2024年CPMM系統(tǒng)復(fù)習(xí)試題與答案

2024年CPMM系統(tǒng)復(fù)習(xí)試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于CPMM的五大核心能力？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.項(xiàng)目管理能力

C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

D.財(cái)務(wù)管理能力

2.在CPMM中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目啟動(dòng)階段？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控階段

D.結(jié)束階段

3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是什么？

A.確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成

B.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.確保項(xiàng)目進(jìn)度

D.以上都是

4.以下哪個(gè)不是CPMM的九大知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

5.在CPMM中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目收尾階段？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控階段

D.結(jié)束階段

6.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要職責(zé)是什么？

A.確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成

B.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.確保項(xiàng)目進(jìn)度

D.制定項(xiàng)目計(jì)劃

7.以下哪個(gè)不是CPMM的五大核心能力？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.項(xiàng)目管理能力

C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

D.創(chuàng)新能力

8.在CPMM中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目監(jiān)控階段？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控階段

D.結(jié)束階段

9.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目收尾階段的主要職責(zé)是什么？

A.確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成

B.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.確保項(xiàng)目進(jìn)度

D.確保項(xiàng)目文檔完整

10.以下哪個(gè)不是CPMM的九大知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPMM的五大核心能力？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.項(xiàng)目管理能力

C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

D.財(cái)務(wù)管理能力

E.溝通能力

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要關(guān)注哪些方面？

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.項(xiàng)目成本

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.項(xiàng)目溝通

3.以下哪些是CPMM的九大知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

E.項(xiàng)目采購(gòu)管理

4.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目收尾階段需要完成哪些工作？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目歸檔

E.項(xiàng)目交付

5.以下哪些是CPMM的五大核心能力？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.項(xiàng)目管理能力

C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

D.財(cái)務(wù)管理能力

E.溝通能力

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目溝通。（）

3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目收尾階段需要完成項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目歸檔和項(xiàng)目交付。（）

4.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目監(jiān)控階段的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目進(jìn)度。（）

5.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目收尾階段的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目文檔完整。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述CPMM中項(xiàng)目整合管理的核心內(nèi)容。

答案：項(xiàng)目整合管理是確保項(xiàng)目各部分協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。其核心內(nèi)容包括：制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制、管理項(xiàng)目知識(shí)。

2.解釋CPMM中項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)基本過(guò)程。

答案：項(xiàng)目范圍管理包括三個(gè)基本過(guò)程：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍驗(yàn)證。范圍規(guī)劃是指確定項(xiàng)目范圍的過(guò)程，包括定義項(xiàng)目范圍、確定項(xiàng)目目標(biāo)、識(shí)別項(xiàng)目需求等；范圍定義是指詳細(xì)描述項(xiàng)目范圍的過(guò)程，包括定義項(xiàng)目可交付成果、確定項(xiàng)目邊界、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)等；范圍驗(yàn)證是指確保項(xiàng)目交付成果符合項(xiàng)目范圍的過(guò)程，包括確認(rèn)項(xiàng)目可交付成果、控制范圍變更等。

3.說(shuō)明CPMM中項(xiàng)目進(jìn)度管理的四個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)。

答案：項(xiàng)目進(jìn)度管理的四個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)是：進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度規(guī)劃是指制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程，包括確定項(xiàng)目活動(dòng)、估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等；進(jìn)度控制是指確保項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行的過(guò)程，包括監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、識(shí)別進(jìn)度偏差、采取糾正措施等；進(jìn)度監(jiān)控是指持續(xù)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的過(guò)程；進(jìn)度報(bào)告是指向項(xiàng)目相關(guān)方提供項(xiàng)目進(jìn)度信息的過(guò)程，包括項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度變更請(qǐng)求等。

4.解釋CPMM中項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素。

答案：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素包括：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量規(guī)劃是指確定項(xiàng)目質(zhì)量管理策略和質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程；質(zhì)量保證是指通過(guò)系統(tǒng)化的質(zhì)量活動(dòng)確保項(xiàng)目質(zhì)量的過(guò)程；質(zhì)量控制是指監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程和結(jié)果，確保項(xiàng)目達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程；質(zhì)量改進(jìn)是指通過(guò)識(shí)別和實(shí)施改進(jìn)措施來(lái)提高項(xiàng)目質(zhì)量的過(guò)程。

五、論述題

題目：論述在CPMM中，如何有效進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

答案：在CPMM中，有效進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是一些關(guān)鍵步驟和策略：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)系統(tǒng)地識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這包括對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、合同和其他相關(guān)領(lǐng)域的分析。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)進(jìn)行記錄，確保所有風(fēng)險(xiǎn)都被識(shí)別和記錄。

2.風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。使用定性或定量分析工具，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。這些策略可能包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受或應(yīng)急計(jì)劃。選擇策略時(shí)，應(yīng)考慮成本效益、實(shí)施難度和風(fēng)險(xiǎn)影響。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。這包括定期審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，更新風(fēng)險(xiǎn)信息，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。

5.溝通和報(bào)告：確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益相關(guān)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有清晰的認(rèn)識(shí)。通過(guò)有效的溝通，可以確保風(fēng)險(xiǎn)信息及時(shí)傳遞，并使所有相關(guān)人員了解風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

6.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：制定一個(gè)詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)管理流程、角色和職責(zé)、所需工具和技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)集成到項(xiàng)目計(jì)劃中。

7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行：執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中定義的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。這可能涉及采取預(yù)防措施、實(shí)施糾正措施或執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃。

8.風(fēng)險(xiǎn)管理回顧：在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行回顧。這有助于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性，識(shí)別改進(jìn)領(lǐng)域，并為未來(lái)的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)管理能力不屬于CPMM的五大核心能力，而是屬于項(xiàng)目管理能力的一部分。

2.D

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，制定項(xiàng)目章程的階段。

3.D

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成，同時(shí)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、確保項(xiàng)目進(jìn)度。

4.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理是CPMM的九大知識(shí)領(lǐng)域之一，負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段是正式結(jié)束項(xiàng)目，完成所有項(xiàng)目活動(dòng)的階段。

6.D

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃階段需要制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源等。

7.D

解析思路：創(chuàng)新能力雖然重要，但不是CPMM的五大核心能力之一。

8.C

解析思路：項(xiàng)目監(jiān)控階段是跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展的過(guò)程。

9.D

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目收尾階段需要確保項(xiàng)目文檔完整，包括項(xiàng)目記錄、報(bào)告和最終交付成果。

10.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理是CPMM的九大知識(shí)領(lǐng)域之一，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目成本。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：CPMM的五大核心能力包括領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、財(cái)務(wù)管理能力和溝通能力。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目溝通，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

3.ABCDE

解析思路：CPMM的九大知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目歸檔和項(xiàng)目交付，以確保項(xiàng)目成功結(jié)束。

5.ABCDE

解析思路：CPMM的五大核心能力包括領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、財(cái)務(wù)管理能力和溝通能力。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要職責(zé)是制定項(xiàng)目計(jì)劃，而不是確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。

2.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)