2024年CPSM考試考試大綱試題及答案

2024年CPSM考試考試大綱試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在采購(gòu)過(guò)程中，下列哪個(gè)階段是制定采購(gòu)計(jì)劃的？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.需求分析

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)合同執(zhí)行

2.下列哪個(gè)不是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

B.產(chǎn)品的質(zhì)量

C.供應(yīng)商的地理位置

D.采購(gòu)價(jià)格

3.采購(gòu)管理的目的是什么？

A.降低采購(gòu)成本

B.優(yōu)化供應(yīng)鏈

C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.以上都是

4.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理的核心要素？

A.采購(gòu)管理

B.物流管理

C.質(zhì)量管理

D.生產(chǎn)管理

5.采購(gòu)成本可以分為哪些類型？

A.直接成本和間接成本

B.固定成本和變動(dòng)成本

C.可變成本和不可變成本

D.可見成本和隱形成本

6.采購(gòu)訂單是采購(gòu)過(guò)程中的什么？

A.購(gòu)買方的要求

B.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)

C.采購(gòu)合同

D.采購(gòu)合同附件

7.采購(gòu)談判的關(guān)鍵目標(biāo)是？

A.達(dá)成價(jià)格

B.達(dá)成質(zhì)量

C.達(dá)成時(shí)間

D.達(dá)成以上所有目標(biāo)

8.采購(gòu)績(jī)效的評(píng)估指標(biāo)包括哪些？

A.采購(gòu)成本、交貨準(zhǔn)時(shí)率和供應(yīng)商滿意度

B.采購(gòu)成本、交貨準(zhǔn)時(shí)率和庫(kù)存水平

C.采購(gòu)成本、交貨準(zhǔn)時(shí)率和采購(gòu)周期

D.采購(gòu)成本、交貨準(zhǔn)時(shí)率和采購(gòu)價(jià)格

9.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)

C.政治風(fēng)險(xiǎn)

D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

10.采購(gòu)流程中，需求分析是哪個(gè)階段的任務(wù)？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)執(zhí)行

C.采購(gòu)評(píng)估

D.供應(yīng)商評(píng)估

11.采購(gòu)合同中的條款不包括以下哪項(xiàng)？

A.價(jià)格

B.交貨時(shí)間

C.付款條件

D.產(chǎn)品規(guī)格

12.采購(gòu)部門應(yīng)該與哪個(gè)部門密切合作？

A.財(cái)務(wù)部門

B.生產(chǎn)部門

C.銷售部門

D.以上都是

13.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)？

A.供應(yīng)商的聲譽(yù)

B.產(chǎn)品的質(zhì)量

C.采購(gòu)價(jià)格

D.供應(yīng)商的交貨能力

14.采購(gòu)流程中的“采購(gòu)談判”階段，采購(gòu)員的主要職責(zé)是什么？

A.確定采購(gòu)價(jià)格

B.評(píng)估供應(yīng)商

C.確定采購(gòu)數(shù)量

D.簽訂采購(gòu)合同

15.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果如何使用？

A.評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)

B.優(yōu)化采購(gòu)流程

C.培訓(xùn)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

D.以上都是

16.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管理策略？

A.建立備選供應(yīng)商

B.跨國(guó)采購(gòu)

C.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

D.加強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度

17.采購(gòu)流程中的“需求分析”階段，采購(gòu)員的主要任務(wù)是什么？

A.確定采購(gòu)需求

B.選擇供應(yīng)商

C.簽訂采購(gòu)合同

D.評(píng)估采購(gòu)績(jī)效

18.采購(gòu)合同中的“違約責(zé)任”條款主要用于？

A.保護(hù)買方權(quán)益

B.規(guī)范雙方行為

C.降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

19.采購(gòu)部門應(yīng)該定期與哪個(gè)部門溝通，以確保采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性？

A.財(cái)務(wù)部門

B.生產(chǎn)部門

C.銷售部門

D.人力資源部門

20.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本控制的方法？

A.采購(gòu)批量

B.采購(gòu)價(jià)格談判

C.供應(yīng)商評(píng)估

D.庫(kù)存管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)流程的主要步驟包括：

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)合同執(zhí)行

2.供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)包括：

A.供應(yīng)商的聲譽(yù)

B.產(chǎn)品的質(zhì)量

C.交貨能力

D.采購(gòu)價(jià)格

3.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括：

A.采購(gòu)成本

B.交貨準(zhǔn)時(shí)率

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購(gòu)周期

4.采購(gòu)成本可以分為：

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動(dòng)成本

5.采購(gòu)管理的主要目標(biāo)包括：

A.降低采購(gòu)成本

B.優(yōu)化供應(yīng)鏈

C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.滿足企業(yè)需求

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)談判階段，采購(gòu)員的主要職責(zé)是確定采購(gòu)價(jià)格。（）

2.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果只用于評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)。（）

3.采購(gòu)流程中的需求分析階段，采購(gòu)員的主要任務(wù)是選擇供應(yīng)商。（）

4.采購(gòu)成本可以分為可見成本和隱形成本。（）

5.采購(gòu)部門應(yīng)該定期與財(cái)務(wù)部門溝通，以確保采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。（）

6.采購(gòu)合同中的“違約責(zé)任”條款主要用于保護(hù)買方權(quán)益。（）

7.采購(gòu)流程中的供應(yīng)商選擇階段，采購(gòu)員的主要職責(zé)是評(píng)估供應(yīng)商的聲譽(yù)。（）

8.采購(gòu)成本控制的方法包括采購(gòu)批量、采購(gòu)價(jià)格談判和庫(kù)存管理。（）

9.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括采購(gòu)成本、交貨準(zhǔn)時(shí)率和采購(gòu)周期。（）

10.采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是降低采購(gòu)成本和優(yōu)化供應(yīng)鏈。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)流程中“需求分析”階段的關(guān)鍵任務(wù)及其重要性。

答案：在采購(gòu)流程中，“需求分析”階段的關(guān)鍵任務(wù)包括識(shí)別和量化采購(gòu)需求、確定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估需求變化對(duì)采購(gòu)的影響。這一階段的重要性在于確保采購(gòu)活動(dòng)能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需求，避免過(guò)度采購(gòu)或采購(gòu)不足，同時(shí)也有助于后續(xù)的供應(yīng)商選擇和采購(gòu)談判工作。

2.題目：闡述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估在供應(yīng)鏈管理中的作用。

答案：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估在供應(yīng)鏈管理中扮演著重要角色。它有助于監(jiān)控采購(gòu)活動(dòng)的效果，識(shí)別潛在問(wèn)題，優(yōu)化采購(gòu)流程，提高供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度。通過(guò)評(píng)估，企業(yè)可以確保采購(gòu)活動(dòng)符合成本、質(zhì)量、交貨時(shí)間和供應(yīng)商滿意度等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，從而提升整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.題目：解釋供應(yīng)商選擇過(guò)程中“供應(yīng)商評(píng)估”的重要性，并列舉至少三個(gè)評(píng)估指標(biāo)。

答案：供應(yīng)商評(píng)估在采購(gòu)過(guò)程中至關(guān)重要，因?yàn)樗_保了企業(yè)選擇的供應(yīng)商能夠滿足其質(zhì)量、成本和服務(wù)等方面的要求。重要性包括：降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。評(píng)估指標(biāo)包括：供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù)等。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)成本控制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，并分析如何通過(guò)采購(gòu)策略提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

答案：采購(gòu)成本控制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有直接影響，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和盈利能力。以下是對(duì)采購(gòu)成本控制如何影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論述，以及如何通過(guò)采購(gòu)策略提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分析。

采購(gòu)成本控制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.成本優(yōu)勢(shì)：通過(guò)有效的采購(gòu)成本控制，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，從而在市場(chǎng)上提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，吸引更多客戶。

2.盈利能力：降低采購(gòu)成本可以直接提升企業(yè)的利潤(rùn)率，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供資金支持。

3.靈活性：有效的成本控制使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，包括原材料價(jià)格的波動(dòng)、市場(chǎng)需求的變化等，提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)性。

4.競(jìng)爭(zhēng)地位：在成本控制方面具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以下是一些通過(guò)采購(gòu)策略實(shí)現(xiàn)的措施：

1.供應(yīng)商管理：建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，通過(guò)合作共贏的方式降低采購(gòu)成本，同時(shí)確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量。

2.采購(gòu)策略優(yōu)化：采用集中采購(gòu)、批量采購(gòu)等策略，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。

3.供應(yīng)鏈整合：通過(guò)整合供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低物流成本，提高供應(yīng)鏈的整體效率。

4.技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵(lì)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品附加值。

5.成本分析與控制：定期進(jìn)行成本分析，識(shí)別成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)流程。

6.人才培養(yǎng)：培養(yǎng)專業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，提升采購(gòu)人員的專業(yè)能力和談判技巧，從而在采購(gòu)過(guò)程中取得更好的談判結(jié)果。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：制定采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)流程的第一步，它涉及對(duì)采購(gòu)需求的分析和規(guī)劃。

2.C

解析思路：供應(yīng)商的地理位置不是選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵因素，而其他選項(xiàng)如財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量和采購(gòu)價(jià)格都是重要的考量因素。

3.D

解析思路：采購(gòu)管理的目的是多方面的，包括降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.D

解析思路：供應(yīng)鏈管理涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)管理、物流管理、質(zhì)量管理等，而生產(chǎn)管理通常被視為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)流程管理。

5.A

解析思路：采購(gòu)成本通常分為直接成本（與采購(gòu)直接相關(guān)的成本）和間接成本（與采購(gòu)間接相關(guān)的成本）。

6.A

解析思路：采購(gòu)訂單是購(gòu)買方對(duì)供應(yīng)商發(fā)出的正式采購(gòu)要求。

7.D

解析思路：采購(gòu)談判的目標(biāo)是達(dá)成價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間和供應(yīng)商滿意度等多方面的協(xié)議。

8.A

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估通常關(guān)注采購(gòu)成本、交貨準(zhǔn)時(shí)率和供應(yīng)商滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)。

9.C

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，政治風(fēng)險(xiǎn)通常被視為更廣泛的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

10.B

解析思路：需求分析是確定采購(gòu)需求的過(guò)程，為后續(xù)的采購(gòu)執(zhí)行提供依據(jù)。

11.D

解析思路：采購(gòu)合同中的條款通常包括價(jià)格、交貨時(shí)間、付款條件、產(chǎn)品規(guī)格等。

12.D

解析思路：采購(gòu)部門需要與多個(gè)部門合作，包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售和人力資源等，以確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

13.D

解析思路：供應(yīng)商的交貨能力是供應(yīng)商選擇的重要標(biāo)準(zhǔn)，而其他選項(xiàng)如聲譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量和采購(gòu)價(jià)格也是重要的考量因素。

14.A

解析思路：采購(gòu)談判階段，采購(gòu)員的主要職責(zé)是確定采購(gòu)價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)。

15.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果可以用于評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)、優(yōu)化采購(gòu)流程、培訓(xùn)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)等多方面。

16.B

解析思路：跨國(guó)采購(gòu)是一種采購(gòu)策略，而不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管理策略。

17.A

解析思路：需求分析階段，采購(gòu)員的主要任務(wù)是確定采購(gòu)需求，為采購(gòu)活動(dòng)提供基礎(chǔ)。

18.D

解析思路：違約責(zé)任條款在采購(gòu)合同中用于規(guī)范雙方行為，保護(hù)買方權(quán)益。

19.B

解析思路：采購(gòu)部門應(yīng)定期與生產(chǎn)部門溝通，以確保采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)需求相匹配。

20.D

解析思路：庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的一部分，而不是采購(gòu)成本控制的方法。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購(gòu)流程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判和采購(gòu)合同執(zhí)行等步驟。

2.ABCD

解析思路：供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)應(yīng)包括聲譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力和采購(gòu)價(jià)格等。

3.ABCD

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)應(yīng)包括采購(gòu)成本、交貨準(zhǔn)時(shí)率、供應(yīng)商滿意度和采購(gòu)周期等。

4.ABCD

解析思路：采購(gòu)成本可以分為直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本等。

5.ABCD

解析思路：采購(gòu)管理的主要目標(biāo)包括降低采購(gòu)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購(gòu)談判階段，采購(gòu)員的主要職責(zé)是確定采購(gòu)價(jià)格，而不僅僅是價(jià)格。

2.×

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果不僅用于評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)，還包括優(yōu)化采購(gòu)流程和培訓(xùn)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)等。

3.×

解析思路：需求分析階段，采購(gòu)員的主要任務(wù)是確定采購(gòu)需求，而不是選擇供應(yīng)商。

4.√

解析思路：采購(gòu)成本可以分為可見成本和隱形成本，這是成本管理的一個(gè)基本概念。

5.√

解析思路：采購(gòu)部門應(yīng)定期與財(cái)務(wù)部門溝通，以確保采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，這是確保采購(gòu)活動(dòng)有效性的重要措施。

6.√

解析思路：違約責(zé)任條款在采購(gòu)合同中用于規(guī)范雙方行