CPSM考試自我評(píng)估試題及答案

CPSM考試自我評(píng)估試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）的認(rèn)證中，CPSM代表什么？

A.采購(gòu)管理專業(yè)人士

B.采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專家

C.采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士

D.采購(gòu)供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)

2.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)步驟是確定需求？

A.規(guī)劃

B.采購(gòu)

C.供應(yīng)商選擇

D.訂購(gòu)

3.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的“戰(zhàn)略采購(gòu)”？

A.長(zhǎng)期合同

B.價(jià)值分析

C.供應(yīng)商多樣化

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

4.采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)原則強(qiáng)調(diào)公平競(jìng)爭(zhēng)？

A.透明度

B.公正性

C.效率

D.合作

5.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了采購(gòu)決策過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)？

A.不確定性

B.風(fēng)險(xiǎn)敞口

C.風(fēng)險(xiǎn)承受能力

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

6.在采購(gòu)生命周期中，以下哪個(gè)階段涉及供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.訂單管理

D.供應(yīng)商關(guān)系管理

7.以下哪個(gè)工具用于評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性？

A.采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)

B.供應(yīng)商評(píng)分模型

C.供應(yīng)商審計(jì)

D.供應(yīng)商能力評(píng)估

8.采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”階段，以下哪個(gè)活動(dòng)最為重要？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

C.供應(yīng)商溝通

D.供應(yīng)商培訓(xùn)

9.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了在采購(gòu)過(guò)程中，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系？

A.供應(yīng)商多樣化

B.戰(zhàn)略供應(yīng)商

C.供應(yīng)商聯(lián)盟

D.供應(yīng)商合作

10.在采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段涉及采購(gòu)合同的管理？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.訂單管理

D.供應(yīng)商關(guān)系管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)管理中的“戰(zhàn)略采購(gòu)”包括哪些要素？

A.長(zhǎng)期合同

B.價(jià)值分析

C.供應(yīng)商多樣化

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

2.以下哪些是采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”階段的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

C.供應(yīng)商溝通

D.供應(yīng)商培訓(xùn)

3.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)生命周期”包括哪些階段？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.訂單管理

D.供應(yīng)商關(guān)系管理

4.以下哪些是采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估”的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.交貨準(zhǔn)時(shí)性

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

D.供應(yīng)商滿意度

5.以下哪些是采購(gòu)管理中的“戰(zhàn)略采購(gòu)”的優(yōu)勢(shì)？

A.降低采購(gòu)成本

B.提高供應(yīng)鏈效率

C.提升供應(yīng)商質(zhì)量

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)管理中的“戰(zhàn)略采購(gòu)”只關(guān)注降低采購(gòu)成本。（）

2.采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”階段，供應(yīng)商滿意度是評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)。（）

3.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)生命周期”包括采購(gòu)規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、訂單管理和供應(yīng)商關(guān)系管理四個(gè)階段。（）

4.采購(gòu)管理中的“戰(zhàn)略采購(gòu)”強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系。（）

5.采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估”可以用于識(shí)別和改進(jìn)供應(yīng)商的不足之處。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理中的“戰(zhàn)略采購(gòu)”與“常規(guī)采購(gòu)”的主要區(qū)別。

答案：戰(zhàn)略采購(gòu)與常規(guī)采購(gòu)的主要區(qū)別在于其目標(biāo)和范圍。戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)ǔＩ婕伴L(zhǎng)期合作、價(jià)值創(chuàng)造和供應(yīng)鏈優(yōu)化，其目標(biāo)是為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略采購(gòu)的過(guò)程更加復(fù)雜，包括對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、供應(yīng)商能力、產(chǎn)品生命周期等進(jìn)行深入分析，并制定長(zhǎng)期的采購(gòu)策略。而常規(guī)采購(gòu)則側(cè)重于短期需求，通常涉及單一采購(gòu)訂單，其目標(biāo)是滿足日常運(yùn)營(yíng)需求，成本效益通常是主要考慮因素。

2.題目：解釋采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商選擇”過(guò)程的關(guān)鍵步驟。

答案：采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商選擇”過(guò)程包括以下關(guān)鍵步驟：

a.確定需求：明確采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)的具體要求。

b.市場(chǎng)調(diào)研：收集潛在供應(yīng)商的信息，包括產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等方面。

c.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：制定評(píng)估供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性等。

d.供應(yīng)商篩選：根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，篩選出符合要求的供應(yīng)商。

e.供應(yīng)商評(píng)估：對(duì)篩選出的供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，包括實(shí)地考察、樣品測(cè)試等。

f.供應(yīng)商選擇：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，選擇最適合的供應(yīng)商進(jìn)行合作。

3.題目：闡述采購(gòu)管理中“供應(yīng)商關(guān)系管理”對(duì)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的影響。

答案：采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”對(duì)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性具有重要影響，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a.提高供應(yīng)商的可靠性：通過(guò)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，供應(yīng)商更可能按時(shí)交付產(chǎn)品，減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

b.優(yōu)化供應(yīng)鏈效率：與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系有助于提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，減少庫(kù)存成本，提高整體效率。

c.共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)：在供應(yīng)鏈中，企業(yè)與供應(yīng)商共同面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)、原材料價(jià)格變動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)，良好的關(guān)系有助于共同應(yīng)對(duì)。

d.促進(jìn)創(chuàng)新：穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系可以鼓勵(lì)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。

e.降低采購(gòu)成本：長(zhǎng)期的合作關(guān)系有助于降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其應(yīng)對(duì)策略。

答案：采購(gòu)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。以下是對(duì)采購(gòu)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其應(yīng)對(duì)策略的論述：

風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性：

1.預(yù)防潛在損失：通過(guò)識(shí)別和評(píng)估采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取措施預(yù)防潛在的財(cái)務(wù)損失，如供應(yīng)中斷、價(jià)格上漲、質(zhì)量問(wèn)題等。

2.保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確保供應(yīng)鏈的連續(xù)性，減少因供應(yīng)商問(wèn)題或市場(chǎng)變化導(dǎo)致的供應(yīng)中斷。

3.提高決策質(zhì)量：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)可以更明智地做出采購(gòu)決策，選擇更具風(fēng)險(xiǎn)承受能力的供應(yīng)商和產(chǎn)品。

4.降低成本：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以減少因緊急采購(gòu)或庫(kù)存積壓而產(chǎn)生的額外成本。

5.提升企業(yè)聲譽(yù)：良好的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐可以提高企業(yè)在客戶和供應(yīng)商眼中的聲譽(yù)，增強(qiáng)合作伙伴的信任。

應(yīng)對(duì)策略：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)市場(chǎng)研究、供應(yīng)商評(píng)估和內(nèi)部審計(jì)等方法，識(shí)別采購(gòu)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其可能性和影響，以便優(yōu)先處理高風(fēng)險(xiǎn)事件。

3.風(fēng)險(xiǎn)緩解：制定風(fēng)險(xiǎn)緩解措施，包括多元化供應(yīng)商、建立應(yīng)急庫(kù)存、簽訂長(zhǎng)期合同等。

4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)保險(xiǎn)、期貨合約等方式，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。

5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況，確保緩解措施的有效性，并根據(jù)需要調(diào)整策略。

6.溝通與協(xié)作：與供應(yīng)商建立良好的溝通機(jī)制，共享風(fēng)險(xiǎn)信息，共同制定應(yīng)對(duì)策略。

7.培訓(xùn)與意識(shí)提升：對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。

8.應(yīng)急計(jì)劃：制定詳細(xì)的應(yīng)急計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，確保企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：CPSM（CertifiedProfessionalinSupplyManagement）是采購(gòu)管理專業(yè)人士的認(rèn)證，因此選A。

2.A

解析思路：在采購(gòu)流程中，確定需求是采購(gòu)的第一步，之后才會(huì)進(jìn)行采購(gòu)、供應(yīng)商選擇和訂購(gòu)。

3.D

解析思路：戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)ǔＩ婕伴L(zhǎng)期合同、價(jià)值分析和供應(yīng)商多樣化，而供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是采購(gòu)管理中的一個(gè)方面，但不是戰(zhàn)略采購(gòu)的核心內(nèi)容。

4.B

解析思路：公正性原則強(qiáng)調(diào)在采購(gòu)過(guò)程中保持公平和透明，確保所有供應(yīng)商都有公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

5.B

解析思路：在采購(gòu)決策過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)敞口是指企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)暴露程度，需要采取措施來(lái)管理。

6.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理階段包括與供應(yīng)商的溝通、績(jī)效評(píng)估等，是評(píng)估供應(yīng)商是否滿足企業(yè)需求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

7.C

解析思路：供應(yīng)商審計(jì)是評(píng)估供應(yīng)商財(cái)務(wù)穩(wěn)定性的常用工具，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部流程進(jìn)行檢查。

8.B

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估是供應(yīng)商關(guān)系管理階段的重要活動(dòng)，有助于評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)。

9.B

解析思路：戰(zhàn)略供應(yīng)商指的是與企業(yè)建立長(zhǎng)期、深入合作關(guān)系的供應(yīng)商，強(qiáng)調(diào)雙方的合作和信任。

10.C

解析思路：訂單管理階段涉及對(duì)采購(gòu)訂單的管理，包括確認(rèn)訂單、跟蹤訂單狀態(tài)等。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABD

解析思路：戰(zhàn)略采購(gòu)的要素包括長(zhǎng)期合同、價(jià)值分析和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，供應(yīng)商多樣化是采購(gòu)戰(zhàn)略的一部分。

2.ABCD

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、供應(yīng)商溝通和供應(yīng)商培訓(xùn)。

3.ABCD

解析思路：采購(gòu)生命周期包括采購(gòu)規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、訂單管理和供應(yīng)商關(guān)系管理四個(gè)階段。

4.ABCD

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括交貨準(zhǔn)時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和供應(yīng)商滿意度。

5.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)包括降低采購(gòu)成本、提高供應(yīng)鏈效率、提升供應(yīng)商質(zhì)量和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：戰(zhàn)略采購(gòu)不僅僅關(guān)注降低采購(gòu)成本，還包括價(jià)值