CPSM考試思想準(zhǔn)備試題與答案

CPSM考試思想準(zhǔn)備試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的核心價(jià)值觀？

A.專業(yè)性

B.尊重

C.合作

D.保密性

2.在采購流程中，以下哪個(gè)階段不屬于采購計(jì)劃階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購實(shí)施

3.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的五個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.采購與供應(yīng)管理

B.戰(zhàn)略采購

C.項(xiàng)目管理

D.供應(yīng)鏈管理

4.以下哪項(xiàng)不是采購經(jīng)理的職責(zé)？

A.制定采購策略

B.管理供應(yīng)商關(guān)系

C.監(jiān)控采購績效

D.進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算

5.以下哪項(xiàng)不是采購合同的主要條款？

A.交付時(shí)間

B.付款方式

C.爭議解決

D.產(chǎn)品規(guī)格

6.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

7.以下哪項(xiàng)不是采購經(jīng)理應(yīng)該具備的技能？

A.溝通能力

B.分析能力

C.創(chuàng)新能力

D.情緒控制能力

8.以下哪項(xiàng)不是采購流程的步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同執(zhí)行

D.采購審計(jì)

9.以下哪項(xiàng)不是采購績效評(píng)估的指標(biāo)？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.采購團(tuán)隊(duì)滿意度

10.以下哪項(xiàng)不是采購經(jīng)理應(yīng)該遵循的原則？

A.透明度

B.公平性

C.可持續(xù)性

D.保密性

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.以下哪些是CPSM認(rèn)證的核心價(jià)值觀？

A.專業(yè)性

B.尊重

C.合作

D.誠信

E.責(zé)任感

12.以下哪些屬于采購經(jīng)理的職責(zé)？

A.制定采購策略

B.管理供應(yīng)商關(guān)系

C.監(jiān)控采購績效

D.財(cái)務(wù)預(yù)算

E.員工培訓(xùn)

13.以下哪些是采購合同的主要條款？

A.交付時(shí)間

B.付款方式

C.爭議解決

D.產(chǎn)品規(guī)格

E.保密條款

14.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)消除

15.以下哪些是采購經(jīng)理應(yīng)該具備的技能？

A.溝通能力

B.分析能力

C.創(chuàng)新能力

D.情緒控制能力

E.團(tuán)隊(duì)管理能力

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.采購計(jì)劃階段是采購流程的最后一個(gè)階段。（）

17.戰(zhàn)略采購是CPSM認(rèn)證的五個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域之一。（）

18.采購合同的主要條款包括產(chǎn)品規(guī)格、交付時(shí)間和付款方式。（）

19.采購績效評(píng)估的指標(biāo)包括采購成本、供應(yīng)商滿意度和采購周期。（）

20.采購經(jīng)理應(yīng)該遵循的原則包括透明度、公平性和可持續(xù)性。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

21.簡述采購經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中應(yīng)遵循的原則。

答案：采購經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中應(yīng)遵循以下原則：

-誠信：建立和維護(hù)基于信任的長期合作關(guān)系。

-公平：對待所有供應(yīng)商一視同仁，確保采購過程的公平性。

-合作：與供應(yīng)商建立良好的溝通渠道，共同解決問題，實(shí)現(xiàn)共贏。

-敏感性：尊重供應(yīng)商的文化和商業(yè)實(shí)踐，避免敏感信息的泄露。

-可持續(xù)性：鼓勵(lì)供應(yīng)商采取可持續(xù)的采購實(shí)踐，共同推動(dòng)環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任。

22.簡述采購績效評(píng)估的重要性及其主要指標(biāo)。

答案：采購績效評(píng)估的重要性在于：

-提高采購效率和質(zhì)量。

-優(yōu)化采購成本。

-評(píng)估采購策略的有效性。

-改進(jìn)采購流程。

主要指標(biāo)包括：

-采購成本：評(píng)估采購活動(dòng)的成本效益。

-供應(yīng)商滿意度：衡量供應(yīng)商對采購活動(dòng)的滿意度。

-采購周期：衡量從需求提出到交付產(chǎn)品的時(shí)間。

-采購質(zhì)量：評(píng)估采購產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

-采購創(chuàng)新：鼓勵(lì)采購團(tuán)隊(duì)在采購活動(dòng)中引入創(chuàng)新。

23.簡述在實(shí)施采購策略時(shí)，如何確保采購決策的透明度和公正性。

答案：為確保采購決策的透明度和公正性，可以采取以下措施：

-制定明確的采購流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保所有參與者遵循相同的規(guī)則。

-實(shí)施公開透明的招標(biāo)流程，邀請所有合格的供應(yīng)商參與。

-建立采購決策的記錄和文檔，以便于追溯和審計(jì)。

-遵循公司政策和法律法規(guī)，確保采購決策符合相關(guān)要求。

-定期對采購流程進(jìn)行審查和改進(jìn)，以消除潛在的偏見和不公正因素。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，采購經(jīng)理如何應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并提高供應(yīng)鏈的韌性。

答案：在全球化背景下，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜，采購經(jīng)理需要采取一系列措施來應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)，并提高供應(yīng)鏈的韌性。以下是一些關(guān)鍵策略：

1.多元化供應(yīng)商：通過與多個(gè)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，可以減少對單一供應(yīng)商的依賴，從而降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

2.地理分散：在多個(gè)地區(qū)和國家的供應(yīng)商之間分散采購，可以減少自然災(zāi)害、政治不穩(wěn)定等事件對供應(yīng)鏈的影響。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定期對供應(yīng)鏈進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

4.建立應(yīng)急計(jì)劃：為可能發(fā)生的供應(yīng)鏈中斷制定詳細(xì)的應(yīng)急計(jì)劃，包括備選供應(yīng)商、庫存管理和運(yùn)輸路線等。

5.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通：與供應(yīng)商保持密切溝通，及時(shí)分享市場動(dòng)態(tài)、需求變化等信息，共同應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。

6.技術(shù)投資：利用信息技術(shù)提高供應(yīng)鏈的可見性和透明度，例如采用供應(yīng)鏈管理軟件來監(jiān)控庫存水平和物流狀態(tài)。

7.培訓(xùn)和持續(xù)改進(jìn)：對供應(yīng)鏈管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對能力。同時(shí)，持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈流程，提高效率。

8.政策和法規(guī)遵守：確保供應(yīng)鏈活動(dòng)符合國際和國內(nèi)的政策法規(guī)，避免因違規(guī)操作而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷。

9.可持續(xù)采購：考慮供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)實(shí)踐，選擇那些能夠提供可持續(xù)供應(yīng)鏈的供應(yīng)商。

10.建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系：與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同投資于供應(yīng)鏈的改進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)緩解。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C都是CPSM認(rèn)證的核心價(jià)值觀，而選項(xiàng)D“保密性”并不是CPSM認(rèn)證的核心價(jià)值觀，因此選擇D。

2.D

解析思路：采購流程包括需求分析、采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同談判、采購實(shí)施和采購績效評(píng)估。選項(xiàng)A、B、C均屬于采購計(jì)劃階段，而選項(xiàng)D“采購實(shí)施”屬于采購流程的下一個(gè)階段。

3.C

解析思路：CPSM認(rèn)證的五個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域包括采購與供應(yīng)管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、合同與談判、采購戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈管理。選項(xiàng)C“項(xiàng)目管理”并不屬于這五個(gè)領(lǐng)域之一。

4.D

解析思路：采購經(jīng)理的職責(zé)包括制定采購策略、管理供應(yīng)商關(guān)系、監(jiān)控采購績效等。選項(xiàng)D“進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算”并不是采購經(jīng)理的主要職責(zé)。

5.D

解析思路：采購合同的主要條款通常包括交付時(shí)間、付款方式、爭議解決和產(chǎn)品規(guī)格。選項(xiàng)D“產(chǎn)品規(guī)格”是采購合同中的一個(gè)重要條款。

6.E

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。選項(xiàng)E“風(fēng)險(xiǎn)消除”并不是一個(gè)常見的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

7.E

解析思路：采購經(jīng)理應(yīng)該具備的技能包括溝通能力、分析能力、創(chuàng)新能力等。選項(xiàng)E“情緒控制能力”雖然也是一項(xiàng)重要技能，但不是采購經(jīng)理的核心技能。

8.D

解析思路：采購流程的步驟包括需求分析、采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同談判、采購實(shí)施和采購績效評(píng)估。選項(xiàng)D“采購審計(jì)”不屬于采購流程的步驟。

9.D

解析思路：采購績效評(píng)估的指標(biāo)包括采購成本、供應(yīng)商滿意度、采購周期等。選項(xiàng)D“采購團(tuán)隊(duì)滿意度”并不是一個(gè)常見的評(píng)估指標(biāo)。

10.D

解析思路：采購經(jīng)理應(yīng)該遵循的原則包括透明度、公平性、可持續(xù)性等。選項(xiàng)D“保密性”雖然也是一項(xiàng)重要原則，但不是采購經(jīng)理的核心原則。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCDE

解析思路：CPSM認(rèn)證的核心價(jià)值觀包括專業(yè)性、尊重、合作、誠信和責(zé)任感，因此選擇ABCDE。

12.ABC

解析思路：采購經(jīng)理的職責(zé)包括制定采購策略、管理供應(yīng)商關(guān)系、監(jiān)控采購績效等，因此選擇ABC。

13.ABCD

解析思路：采購合同的主要條款通常包括交付時(shí)間、付款方式、爭議解決和產(chǎn)品規(guī)格，因此選擇ABCD。

14.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，因此選擇ABCD。

15.ABCDE

解析思路：采購經(jīng)理應(yīng)該具備的技能包括溝通能力、分析能力、創(chuàng)新能力、情緒控制能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，因此選擇ABCDE。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.×

解析思路：采購計(jì)劃階段是采購流程的第二個(gè)階段，而采購實(shí)施是采購流程的第四個(gè)階段