合同實施的保證體系劉霞課件

合同實施的保證體系主講人：劉霞合同實施保證體系的建立1)落實合同責(zé)任,實行目標(biāo)管理2)建立合同管理工作制度和程序3)建立文檔管理系統(tǒng)4)建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗收制度落實合同責(zé)任,實行目標(biāo)管理1、組織項目管理人員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序，了解承包商的合同責(zé)任和工程范圍，各種行為的法律后果等。2、將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包商。3、在合同實施過程中，定期的進(jìn)行檢查、監(jiān)督，解釋合同內(nèi)容。4、通過其他經(jīng)濟(jì)手段保證合同責(zé)任的完成。建立合同管理工作制度和程序1.建立協(xié)商會辦制度2.建立合同管理的工作程序(1)檢查合同實施進(jìn)度和各種計劃落實情況;(2)協(xié)調(diào)各方面的工作，對后期工作做安排;(3)討論和解決目前已經(jīng)發(fā)生的和以后可能發(fā)生的各種問題，并做出相應(yīng)的決議;(4)討論合同變更問題，做出合同變更決議，落實變更措施，決定合同變更的工期和費(fèi)用的補(bǔ)償數(shù)量等。圖紙批準(zhǔn)程序;工程變更程序;分包商的索賠程序;分包商的賬單審查程序;材料、設(shè)備、隱蔽工程、已完工程的檢查驗收程序;工程進(jìn)度付款賬單的審查批準(zhǔn)程序;工程問題的請示報告程序。建立文檔管理系統(tǒng)實現(xiàn)各種文件資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理1、各種數(shù)據(jù)、資料的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)定各種文件、報表、單據(jù)等的格式和規(guī)定的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求。2、將原始資料收集整理的責(zé)任落實到人，由他對資料的及時性，準(zhǔn)確性全面性負(fù)責(zé)。如工程小組負(fù)責(zé)人應(yīng)提供:小組工作日記;記工單;小組施工進(jìn)度計劃;工程問題報告等。分包商應(yīng)提供;分包工程進(jìn)度表;質(zhì)量報告;分包工程款進(jìn)度表等。3、規(guī)定各種資料的提供時間。4、確定各種資料、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要求。5、建立工程資料的索引系統(tǒng)，便于查詢。建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗收制度合同管理人員應(yīng)主動地抓好工程和工作質(zhì)量，協(xié)助做好全面質(zhì)量管理工作，建立一整套質(zhì)量檢查和驗收制度，例如:每道工序結(jié)束應(yīng)有嚴(yán)格的檢查和驗收;工序之間、工程小組之間應(yīng)有交接制度;材料進(jìn)場和使用應(yīng)有一定的檢驗措施等。防止由于自己的工程質(zhì)量問題造成被工程師檢查驗收不合格，試生產(chǎn)失敗而承擔(dān)違約責(zé)任。在工程中，由此引起