煤礦掘進(jìn)隊(duì)班組制度

煤礦掘進(jìn)隊(duì)班組制度?一、總則1.目的為了加強(qiáng)煤礦掘進(jìn)隊(duì)班組建設(shè)，規(guī)范班組管理，提高班組工作效率和質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于煤礦掘進(jìn)隊(duì)所屬的各個班組。3.基本原則安全第一原則：始終把安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和身體健康。質(zhì)量為本原則：嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保掘進(jìn)工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。團(tuán)結(jié)協(xié)作原則：倡導(dǎo)班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)互助，加強(qiáng)溝通協(xié)作，共同完成各項(xiàng)工作。

二、班組人員管理1.人員配備根據(jù)掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)和工作需要，合理配備班組人員，明確各崗位人員職責(zé)。班組長應(yīng)具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和安全意識，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后上崗。2.考勤管理員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時間，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。班組長負(fù)責(zé)本班組員工的考勤記錄，每月末將考勤情況匯總上報(bào)掘進(jìn)隊(duì)。因特殊情況需要請假的員工，應(yīng)提前按照規(guī)定辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。3.培訓(xùn)與發(fā)展掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)定期組織班組員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。鼓勵員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)獎勵。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力，為員工提供晉升機(jī)會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)。

三、安全生產(chǎn)制度1.安全責(zé)任班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對班組安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。員工必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。明確各崗位員工的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個人。2.安全培訓(xùn)新員工上崗前必須接受三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織班組員工進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)、事故案例分析培訓(xùn)等，提高員工的安全意識和操作技能。每周至少組織一次班組安全會議，總結(jié)本周安全工作情況，分析存在的問題，制定整改措施。3.現(xiàn)場安全管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查出的安全問題，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，確保施工安全。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域。嚴(yán)格執(zhí)行"敲幫問頂"制度，在作業(yè)前必須對工作地點(diǎn)的頂板、幫部進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全后方可作業(yè)。加強(qiáng)對設(shè)備、設(shè)施的安全管理，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行。

四、質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量目標(biāo)確保掘進(jìn)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到優(yōu)良品標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量管理職責(zé)班組長負(fù)責(zé)本班組工程質(zhì)量的管理工作，組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保施工質(zhì)量。質(zhì)量驗(yàn)收員負(fù)責(zé)對掘進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對不符合質(zhì)量要求的工程有權(quán)責(zé)令返工。3.質(zhì)量控制措施加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工工藝和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保每一道工序質(zhì)量合格。定期對施工設(shè)備、工具進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備、工具的精度和性能滿足施工質(zhì)量要求。做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，對質(zhì)量檢驗(yàn)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，為質(zhì)量追溯提供依據(jù)。開展質(zhì)量評比活動，對質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的班組和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對質(zhì)量問題較多的班組和個人進(jìn)行批評教育和處罰。

五、生產(chǎn)管理制度1.生產(chǎn)計(jì)劃掘進(jìn)隊(duì)根據(jù)煤礦生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定月度、周生產(chǎn)計(jì)劃，并分解到各個班組。班組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.生產(chǎn)組織班組長負(fù)責(zé)組織本班組的生產(chǎn)工作，合理調(diào)配勞動力，優(yōu)化施工流程，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)與其他班組和部門的溝通協(xié)作，確保生產(chǎn)過程順利進(jìn)行。做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，保持現(xiàn)場整潔、有序，物料堆放整齊。3.生產(chǎn)調(diào)度建立生產(chǎn)調(diào)度制度，及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)認(rèn)真做好調(diào)度記錄，及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。對影響生產(chǎn)進(jìn)度的突發(fā)事件，應(yīng)迅速組織力量進(jìn)行處理，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

六、設(shè)備管理制度1.設(shè)備管理職責(zé)班組長負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對全隊(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立設(shè)備臺賬，制定設(shè)備維修計(jì)劃和保養(yǎng)制度。2.設(shè)備操作規(guī)程為每臺設(shè)備制定詳細(xì)的操作規(guī)程，員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。加強(qiáng)對員工設(shè)備操作規(guī)程的培訓(xùn)，確保員工熟悉設(shè)備性能和操作方法。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做到"十字作業(yè)法"，即清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。對設(shè)備故障應(yīng)及時進(jìn)行維修，維修后應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.設(shè)備更新與報(bào)廢根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)狀況，及時提出設(shè)備更新計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。對已達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，應(yīng)及時辦理報(bào)廢手續(xù)，進(jìn)行報(bào)廢處理。

七、材料管理制度1.材料計(jì)劃班組根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工進(jìn)度，提前編制材料需求計(jì)劃，報(bào)掘進(jìn)隊(duì)審核。掘進(jìn)隊(duì)根據(jù)各班組材料需求計(jì)劃，匯總編制全隊(duì)材料計(jì)劃，報(bào)相關(guān)部門審批。2.材料領(lǐng)取班組憑審批后的材料計(jì)劃到材料庫領(lǐng)取材料，材料庫管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照材料計(jì)劃發(fā)放材料。領(lǐng)取材料時，應(yīng)認(rèn)真核對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等，確保材料質(zhì)量合格。3.材料使用員工應(yīng)嚴(yán)格按照材料使用規(guī)定使用材料，不得浪費(fèi)材料。加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督檢查，對浪費(fèi)材料的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。4.材料回收與盤點(diǎn)施工過程中應(yīng)及時回收廢舊材料，交材料庫統(tǒng)一保管。每月末對班組材料使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符。對盤盈、盤虧的材料應(yīng)查明原因，及時處理。

八、成本管理制度1.成本控制目標(biāo)加強(qiáng)班組成本管理，降低掘進(jìn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.成本控制措施優(yōu)化施工方案，合理安排人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本和設(shè)備臺班費(fèi)。嚴(yán)格控制材料消耗，加強(qiáng)材料管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，降低材料成本。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，減少設(shè)備維修費(fèi)用。開展成本核算工作，定期對班組成本進(jìn)行核算分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施加以改進(jìn)。3.成本考核建立成本考核制度，對班組成本控制情況進(jìn)行考核。成本考核指標(biāo)主要包括人工成本、材料成本、設(shè)備維修成本等。根據(jù)成本考核結(jié)果，對成本控制好的班組進(jìn)行獎勵，對成本超支的班組進(jìn)行處罰。

九、現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度1.施工現(xiàn)場環(huán)境保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，設(shè)備擺放有序。定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行清掃，及時清理垃圾和雜物。2.物料管理材料、工具等應(yīng)分類存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)存放，并采取相應(yīng)的安全措施。3.設(shè)備管理設(shè)備應(yīng)保持清潔，表面無油污、灰塵等。設(shè)備的附屬裝置和安全防護(hù)裝置應(yīng)齊全、完好。4.文明施工宣傳在施工現(xiàn)場設(shè)置文明施工宣傳標(biāo)語和宣傳欄，營造文明施工氛圍。加強(qiáng)對員工文明施工意識的教育，提高員工文明施工素質(zhì)。

十、班組考核與獎懲制度1.考核內(nèi)容對班組的考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備管理、材料管理、成本控制、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等方面。2.考核方式掘進(jìn)隊(duì)成立考核小組，定期對班組進(jìn)行考核?？己朔绞讲捎萌粘z查、定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式?？己诵〗M應(yīng)認(rèn)真填寫考核記錄，對考核情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。3.獎懲措施對考核優(yōu)秀的班組給予表彰和獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽(yù)證書等。對考核不合格的班組進(jìn)行批評教育，并責(zé)令限期整改。對整改后仍不