2024年CPMM重要資源與試題及答案

2024年CPMM重要資源與試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于CPMM的四大核心能力？

A.項(xiàng)目管理能力

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

C.溝通協(xié)調(diào)能力

D.創(chuàng)新思維能力

2.CPMM考試中，關(guān)于項(xiàng)目范圍管理，以下哪個(gè)說(shuō)法是正確的？

A.項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做且只做項(xiàng)目工作的一部分。

B.項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不做任何超出項(xiàng)目目標(biāo)的工作。

C.項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有項(xiàng)目工作。

D.項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只完成最關(guān)鍵的項(xiàng)目工作。

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的輸出？

A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B.項(xiàng)目溝通日志

C.項(xiàng)目溝通報(bào)告

D.項(xiàng)目溝通預(yù)算

5.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

6.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.人力資源規(guī)劃

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.招聘

D.績(jī)效評(píng)估

7.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)執(zhí)行

D.采購(gòu)收尾

8.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.干系人識(shí)別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.干系人溝通

9.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度審計(jì)

D.進(jìn)度調(diào)整

10.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

11.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目整體管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

12.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.整合項(xiàng)目范圍

B.整合項(xiàng)目進(jìn)度

C.整合項(xiàng)目成本

D.整合項(xiàng)目資源

13.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的輸出？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目成本估算

14.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的工具與技術(shù)？

A.項(xiàng)目管理軟件

B.矩陣圖

C.軟件模擬

D.網(wǎng)絡(luò)圖

15.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

16.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的組織過(guò)程？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.項(xiàng)目干系人

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目管理辦公室

17.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的項(xiàng)目管理計(jì)劃？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目成本

18.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的項(xiàng)目干系人管理？

A.干系人識(shí)別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.干系人溝通

19.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的項(xiàng)目進(jìn)度管理？

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度審計(jì)

D.進(jìn)度調(diào)整

20.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的項(xiàng)目成本管理？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合管理的工具與技術(shù)？

A.項(xiàng)目管理軟件

B.矩陣圖

C.軟件模擬

D.網(wǎng)絡(luò)圖

2.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

3.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合管理的組織過(guò)程？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.項(xiàng)目干系人

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目管理辦公室

4.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合管理的項(xiàng)目管理計(jì)劃？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目成本

5.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合管理的項(xiàng)目干系人管理？

A.干系人識(shí)別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.干系人溝通

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做且只做項(xiàng)目工作的一部分。（）

2.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。（）

3.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目溝通管理的輸出包括項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目溝通日志、項(xiàng)目溝通報(bào)告和項(xiàng)目溝通預(yù)算。（）

4.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)。（）

5.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵過(guò)程包括人力資源規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、招聘和績(jī)效評(píng)估。（）

6.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)談判、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)收尾。（）

7.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵過(guò)程包括干系人識(shí)別、干系人分析、干系人參與和干系人溝通。（）

8.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過(guò)程包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度審計(jì)和進(jìn)度調(diào)整。（）

9.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過(guò)程包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本審計(jì)。（）

10.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目整體管理的關(guān)鍵過(guò)程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目管理中的重要性。

答案：項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目管理中起著至關(guān)重要的作用。它確保了項(xiàng)目各管理領(lǐng)域的協(xié)調(diào)一致，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠有效地將所有項(xiàng)目活動(dòng)整合在一起，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)。以下是項(xiàng)目整合管理的重要性：

-確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：通過(guò)整合管理，項(xiàng)目經(jīng)理可以確保所有項(xiàng)目活動(dòng)都朝著實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的方向前進(jìn)。

-協(xié)調(diào)資源分配：整合管理有助于合理分配項(xiàng)目資源，包括人力、財(cái)務(wù)和物資，以最大化項(xiàng)目的成功率。

-風(fēng)險(xiǎn)管理：整合管理有助于識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而減少項(xiàng)目的不確定性。

-溝通與協(xié)作：整合管理促進(jìn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與干系人之間的有效溝通和協(xié)作。

-提高項(xiàng)目效率：通過(guò)整合管理，可以消除項(xiàng)目中的重復(fù)工作和無(wú)效活動(dòng)，提高項(xiàng)目效率。

-保證項(xiàng)目質(zhì)量：整合管理確保項(xiàng)目交付物符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目干系人管理的四個(gè)關(guān)鍵過(guò)程及其目的。

答案：項(xiàng)目干系人管理包括以下四個(gè)關(guān)鍵過(guò)程：

-干系人識(shí)別：目的是識(shí)別所有對(duì)項(xiàng)目有直接或間接影響的人員或組織，并了解他們的需求和期望。

-干系人分析：目的是評(píng)估干系人的影響力和利益，以便制定相應(yīng)的管理策略。

-干系人參與：目的是確保干系人的參與和溝通，以便他們的需求和期望得到滿足。

-干系人溝通：目的是建立和維護(hù)與干系人的有效溝通渠道，確保信息的及時(shí)傳遞和反饋。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的。

答案：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目管理工具，用于確定項(xiàng)目中所有活動(dòng)的最長(zhǎng)時(shí)間路徑，即關(guān)鍵路徑。以下是CPM如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制：

-確定關(guān)鍵路徑：通過(guò)分析活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，CPM可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別關(guān)鍵路徑，從而了解哪些活動(dòng)的延誤將直接影響項(xiàng)目完成時(shí)間。

-資源優(yōu)化：CPM有助于項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)化資源分配，確保關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)得到足夠的資源支持。

-進(jìn)度監(jiān)控：通過(guò)跟蹤關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并采取相應(yīng)的糾正措施。

-風(fēng)險(xiǎn)管理：CPM可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別可能導(dǎo)致項(xiàng)目延誤的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

4.請(qǐng)解釋項(xiàng)目成本管理中的“成本效益分析”是什么，以及它對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。

答案：成本效益分析是一種評(píng)估項(xiàng)目成本與預(yù)期收益之間關(guān)系的方法。它通過(guò)比較項(xiàng)目的預(yù)期成本和預(yù)期收益來(lái)確定項(xiàng)目的可行性。以下是成本效益分析對(duì)項(xiàng)目成功的重要性：

-評(píng)估項(xiàng)目可行性：成本效益分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性，確保項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是有利的。

-資源優(yōu)化：通過(guò)比較不同方案的成本和收益，項(xiàng)目經(jīng)理可以優(yōu)化資源分配，選擇最具成本效益的方案。

-風(fēng)險(xiǎn)管理：成本效益分析有助于識(shí)別潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施降低這些風(fēng)險(xiǎn)。

-提高項(xiàng)目成功率：通過(guò)確保項(xiàng)目在成本和收益上的平衡，成本效益分析有助于提高項(xiàng)目的整體成功率。

五、論述題

題目：請(qǐng)論述在項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本三要素之間的關(guān)系。

答案：在項(xiàng)目管理中，平衡項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本三要素之間的關(guān)系是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。以下是一些平衡這些要素的方法：

1.**明確項(xiàng)目范圍**：首先，必須清晰地定義項(xiàng)目的范圍，確保所有利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)期成果有共同的理解。這有助于防止范圍蔓延，即在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不斷增加額外的工作。

2.**優(yōu)先級(jí)排序**：在項(xiàng)目規(guī)劃階段，對(duì)項(xiàng)目的工作包進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，識(shí)別出對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要的活動(dòng)。這樣可以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠?qū)Ｗ⒂陉P(guān)鍵任務(wù)，同時(shí)避免資源過(guò)度分配。

3.**時(shí)間管理**：合理規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)間線，使用如關(guān)鍵路徑法（CPM）等工具來(lái)識(shí)別關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。通過(guò)有效管理時(shí)間，可以減少項(xiàng)目延誤的風(fēng)險(xiǎn)。

4.**成本控制**：實(shí)施成本控制措施，包括成本估算、預(yù)算制定和成本監(jiān)控。通過(guò)定期審查項(xiàng)目成本，可以及時(shí)調(diào)整資源分配，避免成本超支。

5.**風(fēng)險(xiǎn)管理**：識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)管理有助于預(yù)見(jiàn)可能影響項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本的問(wèn)題，并采取措施減輕這些風(fēng)險(xiǎn)的影響。

6.**溝通與協(xié)作**：確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人之間的有效溝通，及時(shí)共享項(xiàng)目進(jìn)展和任何變更。這有助于在項(xiàng)目變更時(shí)快速做出決策，并最小化對(duì)項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本的影響。

7.**變更管理**：實(shí)施嚴(yán)格的變更管理流程，確保所有項(xiàng)目變更都經(jīng)過(guò)審查和批準(zhǔn)。變更管理有助于控制項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本的波動(dòng)。

8.**靈活性和適應(yīng)性**：在項(xiàng)目管理過(guò)程中，保持靈活性和適應(yīng)性是必要的。當(dāng)項(xiàng)目環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)能夠快速調(diào)整策略，以適應(yīng)新的條件和需求。

9.**質(zhì)量保證**：確保項(xiàng)目交付物符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然質(zhì)量保證可能會(huì)增加項(xiàng)目成本，但它有助于確保項(xiàng)目的長(zhǎng)期成功，并減少返工和后續(xù)修復(fù)的成本。

10.**持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整**：通過(guò)持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，項(xiàng)目經(jīng)理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施。這種方法有助于保持項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本的平衡。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：項(xiàng)目管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通協(xié)調(diào)能力都是CPMM的核心能力，而創(chuàng)新思維能力雖然重要，但不屬于CPMM的四大核心能力。

2.A

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做且只做項(xiàng)目工作的一部分，這是范圍管理的核心目標(biāo)。

3.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)關(guān)鍵過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)的過(guò)程，而非獨(dú)立的關(guān)鍵過(guò)程。

4.D

解析思路：項(xiàng)目溝通預(yù)算不屬于項(xiàng)目溝通管理的輸出，項(xiàng)目溝通預(yù)算是成本管理的一部分。

5.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)四個(gè)關(guān)鍵過(guò)程，質(zhì)量審計(jì)是獨(dú)立的過(guò)程。

6.C

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、招聘和績(jī)效評(píng)估四個(gè)關(guān)鍵過(guò)程，招聘是人力資源規(guī)劃的一部分。

7.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)談判、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)收尾四個(gè)關(guān)鍵過(guò)程，采購(gòu)收尾是采購(gòu)過(guò)程的最后一個(gè)階段。

8.D

解析思路：項(xiàng)目干系人管理包括干系人識(shí)別、干系人分析、干系人參與和干系人溝通四個(gè)關(guān)鍵過(guò)程，干系人溝通是干系人管理的一部分。

9.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度審計(jì)和進(jìn)度調(diào)整四個(gè)關(guān)鍵過(guò)程，進(jìn)度調(diào)整是進(jìn)度控制的一部分。

10.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本審計(jì)四個(gè)關(guān)鍵過(guò)程，成本審計(jì)是成本控制的一部分。

11.D

解析思路：項(xiàng)目整體管理包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾四個(gè)關(guān)鍵過(guò)程，項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目整體管理的一部分。

12.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理的工具與技術(shù)包括項(xiàng)目管理軟件、矩陣圖、軟件模擬和網(wǎng)絡(luò)圖等，網(wǎng)絡(luò)圖是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的一種工具。

13.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理的輸出包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目成本估算等，項(xiàng)目成本估算不是輸出。

14.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理的工具與技術(shù)包括項(xiàng)目管理軟件、矩陣圖、軟件模擬和網(wǎng)絡(luò)圖等，網(wǎng)絡(luò)圖不是項(xiàng)目整合管理的工具。

15.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理的知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理和項(xiàng)目成本管理等，項(xiàng)目成本管理不是知識(shí)領(lǐng)域。

16.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理的組織過(guò)程包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理辦公室等，項(xiàng)目管理辦公室不是組織過(guò)程。

17.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理的項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本等，項(xiàng)目成本不是項(xiàng)目管理計(jì)劃。

18.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理的項(xiàng)目干系人管理包括干系人識(shí)別、干系人分析、干系人參與和干系人溝通等，干系人溝通不是項(xiàng)目干系人管理。

19.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理的項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度審計(jì)和進(jìn)度調(diào)整等，進(jìn)度調(diào)整不是項(xiàng)目進(jìn)度管理。

20.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理的項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本審計(jì)等，成本審計(jì)不是項(xiàng)目成本管理。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理軟件、矩陣圖、軟件模擬和網(wǎng)絡(luò)圖都是項(xiàng)目整合管理的工具與技術(shù)。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理和項(xiàng)目成本管理都是項(xiàng)目整合管理的知識(shí)領(lǐng)域。

3.ABCD