2024年CPSM考試新變化試題及答案

2024年CPSM考試新變化試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.2024年CPSM考試中，以下哪項不是新變化？

A.增加了關于供應鏈風險管理的內容

B.減少了關于采購談判的題目數量

C.強調了數字化采購的重要性

D.增加了關于供應商關系管理的內容

2.在CPSM考試中，以下哪個概念不屬于采購流程的關鍵環(huán)節(jié)？

A.采購需求分析

B.供應商選擇

C.采購合同管理

D.采購執(zhí)行

3.以下哪項不是CPSM考試中關于采購成本管理的重點？

A.成本分析和優(yōu)化

B.成本預測

C.成本控制

D.成本審計

4.在CPSM考試中，以下哪個不是采購績效評估的關鍵指標？

A.采購成本

B.供應商滿意度

C.采購周期

D.采購質量

5.以下哪項不是CPSM考試中關于采購合同管理的內容？

A.合同起草

B.合同談判

C.合同執(zhí)行

D.合同變更

6.在CPSM考試中，以下哪個不是關于采購談判的技巧？

A.了解供應商的議價策略

B.有效的溝通技巧

C.了解自己的底線

D.壓低采購價格

7.以下哪項不是CPSM考試中關于供應商關系管理的內容？

A.供應商評估

B.供應商開發(fā)

C.供應商績效評估

D.供應商激勵

8.在CPSM考試中，以下哪個不是關于采購流程的步驟？

A.采購需求分析

B.采購計劃

C.采購執(zhí)行

D.采購評估

9.以下哪項不是CPSM考試中關于數字化采購的內容？

A.電子商務平臺

B.采購自動化

C.數據分析

D.采購流程優(yōu)化

10.在CPSM考試中，以下哪個不是關于供應鏈風險管理的內容？

A.供應商風險

B.市場風險

C.供應鏈中斷

D.采購流程風險

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.以下哪些是CPSM考試中關于采購談判的技巧？

A.了解自己的底線

B.有效的溝通技巧

C.了解供應商的議價策略

D.壓低采購價格

12.以下哪些是CPSM考試中關于采購成本管理的內容？

A.成本分析和優(yōu)化

B.成本預測

C.成本控制

D.成本審計

13.以下哪些是CPSM考試中關于采購績效評估的關鍵指標？

A.采購成本

B.供應商滿意度

C.采購周期

D.采購質量

14.以下哪些是CPSM考試中關于采購合同管理的內容？

A.合同起草

B.合同談判

C.合同執(zhí)行

D.合同變更

15.以下哪些是CPSM考試中關于供應商關系管理的內容？

A.供應商評估

B.供應商開發(fā)

C.供應商績效評估

D.供應商激勵

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.2024年CPSM考試中，采購談判的題目數量有所減少。（）

17.在CPSM考試中，數字化采購的重要性得到了強調。（）

18.采購流程的關鍵環(huán)節(jié)包括采購需求分析、供應商選擇、采購合同管理和采購執(zhí)行。（）

19.在CPSM考試中，采購成本管理的內容包括成本分析和優(yōu)化、成本預測、成本控制和成本審計。（）

20.在CPSM考試中，采購績效評估的關鍵指標包括采購成本、供應商滿意度、采購周期和采購質量。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

21.簡述CPSM考試中數字化采購的重要性及其對采購流程的影響。

答案：數字化采購在CPSM考試中被強調，其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，數字化采購可以提高采購效率和透明度，通過電子化手段實現(xiàn)采購流程的自動化和標準化；其次，數字化采購有助于降低采購成本，通過集中采購和在線競價等方式實現(xiàn)成本節(jié)約；再次，數字化采購能夠增強供應鏈的靈活性，便于企業(yè)快速響應市場變化和客戶需求；最后，數字化采購有助于提升采購數據分析和決策支持能力，為企業(yè)提供更精準的采購策略。在采購流程中，數字化采購的應用主要體現(xiàn)在采購需求管理、供應商管理、采購執(zhí)行和采購績效評估等方面。

22.解釋CPSM考試中“供應商關系管理”的概念，并說明其在采購過程中的作用。

答案：供應商關系管理（SupplierRelationshipManagement，簡稱SRM）是指在采購過程中，企業(yè)與供應商之間建立、維護和發(fā)展長期穩(wěn)定合作關系的一系列管理活動。在CPSM考試中，SRM的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，通過SRM可以確保供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性，降低供應鏈風險；其次，SRM有助于提高供應商的績效，提升產品質量和服務水平；再次，SRM可以促進雙方合作，實現(xiàn)資源共享和互利共贏；最后，SRM有助于企業(yè)建立良好的供應商品牌形象，提升企業(yè)競爭力。

23.簡述CPSM考試中采購成本管理的核心內容，并說明其對企業(yè)的重要性。

答案：采購成本管理是CPSM考試中的一個重要內容，其核心包括成本分析和優(yōu)化、成本預測、成本控制和成本審計。這些內容對企業(yè)的重要性體現(xiàn)在：首先，通過成本分析和優(yōu)化，企業(yè)可以識別成本節(jié)約的機會，提高采購效率；其次，成本預測有助于企業(yè)提前規(guī)劃采購預算，降低采購風險；再次，成本控制可以幫助企業(yè)有效控制采購成本，提高盈利能力；最后，成本審計可以確保采購流程的合規(guī)性和透明度，提升企業(yè)內部管理水平。

五、論述題

題目：論述CPSM考試對采購專業(yè)人士職業(yè)發(fā)展的意義。

答案：CPSM（CertifiedProfessionalinSupplyManagement）考試對采購專業(yè)人士的職業(yè)發(fā)展具有深遠的意義，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.專業(yè)認證：CPSM考試為采購專業(yè)人士提供了一套全面、系統(tǒng)的知識體系，通過考試獲得認證，能夠證明個人在供應鏈管理領域的專業(yè)能力和知識水平，提升個人在職場中的競爭力。

2.職業(yè)成長：CPSM認證要求考生掌握采購、供應管理、供應鏈策略等領域的核心知識，有助于采購專業(yè)人士在工作中不斷學習和成長，提升自身綜合素質。

3.薪資提升：擁有CPSM認證的采購專業(yè)人士通常能夠獲得更高的薪資待遇，因為認證代表了其在行業(yè)內的專業(yè)地位和認可度。

4.職業(yè)發(fā)展：CPSM認證有助于采購專業(yè)人士在職業(yè)道路上獲得更多的晉升機會，如晉升為采購經理、供應鏈總監(jiān)等高級職位。

5.行業(yè)影響力：CPSM認證能夠提升采購專業(yè)人士在行業(yè)內的知名度和影響力，有助于建立良好的職業(yè)網絡，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。

6.適應市場需求：隨著全球供應鏈的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)對采購和供應鏈管理人才的需求日益增長。CPSM認證使個人能夠更好地適應市場需求，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

7.誠信和責任感：CPSM認證要求考生遵守職業(yè)道德和行業(yè)標準，強調誠信和責任感，有助于樹立良好的職業(yè)形象。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：選項A、C、D均屬于CPSM考試的內容，但根據題目要求“不是新變化”，故排除。

2.D

解析思路：采購執(zhí)行是采購流程的一部分，而采購談判則是與供應商溝通的過程，不屬于采購流程的關鍵環(huán)節(jié)。

3.B

解析思路：選項A、C、D均為采購成本管理的內容，但成本預測不屬于核心內容，而是作為輔助手段存在。

4.B

解析思路：采購績效評估的關鍵指標應包括采購成本、供應商滿意度、采購周期和采購質量等，供應商滿意度屬于其中之一。

5.B

解析思路：選項A、C、D均為采購合同管理的內容，但合同談判不屬于合同管理，而是合同起草和執(zhí)行的一部分。

6.D

解析思路：選項A、B、C均為采購談判的技巧，但壓低采購價格并不是最佳技巧，而是應該基于雙方的利益進行合理的談判。

7.D

解析思路：選項A、B、C均為供應商關系管理的內容，但供應商激勵并不是管理的主要內容，而是作為提升關系的一種手段。

8.D

解析思路：采購評估是采購流程的最后一個環(huán)節(jié)，而采購執(zhí)行則是將采購計劃付諸實踐的過程。

9.D

解析思路：選項A、B、C均為數字化采購的內容，但采購流程優(yōu)化不屬于數字化采購本身，而是通過數字化手段實現(xiàn)的過程。

10.D

解析思路：選項A、B、C均為供應鏈風險管理的內容，但采購流程風險并不是風險管理的直接內容，而是風險管理的一個方面。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.ABC

解析思路：了解供應商的議價策略、有效的溝通技巧和了解自己的底線是采購談判的重要技巧。

12.ABCD

解析思路：成本分析和優(yōu)化、成本預測、成本控制和成本審計均為采購成本管理的核心內容。

13.ABCD

解析思路：采購成本、供應商滿意度、采購周期和采購質量均為采購績效評估的關鍵指標。

14.ABCD

解析思路：合同起草、合同談判、合同執(zhí)行和合同變更均為采購合同管理的內容。

15.ABCD

解析思路：供應商評估、供應商開發(fā)、供應商績效評估和供應商激勵均為供應商關系管理的內容。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.×

解析思路：題目中提到的是“減少”采購談判的題目數量，而答案中指出的是“不是新變化”，因此判斷為錯誤。

17.√

解析思路：根據題目描述，