2024年CPSM復(fù)習(xí)過程中常見錯(cuò)誤試題及答案

2024年CPSM復(fù)習(xí)過程中常見錯(cuò)誤試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在采購(gòu)過程中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商選擇不當(dāng)

B.項(xiàng)目進(jìn)度延誤

C.質(zhì)量問題

D.政策法規(guī)變動(dòng)

2.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)談判的策略？

A.明確目標(biāo)

B.信息不對(duì)稱

C.溝通技巧

D.靈活變通

3.以下哪個(gè)不是采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.交付及時(shí)性

D.項(xiàng)目成功率

4.采購(gòu)合同管理中，以下哪個(gè)不屬于合同變更管理？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

5.在采購(gòu)過程中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)決策的依據(jù)？

A.需求分析

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.市場(chǎng)調(diào)研

D.預(yù)算限制

6.以下哪個(gè)不是采購(gòu)流程中的關(guān)鍵步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)實(shí)施

7.以下哪個(gè)不是采購(gòu)管理中的合規(guī)要求？

A.質(zhì)量管理

B.法規(guī)遵從

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目管理

8.以下哪個(gè)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法？

A.成本效益分析

B.供應(yīng)商滿意度調(diào)查

C.預(yù)算績(jī)效比較

D.客戶滿意度調(diào)查

9.以下哪個(gè)不是采購(gòu)職業(yè)認(rèn)證？

A.ACP

B.CIPS

C.CPSM

D.CMMI

10.以下哪個(gè)不是采購(gòu)管理中的合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加成合同

C.時(shí)間與材料合同

D.質(zhì)量保證合同

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是常見的風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商選擇不當(dāng)

B.項(xiàng)目進(jìn)度延誤

C.質(zhì)量問題

D.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)

2.以下哪些是采購(gòu)談判的策略？

A.明確目標(biāo)

B.信息不對(duì)稱

C.溝通技巧

D.靈活變通

3.以下哪些是采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.交付及時(shí)性

D.項(xiàng)目成功率

4.以下哪些是采購(gòu)流程中的關(guān)鍵步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)實(shí)施

5.以下哪些是采購(gòu)管理中的合規(guī)要求？

A.質(zhì)量管理

B.法規(guī)遵從

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目管理

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)談判的目的是為了降低采購(gòu)成本。（）

2.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法只包括成本效益分析。（）

3.采購(gòu)合同管理中，變更評(píng)估是合同變更管理的關(guān)鍵步驟。（）

4.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。（）

5.采購(gòu)職業(yè)認(rèn)證可以幫助采購(gòu)人員提高職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題：

1.A

2.B

3.D

4.A

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

二、多項(xiàng)選擇題：

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

三、判斷題：

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理中需求分析的重要性及其步驟。

答案：需求分析在采購(gòu)管理中具有重要意義，它有助于明確采購(gòu)目標(biāo)、確定采購(gòu)范圍、選擇合適的供應(yīng)商以及制定合理的采購(gòu)策略。需求分析的步驟包括：收集需求信息、分析需求、確定需求優(yōu)先級(jí)、制定需求文檔和需求驗(yàn)證。

2.題目：解釋采購(gòu)合同管理中的變更控制流程，并說明其關(guān)鍵點(diǎn)。

答案：采購(gòu)合同管理中的變更控制流程包括以下步驟：接收變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、制定變更方案、提交變更審批、實(shí)施變更和驗(yàn)證變更。關(guān)鍵點(diǎn)包括：確保變更請(qǐng)求的合理性和必要性、評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響、確保變更的透明度和可追溯性、以及變更的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

3.題目：闡述采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，并舉例說明。

答案：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括：歷史數(shù)據(jù)分析、專家訪談、頭腦風(fēng)暴、檢查表分析、流程圖分析等。例如，通過分析歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商交付延遲、質(zhì)量問題等風(fēng)險(xiǎn)；通過專家訪談，可以獲取供應(yīng)商選擇、合同談判等方面的專業(yè)意見；通過頭腦風(fēng)暴，可以集合團(tuán)隊(duì)智慧，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；檢查表分析和流程圖分析可以幫助識(shí)別流程中的薄弱環(huán)節(jié)。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，企業(yè)采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。

答案：在全球化的背景下，企業(yè)采購(gòu)面臨著諸多挑戰(zhàn)，主要包括：

1.供應(yīng)鏈復(fù)雜化：全球化使得供應(yīng)鏈變得更加復(fù)雜，企業(yè)需要管理分布在世界各地的供應(yīng)商，這增加了采購(gòu)的難度和風(fēng)險(xiǎn)。

2.文化差異：不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異可能導(dǎo)致溝通障礙、合同誤解和合作困難。

3.法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)差異：不同國(guó)家的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可能存在差異，這要求企業(yè)采購(gòu)在遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的同時(shí)，還要確保產(chǎn)品質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4.競(jìng)爭(zhēng)加劇：全球化使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)需要尋找成本更低、質(zhì)量更高的供應(yīng)商。

5.環(huán)境和社會(huì)責(zé)任：企業(yè)采購(gòu)需要考慮環(huán)境和社會(huì)責(zé)任，如可持續(xù)發(fā)展、勞動(dòng)權(quán)益等。

應(yīng)對(duì)策略包括：

1.建立全球化的供應(yīng)鏈管理體系：通過優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。

2.加強(qiáng)跨文化溝通和培訓(xùn)：培養(yǎng)跨文化溝通能力，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠理解和尊重不同文化的差異。

3.合規(guī)性和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，確保供應(yīng)商遵守國(guó)際法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

4.創(chuàng)新采購(gòu)策略：采用創(chuàng)新的采購(gòu)策略，如集中采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)、電子采購(gòu)等，以降低成本和提高效率。

5.強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)：將環(huán)境和社會(huì)責(zé)任納入采購(gòu)決策，選擇符合社會(huì)責(zé)任的供應(yīng)商。

6.利用信息技術(shù)：利用信息技術(shù)，如ERP系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)等，提高采購(gòu)流程的透明度和效率。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.答案：A

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商選擇不當(dāng)、項(xiàng)目進(jìn)度延誤、質(zhì)量問題等，而政策法規(guī)變動(dòng)屬于外部環(huán)境因素，不屬于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)范疇。

2.答案：B

解析思路：采購(gòu)談判的策略包括明確目標(biāo)、信息不對(duì)稱、溝通技巧和靈活變通，信息不對(duì)稱是指利用信息優(yōu)勢(shì)進(jìn)行談判，而非談判策略本身。

3.答案：D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、交付及時(shí)性和項(xiàng)目成功率，預(yù)算限制是采購(gòu)決策的約束條件，而非績(jī)效指標(biāo)。

4.答案：A

解析思路：合同變更管理包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施，變更評(píng)估是評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響，而非合同變更管理本身。

5.答案：D

解析思路：采購(gòu)決策的依據(jù)包括需求分析、供應(yīng)商評(píng)估、市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)算限制，而采購(gòu)談判是采購(gòu)流程的一部分，不是決策依據(jù)。

6.答案：D

解析思路：采購(gòu)流程中的關(guān)鍵步驟包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判和采購(gòu)實(shí)施，而采購(gòu)實(shí)施是采購(gòu)流程的最后一個(gè)步驟。

7.答案：D

解析思路：采購(gòu)管理中的合規(guī)要求包括質(zhì)量管理、法規(guī)遵從、風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理，項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的范疇，不屬于采購(gòu)管理的合規(guī)要求。

8.答案：D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法包括成本效益分析、供應(yīng)商滿意度調(diào)查、預(yù)算績(jī)效比較和客戶滿意度調(diào)查，而采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法不包括客戶滿意度調(diào)查。

9.答案：D

解析思路：采購(gòu)職業(yè)認(rèn)證包括ACP、CIPS和CPSM，而CMMI是軟件能力成熟度模型集成，不屬于采購(gòu)職業(yè)認(rèn)證。

10.答案：D

解析思路：采購(gòu)合同類型包括固定價(jià)格合同、成本加成合同、時(shí)間與材料合同和成本加激勵(lì)合同，而質(zhì)量保證合同不屬于采購(gòu)合同類型。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.答案：ABCD

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中的常見風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商選擇不當(dāng)、項(xiàng)目進(jìn)度延誤、質(zhì)量問題和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)。

2.答案：ABCD

解析思路：采購(gòu)談判的策略包括明確目標(biāo)、信息不對(duì)稱、溝通技巧和靈活變通。

3.答案：ABCD

解析思路：采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、交付及時(shí)性和項(xiàng)目成功率。

4.答案：ABCD

解析思路：采購(gòu)流程中的關(guān)鍵步驟包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判和采購(gòu)實(shí)施。

5.答案：ABCD

解析思路：采購(gòu)管理中的合規(guī)要求包括質(zhì)量管理、法規(guī)遵從、風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理。

三、判斷題答案及解析思路：

1.答案：×

解析思路：采購(gòu)談判的目的是為了實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)，而非降低采購(gòu)成本。

2.答案：×

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法不僅包括成本效益分析，還