CPMP過關(guān)秘籍試題及答案

CPMP過關(guān)秘籍試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在CPMP項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則？

A.客戶至上

B.綜合管理

C.持續(xù)改進(jìn)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

2.項(xiàng)目生命周期管理中的哪個(gè)階段涉及項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃和執(zhí)行？

A.成果驗(yàn)收階段

B.質(zhì)量管理階段

C.項(xiàng)目收尾階段

D.項(xiàng)目啟動(dòng)和規(guī)劃階段

3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的五大過程組？

A.規(guī)劃

B.組織和領(lǐng)導(dǎo)

C.執(zhí)行

D.持續(xù)改進(jìn)

4.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的活動(dòng)？

A.需求收集

B.范圍規(guī)劃

C.溝通

D.變更控制

5.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)？

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.風(fēng)險(xiǎn)分析

D.資源分配

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)組成部分？

A.范圍管理計(jì)劃

B.成本管理計(jì)劃

C.人力資源計(jì)劃

D.財(cái)務(wù)計(jì)劃

7.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的角色？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具？

A.SWOT分析

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.趨勢(shì)分析

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

9.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的一個(gè)目標(biāo)？

A.確保信息透明

B.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.遵循公司政策

D.減少誤解

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)？

A.完成項(xiàng)目交付物

B.評(píng)估項(xiàng)目成果

C.舉辦項(xiàng)目評(píng)審會(huì)

D.編寫項(xiàng)目報(bào)告

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.以下哪些是項(xiàng)目管理中的五大過程組？

A.規(guī)劃

B.組織和領(lǐng)導(dǎo)

C.執(zhí)行

D.控制和收尾

12.在項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的活動(dòng)？

A.需求收集

B.范圍規(guī)劃

C.溝通

D.變更控制

13.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)？

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.風(fēng)險(xiǎn)分析

D.資源分配

14.以下哪些是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)組成部分？

A.范圍管理計(jì)劃

B.成本管理計(jì)劃

C.人力資源計(jì)劃

D.財(cái)務(wù)計(jì)劃

15.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具？

A.SWOT分析

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.趨勢(shì)分析

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.項(xiàng)目管理中的五大過程組是按照項(xiàng)目生命周期順序排列的。（）

17.項(xiàng)目范圍管理的目標(biāo)是通過合理規(guī)劃和管理項(xiàng)目范圍，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。（）

18.項(xiàng)目成本管理的目的是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（）

19.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的持續(xù)改進(jìn)是指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，不斷優(yōu)化和提升項(xiàng)目質(zhì)量的過程。（）

20.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指識(shí)別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及其可能對(duì)項(xiàng)目造成的影響。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

21.簡述項(xiàng)目啟動(dòng)和規(guī)劃階段的主要任務(wù)。

答案：項(xiàng)目啟動(dòng)和規(guī)劃階段是項(xiàng)目管理生命周期中的關(guān)鍵階段，主要任務(wù)包括：

-確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，明確項(xiàng)目干系人的需求和期望；

-制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等；

-確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和組織結(jié)構(gòu)，分配項(xiàng)目角色和職責(zé)；

-進(jìn)行初步的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略制定；

-準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃有清晰的認(rèn)識(shí)。

22.解釋項(xiàng)目執(zhí)行階段中項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。

答案：在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)包括：

-確保項(xiàng)目按照計(jì)劃執(zhí)行，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本；

-管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作，解決團(tuán)隊(duì)沖突；

-與項(xiàng)目干系人保持溝通，確保信息的透明和及時(shí)更新；

-監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；

-確保項(xiàng)目交付物符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶和干系人的需求。

23.簡述項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)。

答案：項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)包括：

-完成所有項(xiàng)目交付物，確保滿足項(xiàng)目范圍和質(zhì)量要求；

-進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，確?？蛻艉透上等藢?duì)項(xiàng)目成果滿意；

-收集項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)項(xiàng)目成功和失敗的原因；

-解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，釋放項(xiàng)目資源；

-編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，記錄項(xiàng)目執(zhí)行過程中的關(guān)鍵信息和成果。

五、論述題

題目：在項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？

答案：在項(xiàng)目管理中，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。以下是一些關(guān)鍵步驟和策略：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過收集信息、分析歷史數(shù)據(jù)、使用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和技術(shù)（如SWOT分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等），識(shí)別可能影響項(xiàng)目成功的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其發(fā)生的可能性和潛在影響。這有助于項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)優(yōu)先考慮那些可能性高且影響大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。這些策略可能包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或風(fēng)險(xiǎn)接受。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率、嚴(yán)重程度和影響范圍。這有助于及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

5.風(fēng)險(xiǎn)溝通：確保所有項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有清晰的認(rèn)識(shí)，包括風(fēng)險(xiǎn)的定義、潛在影響和應(yīng)對(duì)策略。良好的溝通有助于減少誤解和沖突。

6.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)維護(hù)：建立和維護(hù)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，記錄所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估結(jié)果、應(yīng)對(duì)策略和監(jiān)控措施。

7.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：定期向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，包括新識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、已發(fā)生的變化、應(yīng)對(duì)措施的效果等。

8.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，回顧風(fēng)險(xiǎn)管理過程，總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的項(xiàng)目提供參考。

9.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)和意識(shí)提升：為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理能力。

10.利用風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)：使用項(xiàng)目管理軟件、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估軟件等工具來輔助風(fēng)險(xiǎn)管理，提高效率和準(zhǔn)確性。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括客戶至上、持續(xù)改進(jìn)、過程方法和系統(tǒng)方法，而風(fēng)險(xiǎn)管理不屬于基本原則。

2.D

解析思路：項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制、收尾五個(gè)階段，其中啟動(dòng)和規(guī)劃階段涉及項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃和執(zhí)行。

3.D

解析思路：項(xiàng)目管理中的五大過程組是啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制、收尾，不包括持續(xù)改進(jìn)。

4.C

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)和范圍控制，溝通是項(xiàng)目整體管理的一部分。

5.C

解析思路：項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本分析和成本審計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)分析不屬于成本管理工具和技術(shù)。

6.D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)綜合性的文檔，包括項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購管理計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃等，財(cái)務(wù)計(jì)劃是成本管理計(jì)劃的一部分。

7.C

解析思路：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的角色包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目干系人、團(tuán)隊(duì)成員等，項(xiàng)目發(fā)起人是指授權(quán)和資助項(xiàng)目的人，項(xiàng)目協(xié)調(diào)員是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的角色。

8.C

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具包括SWOT分析、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等，趨勢(shì)分析是數(shù)據(jù)分析的一種方法。

9.C

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是確保信息的透明、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、遵循公司政策和減少誤解，其中遵循公司政策是溝通管理的一個(gè)目標(biāo)。

10.C

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)包括完成項(xiàng)目交付物、評(píng)估項(xiàng)目成果、舉辦項(xiàng)目評(píng)審會(huì)和編寫項(xiàng)目報(bào)告，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議是項(xiàng)目啟動(dòng)和規(guī)劃階段的任務(wù)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.ABD

解析思路：項(xiàng)目管理中的五大過程組是啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制、收尾，這些過程組按照項(xiàng)目生命周期順序排列。

12.ABD

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的活動(dòng)包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)和范圍控制，溝通不屬于范圍管理活動(dòng)。

13.ABD

解析思路：項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本分析和成本審計(jì)，資源分配不屬于成本管理工具和技術(shù)。

14.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)綜合性的文檔，包括項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購管理計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃等。

15.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具包括SWOT分析、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等，這些工具有助于識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.×

解析思路：項(xiàng)目管理中的五大過程組是按照項(xiàng)目生命周期順序排列的，而不是按照風(fēng)險(xiǎn)管理的順序。

17.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的目標(biāo)是通過合理規(guī)劃和管理項(xiàng)目范圍，確保項(xiàng)