考前沖刺CPSM試題及答案

考前沖刺CPSM試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)人士（CPSM）認(rèn)證的目的是什么？

A.增加采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員的收入

B.提高采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員的職業(yè)地位

C.證明采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員具備采購(gòu)管理知識(shí)

D.優(yōu)化采購(gòu)流程

2.采購(gòu)流程中的“需求分析”階段的主要任務(wù)是？

A.確定采購(gòu)需求

B.評(píng)估供應(yīng)商

C.簽訂采購(gòu)合同

D.審核采購(gòu)訂單

3.供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的目的是什么？

A.降低采購(gòu)成本

B.提高供應(yīng)鏈效率

C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.優(yōu)化采購(gòu)流程

4.采購(gòu)管理中的“成本控制”階段主要關(guān)注什么？

A.采購(gòu)價(jià)格

B.采購(gòu)質(zhì)量

C.采購(gòu)時(shí)間

D.采購(gòu)數(shù)量

5.采購(gòu)管理中的“合同管理”階段的主要任務(wù)是什么？

A.確定采購(gòu)合同條款

B.簽訂采購(gòu)合同

C.監(jiān)督合同執(zhí)行

D.審核采購(gòu)訂單

6.采購(gòu)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”階段主要關(guān)注什么？

A.采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

B.供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)

C.采購(gòu)流程風(fēng)險(xiǎn)

D.采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)

7.采購(gòu)管理中的“績(jī)效評(píng)估”階段主要關(guān)注什么？

A.采購(gòu)成本

B.采購(gòu)質(zhì)量

C.采購(gòu)時(shí)間

D.采購(gòu)數(shù)量

8.采購(gòu)管理中的“持續(xù)改進(jìn)”階段主要關(guān)注什么？

A.采購(gòu)流程優(yōu)化

B.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.采購(gòu)技術(shù)提升

D.采購(gòu)政策調(diào)整

9.采購(gòu)管理中的“合規(guī)性”階段主要關(guān)注什么？

A.采購(gòu)政策

B.采購(gòu)流程

C.采購(gòu)合同

D.采購(gòu)人員

10.采購(gòu)管理中的“供應(yīng)鏈管理”階段主要關(guān)注什么？

A.供應(yīng)商管理

B.物流管理

C.庫(kù)存管理

D.采購(gòu)成本

11.采購(gòu)管理中的“質(zhì)量管理”階段主要關(guān)注什么？

A.采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量

B.供應(yīng)商質(zhì)量控制

C.企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制

D.采購(gòu)流程質(zhì)量控制

12.采購(gòu)管理中的“成本管理”階段主要關(guān)注什么？

A.采購(gòu)成本

B.供應(yīng)商成本

C.企業(yè)內(nèi)部成本

D.供應(yīng)鏈成本

13.采購(gòu)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”階段主要關(guān)注什么？

A.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

B.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

C.企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

14.采購(gòu)管理中的“績(jī)效評(píng)估”階段主要關(guān)注什么？

A.采購(gòu)績(jī)效

B.供應(yīng)商績(jī)效

C.企業(yè)內(nèi)部績(jī)效

D.供應(yīng)鏈績(jī)效

15.采購(gòu)管理中的“持續(xù)改進(jìn)”階段主要關(guān)注什么？

A.采購(gòu)流程改進(jìn)

B.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)改進(jìn)

C.采購(gòu)技術(shù)改進(jìn)

D.采購(gòu)政策改進(jìn)

16.采購(gòu)管理中的“合規(guī)性”階段主要關(guān)注什么？

A.采購(gòu)政策合規(guī)

B.采購(gòu)流程合規(guī)

C.采購(gòu)合同合規(guī)

D.采購(gòu)人員合規(guī)

17.采購(gòu)管理中的“供應(yīng)鏈管理”階段主要關(guān)注什么？

A.供應(yīng)商管理

B.物流管理

C.庫(kù)存管理

D.采購(gòu)成本

18.采購(gòu)管理中的“質(zhì)量管理”階段主要關(guān)注什么？

A.采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量

B.供應(yīng)商質(zhì)量控制

C.企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制

D.采購(gòu)流程質(zhì)量控制

19.采購(gòu)管理中的“成本管理”階段主要關(guān)注什么？

A.采購(gòu)成本

B.供應(yīng)商成本

C.企業(yè)內(nèi)部成本

D.供應(yīng)鏈成本

20.采購(gòu)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”階段主要關(guān)注什么？

A.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

B.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

C.企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)合同

E.供應(yīng)商管理

2.采購(gòu)管理中的“需求分析”階段的主要任務(wù)有哪些？

A.確定采購(gòu)需求

B.評(píng)估采購(gòu)需求

C.分析采購(gòu)需求

D.確定采購(gòu)預(yù)算

E.確定采購(gòu)時(shí)間

3.采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商選擇”階段的主要任務(wù)有哪些？

A.確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

B.評(píng)估供應(yīng)商

C.選擇供應(yīng)商

D.簽訂采購(gòu)合同

E.監(jiān)督供應(yīng)商

4.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)談判”階段的主要任務(wù)有哪些？

A.確定談判策略

B.進(jìn)行談判

C.簽訂采購(gòu)合同

D.監(jiān)督合同執(zhí)行

E.審核采購(gòu)訂單

5.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)合同”階段的主要任務(wù)有哪些？

A.確定合同條款

B.簽訂采購(gòu)合同

C.監(jiān)督合同執(zhí)行

D.審核采購(gòu)訂單

E.確定采購(gòu)成本

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)管理中的“需求分析”階段是采購(gòu)流程的第一步。（）

2.采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商選擇”階段是采購(gòu)流程的第二步。（）

3.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)談判”階段是采購(gòu)流程的第三步。（）

4.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)合同”階段是采購(gòu)流程的第四步。（）

5.采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商管理”階段是采購(gòu)流程的第五步。（）

6.采購(gòu)管理中的“績(jī)效評(píng)估”階段是采購(gòu)流程的第六步。（）

7.采購(gòu)管理中的“持續(xù)改進(jìn)”階段是采購(gòu)流程的第七步。（）

8.采購(gòu)管理中的“合規(guī)性”階段是采購(gòu)流程的第八步。（）

9.采購(gòu)管理中的“供應(yīng)鏈管理”階段是采購(gòu)流程的第九步。（）

10.采購(gòu)管理中的“質(zhì)量管理”階段是采購(gòu)流程的第十步。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理中的“需求分析”階段的重要性及其主要任務(wù)。

答案：采購(gòu)管理中的“需求分析”階段是整個(gè)采購(gòu)流程的基礎(chǔ)，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，準(zhǔn)確的需求分析有助于確保采購(gòu)的物品或服務(wù)能夠滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需求；其次，有效的需求分析有助于避免資源浪費(fèi)和成本增加；最后，合理的需求分析有助于提高采購(gòu)效率和降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。主要任務(wù)包括：確定采購(gòu)需求、評(píng)估采購(gòu)需求、分析采購(gòu)需求、確定采購(gòu)預(yù)算和確定采購(gòu)時(shí)間。

2.題目：請(qǐng)解釋采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商選擇”階段的關(guān)鍵因素。

答案：采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商選擇”階段是確保采購(gòu)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵因素包括：供應(yīng)商的信譽(yù)和實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量和性能、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、交付能力、售后服務(wù)、合作歷史和戰(zhàn)略匹配度。這些因素共同決定了供應(yīng)商是否能夠滿(mǎn)足企業(yè)的采購(gòu)需求，以及能否為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的價(jià)值。

3.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理中的“采購(gòu)談判”階段的目標(biāo)和策略。

答案：采購(gòu)管理中的“采購(gòu)談判”階段的目標(biāo)是達(dá)成雙方都能接受的采購(gòu)合同，主要目標(biāo)包括：確保采購(gòu)物品或服務(wù)的質(zhì)量、價(jià)格合理、交付及時(shí)、售后服務(wù)到位。談判策略包括：充分準(zhǔn)備、了解市場(chǎng)行情、掌握談判技巧、靈活應(yīng)變、堅(jiān)持原則和尋求共贏(yíng)。

4.題目：請(qǐng)列舉采購(gòu)管理中的“采購(gòu)合同”階段需要關(guān)注的主要內(nèi)容。

答案：采購(gòu)管理中的“采購(gòu)合同”階段需要關(guān)注的主要內(nèi)容有：合同條款的完整性、合同條款的準(zhǔn)確性、合同條款的合法性、合同條款的公平性、合同條款的可執(zhí)行性、合同附件的完整性、合同雙方的簽字蓋章、合同簽訂的時(shí)間和地點(diǎn)、合同生效的條件和期限、合同變更和解除的條件和程序、爭(zhēng)議解決機(jī)制等。

5.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商管理”階段的主要任務(wù)和挑戰(zhàn)。

答案：采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商管理”階段的主要任務(wù)包括：建立和維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系、監(jiān)控供應(yīng)商績(jī)效、促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)、處理供應(yīng)商問(wèn)題、評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)等。面臨的挑戰(zhàn)包括：供應(yīng)商選擇困難、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)難度大、供應(yīng)商績(jī)效難以評(píng)估、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)難以控制、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化難度高等。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用及其重要性。

答案：采購(gòu)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中扮演著至關(guān)重要的角色，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.降低成本：通過(guò)有效的采購(gòu)管理，企業(yè)可以?xún)?yōu)化供應(yīng)鏈，降低采購(gòu)成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。采購(gòu)管理通過(guò)集中采購(gòu)、批量采購(gòu)、供應(yīng)商談判等手段，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

2.提高產(chǎn)品質(zhì)量：采購(gòu)管理通過(guò)嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇和評(píng)估機(jī)制，確保采購(gòu)的物品或服務(wù)符合企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而提升產(chǎn)品的整體質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定：采購(gòu)管理通過(guò)建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

4.支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施：采購(gòu)管理需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，通過(guò)采購(gòu)活動(dòng)支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。例如，在全球化戰(zhàn)略中，采購(gòu)管理可以幫助企業(yè)找到合適的海外供應(yīng)商，降低進(jìn)口關(guān)稅和物流成本。

5.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力：采購(gòu)管理通過(guò)引入新技術(shù)、新材料和新工藝，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6.提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率：采購(gòu)管理通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、提高采購(gòu)效率，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。

采購(gòu)管理的重要性體現(xiàn)在：

1.成本控制：采購(gòu)成本是企業(yè)成本的重要組成部分，有效的采購(gòu)管理有助于控制成本，提高企業(yè)的盈利水平。

2.資源配置：采購(gòu)管理涉及到企業(yè)資源的配置，包括資金、人力、物資等，合理的采購(gòu)決策有助于優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：采購(gòu)管理直接影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交付和客戶(hù)滿(mǎn)意度，良好的采購(gòu)管理能力是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

4.企業(yè)形象：采購(gòu)管理是企業(yè)與供應(yīng)商互動(dòng)的窗口，良好的采購(gòu)管理有助于樹(shù)立企業(yè)的良好形象，提升品牌價(jià)值。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理：采購(gòu)管理涉及到供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等多方面的風(fēng)險(xiǎn)，有效的采購(gòu)管理有助于降低風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：CPSM認(rèn)證的目的是證明采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員具備采購(gòu)管理知識(shí)，這是認(rèn)證的核心目的。

2.A

解析思路：需求分析是采購(gòu)流程的第一步，其任務(wù)是確定采購(gòu)需求。

3.C

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的目的是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)。

4.A

解析思路：成本控制階段主要關(guān)注采購(gòu)價(jià)格，這是控制成本的關(guān)鍵。

5.C

解析思路：合同管理階段的主要任務(wù)是監(jiān)督合同執(zhí)行，確保合同條款得到履行。

6.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理階段主要關(guān)注采購(gòu)流程風(fēng)險(xiǎn)，包括合同風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等。

7.A

解析思路：績(jī)效評(píng)估階段主要關(guān)注采購(gòu)績(jī)效，即采購(gòu)活動(dòng)帶來(lái)的效果。

8.A

解析思路：持續(xù)改進(jìn)階段主要關(guān)注采購(gòu)流程優(yōu)化，通過(guò)不斷改進(jìn)提高采購(gòu)效率。

9.A

解析思路：合規(guī)性階段主要關(guān)注采購(gòu)政策合規(guī)，確保采購(gòu)活動(dòng)符合法律法規(guī)。

10.B

解析思路：供應(yīng)鏈管理階段主要關(guān)注物流管理，確保物資順暢流動(dòng)。

11.A

解析思路：質(zhì)量管理階段主要關(guān)注采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，確保滿(mǎn)足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

12.A

解析思路：成本管理階段主要關(guān)注采購(gòu)成本，這是控制成本的核心。

13.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理階段主要關(guān)注采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等。

14.A

解析思路：績(jī)效評(píng)估階段主要關(guān)注采購(gòu)績(jī)效，即采購(gòu)活動(dòng)帶來(lái)的效果。

15.A

解析思路：持續(xù)改進(jìn)階段主要關(guān)注采購(gòu)流程改進(jìn)，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)提高采購(gòu)效率。

16.A

解析思路：合規(guī)性階段主要關(guān)注采購(gòu)政策合規(guī)，確保采購(gòu)活動(dòng)符合法律法規(guī)。

17.B

解析思路：供應(yīng)鏈管理階段主要關(guān)注物流管理，確保物資順暢流動(dòng)。

18.A

解析思路：質(zhì)量管理階段主要關(guān)注采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，確保滿(mǎn)足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

19.A

解析思路：成本管理階段主要關(guān)注采購(gòu)成本，這是控制成本的核心。

20.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理階段主要關(guān)注采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：采購(gòu)管理的主要內(nèi)容包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同和供應(yīng)商管理。

2.ABCDE

解析思路：需求分析階段的主要任務(wù)包括確定采購(gòu)需求、評(píng)估采購(gòu)需求、分析采購(gòu)需求、確定采購(gòu)預(yù)算和確定采購(gòu)時(shí)間。

3.ABCDE

解析思路：供應(yīng)商選擇階段的主要任務(wù)包括確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估供應(yīng)商、選擇供應(yīng)商、簽訂采購(gòu)合同和監(jiān)督供應(yīng)商。

4.ABCDE

解析思路：采購(gòu)談判階段的主要任務(wù)包括確定談判策略、進(jìn)行談判、簽訂采購(gòu)合同、監(jiān)督合同執(zhí)行和審核采購(gòu)訂單。

5.ABCDE

解析思路：采購(gòu)合同階段的主要任務(wù)包括確定合同條款、簽訂采購(gòu)合同、監(jiān)督合同執(zhí)行、審核采購(gòu)訂單和確定采購(gòu)成本。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：需求分析是采購(gòu)流程的第一步，是確保采購(gòu)成功的基礎(chǔ)。

2.√

解析思路：供應(yīng)商選擇是采購(gòu)流程的第二步，對(duì)后續(xù)的采購(gòu)活動(dòng)至關(guān)重要。

3.√

解析思路：采購(gòu)談判是采購(gòu)流程的第三步，是達(dá)成采購(gòu)合同的關(guān)鍵。

4.√

解析思路：采購(gòu)合同是采購(gòu)流程的第四步，