研發(fā)人員績(jī)效考核和激勵(lì)制度全

研發(fā)人員績(jī)效考核和激勵(lì)制度全?一、總則（一）目的為了建立科學(xué)合理的研發(fā)人員績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高研發(fā)效率和質(zhì)量，確保公司研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

（二）適用范圍本制度適用于公司所有從事研發(fā)工作的人員。

（三）原則1.公平公正原則：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)明確，過(guò)程公開(kāi)透明，結(jié)果公平公正，確保每位研發(fā)人員得到客觀評(píng)價(jià)。2.量化考核原則：盡可能將考核指標(biāo)進(jìn)行量化，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，減少主觀因素影響。3.激勵(lì)導(dǎo)向原則：績(jī)效考核結(jié)果與激勵(lì)措施緊密掛鉤，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)研發(fā)人員不斷提升工作績(jī)效。4.溝通反饋原則：在績(jī)效考核過(guò)程中，加強(qiáng)與研發(fā)人員的溝通交流，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助其改進(jìn)工作。

二、績(jī)效考核體系（一）考核周期研發(fā)人員績(jī)效考核以季度為考核周期，每季度末進(jìn)行考核評(píng)估。

（二）考核指標(biāo)1.工作業(yè)績(jī)（50%）項(xiàng)目進(jìn)度（20%）：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，按時(shí)完成所負(fù)責(zé)的研發(fā)任務(wù)，每提前或按時(shí)完成一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)得[X]分，每延遲一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)扣[X]分。項(xiàng)目質(zhì)量（20%）：研發(fā)成果符合項(xiàng)目要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)重大質(zhì)量問(wèn)題。根據(jù)產(chǎn)品測(cè)試合格率、代碼規(guī)范性等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，合格率達(dá)到[X]%及以上得[X]分，每降低[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。技術(shù)創(chuàng)新（10%）：在研發(fā)過(guò)程中提出創(chuàng)新性的技術(shù)方案或改進(jìn)措施，經(jīng)評(píng)估對(duì)項(xiàng)目有顯著推動(dòng)作用得[X]分；參與公司內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)并取得一定成果得[X]分；無(wú)創(chuàng)新表現(xiàn)得[X]分。2.工作能力（30%）專業(yè)技能（15%）：具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠熟練運(yùn)用相關(guān)工具和技術(shù)解決工作中的問(wèn)題。通過(guò)專業(yè)技能測(cè)試、項(xiàng)目實(shí)際操作表現(xiàn)等進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分。學(xué)習(xí)能力（10%）：積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，能夠快速掌握并應(yīng)用到工作中。根據(jù)參加培訓(xùn)課程的成績(jī)、自主學(xué)習(xí)成果、在工作中對(duì)新領(lǐng)域知識(shí)的運(yùn)用情況等進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作（5%）：與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，積極溝通協(xié)作，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)、項(xiàng)目協(xié)作表現(xiàn)等進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分。3.工作態(tài)度（20%）責(zé)任心（10%）：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，按時(shí)高質(zhì)量完成工作。根據(jù)工作任務(wù)完成情況、工作失誤次數(shù)等進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分。積極性（5%）：工作熱情高，主動(dòng)尋求解決問(wèn)題的方法，勇于面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。根據(jù)日常工作表現(xiàn)、主動(dòng)參與項(xiàng)目的積極性等進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分。紀(jì)律性（5%）：遵守公司規(guī)章制度，按時(shí)上下班，無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象。嚴(yán)格遵守項(xiàng)目保密制度。根據(jù)考勤記錄、違規(guī)違紀(jì)情況等進(jìn)行評(píng)分，全勤且無(wú)違規(guī)得[X]分，每遲到或早退一次扣[X]分，曠工一次扣[X]分，出現(xiàn)保密違規(guī)行為該項(xiàng)得[X]分。

（三）考核方式1.上級(jí)評(píng)價(jià)：由研發(fā)人員的直接上級(jí)根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)：對(duì)于跨部門項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)研發(fā)人員的協(xié)作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果納入考核總分。3.自我評(píng)估：研發(fā)人員對(duì)自己在考核周期內(nèi)的工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，作為上級(jí)評(píng)價(jià)的參考。

三、激勵(lì)措施（一）績(jī)效獎(jiǎng)金1.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金總額與公司季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。2.績(jī)效考核等級(jí)劃分為卓越（90分及以上）、優(yōu)秀（8089分）、良好（7079分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）。各等級(jí)對(duì)應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)如下：卓越：1.5優(yōu)秀：1.2良好：1.0合格：0.8不合格：03.績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)?？?jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)公司季度經(jīng)營(yíng)情況和崗位重要性確定。

（二）晉升機(jī)會(huì)1.連續(xù)兩個(gè)季度績(jī)效考核結(jié)果為卓越或累計(jì)三個(gè)季度績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀的研發(fā)人員，在職位晉升、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選拔等方面享有優(yōu)先考慮權(quán)。2.對(duì)于績(jī)效考核長(zhǎng)期處于不合格的研發(fā)人員，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。

（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，為研發(fā)人員制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的研發(fā)人員，提供參加外部高端培訓(xùn)課程、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的機(jī)會(huì)，幫助其提升專業(yè)技能和行業(yè)視野。2.對(duì)于績(jī)效有待提升的研發(fā)人員，安排內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和技能輔導(dǎo)，幫助其改進(jìn)工作方法，提高工作績(jī)效。

（四）榮譽(yù)表彰1.每季度評(píng)選"優(yōu)秀研發(fā)人員"，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果卓越的研發(fā)人員進(jìn)行公開(kāi)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并在公司內(nèi)部宣傳平臺(tái)展示其優(yōu)秀事跡。2.在公司年度總結(jié)大會(huì)上，對(duì)年度績(jī)效考核成績(jī)突出的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行隆重表彰，給予更高的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。

四、績(jī)效考核流程（一）績(jī)效計(jì)劃制定1.每季度初，研發(fā)人員與直接上級(jí)共同制定本季度的績(jī)效計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效計(jì)劃應(yīng)與公司研發(fā)戰(zhàn)略和項(xiàng)目目標(biāo)相一致。2.績(jī)效計(jì)劃以書面形式確定，并由雙方簽字確認(rèn)。

（二）績(jī)效執(zhí)行與監(jiān)控1.在考核周期內(nèi)，研發(fā)人員按照績(jī)效計(jì)劃開(kāi)展工作，直接上級(jí)定期對(duì)其工作進(jìn)展進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予指導(dǎo)和支持。2.研發(fā)人員應(yīng)定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，確保工作順利推進(jìn)。

（三）績(jī)效評(píng)估1.每季度末，研發(fā)人員按照要求填寫績(jī)效考核自評(píng)表，對(duì)本季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2.直接上級(jí)根據(jù)日常工作記錄、項(xiàng)目成果、團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)等對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行評(píng)分，填寫上級(jí)評(píng)價(jià)表。3.對(duì)于涉及跨部門項(xiàng)目的研發(fā)人員，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)表。4.上級(jí)將自評(píng)表、上級(jí)評(píng)價(jià)表、團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)表匯總，計(jì)算出研發(fā)人員的績(jī)效考核總分，并確定考核等級(jí)。

（四）績(jī)效反饋與溝通1.上級(jí)主管與研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效反饋面談，向其通報(bào)績(jī)效考核結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，并共同制定改進(jìn)計(jì)劃。2.研發(fā)人員如對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議，可在面談過(guò)程中提出申訴，上級(jí)主管應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取其意見(jiàn)，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如確實(shí)存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)調(diào)整考核結(jié)