2024年CPSM考試教材及試題與答案

2024年CPSM考試教材及試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）的縮寫是什么？

A.CIPS

B.APICS

C.AIPS

D.CIPS

2.在采購(gòu)流程中，供應(yīng)商選擇階段的主要目標(biāo)是？

A.確定采購(gòu)需求

B.選擇合適的供應(yīng)商

C.確定采購(gòu)合同

D.管理采購(gòu)合同

3.以下哪個(gè)不是采購(gòu)管理中的“4R”原則？

A.價(jià)值

B.速度

C.信譽(yù)

D.透明度

4.采購(gòu)成本分析中，以下哪個(gè)不是成本驅(qū)動(dòng)因素？

A.采購(gòu)價(jià)格

B.采購(gòu)數(shù)量

C.運(yùn)輸成本

D.供應(yīng)商質(zhì)量

5.采購(gòu)合同中，以下哪個(gè)條款不是標(biāo)準(zhǔn)條款？

A.交貨期限

B.付款條款

C.爭(zhēng)議解決

D.保密條款

6.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中，以下哪個(gè)指標(biāo)不是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？

A.供應(yīng)商滿意度

B.采購(gòu)成本

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)數(shù)量

7.采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段不是采購(gòu)計(jì)劃階段？

A.確定采購(gòu)需求

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)合同談判

D.采購(gòu)合同執(zhí)行

8.采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”是指？

A.管理供應(yīng)商的采購(gòu)關(guān)系

B.管理內(nèi)部采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

C.管理與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系

D.管理采購(gòu)流程

9.采購(gòu)管理中的“供應(yīng)鏈管理”是指？

A.管理采購(gòu)流程

B.管理供應(yīng)商關(guān)系

C.管理整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和效果

D.管理內(nèi)部采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

10.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)策略”是指？

A.確定采購(gòu)需求

B.選擇合適的供應(yīng)商

C.制定采購(gòu)計(jì)劃和目標(biāo)

D.管理采購(gòu)合同

11.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)流程”是指？

A.確定采購(gòu)需求

B.選擇合適的供應(yīng)商

C.制定采購(gòu)計(jì)劃和目標(biāo)

D.管理采購(gòu)合同

12.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)績(jī)效評(píng)估”是指？

A.評(píng)估采購(gòu)流程的效率

B.評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)

C.評(píng)估采購(gòu)成本

D.以上都是

13.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理”是指？

A.識(shí)別和管理采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估采購(gòu)成本

C.評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)

D.以上都是

14.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)談判”是指？

A.與供應(yīng)商協(xié)商采購(gòu)價(jià)格

B.確定采購(gòu)需求和供應(yīng)商

C.制定采購(gòu)計(jì)劃和目標(biāo)

D.管理采購(gòu)合同

15.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)合同管理”是指？

A.管理采購(gòu)合同執(zhí)行

B.確定采購(gòu)需求和供應(yīng)商

C.制定采購(gòu)計(jì)劃和目標(biāo)

D.管理采購(gòu)流程

16.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)審計(jì)”是指？

A.評(píng)估采購(gòu)流程的合規(guī)性

B.評(píng)估采購(gòu)成本

C.評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)

D.以上都是

17.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)培訓(xùn)”是指？

A.提高采購(gòu)人員的專業(yè)技能

B.提高供應(yīng)商的滿意度

C.提高采購(gòu)流程的效率

D.以上都是

18.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)創(chuàng)新”是指？

A.采用新技術(shù)和方法提高采購(gòu)效率

B.創(chuàng)新采購(gòu)流程

C.創(chuàng)新采購(gòu)策略

D.以上都是

19.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)可持續(xù)發(fā)展”是指？

A.關(guān)注采購(gòu)過(guò)程中的環(huán)境影響

B.關(guān)注采購(gòu)過(guò)程中的社會(huì)責(zé)任

C.關(guān)注采購(gòu)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益

D.以上都是

20.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)戰(zhàn)略”是指？

A.制定采購(gòu)計(jì)劃和目標(biāo)

B.選擇合適的供應(yīng)商

C.確定采購(gòu)需求

D.管理采購(gòu)合同

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是采購(gòu)管理中的“4R”原則？

A.價(jià)值

B.速度

C.信譽(yù)

D.透明度

E.成本

2.以下哪些是采購(gòu)管理中的“5C”供應(yīng)商評(píng)估方法？

A.信用

B.能力

C.產(chǎn)能

D.合作

E.成本

3.以下哪些是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？

A.供應(yīng)商滿意度

B.采購(gòu)成本

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)數(shù)量

E.采購(gòu)質(zhì)量

4.以下哪些是采購(gòu)管理中的“采購(gòu)流程”階段？

A.確定采購(gòu)需求

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)合同談判

D.采購(gòu)合同執(zhí)行

E.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

5.以下哪些是采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”內(nèi)容？

A.管理供應(yīng)商的采購(gòu)關(guān)系

B.管理內(nèi)部采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

C.管理與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系

D.管理采購(gòu)流程

E.管理采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)管理中的“4R”原則包括價(jià)值、速度、信譽(yù)和透明度。（）

2.采購(gòu)管理中的“5C”供應(yīng)商評(píng)估方法包括信用、能力、產(chǎn)能、合作和成本。（）

3.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）包括供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)成本、采購(gòu)周期、采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)質(zhì)量。（）

4.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)流程”包括確定采購(gòu)需求、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同談判、采購(gòu)合同執(zhí)行和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。（）

5.采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”包括管理供應(yīng)商的采購(gòu)關(guān)系、管理內(nèi)部采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、管理與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系、管理采購(gòu)流程和管理采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。（）

6.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理”是指識(shí)別和管理采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。（）

7.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)談判”是指與供應(yīng)商協(xié)商采購(gòu)價(jià)格。（）

8.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)合同管理”是指管理采購(gòu)合同執(zhí)行。（）

9.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)審計(jì)”是指評(píng)估采購(gòu)流程的合規(guī)性。（）

10.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)培訓(xùn)”是指提高采購(gòu)人員的專業(yè)技能。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”對(duì)企業(yè)和供應(yīng)商的意義。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）對(duì)企業(yè)和供應(yīng)商都具有重要的意義。對(duì)企業(yè)而言，SRM有助于建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，降低采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和交付效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)供應(yīng)商而言，SRM有助于提高供應(yīng)商的忠誠(chéng)度和滿意度，促進(jìn)雙方的合作關(guān)系，提升供應(yīng)商的業(yè)績(jī)和可持續(xù)發(fā)展能力。

2.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理中如何進(jìn)行采購(gòu)成本分析。

答案：采購(gòu)成本分析是采購(gòu)管理中的重要環(huán)節(jié)，主要包括以下步驟：

（1）收集采購(gòu)數(shù)據(jù)：包括采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量、運(yùn)輸成本、庫(kù)存成本等。

（2）識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素：分析影響采購(gòu)成本的關(guān)鍵因素，如供應(yīng)商價(jià)格、采購(gòu)規(guī)模、運(yùn)輸距離等。

（3）成本比較：對(duì)比不同供應(yīng)商、不同采購(gòu)方案的成本，選擇最優(yōu)方案。

（4）成本控制：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、提高采購(gòu)效率、降低庫(kù)存成本等措施，控制采購(gòu)成本。

3.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)管理中如何進(jìn)行采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。

答案：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估是衡量采購(gòu)管理成效的重要手段，主要包括以下步驟：

（1）確定評(píng)估指標(biāo)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和采購(gòu)目標(biāo)，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。

（2）收集數(shù)據(jù)：收集與評(píng)估指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)，如采購(gòu)成本、供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)周期等。

（3）數(shù)據(jù)分析：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，評(píng)估采購(gòu)績(jī)效。

（4）反饋與改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，提出改進(jìn)措施，優(yōu)化采購(gòu)管理。

4.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)管理中如何進(jìn)行采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理。

答案：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理是確保采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，主要包括以下步驟：

（1）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。

（2）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

（3）制定應(yīng)對(duì)策略：針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，如選擇合適的供應(yīng)商、簽訂風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)議等。

（4）監(jiān)控與調(diào)整：持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。

答案：在全球化背景下，采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響日益顯著。以下將從幾個(gè)方面進(jìn)行論述：

1.供應(yīng)鏈優(yōu)化：全球化采購(gòu)使企業(yè)能夠從全球范圍內(nèi)尋找具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，降低采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)全球化采購(gòu)，企業(yè)可以充分利用全球資源，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全球化布局，提升企業(yè)的供應(yīng)鏈效率。

2.創(chuàng)新能力提升：全球化采購(gòu)為企業(yè)提供了更廣泛的供應(yīng)商選擇，有利于引入新技術(shù)、新產(chǎn)品和新的商業(yè)模式，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。通過(guò)與不同文化背景的供應(yīng)商合作，企業(yè)可以借鑒其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提升自身的創(chuàng)新能力。

3.市場(chǎng)響應(yīng)速度加快：全球化采購(gòu)有助于企業(yè)縮短采購(gòu)周期，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度。在全球范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求快速調(diào)整采購(gòu)策略，降低庫(kù)存成本，提高產(chǎn)品上市速度。

4.風(fēng)險(xiǎn)分散：全球化采購(gòu)有助于企業(yè)分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)在全球范圍內(nèi)建立多個(gè)供應(yīng)商關(guān)系，企業(yè)可以降低單一供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

5.企業(yè)社會(huì)責(zé)任：全球化采購(gòu)使企業(yè)更加關(guān)注供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題。在全球化采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)可以要求供應(yīng)商遵守國(guó)際勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，保障勞動(dòng)者權(quán)益，提高企業(yè)形象。

6.文化交流與合作：全球化采購(gòu)有助于促進(jìn)企業(yè)間的文化交流與合作。通過(guò)與不同文化背景的供應(yīng)商合作，企業(yè)可以增進(jìn)相互了解，拓寬國(guó)際視野，提升企業(yè)的國(guó)際化水平。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：APICS是采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)的縮寫，故選擇B。

2.B

解析思路：供應(yīng)商選擇階段的主要目標(biāo)是選擇合適的供應(yīng)商，以滿足采購(gòu)需求。

3.D

解析思路：“4R”原則包括價(jià)值、關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，故選擇D。

4.B

解析思路：采購(gòu)成本分析中，采購(gòu)數(shù)量、運(yùn)輸成本和供應(yīng)商質(zhì)量都是成本驅(qū)動(dòng)因素，而采購(gòu)價(jià)格不是。

5.D

解析思路：保密條款通常不是采購(gòu)合同的標(biāo)準(zhǔn)條款，而是根據(jù)具體情況添加的。

6.A

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）通常不包括供應(yīng)商滿意度。

7.D

解析思路：采購(gòu)合同執(zhí)行是采購(gòu)流程的后期階段，不屬于采購(gòu)計(jì)劃階段。

8.C

解析思路：“供應(yīng)商關(guān)系管理”是指管理與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

9.C

解析思路：“供應(yīng)鏈管理”是指管理整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和效果。

10.C

解析思路：“采購(gòu)策略”是指制定采購(gòu)計(jì)劃和目標(biāo)。

11.A

解析思路：“采購(gòu)流程”的第一步是確定采購(gòu)需求。

12.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估涉及多個(gè)方面，包括采購(gòu)流程的效率、供應(yīng)商表現(xiàn)、采購(gòu)成本等。

13.A

解析思路：“采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理”是指識(shí)別和管理采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

14.A

解析思路：“采購(gòu)談判”是指與供應(yīng)商協(xié)商采購(gòu)價(jià)格。

15.A

解析思路：“采購(gòu)合同管理”是指管理采購(gòu)合同執(zhí)行。

16.A

解析思路：“采購(gòu)審計(jì)”是指評(píng)估采購(gòu)流程的合規(guī)性。

17.A

解析思路：“采購(gòu)培訓(xùn)”是指提高采購(gòu)人員的專業(yè)技能。

18.D

解析思路：“采購(gòu)創(chuàng)新”是指采用新技術(shù)和方法提高采購(gòu)效率。

19.D

解析思路：“采購(gòu)可持續(xù)發(fā)展”是指關(guān)注采購(gòu)過(guò)程中的環(huán)境影響、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益。

20.C

解析思路：“采購(gòu)戰(zhàn)略”是指制定采購(gòu)計(jì)劃和目標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.A,B,D

解析思路：“4R”原則包括價(jià)值、速度、信譽(yù)和透明度。

2.A,B,C,D

解析思路：“5C”供應(yīng)商評(píng)估方法包括信用、能力、產(chǎn)能、合作和成本。

3.A,B,C,E

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）包括供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)成本、采購(gòu)周期、采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)質(zhì)量。

4.A,B,C,D,E

解析思路：“采購(gòu)流程”包括確定采購(gòu)需求、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同談判、采購(gòu)合同執(zhí)行和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。

5.A,C,D

解析思路：“供應(yīng)商關(guān)系管理”包括管理供應(yīng)商的采購(gòu)關(guān)系、管理與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系、管理采購(gòu)流程。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：“4R”原則包括價(jià)值、速度、信譽(yù)和透明度。

2.√

解析思路：“5C”供應(yīng)商評(píng)估方法包括信用、能力、產(chǎn)能、合作和成本。

3.√

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）包括供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)成本、采購(gòu)周期、采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)質(zhì)量。

4.√

解析思路：