2024年CPSM考生心聲試題及答案

2024年CPSM考生心聲試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于CPSM考試的基本要求？

A.具備供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

B.了解供應(yīng)鏈管理的法律法規(guī)

C.具備一定的外語能力

D.通過國(guó)家公務(wù)員考試

參考答案：D

2.在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商關(guān)系管理的核心目標(biāo)是什么？

A.降低采購成本

B.提高采購效率

C.增強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同

D.保障供應(yīng)鏈安全

參考答案：D

3.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試的重點(diǎn)內(nèi)容？

A.采購策略

B.供應(yīng)商開發(fā)與管理

C.采購流程優(yōu)化

D.供應(yīng)鏈金融

參考答案：D

4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法不包括以下哪項(xiàng)？

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

C.采取控制措施

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

參考答案：D

5.在供應(yīng)鏈協(xié)同中，以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系？

A.供應(yīng)商

B.承運(yùn)商

C.銀行

D.客戶

參考答案：C

6.采購成本分析的主要方法不包括以下哪項(xiàng)？

A.定量分析法

B.定性分析法

C.案例分析法

D.供應(yīng)鏈分析法

參考答案：D

7.以下哪項(xiàng)不屬于采購合同的主要內(nèi)容？

A.合同標(biāo)的

B.合同履行

C.違約責(zé)任

D.保密條款

參考答案：D

8.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)？

A.質(zhì)量指標(biāo)

B.價(jià)格指標(biāo)

C.交貨指標(biāo)

D.服務(wù)指標(biāo)

參考答案：B

9.供應(yīng)鏈金融的核心是以下哪項(xiàng)？

A.供應(yīng)鏈融資

B.供應(yīng)鏈管理

C.供應(yīng)鏈信息化

D.供應(yīng)鏈物流

參考答案：A

10.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵？

A.系統(tǒng)集成

B.數(shù)據(jù)共享

C.人才培養(yǎng)

D.技術(shù)研發(fā)

參考答案：D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理的目標(biāo)包括以下哪些？

A.保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定

B.降低采購成本

C.提高采購效率

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

參考答案：ABCD

2.供應(yīng)商關(guān)系管理的主要內(nèi)容包括以下哪些？

A.供應(yīng)商開發(fā)

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.供應(yīng)商合作

D.供應(yīng)商解約

參考答案：ABCD

3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括以下哪些？

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

C.采取控制措施

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

參考答案：ABCD

4.采購成本分析的方法包括以下哪些？

A.定量分析法

B.定性分析法

C.案例分析法

D.供應(yīng)鏈分析法

參考答案：ABCD

5.采購合同的主要內(nèi)容有哪些？

A.合同標(biāo)的

B.合同履行

C.違約責(zé)任

D.保密條款

參考答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。（）

參考答案：√

2.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)供應(yīng)鏈中潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)的過程。（）

參考答案：√

3.采購成本分析是降低采購成本的重要手段。（）

參考答案：√

4.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估是企業(yè)對(duì)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)的重要方式。（）

參考答案：√

5.采購合同是企業(yè)與供應(yīng)商之間約定權(quán)利和義務(wù)的法律文件。（）

參考答案：√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述CPSM考試對(duì)采購管理人員的意義。

答案：CPSM考試對(duì)采購管理人員具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）提升采購管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使其具備全面、系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理知識(shí)；

（2）增強(qiáng)采購管理人員的實(shí)戰(zhàn)能力，提高其在供應(yīng)鏈管理中的決策水平；

（3）促進(jìn)采購管理人員與國(guó)際采購管理接軌，拓展國(guó)際視野；

（4）提高采購管理人員的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.題目：闡述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括：

（1）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括自然風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等；

（2）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度；

（3）采取控制措施：針對(duì)評(píng)估出的高風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；

（4）監(jiān)控與改進(jìn)：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)。

3.題目：簡(jiǎn)述采購成本分析的作用。

答案：采購成本分析的作用主要包括：

（1）幫助采購管理人員全面了解采購成本構(gòu)成，為制定采購策略提供依據(jù)；

（2）發(fā)現(xiàn)采購過程中的成本浪費(fèi)，提高采購效率；

（3）優(yōu)化供應(yīng)商選擇，降低采購成本；

（4）為采購決策提供數(shù)據(jù)支持，提高采購決策的科學(xué)性。

五、論述題

題目：論述供應(yīng)鏈金融在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的作用和挑戰(zhàn)。

答案：供應(yīng)鏈金融是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的一項(xiàng)重要手段，它通過金融手段解決供應(yīng)鏈中資金流動(dòng)的難題，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。以下是供應(yīng)鏈金融在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的作用和挑戰(zhàn)：

作用：

1.促進(jìn)資金流通：供應(yīng)鏈金融通過提供融資服務(wù)，幫助企業(yè)解決資金短缺問題，加速資金流動(dòng)，提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率。

2.降低融資成本：與傳統(tǒng)融資渠道相比，供應(yīng)鏈金融通常能夠提供更低成本的融資服務(wù)，減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

3.優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)：通過金融手段整合供應(yīng)鏈資源，提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)共贏。

4.風(fēng)險(xiǎn)分散與控制：供應(yīng)鏈金融通過風(fēng)險(xiǎn)共享和分散，降低企業(yè)面臨的市場(chǎng)、操作和信用風(fēng)險(xiǎn)。

5.提高資金使用效率：供應(yīng)鏈金融有助于企業(yè)更加高效地使用資金，提高資金的使用效率。

挑戰(zhàn)：

1.風(fēng)險(xiǎn)控制：供應(yīng)鏈金融涉及到多方利益主體，風(fēng)險(xiǎn)控制成為一大挑戰(zhàn)，尤其是信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.法律法規(guī)限制：不同國(guó)家和地區(qū)的法律法規(guī)對(duì)金融服務(wù)的限制不同，這可能影響供應(yīng)鏈金融的實(shí)施和擴(kuò)展。

3.信用評(píng)估難度：評(píng)估供應(yīng)鏈中眾多企業(yè)的信用狀況是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要專業(yè)機(jī)構(gòu)和數(shù)據(jù)支持。

4.技術(shù)挑戰(zhàn)：供應(yīng)鏈金融的數(shù)字化和智能化要求不斷提高，技術(shù)挑戰(zhàn)成為推進(jìn)供應(yīng)鏈金融發(fā)展的一大障礙。

5.人才短缺：供應(yīng)鏈金融專業(yè)人才的短缺，可能限制其進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)新。

因此，企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈金融時(shí)，需要充分認(rèn)識(shí)這些挑戰(zhàn)，并采取有效措施加以應(yīng)對(duì)，以充分發(fā)揮其在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的作用。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C都是CPSM考試的基本要求，而國(guó)家公務(wù)員考試不屬于CPSM考試的基本要求。

2.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的核心目標(biāo)是保障供應(yīng)鏈安全，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。

3.D

解析思路：采購策略、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購流程優(yōu)化都是CPSM考試的重點(diǎn)內(nèi)容，供應(yīng)鏈金融雖然重要，但不是考試的重點(diǎn)。

4.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、采取控制措施，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不屬于主要方法。

5.C

解析思路：供應(yīng)商、承運(yùn)商、客戶都是供應(yīng)鏈合作伙伴，而銀行不屬于供應(yīng)鏈合作伙伴。

6.D

解析思路：采購成本分析的主要方法包括定量分析法、定性分析法、案例分析法，供應(yīng)鏈分析法不屬于主要方法。

7.D

解析思路：采購合同的主要內(nèi)容通常包括合同標(biāo)的、合同履行、違約責(zé)任，保密條款不是主要內(nèi)容。

8.B

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)通常包括質(zhì)量、交貨、服務(wù)，價(jià)格指標(biāo)不屬于主要評(píng)估指標(biāo)。

9.A

解析思路：供應(yīng)鏈金融的核心是供應(yīng)鏈融資，通過金融手段解決供應(yīng)鏈中的資金問題。

10.D

解析思路：供應(yīng)鏈管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵包括系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)共享、人才培養(yǎng)，技術(shù)研發(fā)不是關(guān)鍵。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購管理的目標(biāo)包括保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定、降低采購成本、提高采購效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.ABCD

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的主要內(nèi)容包括供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商合作、供應(yīng)商解約。

3.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、采取控制措施、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

4.ABCD

解析思路：采購成本分析的方法包括定量分析法、定性分析法、案例分析法、供應(yīng)鏈分析法。

5.ABCD

解析思路：采購合同的主要內(nèi)容通常包括合同標(biāo)的、合同履行、違約責(zé)任、保密條款。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：采購管理確實(shí)是供應(yīng)鏈管理的重要