(yīng)鏈績效指標(biāo)可以全面反映采購與供應(yīng)鏈管理的水平。（）

4.采購中的道德風(fēng)險(xiǎn)是指采購人員在采購過程中可能面臨的道德困境。（）

5.采購中的風(fēng)險(xiǎn)識別是確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。（）

6.采購合同中的質(zhì)量要求條款是確保產(chǎn)品符合客戶需求的關(guān)鍵。（）

7.采購中的信用風(fēng)險(xiǎn)是指供應(yīng)商無法按時(shí)交付或產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的損失。（）

8.采購中的供應(yīng)商績效評估是提高供應(yīng)鏈效率的重要手段。（）

9.采購合同中的付款方式條款對于確保資金安全至關(guān)重要。（）

10.采購中的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指采購流程不規(guī)范、采購人員失誤等原因?qū)е碌膿p失。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述CPSM認(rèn)證對采購與供應(yīng)鏈管理人員的重要性。

答案：CPSM認(rèn)證對采購與供應(yīng)鏈管理人員的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，CPSM認(rèn)證提供了一套系統(tǒng)的采購與供應(yīng)鏈管理知識體系，幫助管理人員掌握行業(yè)最佳實(shí)踐；其次，認(rèn)證能夠提升個人專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)職業(yè)競爭力；再次，通過認(rèn)證能夠提高管理效率，降低采購成本；最后，CPSM認(rèn)證有助于樹立個人品牌，擴(kuò)大行業(yè)影響力。

2.如何在采購過程中進(jìn)行有效的成本控制？

答案：在采購過程中進(jìn)行有效的成本控制，可以從以下幾個方面入手：首先，對市場進(jìn)行充分調(diào)研，了解產(chǎn)品價(jià)格和供應(yīng)商信息，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商；其次，合理規(guī)劃采購計(jì)劃，避免因需求波動導(dǎo)致的庫存積壓或短缺；再次，運(yùn)用采購談判技巧，爭取更有利的采購條件；最后，建立成本控制機(jī)制，對采購成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和評估。

3.采購合同管理中，如何確保供應(yīng)商按時(shí)交付？

答案：為確保供應(yīng)商按時(shí)交付，可以采取以下措施：首先，在合同中明確規(guī)定交貨時(shí)間和違約責(zé)任；其次，建立供應(yīng)商績效評估體系，對供應(yīng)商的交貨情況進(jìn)行跟蹤和評價(jià)；再次，與供應(yīng)商保持良好的溝通，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問題；最后，對供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高其交付能力。

4.在采購中，如何平衡成本與質(zhì)量的關(guān)系？

答案：在采購中平衡成本與質(zhì)量的關(guān)系，可以從以下幾個方面著手：首先，了解客戶需求，確定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；其次，對不同供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量評估，選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品；再次，建立質(zhì)量管理體系，對采購過程進(jìn)行質(zhì)量控制；最后，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量。

五、論述題（15分）

題目：闡述采購與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

答案：采購與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。首先，通過有效的采購與供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以降低采購成本，提高盈利能力；其次，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提升企業(yè)響應(yīng)市場變化的能力；再次，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平；最后，通過采購與供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以建立良好的品牌形象，增強(qiáng)市場競爭力?？傊?，采購與供應(yīng)鏈管理是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分。

五、論述題

題目：論述采購與供應(yīng)鏈管理如何通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。

答案：采購與供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，其高效運(yùn)作對于提升企業(yè)競爭力至關(guān)重要。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新在采購與供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用日益廣泛，以下將從幾個方面論述技術(shù)創(chuàng)新如何實(shí)現(xiàn)采購與供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)作。

首先，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使得供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)收集和分析變得更加便捷。企業(yè)可以通過云計(jì)算平臺整合分散的數(shù)據(jù)資源，利用大數(shù)據(jù)分析工具對供應(yīng)鏈進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測，從而優(yōu)化庫存管理、預(yù)測需求波動，減少庫存積壓和缺貨情況。

其次，供應(yīng)鏈協(xié)同平臺的建設(shè)加強(qiáng)了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同。通過建立供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、分銷商、客戶等各方的實(shí)時(shí)溝通，共享庫存信息、訂單狀態(tài)、物流跟蹤等數(shù)據(jù)，提高供應(yīng)鏈的透明度和響應(yīng)速度。

第三，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過在產(chǎn)品、設(shè)備、運(yùn)輸工具等環(huán)節(jié)安裝傳感器，企業(yè)可以實(shí)時(shí)追蹤產(chǎn)品的流向和狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)優(yōu)化物流配送流程，提高運(yùn)輸效率。

第四，人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)的應(yīng)用提升了采購決策的智能化水平。通過分析歷史采購數(shù)據(jù)和市場趨勢，人工智能系統(tǒng)可以幫助企業(yè)預(yù)測需求、優(yōu)化采購策略，甚至自動完成采購訂單的下達(dá)和供應(yīng)商選擇。

第五，區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用保證了供應(yīng)鏈的透明性和安全性。區(qū)塊鏈技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的不可篡改和全程追溯，有效防止了假冒偽劣產(chǎn)品的流入，增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的信任度。

最后，自動化和智能化技術(shù)的應(yīng)用提高了供應(yīng)鏈操作的效率。自動化設(shè)備可以替代人工完成一些重復(fù)性、勞動密集型的工作，如倉庫盤點(diǎn)、包裝等，而智能化技術(shù)則可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少人為錯誤，提高生產(chǎn)效率。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試科目包括采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)、采購策略與談判、采購法律與合規(guī)以及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，因此不屬于考試科目的選項(xiàng)為D。

2.A

解析思路：采購流程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購談判、采購訂單管理和采購訂單執(zhí)行等環(huán)節(jié)，需求分析是確定采購需求的過程，不屬于供應(yīng)商選擇階段。

3.B

解析思路：供應(yīng)鏈成本優(yōu)化策略包括成本降低、成本規(guī)避和成本共享，成本轉(zhuǎn)移不屬于這些策略之一。

4.D

解析思路：采購合同中的關(guān)鍵條款通常包括交貨時(shí)間、質(zhì)量要求、價(jià)格條款和付款方式，而付款方式并非關(guān)鍵條款。

5.B

解析思路：采購中的道德風(fēng)險(xiǎn)通常指采購人員與供應(yīng)商之間可能存在的利益沖突，如供應(yīng)商賄賂、內(nèi)部人員泄露商業(yè)機(jī)密和采購人員與供應(yīng)商關(guān)系過于密切，而工作繁忙不屬于道德風(fēng)險(xiǎn)。

6.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理包括供應(yīng)商評估、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商績效評估和供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)等方面。

7.D

解析思路：供應(yīng)鏈績效指標(biāo)包括交貨及時(shí)率、庫存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付率和供應(yīng)鏈成本等，采購成本不屬于供應(yīng)鏈績效指標(biāo)。

8.D

解析思路：采購中的風(fēng)險(xiǎn)識別包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和采購流程風(fēng)險(xiǎn)等。

9.D

解析思路：采購流程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購談判、采購訂單管理和采購訂單執(zhí)行等環(huán)節(jié)，采購訂單執(zhí)行不屬于采購流程。

10.C

解析思路：直接采購適用于單一供應(yīng)商供應(yīng)的緊急訂單，因?yàn)樗梢钥焖偻瓿刹少?，而無需進(jìn)行過多的談判和評估。

11.A

解析思路：價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場價(jià)格波動導(dǎo)致的成本增加或利潤減少，供應(yīng)商提價(jià)屬于價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

12.A

解析思路：競爭性談判適用于多供應(yīng)商競爭的環(huán)境，因?yàn)樗梢源偈构?yīng)商提供更具競爭力的報(bào)價(jià)和服務(wù)。

13.A

解析思路：采購合同中的質(zhì)量要求條款的主要目的是確保產(chǎn)品符合客戶需求，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

14.C

解析思路：信用風(fēng)險(xiǎn)是指供應(yīng)商無法按時(shí)交付或產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的損失，供應(yīng)商資金鏈斷裂屬于信用風(fēng)險(xiǎn)。

15.D

解析思路：供應(yīng)商績效評估包括交貨及時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和成本效益等方面。

16.C

解析思路：直接采購適用于長期穩(wěn)定合作關(guān)系的供應(yīng)商，因?yàn)樗梢院喕少徚鞒?，提高采購效率?/p>

17.A

解析思路：采購合同中的付款方式條款的主要目的是確保資金安全，防止資金損失。

18.C

解析思路：直接采購適用于單一供應(yīng)商供應(yīng)的常規(guī)訂單，因?yàn)樗梢钥焖偻瓿刹少?，而無需進(jìn)行過多的談判和評估。

19.D

解析思路：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指采購流程不規(guī)范、采購人員失誤等原因?qū)е碌膿p失，供應(yīng)商無法按時(shí)交付屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

20.A

解析思路：競爭性談判適用于多供應(yīng)商競爭的環(huán)境，因?yàn)樗梢源偈构?yīng)商提供更具競爭力的報(bào)價(jià)和服務(wù)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABD

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識包括采購流程、供應(yīng)鏈概念和采購策略等。

2.ABD

解析思路：采購談判的技巧包括傾聽、溝通和靈活等。

3.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈績效指標(biāo)包括交貨及時(shí)率、庫存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付率和采購成本等。

4.ABC

解析思路：采購中的道德風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商賄賂、內(nèi)部人員泄露商業(yè)機(jī)密和采購人員與供應(yīng)商關(guān)系過于密切。

5.ABCD

解析思路：采購中的風(fēng)險(xiǎn)識別包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和采購流程風(fēng)險(xiǎn)等。

三、判斷題

1.√

解析思路：CPSM認(rèn)證對采購與供應(yīng)鏈管理人員的重要性體現(xiàn)在提供系統(tǒng)知識體系、提升專業(yè)素養(yǎng)、提高管理效率和樹立個人品牌等方面。

2.√

解析思路：采購談判的技巧對于成功完成采購至關(guān)重要，包括傾聽、溝通、激情和靈活等方面。

3.√

解析思路：供應(yīng)鏈績效指標(biāo)可以全面反映采購與供應(yīng)鏈管理的水平，包括交貨及時(shí)率、庫存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付率和采購成本等。

4.√

解析思路：采購中的道德風(fēng)險(xiǎn)是指采購人員在采購過程中可能面臨的道德困境，如供應(yīng)商賄賂、內(nèi)部人員泄露商業(yè)機(jī)密等。

5.√

解析思路：采購中的風(fēng)險(xiǎn)識別是確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和采購流程風(fēng)險(xiǎn)等。

6.√