CPSM考試新動(dòng)態(tài)試題及答案

CPSM考試新動(dòng)態(tài)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)鏈管理

C.采購(gòu)運(yùn)營(yíng)

D.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

2.在采購(gòu)流程中，下列哪項(xiàng)不是采購(gòu)談判的步驟？

A.分析需求和供應(yīng)商

B.制定談判策略

C.簽訂合同

D.評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效

3.以下哪種采購(gòu)模式適用于一次性大量采購(gòu)？

A.集中采購(gòu)

B.零售采購(gòu)

C.分散采購(gòu)

D.直接采購(gòu)

4.在采購(gòu)合同中，以下哪項(xiàng)不屬于合同條款？

A.交貨時(shí)間

B.價(jià)格

C.質(zhì)量要求

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

5.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效的衡量指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿(mǎn)意度

C.采購(gòu)周期

D.產(chǎn)品質(zhì)量

6.以下哪種方法可以降低采購(gòu)成本？

A.質(zhì)量改進(jìn)

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)策略

D.采購(gòu)流程優(yōu)化

7.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)

C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

8.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.質(zhì)量控制

B.交貨時(shí)間

C.付款條件

D.采購(gòu)合同管理

9.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同變更管理的步驟？

A.變更申請(qǐng)

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更執(zhí)行

10.在采購(gòu)流程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素？

A.成本

B.供應(yīng)商

C.風(fēng)險(xiǎn)

D.產(chǎn)品特性

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是采購(gòu)策略的制定原則？

A.長(zhǎng)期規(guī)劃

B.風(fēng)險(xiǎn)管理

C.成本控制

D.供應(yīng)商關(guān)系

2.采購(gòu)績(jī)效的衡量指標(biāo)包括哪些？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿(mǎn)意度

C.采購(gòu)周期

D.產(chǎn)品質(zhì)量

3.以下哪些是采購(gòu)合同執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.質(zhì)量控制

B.交貨時(shí)間

C.付款條件

D.采購(gòu)合同管理

4.以下哪些是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)

C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

5.以下哪些是采購(gòu)合同變更管理的步驟？

A.變更申請(qǐng)

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更執(zhí)行

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)談判的目的是為了獲取最低價(jià)格。（）

2.集中采購(gòu)可以提高采購(gòu)效率和降低采購(gòu)成本。（）

3.采購(gòu)合同變更管理可以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.采購(gòu)績(jī)效的衡量指標(biāo)僅限于成本節(jié)約。（）

5.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)供應(yīng)商選擇來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.采購(gòu)合同執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括質(zhì)量控制、交貨時(shí)間和付款條件。（）

7.采購(gòu)合同變更管理可以確保采購(gòu)合同的有效執(zhí)行。（）

8.采購(gòu)績(jī)效的衡量指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿(mǎn)意度和采購(gòu)周期。（）

9.采購(gòu)合同變更管理的步驟包括變更申請(qǐng)、變更評(píng)估和變更執(zhí)行。（）

10.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)制定采購(gòu)策略來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)策略在供應(yīng)鏈管理中的重要性。

答案：采購(gòu)策略在供應(yīng)鏈管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，它有助于確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程和供應(yīng)商選擇，降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)；其次，采購(gòu)策略有助于降低采購(gòu)成本，通過(guò)集中采購(gòu)、批量采購(gòu)等方式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；再次，采購(gòu)策略有助于提升供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，通過(guò)靈活的采購(gòu)策略，能夠快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求；最后，采購(gòu)策略有助于建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，通過(guò)長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2.題目：請(qǐng)解釋采購(gòu)合同中的“交貨時(shí)間”條款對(duì)采購(gòu)流程的影響。

答案：交貨時(shí)間條款是采購(gòu)合同中的重要組成部分，它對(duì)采購(gòu)流程的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，交貨時(shí)間直接關(guān)系到產(chǎn)品的庫(kù)存管理和生產(chǎn)計(jì)劃，如果交貨時(shí)間延遲，可能會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存積壓或生產(chǎn)延誤；其次，交貨時(shí)間影響采購(gòu)成本，延遲交貨可能導(dǎo)致額外的存儲(chǔ)費(fèi)用或緊急采購(gòu)成本；再次，交貨時(shí)間影響客戶(hù)滿(mǎn)意度，準(zhǔn)時(shí)交貨可以提升客戶(hù)體驗(yàn)，反之則可能損害客戶(hù)關(guān)系；最后，交貨時(shí)間條款有助于明確雙方責(zé)任，為解決交貨時(shí)間相關(guān)的爭(zhēng)議提供依據(jù)。

3.題目：請(qǐng)列舉三種采購(gòu)績(jī)效的衡量指標(biāo)，并簡(jiǎn)述其作用。

答案：三種常見(jiàn)的采購(gòu)績(jī)效衡量指標(biāo)及其作用如下：

-成本節(jié)約：衡量采購(gòu)成本與預(yù)算的差異，有助于評(píng)估采購(gòu)效率和成本控制效果；

-供應(yīng)商滿(mǎn)意度：評(píng)估供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)過(guò)程的滿(mǎn)意度，有助于建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系；

-采購(gòu)周期：衡量從需求提出到采購(gòu)?fù)瓿傻臅r(shí)間，有助于評(píng)估采購(gòu)流程的效率和響應(yīng)速度。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理在供應(yīng)鏈管理中的重要性及其應(yīng)對(duì)策略。

答案：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理在供應(yīng)鏈管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。在全球化背景下，供應(yīng)鏈的復(fù)雜性日益增加，采購(gòu)活動(dòng)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和合作伙伴，風(fēng)險(xiǎn)因素也隨之增多。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以提前預(yù)見(jiàn)并應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。

其次，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力。在面臨突發(fā)事件，如自然災(zāi)害、政治動(dòng)蕩或供應(yīng)商違約時(shí)，企業(yè)能夠迅速調(diào)整采購(gòu)策略，尋找替代供應(yīng)商或調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，以減少對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的影響。

再次，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理也有助于提高供應(yīng)鏈的透明度和可追溯性，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)。

1.供應(yīng)商評(píng)估與選擇：在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系等方面。選擇具有良好信譽(yù)和穩(wěn)定供應(yīng)能力的供應(yīng)商，降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

2.多元化采購(gòu)策略：避免過(guò)度依賴(lài)單一供應(yīng)商，通過(guò)多元化采購(gòu)策略，降低供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建立多個(gè)供應(yīng)商的備選方案，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)商違約或供應(yīng)中斷的情況。

3.建立應(yīng)急計(jì)劃：針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃，包括備用供應(yīng)商、庫(kù)存管理、運(yùn)輸路線(xiàn)等，以確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速應(yīng)對(duì)。

4.供應(yīng)鏈透明度：提高供應(yīng)鏈的透明度，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，及時(shí)了解供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

5.法律法規(guī)遵守：確保采購(gòu)活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

6.采購(gòu)流程優(yōu)化：優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低操作風(fēng)險(xiǎn)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域分別是采購(gòu)策略、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)運(yùn)營(yíng)和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理，因此不屬于這四個(gè)領(lǐng)域的選項(xiàng)即為正確答案。

2.C

解析思路：采購(gòu)談判的步驟通常包括分析需求和供應(yīng)商、制定談判策略、進(jìn)行談判和簽訂合同，評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效通常是在談判后的合同執(zhí)行階段進(jìn)行的。

3.A

解析思路：集中采購(gòu)適用于一次性大量采購(gòu)，因?yàn)樗梢詼p少交易次數(shù)，降低采購(gòu)成本，并通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高效率。

4.D

解析思路：合同條款通常包括交貨時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量要求等具體內(nèi)容，而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)通常被視為外部環(huán)境因素，不在合同條款的具體內(nèi)容之列。

5.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效的衡量指標(biāo)應(yīng)全面反映采購(gòu)活動(dòng)的效果，包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿(mǎn)意度、采購(gòu)周期和產(chǎn)品質(zhì)量等方面，產(chǎn)品特性通常是產(chǎn)品質(zhì)量的一部分。

6.D

解析思路：降低采購(gòu)成本可以通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)，包括采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)策略制定等，其中采購(gòu)流程優(yōu)化是最直接的方法之一。

7.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)通常包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，人力資源風(fēng)險(xiǎn)雖然重要，但不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)范疇。

8.D

解析思路：采購(gòu)合同執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括質(zhì)量控制、交貨時(shí)間、付款條件等，采購(gòu)合同管理是貫穿整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的管理活動(dòng)，不屬于執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

9.A

解析思路：采購(gòu)合同變更管理的步驟通常包括變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更執(zhí)行，變更申請(qǐng)是第一步。

10.B

解析思路：采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素包括成本、供應(yīng)商、風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品特性，其中供應(yīng)商是選擇和評(píng)估的重要因素之一。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購(gòu)策略的制定原則應(yīng)包括長(zhǎng)期規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制和供應(yīng)商關(guān)系，這些都是確保采購(gòu)策略有效性的關(guān)鍵要素。

2.ABCD

解析思路：采購(gòu)績(jī)效的衡量指標(biāo)應(yīng)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿(mǎn)意度、采購(gòu)周期和產(chǎn)品質(zhì)量，這些指標(biāo)綜合反映了采購(gòu)活動(dòng)的效率和效果。

3.ABCD

解析思路：采購(gòu)合同執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)包括質(zhì)量控制、交貨時(shí)間、付款條件和采購(gòu)合同管理，這些環(huán)節(jié)共同確保合同的順利執(zhí)行。

4.ABCD

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都可能對(duì)采購(gòu)活動(dòng)產(chǎn)生負(fù)面影響。

5.ABCD

解析思路：采購(gòu)合同變更管理的步驟應(yīng)包括變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更執(zhí)行，這些步驟確保變更的合理性和有效性。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購(gòu)談判的目的是為了確保雙方的利益，并不一定是為了獲取最低價(jià)格，而是通過(guò)談判達(dá)到雙方都能接受的交易條件。

2.√

解析思路：集中采購(gòu)可以通過(guò)批量購(gòu)買(mǎi)降低采購(gòu)成本，并提高采購(gòu)效率，因此是降低采購(gòu)成本的有效方法。

3.√

解析思路：采購(gòu)合同變更管理確保合同變更的合法性和合理性，有助于降低因變更引起的風(fēng)險(xiǎn)。

4.×

解析思路：采購(gòu)績(jī)效的衡量指標(biāo)不僅限于成本節(jié)約，還包括供應(yīng)商滿(mǎn)意度、采購(gòu)周期和產(chǎn)品質(zhì)量等方面。

5.√

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)選擇可靠的供應(yīng)商來(lái)降低供應(yīng)商違約的風(fēng)險(xiǎn)。

6.√

解析思路：采購(gòu)合