冶煉車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

冶煉車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)冶煉車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)受控狀態(tài)：發(fā)布日期：月日實施日期：月日1.崗位說明銅板廠冶煉車間正科級崗位類別■管理崗口技術(shù)崗口工人崗■本公司所在地口駐外工作制■周40小時白班口倒班制銅板廠生產(chǎn)副總車間員工業(yè)績考核部門任職資格要求高中及以上學(xué)歷無無1.思路清晰，有較強(qiáng)的執(zhí)行力和原則性；2.有較好的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力。1.安排、協(xié)調(diào)、落實生產(chǎn)任務(wù)；2.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(安全、環(huán)境、)的檢查管理工作；3.負(fù)責(zé)車間質(zhì)量控制工作；4.負(fù)責(zé)車間降本增效工作；5.負(fù)責(zé)車間培訓(xùn)工作的監(jiān)管；6.負(fù)責(zé)對直接下級工作進(jìn)行考核；7.負(fù)責(zé)(本工段生產(chǎn)所需的輔助物資)采購計劃上報工作；8.負(fù)責(zé)做好車間工藝創(chuàng)新及合理化建議的申報、實施工作；9.負(fù)責(zé)車間員工考勤上報、定額工時分配的監(jiān)管及非定額工時的開據(jù)審核工作；10.負(fù)責(zé)車間領(lǐng)用物資出庫的審核及監(jiān)管工作；11.負(fù)責(zé)車間設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的監(jiān)管。1.有分配本車間的生產(chǎn)任務(wù)、制定工時定額的權(quán)力；2.有對車間現(xiàn)場管理、排查安全隱患等出現(xiàn)的違章違規(guī)行為進(jìn)行處罰的權(quán)力；3.有對員工進(jìn)行培訓(xùn)并實施績效考核的權(quán)力；4.有對工藝創(chuàng)新及合理化建議進(jìn)行申報并建議獎勵的權(quán)力。人力資源支持。(真空爐崗需10人；熱處理4人；看水崗5人；行車崗4人)通用通用序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)工作接口考核要點(diǎn)1安排、協(xié)調(diào)、落實生產(chǎn)任務(wù)1234參加生產(chǎn)協(xié)參加生產(chǎn)協(xié)制訂日生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)下頁按時參加每三天一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，(上午9:00開始在一樓會議室，由生產(chǎn)計劃科組生產(chǎn)過程中遇到的瓶頸問題)。日生產(chǎn)計劃單>。以對前三日生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)度情況進(jìn)行分析并記在記錄本上。1.<協(xié)調(diào)會制4.<三日生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)狀的統(tǒng)計記錄本1.<協(xié)調(diào)會紀(jì)要>3.統(tǒng)計記錄本4.冶煉段當(dāng)天生產(chǎn)計劃劃科科生產(chǎn)副總2.生產(chǎn)計員3.車間各爐長1.遲到罰曠會罰款20元序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點(diǎn)1安排、協(xié)調(diào)、落實生產(chǎn)任務(wù)56接上頁接上頁安排生產(chǎn)轉(zhuǎn)下頁5.利用每天7:30分在車間班前會上將已編制好的冶煉段當(dāng)天生產(chǎn)表以班前會的形式告知車間各員工。落實進(jìn)度；術(shù)指導(dǎo)不到位、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、上下工序之間銜接不相關(guān)車間等部門協(xié)調(diào)服務(wù)工度情況的考核記錄5.車間員工6.車間員單位(技術(shù)科、設(shè)備車間)序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)工作接口考核要點(diǎn)1安排、協(xié)調(diào)、落實生產(chǎn)任務(wù)78接上頁接上頁返流程2未完成完成流程結(jié)束7.1對生產(chǎn)落實情況進(jìn)行總結(jié)、評估；科計劃員進(jìn)行計劃修訂。7.總結(jié)記錄劃科計劃員7.未按時間主任績效考核，視情況扣0.5序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)工作接口考核要點(diǎn)2負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(安全、環(huán)境)的檢查管理工作制訂現(xiàn)場管理制制訂現(xiàn)場管理制3安排培訓(xùn)轉(zhuǎn)下頁1.依據(jù)西龍?zhí)?)23號文件<特材公司現(xiàn)場管理制度>,制訂<冶煉車間現(xiàn)場管理制度>,面的要求。2.將制訂好的<冶煉車間現(xiàn)場3.將<冶煉車間現(xiàn)場管理制度>對各工段員工進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)過程詳見工作事項5:車間培訓(xùn)流程)()23號文件<特材公司現(xiàn)場管理制度>見附錄三3.<冶煉車間現(xiàn)場管理制度>4.<冶煉車間現(xiàn)場管理制度>1.<冶煉車間現(xiàn)場管理制度>見附錄四2.簽字記錄3.培訓(xùn)記錄2.廠長3.班長、間員工序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)工作接口考核要點(diǎn)2負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場境、)的檢查管理工作接上頁5.在現(xiàn)場檢查過程中，發(fā)現(xiàn)操改的，責(zé)令操作人員立即整改；不能立即整改的，限期整改完成；對于屢次整改還出現(xiàn)同類問題的，應(yīng)出臺相關(guān)的糾正措施。6.對車間發(fā)現(xiàn)的問題，整改后照要求得到整改。7.對驗收情況進(jìn)行總結(jié)，以便場檢查表上。工567問題整改總結(jié)本流程結(jié)束序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)工作接口考核要點(diǎn)3負(fù)責(zé)車間質(zhì)量控制工作1234收集信息確定監(jiān)管重點(diǎn)巡查監(jiān)管1.將市場反饋信息和質(zhì)檢科查過程中所發(fā)現(xiàn)涉及工藝質(zhì)量方面的信息進(jìn)行收集。2.對收集的信息予以匯總分存在的問題和原因。技能較低人員在生產(chǎn)過程中要重點(diǎn)培訓(xùn)指導(dǎo)和新進(jìn)員工在的生產(chǎn)過程指導(dǎo)。息、質(zhì)檢科反饋信息以及車間檢查信息2.分析記錄1.銷售內(nèi)業(yè)、質(zhì)檢員3.各工段員工員工天檢查不少天兩次，并聯(lián)系車間主任績效考核轉(zhuǎn)下頁序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)工作接口考核要點(diǎn)3負(fù)責(zé)車間質(zhì)量控制工作56接上頁接上頁查找并記錄問題處理問題轉(zhuǎn)下頁特材公司工藝執(zhí)行查糾獎懲產(chǎn)中違反工藝問題查出不低于6項/月，并形成記錄上報展開排序評比。6.1在生產(chǎn)過程中，對于低級嚴(yán)肅處理，責(zé)令寫檢查、待崗、停班學(xué)習(xí)、無限期停以杜絕質(zhì)量事故的再次發(fā)()13號文件<特材公司工藝執(zhí)行查糾獎懲辦法>見附錄五()16號文件<關(guān)于不合格品處理工作程序的規(guī)定>見附錄六5.違規(guī)記錄表6.3不合格質(zhì)檢單及不合格質(zhì)檢單統(tǒng)計記錄。5.各工段員工、督查辦公室考核員員工5.查出違規(guī)不低于6項/月，每少查一項，對車間主任罰款10元；排序第一名，對車間主任獎勵200元，排序最后一名罰款100元6.3未及時熱處理而工序的工間主任績序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)工作接口考核要點(diǎn)3負(fù)責(zé)車間質(zhì)量控制工作接上頁7.每月接收、匯總質(zhì)檢科提單、時效后毛坯板不合格單)任經(jīng)過與制定目標(biāo)對比尋找格率差距部分聯(lián)系車間主任考核?；A(chǔ)并制訂相應(yīng)的改進(jìn)措人、措施監(jiān)督人、什么時間7.質(zhì)量報表7.書面分析7.質(zhì)檢科7.按照兩類產(chǎn)品(熱處理不合格單、時效后毛坯單)合格率進(jìn)行考核，比質(zhì)量目聯(lián)系車間78總結(jié)、改進(jìn)本流序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)工作接口考核要點(diǎn)4增效工作1231.依據(jù)西龍?zhí)?)7號文件<1.冶煉車間特材公司降本增效實施細(xì)則>()7號文件<年度降本增總體目標(biāo)，制訂冶煉車間降本效控制目標(biāo)七分解、量化到各工段、班組，一個季度做為一個周期。制費(fèi)用定額，另外從質(zhì)量控制、耐材重復(fù)利用、銀銅塊及熱具體的降本增效實施方案，詳案>。子流程>詳見3.依據(jù)目標(biāo)實施方案，對目標(biāo)轉(zhuǎn)下頁序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)工作接口考核要點(diǎn)4增效工作456接上頁接上頁上報實施結(jié)果核算辦對結(jié)果進(jìn)行認(rèn)定總結(jié)本流程結(jié)束間降本增效情況以書面形式5.按年度總目標(biāo)量化到每季度，一季度做為一個考核周期，由核算辦對車間上報的降本增效目標(biāo)實施結(jié)果進(jìn)行認(rèn)定。件<特材公司降本增效實施細(xì)則>6.對核算辦認(rèn)定后的降本增效結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，找出好的方面和不足之處，以完善降本增效工作方案。6.完成降本增效目標(biāo)，對部門負(fù)責(zé)人不扣分，每超額完成10%,對部門分，最高獎5務(wù)，每少10%,對部門負(fù)責(zé)人扣1分，最高扣5分序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)工作接口考核要點(diǎn)具體實施方案1.提高坩堝、錠模使用次數(shù)3.銀銅塊料回爐再利用1.1提高真空爐所使用的坩堝用次數(shù)做詳細(xì)規(guī)定(坩堝使用次數(shù)不低于35爐，錠模使用次數(shù)不低于23-35爐)減少漏爐次數(shù)?；鹇┒?，在保證生產(chǎn)順行的前提下，增加對耐火漏斗的使用次數(shù)，每個耐火漏斗使用要達(dá)到2-3次以上，對于耐材廢料坩堝、錠模、錠模底、耐火漏斗、搗打料等。3.1將機(jī)加車間切下的廢銀銅間，經(jīng)熱處理工段高溫處理后當(dāng)原料電解銅回爐利用及節(jié)省白銀又節(jié)約原材料。1.每季度對降本增效目標(biāo)完成責(zé)1分定額超出目標(biāo)定額，超出部分對行處罰；公共費(fèi)用，超出部分對行處罰，每季度對降本增效目標(biāo)序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)工作接口考核要點(diǎn)具體實施方案5.熱處理工段整合工件集中入爐化中心重復(fù)實驗的結(jié)果，在不影響銅板的物理性能情況下到降本增效的目的。5.熱處理工段是耗電大戶，小而大臺車爐每小時耗電420節(jié)能的最有效方法，轉(zhuǎn)入車間的工件不是成批量的，有時是小塊工件、有時是大塊工件，而且要處理的溫度也不一樣，多數(shù)不夠入爐處理，操作工經(jīng)過把不同溫度銅板整合成一爐后再入爐，這樣既節(jié)省時間又降低能耗。序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)工作接口考核要點(diǎn)5負(fù)責(zé)車間培訓(xùn)工作1234收集培訓(xùn)信息制訂培訓(xùn)計劃安排培訓(xùn)的實施轉(zhuǎn)下頁1.每月月底將公司次月培訓(xùn)要求以及各工段員工對培訓(xùn)2.依據(jù)所收集的各類需求信月底以前要制訂一個培訓(xùn)計括：龍成文化、安全操作規(guī)程、專業(yè)技能、質(zhì)量案例分次、培訓(xùn)人等。3.將已制訂好的培訓(xùn)計劃上報公司培訓(xùn)專干審批，看是否14:30在車間辦公室進(jìn)行培訓(xùn)，每月不低于4次，要求全員參加(臨時發(fā)生的"四不放過”隨時培訓(xùn))。()47號文件<關(guān)于加強(qiáng)員工思想教育工作的意見>見附錄八、<XXX月份學(xué)習(xí)日的培訓(xùn)檢查通報>2.月培訓(xùn)計1.綜合管理部培訓(xùn)理部培訓(xùn)4.全體員工4.對培訓(xùn)次數(shù)進(jìn)行考核，每少一次聯(lián)系車間主任績效考核1分序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)工作接口考核要點(diǎn)5負(fù)責(zé)車間培訓(xùn)工作567接上頁接上頁安排培訓(xùn)考試安排上報培訓(xùn)結(jié)果檢驗培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)下頁5.編寫當(dāng)月培訓(xùn)試題，每月26號對當(dāng)月培訓(xùn)情況以培訓(xùn)果。考試成績75分為及格，凡低于75分為不及格，不及效考核。7.綜合管理部培訓(xùn)專干收到形式對員工進(jìn)行提問，并記錄提問成績。7.培訓(xùn)試題干間主任0.5分序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)工作接口考核要點(diǎn)5負(fù)責(zé)車間培訓(xùn)工作89接上頁接上頁9.對當(dāng)月培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，9.月培訓(xùn)總結(jié)記錄序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)工作接口考核要點(diǎn)6負(fù)責(zé)對下級工作進(jìn)行考核123收集考核信息按標(biāo)準(zhǔn)考核糾正公示考核有異議內(nèi)容轉(zhuǎn)下頁1.每月15號、30號前，將各班操作工工作中所出現(xiàn)涉及安全、質(zhì)量、勞動紀(jì)律等方面違規(guī)違紀(jì)信息進(jìn)行收集匯2.對員工違規(guī)違紀(jì)信息按公司績效考核文件進(jìn)行考核。3.將考核內(nèi)容在車間公示三天，員工看有無異議，若有異議，對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行糾正，并再次公示。文件<特材公司技能晉級崗位和技能非晉級崗位工資實施方案>見附錄九1.收集上交的違規(guī)違紀(jì)信息2.考核內(nèi)容3.考核內(nèi)容爐長序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)工作接口考核要點(diǎn)6負(fù)責(zé)對下級工作進(jìn)行考核456接上頁糾正辦公室審核有異議并公示的考核內(nèi)容上報督查辦公室5.督查考核辦公室專職績效考核員將車間上報的考核內(nèi)容進(jìn)行審核、匯總形成<績效考核扣分表>,并公示在一道門口公示欄內(nèi)，員工看有無異議，若有異議，由督查考核辦公示一次。效考核員公示無異議的考核內(nèi)容，由督查考核辦納入員工的個人績效考核匯總表內(nèi)，并納入員工檔案，同時將結(jié)果下發(fā)至車間主任。5.<績效考核考核員考核員序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)工作接口考核要點(diǎn)7負(fù)責(zé)(本工段生產(chǎn)所需的原輔助物資)采購計劃上報工作1234收集采購信息收集采購信息安排制訂次月采購 計劃確認(rèn)采購不符合計劃轉(zhuǎn)下頁1.每月底依據(jù)生產(chǎn)計劃科計劃員轉(zhuǎn)發(fā)的銷售公司制定的次月<生產(chǎn)發(fā)貨計劃>,結(jié)合倉庫、車間現(xiàn)存原輔料以及個別工段員工書面上報所需要的單一備品備件情況等進(jìn)行2.將收集的采購信息，按照原采購計劃>。重新制訂，并簽字確認(rèn)。1.<生產(chǎn)發(fā)貨2.<龍成集團(tuán)物資采購規(guī)定>見附錄十3.<生產(chǎn)發(fā)貨貨計劃>4.2信息分類2.信息分類購計劃>(見附錄十六)計劃>(簽字確認(rèn))1.班長、工序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)工作接口考核要點(diǎn)7負(fù)責(zé)(本工段生產(chǎn)所需的原輔助物資)采購計劃上報工作5678接上頁審核簽字準(zhǔn)計劃5.將已制定好的<月采購計劃>上報生產(chǎn)廠長審核簽字后的<月采購計劃>再上報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。7.總經(jīng)理對上報的進(jìn)行審核，制訂。8.將已審核批準(zhǔn)的采購計劃5.<月采購計劃>(簽字確認(rèn))購計劃>(簽字確認(rèn))5.廠長7.總經(jīng)理供應(yīng)員序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)工作接口考核要點(diǎn)8負(fù)責(zé)做好車間工藝創(chuàng)新及合報、實施工作1234合理化建議及取消車間組織不可行可行上報綜合管理部綜合管理部匯總轉(zhuǎn)下頁1.每月對車間各工段的工藝收集、歸類、整理。并填寫化建議申報表>。長、爐長、車間崗位骨干及3.對車間初評經(jīng)過的項目上4.綜合管理部每月將上報的創(chuàng)新項目及合理化建議進(jìn)行匯總。()5號文件<創(chuàng)新課題與合理化建議申報評審、獎勵管理辦一()5號文件<創(chuàng)新課題與合理化建議申報評審、獎勵管理辦法>1.<特材公司課題攻關(guān)立表>(見附錄十七)及<特材公司合理化建議申報表>(見附錄十八)2.評議記錄3.<特材公司課題攻關(guān)立項申報表>及<特材公司合理化建議申報表>1.各工段2.班長、爐長、崗位骨干、項目提出人3.辦公員4.辦公員3.上報數(shù)量與車間主任的績效掛鉤，每少一項扣2分序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)工作接口考核要點(diǎn)8負(fù)責(zé)做好車間工藝創(chuàng)新及合報、實施工作567接上頁可行辦公室下發(fā)通知取消不可行的創(chuàng)新項目及合理化建議進(jìn)6.將領(lǐng)導(dǎo)班子成員最終確定的創(chuàng)新項目及合理化建議以7.由車間主任組織班長、爐長及項目提出人對已批準(zhǔn)的實施方案。()5號文件<創(chuàng)新課題與合理化建議申報評審、獎勵管理辦法>7.XXX方案導(dǎo)班子成員6.辦公員7.班長、目提出人制訂實施方案轉(zhuǎn)下頁序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)工作接口考核要點(diǎn)8負(fù)責(zé)做好車間工藝創(chuàng)新及合報、實施工作89接上頁接上頁安排實施上報試運(yùn)行效果轉(zhuǎn)下頁8.該項目方案等其它條件已具備后，車間安排進(jìn)行實施。9.對批準(zhǔn)的項目，按照確定的實施方案進(jìn)行試運(yùn)行，對過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織解10.依據(jù)試運(yùn)行的情況，將確定試運(yùn)行合格后的效果以報8.XXX方案10.試運(yùn)行報告出人10.辦公員序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)工作接口考核要點(diǎn)8負(fù)責(zé)做好車間工藝創(chuàng)新及合報、實施工作接上頁11.公司成立效果驗收小組對該創(chuàng)新項目及合理化建議實施的效果進(jìn)行驗收，確定是否符合要求，并出具驗收報告，當(dāng)因?qū)嵤┓桨覆缓侠矶鴮?dǎo)致優(yōu)的實施方案。12.將驗收經(jīng)過的創(chuàng)新項目及合理化建議進(jìn)行總結(jié)并固化成制度，在本單位進(jìn)行長期實施。11.試運(yùn)行報告11.驗收報告12.XXX制度11.驗收小組成員效果驗收不可行可行固化并運(yùn)行本流程結(jié)束序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)工作接口考核要點(diǎn)9負(fù)責(zé)車間員工考勤上報、定額工時分配的監(jiān)管及非定額工時的開據(jù)審核工作1.車間員工考勤的上報2.員工的定額工時結(jié)算審核1.根據(jù)車間員工每天的出勤情況，當(dāng)天下午5點(diǎn)在<職工30—31號下午將員工的當(dāng)月員工無異議后上報生產(chǎn)廠長爐長將冶煉車間所入庫的銅錠數(shù)量、真空爐大修、錠模更換、毛坯板軋制、冶煉使用的保溫帽入庫收據(jù)和非定額工時票據(jù)，班長及爐長依據(jù)公司工時結(jié)算辦法分配到每位員工并在車間公示三天，員工無異議后上報車間主任審核把關(guān)看分配工時是否合理，并再次公示，員工無異議后轉(zhuǎn)交核算辦進(jìn)行工時核算。合實際工作量的工時進(jìn)行匯總，及時上報生產(chǎn)廠長進(jìn)行修訂。1.簽到本2.核算辦出具入庫票據(jù)1.<職工考勤卡>(見附錄產(chǎn)廠長簽字的月匯總表1.核算員序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)工作接口考核要點(diǎn)9負(fù)責(zé)車間員工考勤上報、定額工時分配的監(jiān)管及非定額工時的開據(jù)審核工作3.非定額工時的制定依據(jù)3.1對于非定額工時的制大小合理組織員工以包工的要完成的時間及質(zhì)量和工作中的安全注意事項。3.2任務(wù)完成后，車間主任到現(xiàn)場確認(rèn)合格方可按事先成集團(tuán)派工單>,做為員工結(jié)算工時的依據(jù)。3.3給員工開據(jù)工時結(jié)算單上要注明項目、人員及總工時車間主任簽字后注明時間司生產(chǎn)工時定額及結(jié)算辦法>見附錄十二3.<龍成集團(tuán)派工單>(見附錄二十)工序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)工作接口考核要點(diǎn)負(fù)責(zé)車間領(lǐng)用物資出庫的審核及監(jiān)管工作1.領(lǐng)取領(lǐng)料單2.車間物資的領(lǐng)用1.車間主任到核算辦領(lǐng)取每2.根據(jù)車間各工段當(dāng)班所需用的物資、備品備件及數(shù)量由爐長或班長規(guī)范填寫領(lǐng)料數(shù)量把關(guān)后在領(lǐng)料單上簽字。注：(更換的設(shè)備備件、電器必須較舊領(lǐng)新)3.真空爐所使用的貴重合金白銀，在出庫時爐長或爐長指定的當(dāng)班責(zé)任心強(qiáng)的爐臺工，根據(jù)工藝要求計算出當(dāng)班所需白銀的重量后，到車間辦公室開據(jù)領(lǐng)料單，車間主任把關(guān)單交倉庫保管員審核簽字后，雙方在場的情況下稱取所需白銀，確認(rèn)重量與領(lǐng)料單數(shù)量相符后由倉庫保管員帶上白空爐合爐后白銀加入料倉抽上真空后，倉庫保管員方可離開。3.依據(jù)西龍件<物資出庫管理辦法>見附錄十三單>(見附錄二十一)工3.爐臺工成損失的，或罰款序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)工作接口考核要點(diǎn)負(fù)責(zé)車間領(lǐng)用物資出庫的審核及監(jiān)管工作4.車間主任不定時督查操作是否有積壓的現(xiàn)象，對于領(lǐng)用的物資由于因車間設(shè)備、電用要辦理退庫手續(xù)，上交倉庫。件<物資出庫管理辦法>工或扣分序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)工作接口考核要點(diǎn)負(fù)責(zé)車間設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的監(jiān)管1.制定設(shè)備操作及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)2.對設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)的督查3.對設(shè)備周期性檢修的督查1.設(shè)備在運(yùn)行前操作工應(yīng)做到”三好””四會””班前四件事”。和保養(yǎng)。發(fā)生故障或出現(xiàn)異主任或設(shè)備科安排維修人員修復(fù)。一次；行車每兩個月檢修一一次，確保設(shè)備運(yùn)行良好。理規(guī)定>理規(guī)定>3.檢修計劃護(hù)、保養(yǎng)記錄3.檢修記錄1.各工段員工2.各工段員工3.工段員工2.依據(jù)公司設(shè)備檢查通報，被分序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)工作接口考核要點(diǎn)負(fù)責(zé)車間設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的監(jiān)管5.設(shè)備的大修及申報設(shè)備事故后應(yīng)立即按"四不放過"對事故進(jìn)行處理。車爐、真空爐、在使用到一于電阻帶氧化變薄、扭曲短真空爐也是如此由于坩堝的以書面形式或口頭形式上報生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)大修計劃。5.2上報大修計劃待到生產(chǎn)備的具體情況列出材所用料清單上報生產(chǎn)廠長和總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)交供應(yīng)科購買。特()21號文理標(biāo)準(zhǔn)和專項考核辦法>5.檢修記錄4.車間各5.熱處理工段及真空冶煉爐員工人和車間主任進(jìn)行罰款或扣分及積分3.4附錄四<冶煉車間現(xiàn)場管理制度>3.5附錄五<特材公司工藝執(zhí)行查糾獎懲辦法>3.7附錄七<特材公司降本增效實施細(xì)則>3.8附錄八<關(guān)于加強(qiáng)員工思想教育的意見>3.10附錄十<龍成集團(tuán)物資采購規(guī)定>3.12附錄十二<特材公司生產(chǎn)工時定額及結(jié)算辦法>3.15附錄十五<特材公司”四不放過”事3.17附錄十七<特材公司課題攻關(guān)立項申報表>3.18附錄十八<特材公司合理化建議申報表>3.19附錄十九<職工考勤卡>3.20附錄二十<龍成集團(tuán)派工單>3.21附錄二十一<領(lǐng)料單>3.22附錄二十二<四不放過事故處理表>文檔僅供參考3.23附錄二十三<放過申請表見>3.24附錄二十四<培訓(xùn)簽到表>3.25附錄二十五<培訓(xùn)記錄本> 序號型號規(guī)格計劃到貨日期備注文檔僅供參考附錄十七特材公司課題攻關(guān)立項申報表文化程度職務(wù)名稱及級別文化程度職務(wù)名稱及級別1、存在問題及主要原因的定性定量分析；2、立項解決問題達(dá)到的目標(biāo)；3、實施方法和步驟；4、立項的先進(jìn)性、可行性；(如寫不下，可另附頁)資源完成項目需要的資源支持(上級領(lǐng)導(dǎo)、硬件支等):預(yù)計完成時間效益鑒定負(fù)責(zé)人簽字：負(fù)責(zé)人簽字：負(fù)責(zé)人簽字：備注：①立項意見根據(jù)最終立項的級別，可由廠長、總經(jīng)理或主管人事的文檔僅供參考②效益鑒定由歸口財務(wù)部門負(fù)責(zé)核算并簽署；③評審小組意見須寫明評定等級及獎勵金額。附錄十八特材公司合理化建議申報表所屬類型建議提出人工作單位、崗位職務(wù)名稱及級別建議內(nèi)容實施方案1、存在問題及主要原因的定性定量分析；2、建議解決問題達(dá)到的目標(biāo)；3、實施方法和步驟；4、建議的原創(chuàng)