煤礦績(jī)效管理暫行規(guī)定

煤礦績(jī)效管理暫行規(guī)定?一、總則（一）目的為了建立科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，充分調(diào)動(dòng)煤礦員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，確保煤礦安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成，特制定本規(guī)定。

（二）適用范圍本規(guī)定適用于煤礦全體員工，包括井下一線員工、地面生產(chǎn)輔助員工、管理人員以及后勤服務(wù)人員等。

（三）基本原則1.公平公正原則：績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響，確保評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)λ袉T工一視同仁。2.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過(guò)合理設(shè)定績(jī)效目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工積極工作，不斷提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。3.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)反映員工的綜合表現(xiàn)。4.動(dòng)態(tài)管理原則：績(jī)效管理體系應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及員工反饋等進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。

二、績(jī)效管理職責(zé)分工（一）成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副礦長(zhǎng)、總工程師等成員：各部門負(fù)責(zé)人

職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定和修訂煤礦績(jī)效管理政策、制度和辦法。2.審批年度績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)。3.對(duì)各部門和員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核和審定。4.研究解決績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。

（二）人力資源部門1.負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系的組織實(shí)施和日常管理工作。2.制定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。3.組織開展績(jī)效培訓(xùn)和宣傳工作。4.收集、匯總、分析績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，核算績(jī)效獎(jiǎng)金。5.建立員工績(jī)效檔案，為員工職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。

（三）各部門1.負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效計(jì)劃的制定、執(zhí)行和日?？己斯ぷ鳌?.向人力資源部門提供本部門員工的績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和相關(guān)資料。3.根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)本部門員工進(jìn)行績(jī)效反饋和溝通，提出改進(jìn)建議和措施。4.配合人力資源部門做好績(jī)效管理的其他相關(guān)工作。

（四）員工個(gè)人1.參與制定個(gè)人績(jī)效計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和任務(wù)。2.按照績(jī)效計(jì)劃認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極完成工作任務(wù)。3.定期進(jìn)行自我績(jī)效評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。4.接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的績(jī)效評(píng)價(jià)，積極配合績(jī)效管理工作。

三、績(jī)效計(jì)劃制定（一）績(jī)效計(jì)劃制定流程1.每年年初，礦長(zhǎng)根據(jù)煤礦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，提出年度績(jī)效目標(biāo)和要求。2.人力資源部門將年度績(jī)效目標(biāo)分解到各部門，并明確各部門的績(jī)效指標(biāo)和權(quán)重。3.各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的工作任務(wù)和職責(zé)，結(jié)合年度績(jī)效目標(biāo)，與員工進(jìn)行溝通，共同制定員工個(gè)人績(jī)效計(jì)劃。4.員工個(gè)人績(jī)效計(jì)劃應(yīng)包括工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、考核方式以及相應(yīng)的激勵(lì)措施等內(nèi)容。5.績(jī)效計(jì)劃經(jīng)員工本人簽字確認(rèn)后，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)人力資源部門備案。

（二）績(jī)效計(jì)劃的調(diào)整在績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如因企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變更、工作任務(wù)變化等原因，需要對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，由相關(guān)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并及時(shí)通知員工本人。

四、績(jī)效評(píng)價(jià)（一）評(píng)價(jià)周期績(jī)效評(píng)價(jià)分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，季度考核于下季度首月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月份進(jìn)行。

（二）評(píng)價(jià)內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)等方面。2.工作態(tài)度：主要考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)等方面。3.工作能力：主要考核員工的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力等方面。

（三）評(píng)價(jià)方法1.目標(biāo)管理法：根據(jù)績(jī)效計(jì)劃設(shè)定的工作目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)員工的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法：選取與工作業(yè)績(jī)緊密相關(guān)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行量化考核。3.360度評(píng)估法：從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬、客戶等多個(gè)角度對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，全面了解員工的工作表現(xiàn)。4.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法：將工作行為劃分為不同的等級(jí)，對(duì)員工的實(shí)際工作行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。

在實(shí)際評(píng)價(jià)過(guò)程中，可根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和工作性質(zhì)，綜合運(yùn)用多種評(píng)價(jià)方法，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀、準(zhǔn)確。

（四）評(píng)價(jià)實(shí)施1.月度考核：?jiǎn)T工每月末填寫《月度績(jī)效考核自評(píng)表》，對(duì)本人當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)和工作任務(wù)完成情況，對(duì)員工進(jìn)行月度考核評(píng)價(jià)，填寫《月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》，并將考核結(jié)果反饋給員工本人。人力資源部門匯總各部門月度考核結(jié)果，核算員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金。2.季度考核：?jiǎn)T工每季度末填寫《季度績(jī)效考核自評(píng)表》，部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工季度工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫《季度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。人力資源部門組織相關(guān)人員對(duì)各部門季度考核情況進(jìn)行抽查核實(shí)，并匯總季度考核結(jié)果。根據(jù)季度考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)。3.年度考核：?jiǎn)T工每年末填寫《年度績(jī)效考核自評(píng)表》，全面總結(jié)本人年度工作表現(xiàn)。部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工年度工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。人力資源部門組織開展年度考核工作，通過(guò)民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、能力評(píng)價(jià)等方式，對(duì)員工進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。

（五）評(píng)價(jià)結(jié)果反饋績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工本人，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)建議和措施，幫助員工明確今后的努力方向。員工如對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門提出申訴，人力資源部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給員工。

五、績(jī)效獎(jiǎng)金分配（一）獎(jiǎng)金分配原則1.與績(jī)效掛鉤原則：績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分配，確保獎(jiǎng)金分配向績(jī)效優(yōu)秀的員工傾斜。2.公平合理原則：獎(jiǎng)金分配應(yīng)公平、公正、合理，充分考慮不同崗位的工作性質(zhì)、工作難度和貢獻(xiàn)大小等因素。3.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過(guò)合理的獎(jiǎng)金分配機(jī)制，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

（二）獎(jiǎng)金分配方式績(jī)效獎(jiǎng)金分為月度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金。月度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)員工月度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)放，年度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果和企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)效益情況發(fā)放。

月度績(jī)效獎(jiǎng)金=月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×月度績(jī)效系數(shù)

年度績(jī)效獎(jiǎng)金=年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×年度績(jī)效系數(shù)

其中，月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)和年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、員工崗位工資等因素確定。月度績(jī)效系數(shù)和年度績(jī)效系數(shù)根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果確定，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：

|績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)|月度績(jī)效系數(shù)|年度績(jī)效系數(shù)||||||優(yōu)秀|1.2|1.3||良好|1.1|1.2||合格|1.0|1.1||不合格|0.8及以下|0.9及以下|

（三）獎(jiǎng)金發(fā)放人力資源部門根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果和獎(jiǎng)金分配公式，核算員工的績(jī)效獎(jiǎng)金，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批后的績(jī)效獎(jiǎng)金由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)發(fā)放。

六、績(jī)效改進(jìn)與發(fā)展（一）績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃1.對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果未達(dá)標(biāo)的員工，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與員工共同分析原因，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃?？?jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)明確改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)措施、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。2.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)員工本人簽字確認(rèn)后，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)人力資源部門備案。3.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)跟蹤員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)和指導(dǎo)，幫助員工提高工作績(jī)效。

（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果和職業(yè)發(fā)展需求，人力資源部門制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、管理能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面，以幫助員工提升綜合素質(zhì)和工作能力。3.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，拓寬