零基礎(chǔ)備考CPSM考試試題及答案

零基礎(chǔ)備考CPSM考試試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.CPSM考試的全稱是什么？

A.CertifiedProfessionalinSupplyManagement

B.CertifiedProfessionalSupplyManager

C.CertifiedProfessionalinSupplyChainManagement

D.CertifiedProfessionalinMaterialManagement

參考答案：A

2.在供應(yīng)鏈管理中，采購(gòu)管理的核心是什么？

A.供應(yīng)商管理

B.產(chǎn)品管理

C.項(xiàng)目管理

D.流程管理

參考答案：A

3.以下哪個(gè)不是采購(gòu)管理中的四大關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)商

B.產(chǎn)品

C.價(jià)格

D.時(shí)間

參考答案：B

4.采購(gòu)流程的五個(gè)階段不包括以下哪個(gè)？

A.需求規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.訂單管理

D.采購(gòu)合同管理

參考答案：C

5.以下哪種采購(gòu)方式最適合短期、小批量的需求？

A.批量采購(gòu)

B.一對(duì)一采購(gòu)

C.采購(gòu)?fù)獍?/p>

D.詢價(jià)采購(gòu)

參考答案：D

6.以下哪個(gè)不是采購(gòu)決策的三個(gè)主要方面？

A.采購(gòu)成本

B.采購(gòu)質(zhì)量

C.采購(gòu)時(shí)間

D.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

參考答案：D

7.以下哪種采購(gòu)策略有助于降低采購(gòu)成本？

A.集中采購(gòu)

B.分散采購(gòu)

C.競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)

D.非競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)

參考答案：A

8.采購(gòu)合同中，以下哪個(gè)條款不屬于交付條款？

A.交貨日期

B.交貨地點(diǎn)

C.付款方式

D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

參考答案：C

9.以下哪個(gè)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)人員數(shù)量

參考答案：D

10.以下哪種采購(gòu)方式適用于高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品？

A.定制采購(gòu)

B.一對(duì)一采購(gòu)

C.批量采購(gòu)

D.模板采購(gòu)

參考答案：D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)管理的四大關(guān)鍵要素包括：

A.供應(yīng)商

B.產(chǎn)品

C.價(jià)格

D.時(shí)間

參考答案：ABCD

2.采購(gòu)流程的五個(gè)階段包括：

A.需求規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.訂單管理

D.采購(gòu)合同管理

E.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

參考答案：ABCDE

3.采購(gòu)決策的三個(gè)主要方面包括：

A.采購(gòu)成本

B.采購(gòu)質(zhì)量

C.采購(gòu)時(shí)間

D.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

參考答案：ABC

4.采購(gòu)策略有助于降低采購(gòu)成本的包括：

A.集中采購(gòu)

B.分散采購(gòu)

C.競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)

D.非競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)

參考答案：AC

5.采購(gòu)合同中，交付條款包括：

A.交貨日期

B.交貨地點(diǎn)

C.付款方式

D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

參考答案：ABD

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。（）

參考答案：√

2.采購(gòu)管理的目標(biāo)是降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。（）

參考答案：√

3.采購(gòu)流程的五個(gè)階段是固定不變的。（）

參考答案：×

4.采購(gòu)決策的三個(gè)主要方面可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（）

參考答案：√

5.采購(gòu)策略有助于提高采購(gòu)質(zhì)量。（）

參考答案：√

6.采購(gòu)合同中的交付條款對(duì)供應(yīng)商和買方都有約束力。（）

參考答案：√

7.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)可以用于衡量采購(gòu)管理的整體效果。（）

參考答案：√

8.采購(gòu)成本是衡量采購(gòu)管理效果的重要指標(biāo)。（）

參考答案：√

9.采購(gòu)策略有助于提高供應(yīng)商滿意度。（）

參考答案：√

10.采購(gòu)管理中的供應(yīng)商管理是采購(gòu)管理的重要組成部分。（）

參考答案：√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的四大關(guān)鍵要素及其在采購(gòu)過(guò)程中的作用。

答案：采購(gòu)管理的四大關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商、產(chǎn)品、價(jià)格和時(shí)間。

供應(yīng)商是采購(gòu)管理的重要組成部分，負(fù)責(zé)提供所需的商品或服務(wù)。在采購(gòu)過(guò)程中，選擇合適的供應(yīng)商對(duì)于確保產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間和成本控制至關(guān)重要。

產(chǎn)品是指采購(gòu)的物品或服務(wù)，包括原材料、半成品和成品。在采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品的需求分析、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定和成本預(yù)算都非常關(guān)鍵。

價(jià)格是采購(gòu)過(guò)程中的重要因素，它直接影響采購(gòu)成本和企業(yè)的盈利能力。合理確定采購(gòu)價(jià)格，既要考慮市場(chǎng)行情，也要考慮供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。

時(shí)間是采購(gòu)過(guò)程中不可忽視的因素，包括采購(gòu)周期、交貨時(shí)間和訂單處理時(shí)間等。合理安排采購(gòu)時(shí)間，可以確保生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性。

2.題目：說(shuō)明采購(gòu)流程的五個(gè)階段及其各自的關(guān)鍵點(diǎn)。

答案：采購(gòu)流程的五個(gè)階段包括需求規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、訂單管理、采購(gòu)合同管理和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。

需求規(guī)劃階段的關(guān)鍵點(diǎn)是明確采購(gòu)需求，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算等。

供應(yīng)商選擇階段的關(guān)鍵點(diǎn)是評(píng)估潛在供應(yīng)商的能力，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨和售后服務(wù)等方面。

訂單管理階段的關(guān)鍵點(diǎn)是確保訂單的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，包括訂單處理、跟蹤和確認(rèn)等。

采購(gòu)合同管理階段的關(guān)鍵點(diǎn)是制定和執(zhí)行采購(gòu)合同，包括合同條款的設(shè)定、變更管理和合同履行監(jiān)控等。

采購(gòu)績(jī)效評(píng)估階段的關(guān)鍵點(diǎn)是評(píng)估采購(gòu)活動(dòng)的效果，包括成本、質(zhì)量、交貨和服務(wù)等方面。

3.題目：解釋采購(gòu)決策的三個(gè)主要方面，并舉例說(shuō)明如何在采購(gòu)決策中考慮這些方面。

答案：采購(gòu)決策的三個(gè)主要方面包括采購(gòu)成本、采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)時(shí)間。

采購(gòu)成本包括直接成本和間接成本，直接成本如原材料、運(yùn)輸和加工費(fèi)用，間接成本如采購(gòu)管理費(fèi)用、庫(kù)存成本和機(jī)會(huì)成本等。在采購(gòu)決策中，應(yīng)通過(guò)比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、議價(jià)和成本優(yōu)化來(lái)降低采購(gòu)成本。

采購(gòu)質(zhì)量是指采購(gòu)商品或服務(wù)的符合性，包括產(chǎn)品的性能、可靠性和耐用性等。在采購(gòu)決策中，應(yīng)評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系，確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

采購(gòu)時(shí)間是指從發(fā)出采購(gòu)訂單到收貨的時(shí)間，包括訂單處理時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間和庫(kù)存時(shí)間等。在采購(gòu)決策中，應(yīng)考慮生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)的需求，合理安排采購(gòu)時(shí)間，確保按時(shí)交付。

例如，在采購(gòu)原材料時(shí)，如果生產(chǎn)計(jì)劃緊急，則需要選擇交貨時(shí)間短的供應(yīng)商，即使價(jià)格稍高；而在庫(kù)存充足的情況下，可以適當(dāng)延長(zhǎng)交貨時(shí)間，選擇價(jià)格更優(yōu)惠的供應(yīng)商。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性及其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

答案：采購(gòu)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅直接影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品質(zhì)量，而且對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著深遠(yuǎn)的影響。

首先，采購(gòu)管理是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)有效的采購(gòu)策略和談判技巧，企業(yè)可以降低原材料和服務(wù)的采購(gòu)成本，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)成本通常占企業(yè)總成本的一大部分，因此，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程和供應(yīng)商管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，增強(qiáng)盈利能力。

其次，采購(gòu)管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有著直接影響。選擇合適的供應(yīng)商和產(chǎn)品，確保原材料和服務(wù)的質(zhì)量，是保證最終產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)。高質(zhì)量的原材料和服務(wù)有助于提高產(chǎn)品的性能和可靠性，從而提升客戶滿意度和品牌形象。

再者，采購(gòu)管理有助于企業(yè)建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。通過(guò)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，企業(yè)可以減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。穩(wěn)定的供應(yīng)鏈有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度。

此外，采購(gòu)管理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面具有以下幾方面的影響：

1.創(chuàng)新能力：采購(gòu)管理可以通過(guò)引入新技術(shù)、新材料和新的供應(yīng)商，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.靈活性：有效的采購(gòu)管理可以使企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化靈活調(diào)整采購(gòu)策略，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)性。

3.環(huán)境責(zé)任：隨著社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)的日益重視，采購(gòu)管理在綠色采購(gòu)、可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。企業(yè)通過(guò)采購(gòu)環(huán)保材料和服務(wù)，可以提升企業(yè)形象，滿足消費(fèi)者對(duì)環(huán)保產(chǎn)品的需求。

4.知識(shí)管理：采購(gòu)管理涉及大量的市場(chǎng)信息、供應(yīng)商信息和產(chǎn)品知識(shí)，通過(guò)對(duì)這些信息的收集、分析和應(yīng)用，企業(yè)可以積累寶貴的知識(shí)資源，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供智力支持。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A.CertifiedProfessionalinSupplyManagement

解析思路：CPSM是CertifiedProfessionalinSupplyManagement的縮寫(xiě)，表示認(rèn)證的供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士。

2.A.供應(yīng)商

解析思路：在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商是采購(gòu)管理的核心，因?yàn)樗鼈冎苯犹峁┊a(chǎn)品或服務(wù)。

3.D.時(shí)間

解析思路：采購(gòu)管理的四大關(guān)鍵要素通常包括供應(yīng)商、產(chǎn)品、價(jià)格和供應(yīng)商，時(shí)間不是其中的一個(gè)。

4.D.采購(gòu)合同管理

解析思路：采購(gòu)流程的五個(gè)階段通常包括需求規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、訂單管理、采購(gòu)合同管理和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。

5.D.詢價(jià)采購(gòu)

解析思路：詢價(jià)采購(gòu)適用于短期、小批量的需求，因?yàn)樗试S買家從多個(gè)供應(yīng)商那里獲取報(bào)價(jià)。

6.D.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

解析思路：采購(gòu)決策的三個(gè)主要方面通常包括采購(gòu)成本、采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)時(shí)間，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)不是其中之一。

7.A.集中采購(gòu)

解析思路：集中采購(gòu)有助于降低采購(gòu)成本，因?yàn)樗梢詼p少采購(gòu)流程的復(fù)雜性并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

8.C.付款方式

解析思路：交付條款通常包括交貨日期、交貨地點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，付款方式不屬于交付條款。

9.D.采購(gòu)人員數(shù)量

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)通常包括采購(gòu)成本、供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)周期和采購(gòu)質(zhì)量，不包括采購(gòu)人員數(shù)量。

10.D.模板采購(gòu)

解析思路：模板采購(gòu)適用于高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，因?yàn)樗褂妙A(yù)先設(shè)定的模板來(lái)簡(jiǎn)化采購(gòu)流程。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購(gòu)管理的四大關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商、產(chǎn)品、價(jià)格和時(shí)間。

2.ABCDE

解析思路：采購(gòu)流程的五個(gè)階段包括需求規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、訂單管理、采購(gòu)合同管理和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。

3.ABC

解析思路：采購(gòu)決策的三個(gè)主要方面包括采購(gòu)成本、采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)時(shí)間。

4.AC

解析思路：采購(gòu)策略有助于降低采購(gòu)成本，集中采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效策略。

5.ABD

解析思路：采購(gòu)合同中的交付條款包括交貨日期、交貨地點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：采購(gòu)管理確實(shí)是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。

2.√

解析思路：采購(gòu)管理的目標(biāo)之一就是降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。

3.×

解析思路：采購(gòu)流程的五個(gè)階段可以根據(jù)企業(yè)的具體情況和需求進(jìn)行調(diào)整。

4.√

解析思路：采購(gòu)決策的三個(gè)主要方面可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不同的采購(gòu)需求和目標(biāo)。

5.√

解析思路：采購(gòu)管理確實(shí)有助于提高采購(gòu)質(zhì)量，通過(guò)選擇合適的供應(yīng)商和產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)。

6.√

解析思