戰(zhàn)略思維的2024年CPMM試題及答案

戰(zhàn)略思維的2024年CPMM試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.戰(zhàn)略思維的核心要素是：

A.分析力

B.創(chuàng)造力

C.洞察力

D.執(zhí)行力

2.在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的特征？

A.明確性

B.可行性

C.創(chuàng)新性

D.短期性

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行的分離可能導(dǎo)致：

A.資源配置不當(dāng)

B.組織結(jié)構(gòu)不合理

C.企業(yè)目標(biāo)不明確

D.以上都是

4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的關(guān)鍵步驟？

A.市場分析

B.競爭分析

C.企業(yè)資源分析

D.制定營銷策略

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是：

A.市場定位

B.產(chǎn)品開發(fā)

C.人力資源規(guī)劃

D.財(cái)務(wù)預(yù)算

6.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵成功因素？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.組織文化

C.競爭優(yōu)勢

D.政策法規(guī)

7.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因不包括：

A.市場環(huán)境變化

B.技術(shù)進(jìn)步

C.企業(yè)內(nèi)部變革

D.政府政策支持

8.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.監(jiān)測

B.評估

C.調(diào)整

D.宣傳

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的競爭戰(zhàn)略？

A.差異化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的核心競爭能力不包括：

A.技術(shù)能力

B.人力資源

C.資本運(yùn)營

D.企業(yè)文化

11.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略目標(biāo)的類型？

A.發(fā)展戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.調(diào)整戰(zhàn)略

D.改革戰(zhàn)略

12.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略變革的驅(qū)動(dòng)因素？

A.市場需求

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.競爭壓力

D.企業(yè)愿景

13.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃不包括：

A.企業(yè)愿景

B.戰(zhàn)略目標(biāo)

C.競爭戰(zhàn)略

D.組織結(jié)構(gòu)

14.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的關(guān)鍵步驟？

A.制定戰(zhàn)略計(jì)劃

B.分配資源

C.建立組織結(jié)構(gòu)

D.制定績效考核指標(biāo)

15.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略調(diào)整不包括：

A.戰(zhàn)略調(diào)整

B.戰(zhàn)略變革

C.戰(zhàn)略創(chuàng)新

D.戰(zhàn)略實(shí)施

16.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略控制不包括：

A.監(jiān)測

B.評估

C.調(diào)整

D.執(zhí)行

17.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃不包括：

A.市場分析

B.競爭分析

C.企業(yè)資源分析

D.制定營銷策略

18.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實(shí)施不包括：

A.制定戰(zhàn)略計(jì)劃

B.分配資源

C.建立組織結(jié)構(gòu)

D.制定績效考核指標(biāo)

19.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略調(diào)整不包括：

A.戰(zhàn)略調(diào)整

B.戰(zhàn)略變革

C.戰(zhàn)略創(chuàng)新

D.戰(zhàn)略實(shí)施

20.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略控制不包括：

A.監(jiān)測

B.評估

C.調(diào)整

D.執(zhí)行

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具備哪些特征？

A.明確性

B.可行性

C.創(chuàng)新性

D.短期性

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃過程包括哪些步驟？

A.市場分析

B.競爭分析

C.企業(yè)資源分析

D.制定營銷策略

3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪些因素會(huì)影響戰(zhàn)略的執(zhí)行？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.組織文化

C.競爭優(yōu)勢

D.政策法規(guī)

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略控制包括哪些環(huán)節(jié)？

A.監(jiān)測

B.評估

C.調(diào)整

D.執(zhí)行

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略調(diào)整驅(qū)動(dòng)因素有哪些？

A.市場需求

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.競爭壓力

D.企業(yè)愿景

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具有長期性。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵成功因素之一。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略調(diào)整可以隨時(shí)進(jìn)行，不受任何限制。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略控制只包括監(jiān)測和評估環(huán)節(jié)。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃過程只包括市場分析和競爭分析。（）

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實(shí)施過程中，資源配置是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略調(diào)整驅(qū)動(dòng)因素包括市場需求、技術(shù)創(chuàng)新、競爭壓力和企業(yè)愿景。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略控制包括監(jiān)測、評估、調(diào)整和執(zhí)行四個(gè)環(huán)節(jié)。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具有創(chuàng)新性，以滿足市場需求。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實(shí)施過程中，組織文化是影響戰(zhàn)略執(zhí)行的重要因素之一。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述戰(zhàn)略思維在企業(yè)發(fā)展中的重要性及其對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。

答案：

戰(zhàn)略思維在企業(yè)發(fā)展中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）明確企業(yè)發(fā)展方向：戰(zhàn)略思維有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展方向，確保企業(yè)資源的合理配置。

（2）提升企業(yè)競爭力：戰(zhàn)略思維能夠幫助企業(yè)識(shí)別市場機(jī)會(huì)和潛在威脅，從而制定有效的競爭策略。

（3）增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)能力：戰(zhàn)略思維有助于企業(yè)應(yīng)對市場變化，提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力。

（4）提高企業(yè)績效：戰(zhàn)略思維有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)整體績效。

對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響包括：

（1）優(yōu)化資源配置：戰(zhàn)略思維有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。

（2）提升創(chuàng)新能力：戰(zhàn)略思維能夠激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（3）增強(qiáng)品牌影響力：戰(zhàn)略思維有助于企業(yè)塑造良好品牌形象，提高市場競爭力。

（4）提高客戶滿意度：戰(zhàn)略思維能夠滿足客戶需求，提高客戶滿意度，增強(qiáng)客戶忠誠度。

2.題目：闡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系及其在企業(yè)發(fā)展中的作用。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)發(fā)展過程中相互關(guān)聯(lián)的兩個(gè)環(huán)節(jié)。

關(guān)系：

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)，戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略規(guī)劃的具體實(shí)施。

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃為戰(zhàn)略執(zhí)行提供方向和目標(biāo)，戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略規(guī)劃的具體體現(xiàn)。

作用：

（1）明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，為戰(zhàn)略執(zhí)行提供方向。

（2）優(yōu)化資源配置：戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。

（3）提高企業(yè)執(zhí)行力：戰(zhàn)略執(zhí)行有助于企業(yè)提高執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）增強(qiáng)企業(yè)競爭力：戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行的有機(jī)結(jié)合，有助于企業(yè)提高市場競爭力。

3.題目：分析企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的驅(qū)動(dòng)因素及其對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的驅(qū)動(dòng)因素主要包括：

（1）市場需求變化：市場需求的不斷變化，要求企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)市場變化。

（2）技術(shù)進(jìn)步：技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)需要調(diào)整戰(zhàn)略以保持競爭優(yōu)勢。

（3）競爭壓力：競爭對手的策略調(diào)整，要求企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略以應(yīng)對競爭壓力。

（4）企業(yè)內(nèi)部變革：企業(yè)內(nèi)部變革可能導(dǎo)致戰(zhàn)略調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響包括：

（1）提高企業(yè)適應(yīng)能力：戰(zhàn)略調(diào)整有助于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化，提高市場競爭力。

（2）增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力：戰(zhàn)略調(diào)整有助于企業(yè)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（3）優(yōu)化資源配置：戰(zhàn)略調(diào)整有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

（4）提高企業(yè)績效：戰(zhàn)略調(diào)整有助于企業(yè)提高績效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五、論述題

題目：結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)如何通過戰(zhàn)略思維提升市場競爭力。

答案：

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想提升市場競爭力，必須運(yùn)用戰(zhàn)略思維，以下結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析：

案例：阿里巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略思維與市場競爭力提升

1.明確戰(zhàn)略目標(biāo)：阿里巴巴集團(tuán)在創(chuàng)立初期，明確了“讓天下沒有難做的生意”的戰(zhàn)略目標(biāo)，這一目標(biāo)不僅為企業(yè)指明了發(fā)展方向，也為后續(xù)的戰(zhàn)略決策提供了依據(jù)。

2.市場定位：阿里巴巴集團(tuán)通過不斷調(diào)整和優(yōu)化市場定位，從最初的B2B平臺(tái)發(fā)展到如今覆蓋電商、云計(jì)算、數(shù)字媒體等多個(gè)領(lǐng)域的綜合性企業(yè)。這種市場定位的靈活性使得阿里巴巴能夠在不同市場環(huán)境中保持競爭力。

3.創(chuàng)新能力：阿里巴巴集團(tuán)注重技術(shù)創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)，如支付寶、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等，這些創(chuàng)新成果為企業(yè)帶來了新的增長點(diǎn)，提升了市場競爭力。

4.跨界合作：阿里巴巴集團(tuán)積極拓展跨界合作，與多家企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，如與京東、騰訊等企業(yè)的合作，不僅擴(kuò)大了市場份額，還實(shí)現(xiàn)了資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。

5.人才培養(yǎng)與引進(jìn)：阿里巴巴集團(tuán)注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘等方式，吸引了大量優(yōu)秀人才，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供了人才保障。

6.戰(zhàn)略調(diào)整：面對市場變化，阿里巴巴集團(tuán)能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，如從PC端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型，從國內(nèi)市場向國際市場拓展，這些戰(zhàn)略調(diào)整使得企業(yè)始終保持市場競爭力。

（1）明確戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展指明方向。

（2）靈活調(diào)整市場定位，適應(yīng)市場變化。

（3）注重創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（4）拓展跨界合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。

（5）加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供人才保障。

（6）及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對市場變化。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：戰(zhàn)略思維的核心要素是洞察力，它幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場趨勢和潛在機(jī)會(huì)。

2.D

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備明確性、可行性和創(chuàng)新性，而短期性則限制了企業(yè)的長期發(fā)展。

3.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行的分離會(huì)導(dǎo)致資源配置不當(dāng)、組織結(jié)構(gòu)不合理和企業(yè)目標(biāo)不明確。

4.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟包括市場分析、競爭分析和企業(yè)資源分析，制定營銷策略是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。

5.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，市場定位是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。

6.D

解析思路：領(lǐng)導(dǎo)力、組織文化和競爭優(yōu)勢都是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵成功因素，而政策法規(guī)是企業(yè)外部環(huán)境的一部分。

7.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因通常包括市場需求變化、技術(shù)創(chuàng)新、競爭壓力和企業(yè)內(nèi)部變革，政府政策支持是外部環(huán)境因素。

8.D

解析思路：戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括監(jiān)測、評估和調(diào)整，執(zhí)行是戰(zhàn)略執(zhí)行的過程。

9.D

解析思路：競爭戰(zhàn)略包括差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和市場滲透戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)管理的范疇。

10.D

解析思路：核心競爭力通常包括技術(shù)能力、人力資源和資本運(yùn)營，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的一部分。

11.D

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和調(diào)整戰(zhàn)略，改革戰(zhàn)略是對現(xiàn)有戰(zhàn)略的全面革新。

12.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的驅(qū)動(dòng)因素不包括企業(yè)愿景，愿景是企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)。

13.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理策略是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。

14.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟包括制定戰(zhàn)略計(jì)劃、分配資源和建立組織結(jié)構(gòu)，制定績效考核指標(biāo)是戰(zhàn)略執(zhí)行的一部分。

15.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略調(diào)整包括戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略變革和戰(zhàn)略創(chuàng)新，戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的具體執(zhí)行。

16.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略控制包括監(jiān)測、評估和調(diào)整，執(zhí)行是戰(zhàn)略執(zhí)行的過程。

17.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃包括市場分析、競爭分析和企業(yè)資源分析，制定營銷策略是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。

18.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實(shí)施包括制定戰(zhàn)略計(jì)劃、分配資源和建立組織結(jié)構(gòu)，制定績效考核指標(biāo)是戰(zhàn)略執(zhí)行的一部分。

19.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略調(diào)整包括戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略變革和戰(zhàn)略創(chuàng)新，戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的具體執(zhí)行。

20.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略控制包括監(jiān)測、評估和調(diào)整，執(zhí)行是戰(zhàn)略執(zhí)行的過程。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABC

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具備明確性、可行性和創(chuàng)新性，短期性則不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程包括市場分析、競爭分析、企業(yè)資源分析和制定營銷策略，這些步驟共同構(gòu)成了戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。

3.ABCD

解析思路：領(lǐng)導(dǎo)力、組織文化、競爭優(yōu)勢和政策法規(guī)都是影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵因素。

4.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略控制包括監(jiān)測、評估、調(diào)整和執(zhí)行，這些環(huán)節(jié)共同確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施。

5.ABCD

解析思路：市場需求變化、技術(shù)創(chuàng)新、競爭壓力和企業(yè)愿景都是驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的重要因素。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：戰(zhàn)略思維應(yīng)具有長期性，短期性的戰(zhàn)略規(guī)劃不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.√

解析思路：領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵成功因素之一，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力直接影響戰(zhàn)略的實(shí)施。

3.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整需要遵循一定的原則和限制，不能隨意進(jìn)行。

4.×

解析思路：戰(zhàn)略控制不僅包括監(jiān)測和評估，還包括調(diào)整和執(zhí)行，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.×

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃過程