2024年CPSM考生交流分享會(huì)試題及答案

2024年CPSM考生交流分享會(huì)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于CPSM認(rèn)證的三大核心領(lǐng)域？

A.采購(gòu)管理

B.供應(yīng)鏈管理

C.供應(yīng)商關(guān)系管理

D.人力資源管理

2.以下哪個(gè)組織不負(fù)責(zé)CPSM認(rèn)證？

A.ISM（國(guó)際采購(gòu)管理協(xié)會(huì)）

B.AIPMM（全球采購(gòu)管理認(rèn)證協(xié)會(huì)）

C.APICS（美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)）

D.PMI（項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）

3.在CPSM認(rèn)證考試中，以下哪種類型的題目最多？

A.單項(xiàng)選擇題

B.多項(xiàng)選擇題

C.判斷題

D.案例分析題

4.在采購(gòu)合同中，以下哪個(gè)條款通常不屬于合同的主要條款？

A.交付期限

B.價(jià)格條款

C.付款條款

D.培訓(xùn)條款

5.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)概念與“敏捷供應(yīng)鏈”相對(duì)應(yīng)？

A.穩(wěn)定供應(yīng)鏈

B.靈活供應(yīng)鏈

C.精益供應(yīng)鏈

D.長(zhǎng)鏈供應(yīng)鏈

6.以下哪個(gè)階段不屬于采購(gòu)流程的五個(gè)階段？

A.需求分析

B.市場(chǎng)調(diào)研

C.供應(yīng)商選擇

D.合同執(zhí)行

7.在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種方法用于識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.案例分析法

D.故障樹分析

8.以下哪個(gè)概念與“綠色采購(gòu)”相對(duì)應(yīng)？

A.公平貿(mào)易采購(gòu)

B.可持續(xù)采購(gòu)

C.社會(huì)責(zé)任采購(gòu)

D.低碳采購(gòu)

9.在供應(yīng)商評(píng)估中，以下哪個(gè)指標(biāo)通常不被考慮？

A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況

B.供應(yīng)商的聲譽(yù)

C.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

D.供應(yīng)商的地理位置

10.在采購(gòu)談判中，以下哪個(gè)策略通常不被推薦？

A.貪婪策略

B.合作策略

C.談判策略

D.競(jìng)爭(zhēng)策略

11.在采購(gòu)成本控制中，以下哪個(gè)概念與“價(jià)值工程”相對(duì)應(yīng)？

A.成本效益分析

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.成本驅(qū)動(dòng)型采購(gòu)

D.成本優(yōu)化

12.在采購(gòu)合同管理中，以下哪個(gè)階段不屬于合同管理的主要階段？

A.合同起草

B.合同談判

C.合同審批

D.合同履行

13.在供應(yīng)鏈金融中，以下哪個(gè)工具用于改善供應(yīng)商的現(xiàn)金流？

A.供應(yīng)鏈融資

B.供應(yīng)鏈保險(xiǎn)

C.供應(yīng)鏈金融科技

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

14.在采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中，以下哪個(gè)指標(biāo)通常不被考慮？

A.采購(gòu)成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購(gòu)效率

D.采購(gòu)合規(guī)性

15.在采購(gòu)合同變更管理中，以下哪個(gè)流程通常不被遵循？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更審批

D.變更執(zhí)行

16.在采購(gòu)合同履行過程中，以下哪個(gè)問題可能導(dǎo)致合同違約？

A.供應(yīng)商延遲交付

B.采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)

C.合同條款不明確

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)溝通不暢

17.在采購(gòu)合同終止管理中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)通常不被重視？

A.合同終止通知

B.合同終止協(xié)議

C.合同終止評(píng)估

D.合同終止執(zhí)行

18.在采購(gòu)合同糾紛解決中，以下哪種方式通常不被推薦？

A.和解

B.談判

C.仲裁

D.暴力沖突

19.在采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)問題通常不被考慮？

A.合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.合同風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

20.在采購(gòu)合同執(zhí)行過程中，以下哪個(gè)問題可能導(dǎo)致合同違約？

A.供應(yīng)商不履行合同義務(wù)

B.采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)

C.合同條款不明確

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)溝通不暢

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些屬于CPSM認(rèn)證的三大核心領(lǐng)域？

A.采購(gòu)管理

B.供應(yīng)鏈管理

C.供應(yīng)商關(guān)系管理

D.人力資源管理

2.以下哪些組織負(fù)責(zé)CPSM認(rèn)證？

A.ISM（國(guó)際采購(gòu)管理協(xié)會(huì)）

B.AIPMM（全球采購(gòu)管理認(rèn)證協(xié)會(huì)）

C.APICS（美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)）

D.PMI（項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）

3.在采購(gòu)流程中，以下哪些階段屬于采購(gòu)的五個(gè)階段？

A.需求分析

B.市場(chǎng)調(diào)研

C.供應(yīng)商選擇

D.合同執(zhí)行

4.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪些概念與“敏捷供應(yīng)鏈”相對(duì)應(yīng)？

A.穩(wěn)定供應(yīng)鏈

B.靈活供應(yīng)鏈

C.精益供應(yīng)鏈

D.長(zhǎng)鏈供應(yīng)鏈

5.以下哪些指標(biāo)用于評(píng)估供應(yīng)商？

A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況

B.供應(yīng)商的聲譽(yù)

C.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

D.供應(yīng)商的地理位置

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.在CPSM認(rèn)證考試中，案例分析題比判斷題更容易得分。（）

2.采購(gòu)合同的主要條款通常包括交付期限、價(jià)格條款、付款條款和培訓(xùn)條款。（）

3.在供應(yīng)鏈管理中，敏捷供應(yīng)鏈與穩(wěn)定供應(yīng)鏈相對(duì)應(yīng)。（）

4.在采購(gòu)流程中，市場(chǎng)調(diào)研屬于采購(gòu)的五個(gè)階段之一。（）

5.在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，故障樹分析用于識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.在采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中，供應(yīng)商滿意度屬于采購(gòu)的四個(gè)績(jī)效指標(biāo)之一。（）

7.在采購(gòu)合同變更管理中，變更請(qǐng)求和變更評(píng)估屬于合同管理的主要階段。（）

8.在采購(gòu)合同終止管理中，合同終止協(xié)議和合同終止評(píng)估屬于合同終止的主要環(huán)節(jié)。（）

9.在采購(gòu)合同糾紛解決中，仲裁通常比和解更有效。（）

10.在采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理中，合同風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)屬于合同風(fēng)險(xiǎn)管理的主要環(huán)節(jié)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述CPSM認(rèn)證對(duì)采購(gòu)專業(yè)人士的意義。

答案：

CPSM認(rèn)證對(duì)采購(gòu)專業(yè)人士具有以下意義：

（1）提升專業(yè)能力：CPSM認(rèn)證涵蓋采購(gòu)管理的各個(gè)方面，通過認(rèn)證過程，采購(gòu)專業(yè)人士可以全面提升自己的專業(yè)技能和知識(shí)水平。

（2）增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：CPSM認(rèn)證是國(guó)際上公認(rèn)的采購(gòu)管理專業(yè)認(rèn)證，持有CPSM認(rèn)證的采購(gòu)專業(yè)人士在求職和職業(yè)發(fā)展中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）拓展人脈資源：CPSM認(rèn)證考試和認(rèn)證活動(dòng)為采購(gòu)專業(yè)人士提供了一個(gè)交流分享的平臺(tái)，有助于拓展人脈資源，促進(jìn)業(yè)務(wù)合作。

（4）提高企業(yè)效益：CPSM認(rèn)證的采購(gòu)專業(yè)人士能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更高效、更專業(yè)的采購(gòu)管理，從而提高企業(yè)效益。

（5）推動(dòng)行業(yè)發(fā)展：CPSM認(rèn)證有助于推動(dòng)采購(gòu)管理行業(yè)的規(guī)范化和專業(yè)化，提高整個(gè)行業(yè)的整體水平。

2.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)談判中可能遇到的主要挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。

答案：

采購(gòu)談判中可能遇到的主要挑戰(zhàn)包括：

（1）供應(yīng)商價(jià)格波動(dòng)：應(yīng)對(duì)策略：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）供應(yīng)商交付延遲：應(yīng)對(duì)策略：明確交付期限，加強(qiáng)溝通，建立合理的違約賠償機(jī)制。

（3）供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量問題：應(yīng)對(duì)策略：嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)估體系，確保供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量。

（4）合同條款不明確：應(yīng)對(duì)策略：在合同起草階段，確保合同條款明確、完整，避免后期糾紛。

（5）采購(gòu)團(tuán)隊(duì)溝通不暢：應(yīng)對(duì)策略：加強(qiáng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通，明確職責(zé)分工，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

3.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)合同管理的主要環(huán)節(jié)及其重要性。

答案：

采購(gòu)合同管理的主要環(huán)節(jié)包括：

（1）合同起草：確保合同條款明確、完整，防止后期糾紛。

（2）合同談判：與供應(yīng)商協(xié)商合同條款，爭(zhēng)取雙方利益最大化。

（3）合同審批：確保合同符合企業(yè)政策和法律法規(guī)要求。

（4）合同簽訂：正式簽署合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。

（5）合同履行：監(jiān)督合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)。

（6）合同變更：在合同履行過程中，如需變更合同條款，應(yīng)進(jìn)行充分溝通和協(xié)商。

（7）合同終止：在合同到期或提前終止時(shí)，妥善處理合同相關(guān)事宜。

采購(gòu)合同管理的重要性體現(xiàn)在：

（1）保障企業(yè)利益：通過合同管理，確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)，保障企業(yè)利益。

（2）降低風(fēng)險(xiǎn)：通過合同管理，降低合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)，避免經(jīng)濟(jì)損失。

（3）提高效率：通過合同管理，提高采購(gòu)流程效率，降低采購(gòu)成本。

（4）促進(jìn)合作：通過合同管理，促進(jìn)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

五、論述題

題目：請(qǐng)論述在全球化背景下，如何提高企業(yè)采購(gòu)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

答案：

在全球化背景下，企業(yè)采購(gòu)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理能力顯得尤為重要。以下是一些提高企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理能力的策略：

1.**全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估**：企業(yè)應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別可能影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的因素，如自然災(zāi)害、政治不穩(wěn)定、匯率波動(dòng)、供應(yīng)鏈中斷等。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)可以更好地理解潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

2.**多元化供應(yīng)鏈**：避免過度依賴單一供應(yīng)商或地區(qū)，通過多元化供應(yīng)鏈，企業(yè)可以降低單一風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的影響。同時(shí)，多元化供應(yīng)鏈還能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.**建立應(yīng)急計(jì)劃**：針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的應(yīng)急計(jì)劃，包括備用供應(yīng)商、庫(kù)存管理、運(yùn)輸路線等。這樣在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)能夠迅速響應(yīng)，減少損失。

4.**加強(qiáng)供應(yīng)商管理**：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估和認(rèn)證流程，確保供應(yīng)商的質(zhì)量、交付能力和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。同時(shí)，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。

5.**利用信息技術(shù)**：運(yùn)用供應(yīng)鏈管理軟件和大數(shù)據(jù)分析工具，實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。

6.**加強(qiáng)國(guó)際合作**：積極參與國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈合作，利用國(guó)際資源和技術(shù)，提高供應(yīng)鏈的韌性和靈活性。

7.**政策法規(guī)遵守**：確保供應(yīng)鏈的運(yùn)作符合國(guó)際和國(guó)內(nèi)的政策法規(guī)要求，避免因法規(guī)變化導(dǎo)致的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

8.**持續(xù)培訓(xùn)與溝通**：對(duì)供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行持續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)，提高其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與供應(yīng)商之間的溝通，確保信息透明，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

9.**建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化**：在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一種風(fēng)險(xiǎn)管理文化，使所有員工都意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并積極參與到風(fēng)險(xiǎn)管理過程中。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的核心領(lǐng)域包括采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商關(guān)系管理，而人力資源管理不屬于此范疇。

2.D

解析思路：ISM（國(guó)際采購(gòu)管理協(xié)會(huì)）、AIPMM（全球采購(gòu)管理認(rèn)證協(xié)會(huì)）和APICS（美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)）都參與了CPSM認(rèn)證的制定和推廣，而PMI（項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）主要負(fù)責(zé)PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）認(rèn)證。

3.B

解析思路：CPSM認(rèn)證考試中，多項(xiàng)選擇題的數(shù)量通常多于其他題型，因?yàn)槎囗?xiàng)選擇題能夠更全面地考察考生對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握程度。

4.D

解析思路：采購(gòu)合同的主要條款通常包括交付期限、價(jià)格條款、付款條款和售后服務(wù)條款，而培訓(xùn)條款通常不是合同的主要條款。

5.B

解析思路：“敏捷供應(yīng)鏈”強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈的靈活性和快速響應(yīng)能力，與“靈活供應(yīng)鏈”概念相對(duì)應(yīng)。

6.B

解析思路：采購(gòu)流程的五個(gè)階段通常包括需求分析、市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商選擇、合同談判和合同執(zhí)行，市場(chǎng)調(diào)研不屬于這五個(gè)階段。

7.D

解析思路：故障樹分析是一種用于識(shí)別和評(píng)估系統(tǒng)故障原因的方法，適用于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

8.B

解析思路：“綠色采購(gòu)”強(qiáng)調(diào)在采購(gòu)過程中考慮環(huán)境影響，與“可持續(xù)采購(gòu)”概念相對(duì)應(yīng)。

9.D

解析思路：在供應(yīng)商評(píng)估中，通常會(huì)考慮供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、聲譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量和地理位置等因素，而供應(yīng)商的地理位置不是評(píng)估的主要指標(biāo)。

10.A

解析思路：在采購(gòu)談判中，貪婪策略可能會(huì)損害雙方關(guān)系，不利于長(zhǎng)期合作，因此不被推薦。

11.A

解析思路：“價(jià)值工程”是一種通過優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)的功能和成本來提高價(jià)值的方法，與“成本效益分析”概念相對(duì)應(yīng)。

12.C

解析思路：合同管理的主要階段通常包括合同起草、合同談判、合同審批、合同簽訂和合同履行，合同審批不屬于主要階段。

13.A

解析思路：供應(yīng)鏈融資是一種改善供應(yīng)商現(xiàn)金流的方法，通過提前支付賬款或延長(zhǎng)付款期限等方式，幫助供應(yīng)商緩解資金壓力。

14.B

解析思路：在采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中，通常考慮采購(gòu)成本、供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)效率和采購(gòu)合規(guī)性等指標(biāo)，而供應(yīng)商滿意度不是唯一的績(jī)效指標(biāo)。

15.B

解析思路：在采購(gòu)合同變更管理中，變更評(píng)估是必要的環(huán)節(jié)，以確保變更符合企業(yè)的利益和法規(guī)要求。

16.A

解析思路：供應(yīng)商不履行合同義務(wù)是可能導(dǎo)致合同違約的主要原因之一。

17.A

解析思路：合同終止通知是合同終止管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保雙方都了解合同終止的事實(shí)。

18.D

解析思路：在采購(gòu)合同糾紛解決中，暴力沖突是不被推薦的方式，因?yàn)樗赡芗觿∶?，不利于問題的解決。

19.B

解析思路：在采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。

20.D

解析思路：采購(gòu)團(tuán)隊(duì)溝通不暢可能導(dǎo)致供應(yīng)商無(wú)法正確理解合同要求，從而影響合同履行。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABC

解析思路：CPSM認(rèn)證的三大核心領(lǐng)域包括采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商關(guān)系管理。

2.ABC

解析思路：ISM、AIPMM和APICS都參與了CPSM認(rèn)證的制定和推廣。

3.ABCD

解析思路：采購(gòu)的五個(gè)階段通常包括需求分析、市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商選擇、合同談判和合同執(zhí)行。

4.BC

解析思路：“敏捷供應(yīng)鏈”與“靈活供應(yīng)鏈”和“精益供應(yīng)鏈”相對(duì)應(yīng)，而“穩(wěn)定供應(yīng)鏈”和“長(zhǎng)鏈供應(yīng)鏈”則與之不同。

5.ABC

解析思路：在供應(yīng)商評(píng)估中，通常會(huì)考慮供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、聲譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量等因素。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：在CPSM認(rèn)證考試中，案例分析題的難度通常大于判斷題，因此判斷題更容易得分。

2.√

解析思路：采購(gòu)合同的主要條款通常包括交付期限、價(jià)格條款、付款條款和培訓(xùn)條款。

3.×

解析思路：“敏捷供應(yīng)鏈”與“靈活供應(yīng)鏈”相對(duì)應(yīng)，而“穩(wěn)定供應(yīng)鏈”則與之不同。

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