中層干部執(zhí)行力(-07-10)

執(zhí)行力的提升中層管理人員培訓(xùn)之---講師：向廣鏃請(qǐng)將你的手機(jī)調(diào)至靜音或者震動(dòng)狀態(tài)??！第一篇：結(jié)果導(dǎo)向,執(zhí)行型中層的人才特征第二篇：找準(zhǔn)位置，認(rèn)清角色做對(duì)事第三篇：心態(tài)建設(shè)，為別人打工更為自己工作影響力第四篇：人格魅力，影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力課程結(jié)構(gòu)第一篇結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行型中層的人才特征執(zhí)行：一個(gè)長(zhǎng)期被關(guān)注的主題有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功!

有無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功!為什么一介織席販履的庶民會(huì)成一代君王?為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才?

執(zhí)行是什么？

結(jié)果與任務(wù)執(zhí)行就是要結(jié)果喬丹打籃球，灌籃是任務(wù)，灌進(jìn)是結(jié)果！

無(wú)數(shù)的人為喬丹不敗的斗志、美妙的投籃所傾倒，但如果沒有那最后投中的一剎那，再美妙的投籃也會(huì)讓我們覺得是花拳繡腿，失去魅力，而偉大的喬丹也將不再偉大！生命因投中而精彩！經(jīng)典案例第一、靠原則去做事第二、去用結(jié)果去交換第三、獨(dú)立的商業(yè)人格

什么樣的人是執(zhí)行型的人

因?yàn)樗麄兲菀装l(fā)現(xiàn)捷徑，反而花太多時(shí)間去找各種各樣的捷徑。

哪些人不是執(zhí)行型人才？極度聰明的人大多不是執(zhí)行型的人如何執(zhí)行客戶價(jià)值是執(zhí)行的動(dòng)力與方向文化原因：管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。人員素質(zhì)：中國(guó)的員工職業(yè)化程度不夠高，“社會(huì)人的心態(tài)”太重機(jī)制原因：不是因?yàn)橛小昂萌恕辈庞小昂脠?bào)”，而是因?yàn)橛小昂脠?bào)”才會(huì)有“好人”。

中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問題產(chǎn)生的原因第二篇找準(zhǔn)位置認(rèn)清角色做對(duì)事

中層干部的角色功能承上承擔(dān)單位職責(zé)達(dá)成組織目標(biāo)執(zhí)行上司的指示啟下做好組織的管理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮平行間協(xié)調(diào)公關(guān)下屬職位產(chǎn)生的原因下屬職位與上司職位的關(guān)系

作為下屬的中層干部民意代表只代表個(gè)人意見角色錯(cuò)位下屬干部常犯的錯(cuò)誤下屬干部的四項(xiàng)準(zhǔn)則準(zhǔn)則一你的職權(quán)基礎(chǔ)是來(lái)自于上司的委托或任命準(zhǔn)則二你是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為準(zhǔn)則四在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯(cuò)位）服從并堅(jiān)決地執(zhí)行上司的決定（不論對(duì)與錯(cuò)）職業(yè)準(zhǔn)則準(zhǔn)則三

作為同事的中層干部中層干部在與自己平級(jí)的或平行的中層干部面前是什么角色呢？最常見的說法——同事！一點(diǎn)小事情扯來(lái)扯去一件很重要的事踢來(lái)踢去本位主義別人為自己做什么都是應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

同事之間最常見的做法如果在公司內(nèi)部，我們相互把對(duì)方當(dāng)作客戶？要點(diǎn)一：其他中層干部與我之間是客戶關(guān)系，他是客戶，我是供應(yīng)商要點(diǎn)二：同事是我的衣食父母要點(diǎn)三：將同事當(dāng)作外部客戶要點(diǎn)四：克服“客戶陷井”要點(diǎn)五：從以職責(zé)為中心，向內(nèi)部客戶需求為中心轉(zhuǎn)變要點(diǎn)六：“讓內(nèi)部客戶滿意”同事就是我的內(nèi)部客戶1、上司的職責(zé)和使命2、上司該干什么

作為上司的中層干部1、教父2、業(yè)務(wù)員3、官僚思想常見角色誤區(qū)內(nèi)上司的角色回歸

角角色一一

部門人力資源經(jīng)理角色二

部門領(lǐng)導(dǎo)角色四

部門經(jīng)理角色三

部門教練上司角色第三篇心態(tài)建設(shè)為別人打工更為自己工作我們的信仰我們?cè)跒檎l(shuí)工作我們工作的目的究竟是為什么如何建立遠(yuǎn)景和價(jià)值觀如何強(qiáng)化使命感為別人打工更為自己工作對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)就是對(duì)人生負(fù)責(zé)追求卓越的工作品質(zhì)贏利來(lái)自于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值決不為薪酬而工作擁有積極心態(tài)1、對(duì)待學(xué)習(xí)的心態(tài)2、對(duì)待人生的心態(tài)3、對(duì)待工作的心態(tài)為自己工作

——本田宗一郎

我經(jīng)常說，不要只是為了公司工作。你們可能并不是完全為了替公司工作而加入公司。我想你們可能是為了實(shí)現(xiàn)自己的希望，為了體現(xiàn)自己存在的價(jià)值。為自己工作是加入公司的絕對(duì)條件。如果你們勤奮努力，也會(huì)相應(yīng)地有利于公司，提高整個(gè)公司的效率。只是為了公司的利益而犧牲自我，只有以前的軍隊(duì)才會(huì)這樣要求，我不會(huì)這樣要求。為自己工作是對(duì)自己負(fù)責(zé)。有人可能認(rèn)為這種態(tài)度是自私的，其實(shí)不然。我們認(rèn)為，沒有他人的贊揚(yáng)，自己本身就不會(huì)體會(huì)到太多的快樂。當(dāng)別人說：“這人不錯(cuò)”時(shí)，我們會(huì)很快樂。只是自己快樂并不會(huì)使我們真正感到滿意。只有大家都高興我們才會(huì)真正快樂。我想讓你們記住，只有讓他人也快樂，我們自己才會(huì)完全地快樂。人格魅力影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力第四篇1、領(lǐng)導(dǎo)是能夠影響他人的人2、領(lǐng)導(dǎo)力就是獲得追隨者的能力

如何理解領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念職位權(quán)利的特點(diǎn)：職位權(quán)利以法定權(quán)力為基礎(chǔ)，帶有一定的強(qiáng)制性職位權(quán)力是組織賦予的，是外來(lái)因素個(gè)人權(quán)力的特點(diǎn)：個(gè)人權(quán)力是主體自身的修養(yǎng)引起下屬的敬佩、信賴和服從人個(gè)權(quán)力是由內(nèi)在因素起作用個(gè)人權(quán)力可以由上司者根據(jù)需要做自我調(diào)試職位權(quán)利和個(gè)人權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)影響力構(gòu)成權(quán)力性影響（強(qiáng)制性影響力）

1、傳統(tǒng)因素：觀念性、服從感

2、職位因素：社會(huì)性、敬畏感

3、資歷因素：歷史性、敬重感非權(quán)力性影響（自然性影響力）1、品格因素：本質(zhì)性、敬愛感2、才能因素：實(shí)踐性、敬佩感3、知識(shí)因素：科學(xué)性、信賴感4、情感因素：精神性、親切感

1、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見（Purpose）2、領(lǐng)導(dǎo)熱情（Passion）3、自我定位（Place）4、優(yōu)先順序（Priority）5、人才經(jīng)營(yíng)（People）6、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力（Power）理想領(lǐng)導(dǎo)的“6P”特質(zhì)

共享遠(yuǎn)景

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

激勵(lì)人心成功領(lǐng)導(dǎo)的五種行為

使眾人行以身作則L------Listen聆聽E------Educate教育教練A------Assist協(xié)助D------Discuss討論E------Evaluate評(píng)估R------Respond負(fù)責(zé)Leader（領(lǐng)導(dǎo)）新解領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是激勵(lì)需求層次論雙因素理論期望理論公平理論強(qiáng)化理論教練應(yīng)該非常關(guān)注員工的職業(yè)生涯根據(jù)員工和業(yè)績(jī)找出需要加強(qiáng)的培訓(xùn)項(xiàng)目給予員工培訓(xùn)前的輔導(dǎo)應(yīng)該在培訓(xùn)后聆聽員工的感受，協(xié)助受訓(xùn)員工制定課后目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃給予員工充分的學(xué)習(xí)時(shí)間努力成為教練式上司行動(dòng)演變構(gòu)成圖行為技能知識(shí)態(tài)度授權(quán)真諦學(xué)會(huì)“放風(fēng)箏”

祝愿您同喬盛未來(lái)都有相同的輝煌!感謝您加入喬盛?。≈x謝9、青少年是一個(gè)美好而又是一去不可再得的時(shí)期，是將來(lái)一切光明和幸福的開端。。3月-253月-25Saturday,March22,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。15:55:4215:55:4215:553/22/20253:55:42PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。3月-2515:55:4215:55Mar-2522-Mar-2512、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。15:55:4215:55:4215:55Saturday,March22,202513、志不立，天下無(wú)可成之事。3月-253月-2515:55:4215:55:42March22,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。22三月20253:55:42下午15:55:423月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。三月253:55下午3月-2515:55Mar