新礦業(yè)公司質(zhì)量月工作總結(jié)

工作總結(jié)范本工作總結(jié)范本新礦業(yè)公司質(zhì)量月工作總結(jié)編輯：__________________時間：__________________一、引言為全面貫徹落實(shí)我國礦業(yè)行業(yè)質(zhì)量提升戰(zhàn)略，加強(qiáng)新礦業(yè)公司質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，本月我司開展了“質(zhì)量月”活動。本次工作總結(jié)旨在回顧總結(jié)“質(zhì)量月”活動期間的主要工作內(nèi)容及成效，分析存在的問題，為今后質(zhì)量管理工作的改進(jìn)依據(jù)。通過此次總結(jié)，旨在進(jìn)一步提升新礦業(yè)公司的整體質(zhì)量意識，增強(qiáng)市場競爭力。二、工作概況本次“質(zhì)量月”活動期間，新礦業(yè)公司緊緊圍繞“提升質(zhì)量管理，保障安全生產(chǎn)”的主題，開展了以下工作：一是組織開展了質(zhì)量教育培訓(xùn)，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量管理知識普及，提高全員質(zhì)量意識；二是進(jìn)行了全面的質(zhì)量檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、原材料等方面進(jìn)行了細(xì)致排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；三是強(qiáng)化了過程控制，對生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；四是開展了質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，針對生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；五是加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作，提高了原材料的質(zhì)量穩(wěn)定性。通過以上措施，本月產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到98%，生產(chǎn)安全事故為零，質(zhì)量管理工作取得顯著成效。三、主要工作內(nèi)容1.質(zhì)量教育培訓(xùn)：組織開展了4次質(zhì)量管理專題培訓(xùn)，涉及質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量風(fēng)險管理等，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。2.質(zhì)量檢查與整改：開展了3次全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)并整改了20余項(xiàng)質(zhì)量問題，確保了生產(chǎn)過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.生產(chǎn)過程監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控小組，對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況，防止不合格產(chǎn)品流出。4.質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目：啟動了5個質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，涉及工藝優(yōu)化、設(shè)備升級、原材料質(zhì)量控制等方面，預(yù)計將有效提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本。5.供應(yīng)商管理：與主要供應(yīng)商簽訂了質(zhì)量協(xié)議，加強(qiáng)了對供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督，確保了原材料的質(zhì)量穩(wěn)定。6.內(nèi)部審核：組織了一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，發(fā)現(xiàn)了5項(xiàng)改進(jìn)點(diǎn)，已制定整改計劃并逐步實(shí)施。7.員工參與：鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動，設(shè)立質(zhì)量改進(jìn)獎勵機(jī)制，激發(fā)員工質(zhì)量創(chuàng)新的積極性。四、工作成果1.質(zhì)量指標(biāo)提升：通過“質(zhì)量月”活動，產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率提升了5%，客戶投訴率下降了20%，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升。2.安全生產(chǎn)無事故：在活動期間，公司未發(fā)生任何安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。3.管理體系完善：內(nèi)部質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步優(yōu)化，審核發(fā)現(xiàn)的問題得到有效整改，管理體系運(yùn)行更加順暢。4.員工素質(zhì)提高：員工的質(zhì)量意識和技能水平得到提升，質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目參與度達(dá)到80%，員工對質(zhì)量管理的認(rèn)識更加深入。5.市場反饋積極：客戶對產(chǎn)品的滿意度提升，訂單量穩(wěn)定增長，市場占有率提高了3%。6.節(jié)能降耗成效：通過質(zhì)量改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提升，能耗降低5%，成本控制效果明顯。7.供應(yīng)商滿意度提升：供應(yīng)商對公司的合作滿意度提高，供應(yīng)鏈質(zhì)量得到共同提升。五、存在的問題與原因1.部分員工質(zhì)量意識不足：部分基層員工對質(zhì)量管理體系的認(rèn)識不夠深入，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量波動。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位：部分生產(chǎn)設(shè)備存在老化現(xiàn)象，日常維護(hù)保養(yǎng)工作未得到充分重視，影響了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3.質(zhì)量管理體系執(zhí)行不力：部分環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度執(zhí)行不到位，存在管理漏洞，如原材料檢驗(yàn)流程執(zhí)行不嚴(yán)、生產(chǎn)過程監(jiān)控不力等。4.質(zhì)量改進(jìn)效果有限：雖然啟動了多個質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，但部分項(xiàng)目實(shí)施效果不理想，改進(jìn)措施未能有效落地。5.供應(yīng)商管理有待加強(qiáng)：部分供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定，對原材料質(zhì)量的把控存在不足，影響了公司產(chǎn)品質(zhì)量。6.質(zhì)量信息反饋機(jī)制不完善：質(zhì)量信息反饋渠道不暢通，員工對質(zhì)量問題的反饋不及時，導(dǎo)致問題難以得到及時解決。六、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與改進(jìn)措施1.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：通過“質(zhì)量月”活動，我們認(rèn)識到全員參與質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)的重要性。同時，強(qiáng)化了質(zhì)量意識，提高了員工對質(zhì)量工作的認(rèn)識和責(zé)任感。2.改進(jìn)措施：-加強(qiáng)員工質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識和技能水平。-完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，確保生產(chǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)。-嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)過程監(jiān)控，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量可控。-深化質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，確保改進(jìn)措施落地實(shí)施，提升產(chǎn)品質(zhì)量。-加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，提高原材料質(zhì)量。-建立完善的質(zhì)量信息反饋機(jī)制，確保質(zhì)量問題得到及時處理。-定期開展質(zhì)量審核，及時發(fā)現(xiàn)和解決管理體系中的問題。通過這些措施，我們將不斷提升質(zhì)量管理水平，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。七、未來工作計劃1.持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，確保體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2.定期組織質(zhì)量培訓(xùn)和技能提升活動，提高員工的質(zhì)量意識和專業(yè)技能。3.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和升級，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。4.深入開展質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品競爭力。5.完善供應(yīng)商評估和選擇機(jī)制，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈質(zhì)量。6.建立健全質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)，形成良好的質(zhì)量文化。7.定期進(jìn)行內(nèi)外部質(zhì)量審核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，不斷提升質(zhì)量管理水平。8.推進(jìn)質(zhì)量管理體系與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，提升企業(yè)在國際市場的競爭力。9.加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。通過這些計劃，新礦業(yè)公司將持續(xù)提升質(zhì)量管理水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。八、結(jié)語本次“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束，但質(zhì)量管理工作永無止境。新礦業(yè)公司將以此