CPSM考試常用公式與概念試題及答案

CPSM考試常用公式與概念試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是CPSM考試中的常用概念？

A.成本加成

B.直接成本

C.預算

D.銷售漏斗

2.在制定采購策略時，以下哪個因素不是關(guān)鍵考慮因素？

A.供應(yīng)商關(guān)系

B.市場需求

C.法規(guī)要求

D.企業(yè)規(guī)模

3.以下哪個公式用于計算單位成本？

A.總成本/生產(chǎn)數(shù)量

B.銷售價格-總成本

C.銷售收入/銷售數(shù)量

D.生產(chǎn)數(shù)量-銷售數(shù)量

4.在采購合同中，以下哪項不是合同條款？

A.交貨期限

B.付款條件

C.供應(yīng)商資質(zhì)

D.產(chǎn)品規(guī)格

5.以下哪個指標用于衡量采購績效？

A.供應(yīng)商滿意度

B.采購成本降低率

C.采購周期

D.供應(yīng)商數(shù)量

6.以下哪個公式用于計算經(jīng)濟批量訂購數(shù)量？

A.總需求量/訂單次數(shù)

B.訂單成本/訂貨成本

C.總成本/訂貨成本

D.訂單成本/訂貨周期

7.以下哪項不是供應(yīng)鏈管理的主要目標？

A.優(yōu)化庫存

B.降低采購成本

C.提高客戶滿意度

D.減少生產(chǎn)成本

8.以下哪個公式用于計算供應(yīng)鏈的總成本？

A.運輸成本+存儲成本+制造成本

B.采購成本+生產(chǎn)成本+銷售成本

C.訂單成本+訂貨成本+運輸成本

D.存儲成本+訂貨成本+生產(chǎn)成本

9.在進行供應(yīng)商選擇時，以下哪項不是關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)商的資質(zhì)

B.供應(yīng)商的報價

C.供應(yīng)商的地理位置

D.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

10.以下哪個概念用于描述供應(yīng)商的績效？

A.供應(yīng)商評分

B.供應(yīng)商能力

C.供應(yīng)商質(zhì)量

D.供應(yīng)商價格

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考試中涉及的成本類型？

A.固定成本

B.變動成本

C.間接成本

D.直接成本

E.預算成本

2.在制定采購策略時，以下哪些因素需要考慮？

A.市場需求

B.供應(yīng)商關(guān)系

C.法規(guī)要求

D.企業(yè)規(guī)模

E.產(chǎn)品生命周期

3.以下哪些指標可以用來衡量采購績效？

A.供應(yīng)商滿意度

B.采購成本降低率

C.采購周期

D.供應(yīng)商數(shù)量

E.采購人員效率

4.以下哪些公式可以用來計算經(jīng)濟批量訂購數(shù)量？

A.總需求量/訂單次數(shù)

B.訂單成本/訂貨成本

C.總成本/訂貨成本

D.訂單成本/訂貨周期

E.訂單周期/訂貨成本

5.以下哪些是供應(yīng)鏈管理的主要目標？

A.優(yōu)化庫存

B.降低采購成本

C.提高客戶滿意度

D.減少生產(chǎn)成本

E.供應(yīng)商關(guān)系管理

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.成本加成是采購價格的一部分。（）

2.在采購過程中，所有成本都可以通過計算得出。（）

3.采購周期越長，采購成本越低。（）

4.經(jīng)濟批量訂購數(shù)量越小，庫存成本越低。（）

5.供應(yīng)鏈管理的目標是最大化企業(yè)利潤。（）

6.供應(yīng)商的資質(zhì)與產(chǎn)品價格沒有直接關(guān)系。（）

7.采購成本降低率是衡量采購績效的唯一指標。（）

8.采購人員的工作效率與采購成本無關(guān)。（）

9.供應(yīng)商滿意度是衡量供應(yīng)商績效的唯一指標。（）

10.供應(yīng)鏈管理的主要目標是降低庫存成本。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述CPSM考試中采購策略的制定步驟。

答案：采購策略的制定步驟包括：分析市場情況，明確采購目標，確定采購類型，選擇供應(yīng)商，制定采購合同，評估采購績效，持續(xù)優(yōu)化采購流程。

2.題目：解釋經(jīng)濟批量訂購（EOQ）模型的應(yīng)用及其優(yōu)勢。

答案：經(jīng)濟批量訂購（EOQ）模型是一種用于確定最優(yōu)訂購量的數(shù)學模型。其優(yōu)勢在于能夠幫助采購經(jīng)理找到平衡訂購成本和庫存成本的點，從而降低總成本。應(yīng)用EOQ模型可以減少訂購頻率，降低訂貨成本，同時保持合理的庫存水平，減少庫存成本。

3.題目：說明供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性。

答案：供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性；提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度；降低采購成本；提升產(chǎn)品質(zhì)量；促進創(chuàng)新和技術(shù)共享；增強企業(yè)競爭力。良好的供應(yīng)商關(guān)系有助于建立長期的合作伙伴關(guān)系，共同應(yīng)對市場變化，實現(xiàn)互利共贏。

五、論述題

題目：論述采購成本管理在供應(yīng)鏈管理中的重要性及其對提高企業(yè)競爭力的作用。

答案：采購成本管理在供應(yīng)鏈管理中扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅直接影響企業(yè)的財務(wù)狀況，而且對提高企業(yè)競爭力具有深遠影響。

首先，采購成本管理有助于降低企業(yè)的運營成本。通過有效的采購策略和談判技巧，企業(yè)可以減少原材料、零部件和服務(wù)的采購成本。這直接影響到產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)和銷售價格，使得企業(yè)在市場競爭中保持價格優(yōu)勢。

其次，采購成本管理能夠提升供應(yīng)鏈的效率。通過對供應(yīng)商的篩選和評估，企業(yè)可以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，減少因供應(yīng)商問題導致的停工和庫存積壓。高效的供應(yīng)鏈能夠提高生產(chǎn)效率，縮短交貨周期，從而增強客戶滿意度。

再者，采購成本管理有助于提高企業(yè)的市場響應(yīng)速度。通過實時監(jiān)控市場動態(tài)和成本變化，企業(yè)可以迅速調(diào)整采購策略，適應(yīng)市場變化，滿足客戶需求，增強企業(yè)的市場競爭力。

此外，采購成本管理還能夠促進企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。在采購過程中，企業(yè)需要建立一套完善的成本控制體系，這有助于提高企業(yè)整體的管理水平和決策質(zhì)量。

最后，采購成本管理對提高企業(yè)競爭力具有以下作用：

1.增強企業(yè)盈利能力：通過降低采購成本，企業(yè)可以增加利潤空間，提高盈利能力。

2.提升產(chǎn)品競爭力：在產(chǎn)品成本降低的同時，企業(yè)可以保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品在市場上的競爭力。

3.增強企業(yè)抗風險能力：有效的采購成本管理能夠幫助企業(yè)應(yīng)對市場波動和原材料價格波動，提高企業(yè)的抗風險能力。

4.提高企業(yè)創(chuàng)新能力：在降低成本的同時，企業(yè)可以投入更多資源用于研發(fā)和創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：成本加成、直接成本和預算都是采購相關(guān)的概念，而銷售漏斗是銷售領(lǐng)域的術(shù)語，與采購無關(guān)。

2.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系、市場需求和法規(guī)要求都是制定采購策略時需要考慮的關(guān)鍵因素，而企業(yè)規(guī)模并不是直接相關(guān)的因素。

3.A

解析思路：單位成本是指每個單位產(chǎn)品的成本，計算公式為總成本除以生產(chǎn)數(shù)量。

4.C

解析思路：交貨期限、付款條件和產(chǎn)品規(guī)格都是合同條款的一部分，而供應(yīng)商資質(zhì)更多是供應(yīng)商評估的內(nèi)容。

5.B

解析思路：采購績效可以通過多個指標衡量，但采購成本降低率是直接反映采購成本控制效果的重要指標。

6.B

解析思路：經(jīng)濟批量訂購數(shù)量（EOQ）是通過平衡訂貨成本和存儲成本來確定的，訂貨成本與訂貨次數(shù)成反比，存儲成本與庫存水平成正比。

7.D

解析思路：供應(yīng)鏈管理的主要目標包括優(yōu)化庫存、降低采購成本、提高客戶滿意度和提升供應(yīng)鏈效率，減少生產(chǎn)成本并不是主要目標。

8.C

解析思路：供應(yīng)鏈的總成本包括訂單成本、訂貨成本和運輸成本，存儲成本和生產(chǎn)成本雖然也是成本組成部分，但不屬于供應(yīng)鏈總成本。

9.C

解析思路：供應(yīng)商的資質(zhì)、報價和質(zhì)量都是選擇供應(yīng)商時需要考慮的因素，而地理位置并不是唯一關(guān)鍵因素。

10.A

解析思路：供應(yīng)商評分是衡量供應(yīng)商績效的一種方式，而供應(yīng)商能力、質(zhì)量和價格是評估供應(yīng)商的具體方面。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABD

解析思路：固定成本、變動成本和直接成本都是成本類型，間接成本和預算成本雖然相關(guān)，但不屬于成本類型。

2.ABCD

解析思路：市場需求、供應(yīng)商關(guān)系、法規(guī)要求和企業(yè)規(guī)模都是制定采購策略時需要考慮的因素。

3.ABC

解析思路：供應(yīng)商滿意度、采購成本降低率和采購周期都是衡量采購績效的指標。

4.BCD

解析思路：經(jīng)濟批量訂購數(shù)量（EOQ）的計算涉及訂單成本、訂貨成本和訂貨周期。

5.ABCD

解析思路：優(yōu)化庫存、降低采購成本、提高客戶滿意度和減少生產(chǎn)成本都是供應(yīng)鏈管理的主要目標。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：成本加成是銷售價格的一部分，而非采購價格。

2.×

解析思路：并非所有成本都可以通過計算得出，有些成本可能需要主觀評估。

3.×

解析思路：采購周期越長，庫存成本可能增加，因為需要保持更長的庫存。

4.×

解析思路：經(jīng)濟批量訂購數(shù)量越小，訂貨次數(shù)增加，訂貨成本可能增加。

5.×

解析思路：供應(yīng)鏈管理的目標是優(yōu)化整個供應(yīng)鏈，而不僅僅是最大化企業(yè)利潤。

6.×

解析思路：供應(yīng)