經(jīng)濟(jì)承包合同協(xié)議書模板

我企業(yè)在建筑市場(chǎng)猛烈競(jìng)爭(zhēng)和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制形勢(shì)下,為進(jìn)一步深化改革,搞活企業(yè),實(shí)施經(jīng)營(yíng)權(quán)全部權(quán)分離,明確各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任,調(diào)動(dòng)主動(dòng)性。企業(yè)對(duì)各施工處、隊(duì)采取企業(yè)目標(biāo)管理,經(jīng)營(yíng)承包措施?，F(xiàn)將企業(yè)與下屬施工處、隊(duì)經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議條款明確以下,方便共同遵守實(shí)施。一、承包標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)集體經(jīng)濟(jì)方針、政策,確保完成年度任務(wù)或單位工程承包指標(biāo)。2、確保工程質(zhì)量,確保使用功效,縮短工期,降低成本,為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、快速建筑產(chǎn)品。3、認(rèn)真堅(jiān)持推行企業(yè)簽署施工經(jīng)濟(jì)協(xié)議義務(wù)。4、根據(jù)國(guó)家要求,立刻繳納稅金和多種費(fèi)用,嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,合理使用人力、財(cái)力、物力,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。5、處理好國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系,在發(fā)展生產(chǎn)基礎(chǔ)上,不停提升職職員資收入,辦好集體福利事業(yè)。6、做好政治思想工作,提升職員素質(zhì),認(rèn)真抓好安全生產(chǎn),文明施工,達(dá)成主管部門各項(xiàng)要求指標(biāo)。二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制企業(yè)對(duì)內(nèi)部施工生產(chǎn)單位分級(jí)按層次承包責(zé)任就是要正確調(diào)整和處理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中人與人經(jīng)濟(jì)關(guān)系、首先要調(diào)整物質(zhì)利益關(guān)系,經(jīng)過(guò)層層落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,確保經(jīng)營(yíng)任務(wù),使企業(yè)正確推行對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。1、企業(yè)與所屬施工處及各施工隊(duì)均實(shí)施統(tǒng)一管理。2、各施工處及施工隊(duì)均屬企業(yè)基層管理機(jī)構(gòu)。3、依據(jù)工程規(guī)模大小,由企業(yè)依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高、低,由企業(yè)簽署年度及工程項(xiàng)目承包協(xié)議。4、簽署承包經(jīng)濟(jì)協(xié)議,落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工資含量系數(shù),均在承包書中要求。5、簽署安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任制。文明施工標(biāo)準(zhǔn):（1）施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),要求佩戴統(tǒng)一制式安全帽。安全帽區(qū)分:管理人員紅色;質(zhì)檢安全人員藍(lán)色;勞動(dòng)操作人員黃色。（2）工程項(xiàng)目在市區(qū)關(guān)鍵干道兩旁,居民稠密區(qū)、游覽區(qū)內(nèi)實(shí)施圍墻、圍欄、圍布封閉施工。并要求圍護(hù)統(tǒng)一尺寸,墻外刷白,書寫承建單位。（3）工地門口設(shè)置鋼大門,要求牢靠、規(guī)整。砌490×490mm磚抹光刷白,墻外設(shè)置:施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、鳥瞰圖（含工程概況）、施工進(jìn)度圖（簡(jiǎn)稱三圖）。（4）圍欄、工地內(nèi)側(cè)必需設(shè)置八牌。（項(xiàng)目崗位責(zé)任人;安全生產(chǎn)警示目標(biāo);現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度;安全生產(chǎn)管理制度;現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度;保衛(wèi)消防管理制度;現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度;文明場(chǎng)容管理制度）。以上八牌由企業(yè)統(tǒng)一制作、統(tǒng)一尺寸,統(tǒng)一形式,統(tǒng)一書寫。字跡工整、清楚、規(guī)范。（5）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境:各類材料堆放要分門別類,規(guī)整有序。按照現(xiàn)場(chǎng)部署圖設(shè)置機(jī)械和材料堆放。要求混凝土、砂漿攪拌機(jī)輪胎拆卸,同時(shí)做好防護(hù)方法,機(jī)械底面離地15cm,攪拌機(jī)前后設(shè)混凝土地面,并保持前后潔凈,不得有落地灰及雜物,排水有沉淀池。施工現(xiàn)場(chǎng)不能有落地灰、垃圾。道路通暢、無(wú)積水。灌筑施工時(shí)專設(shè)泥漿沉淀點(diǎn)。6、現(xiàn)場(chǎng)做到三清六好:三清:工匠下工活底清;工序完工場(chǎng)地清;多種料具底數(shù)清。六好:施工現(xiàn)場(chǎng)管理好;工程質(zhì)量保證好;安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)好;施工進(jìn)度完成好;職員生活關(guān)心好;宣傳教育開展好。7、現(xiàn)場(chǎng)辦公室:要求工地臨建設(shè)施規(guī)范有序,辦公室整齊潔凈,內(nèi)墻抹光粉刷,多種制度、圖表、計(jì)劃上墻,桌椅整齊潔凈,物品擺放有序,常常保持室內(nèi)衛(wèi)生。生活區(qū)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn):（1）必需建立各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度;（2）臨建宿舍不漏雨,有防蚊繩、消防、防煤氣中毒方法。（3）現(xiàn)場(chǎng)食堂磚鋪地、吊頂棚、內(nèi)墻面抹光刷白,炊具常常消毒并保持潔凈。食物必需生熟分開,符合衛(wèi)生要求,杜絕食物中毒及傳染病發(fā)生。炊事人員嚴(yán)禁無(wú)健康證上崗,認(rèn)著整齊潔凈,做到“三白”上崗（白工作服、白帽、白套袖）。（4）工地供給開水、蒸熱飯、安排好加班職員用餐飲水。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)必需搭建臨時(shí)廁所,每日有專員清掃。（6）生活區(qū)建垃圾點(diǎn)。垃圾距離食堂、宿舍必需超出20米。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn):1、完善和健全管理各類臺(tái)帳,強(qiáng)化安全管理資料工作。2、“三寶”、“四口”及各類外腳手架必需達(dá)成建設(shè)部相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3、臨時(shí)用電必需專業(yè)人員管理,必需實(shí)施三相五線制（TN-S系統(tǒng)）。4、井字架和龍門架安裝使用等必需符合規(guī)范要求。5、塔式超重機(jī)等施工機(jī)械必需達(dá)成部頒標(biāo)準(zhǔn)、駕駛員及指揮人員必需持證上崗。6、施工機(jī)具必需保持完好狀態(tài),操作人員持證上崗。7、工程必需按設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)施工、確保工程施工質(zhì)量。各類技術(shù)資料齊全。8、工地必需建立防火安全組織,配置有效消防器材,工地設(shè)有醒目禁火標(biāo)志。建立各類防火和臺(tái)帳制度。9、油漆間、木工棚及危險(xiǎn)倉(cāng)庫(kù)等易燃現(xiàn)場(chǎng)和要求禁火區(qū)域嚴(yán)禁吸煙,并標(biāo)有醒目禁火標(biāo)志。10、動(dòng)用明火焊制,報(bào)經(jīng)工地領(lǐng)導(dǎo)同意,要將周圍易燃易爆物品材料轉(zhuǎn)移到安全地帶,明確監(jiān)火人,操作人員必需持證上崗。11、工地設(shè)有必需防洪、防盜物資準(zhǔn)備和警衛(wèi)制度。12、各施工處、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)安全管理和配置安全技術(shù)方法基礎(chǔ)上,其工傷事故年負(fù)傷率不得超出2.4‰,因公傷亡不得超出0.15‰。宣傳教育要求:1、創(chuàng)建文明工地工作有計(jì)劃、有布署、有行動(dòng),建立原始統(tǒng)計(jì)。2、圍繞生產(chǎn)形勢(shì)和工地文明建設(shè)在職員中開展宣傳教育活動(dòng),開好班前班后會(huì)。3、工地設(shè)人宣傳園地,醒目地設(shè)有大字宣傳口號(hào),園地內(nèi)容要定時(shí)更換。4、關(guān)心職員業(yè)余生活,建立娛樂(lè)學(xué)習(xí)場(chǎng)所,常常開展文化娛樂(lè)活動(dòng),激勵(lì)職員學(xué)習(xí)文化、學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù),建設(shè)四有職員隊(duì)伍。三、企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)獎(jiǎng)懲措施1、企業(yè)成立考評(píng)小組,對(duì)各施工處、隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理）進(jìn)行考評(píng)驗(yàn)收。2、本年度產(chǎn)值、利潤(rùn)、稅收、安全生產(chǎn),文明施工上繳上級(jí)經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)承包指標(biāo)完成計(jì)劃可達(dá)100分。3、考評(píng)達(dá)成100分,以企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為基數(shù),超利潤(rùn)計(jì)劃2%處、隊(duì)、班子組員能夠提獎(jiǎng),完不成利潤(rùn)計(jì)劃按所欠利潤(rùn)1%對(duì)處、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行扣罰。