CPMP全掃描試題及答案

CPMP全掃描試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項(xiàng)不是CPMP考試的基本要求？

A.熟悉項(xiàng)目管理的基本概念

B.掌握項(xiàng)目管理的方法和工具

C.具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

D.了解項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展

2.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.成本控制

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.問卷調(diào)查

B.專家會(huì)議

C.歷史數(shù)據(jù)

D.財(cái)務(wù)分析

4.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通團(tuán)隊(duì)

5.項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是采購合同的關(guān)鍵要素？

A.合同類型

B.合同價(jià)格

C.合同期限

D.合同執(zhí)行

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本概念？

A.活動(dòng)時(shí)間

B.活動(dòng)順序

C.活動(dòng)資源

D.活動(dòng)成本

7.項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定量分析

D.定性分析

8.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

9.項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商選擇的依據(jù)？

A.供應(yīng)商資質(zhì)

B.供應(yīng)商價(jià)格

C.供應(yīng)商服務(wù)

D.供應(yīng)商關(guān)系

10.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量計(jì)劃

D.質(zhì)量改進(jìn)

11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

12.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通渠道的類型？

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非正式溝通

D.正式溝通

13.項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是采購合同的管理內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

14.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度比較

B.進(jìn)度預(yù)測(cè)

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度評(píng)估

15.項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的方法？

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本分析

D.成本審計(jì)

16.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估的方法？

A.自我評(píng)估

B.同事評(píng)估

C.上級(jí)評(píng)估

D.客戶評(píng)估

17.項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商管理的依據(jù)？

A.供應(yīng)商資質(zhì)

B.供應(yīng)商價(jià)格

C.供應(yīng)商服務(wù)

D.供應(yīng)商關(guān)系

18.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量計(jì)劃

D.質(zhì)量改進(jìn)

19.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.問卷調(diào)查

B.專家會(huì)議

C.歷史數(shù)據(jù)

D.財(cái)務(wù)分析

20.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通團(tuán)隊(duì)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是項(xiàng)目管理的核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目人力資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

F.質(zhì)量評(píng)估

G.質(zhì)量監(jiān)控

H.質(zhì)量控制計(jì)劃

3.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

F.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

G.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

H.風(fēng)險(xiǎn)控制

4.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.演示

D.溝通計(jì)劃

E.溝通渠道

F.溝通內(nèi)容

G.溝通頻率

H.溝通團(tuán)隊(duì)

5.以下哪些是項(xiàng)目采購管理的流程？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.合同履行

E.合同變更

F.合同終止

G.采購監(jiān)控

H.采購評(píng)估

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程組及其主要任務(wù)。

答案：項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程組包括：規(guī)劃范圍管理、管理范圍和監(jiān)控范圍。規(guī)劃范圍管理的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目范圍、制定范圍管理計(jì)劃；管理范圍的主要任務(wù)是創(chuàng)建范圍基準(zhǔn)、控制范圍；監(jiān)控范圍的主要任務(wù)是范圍控制、范圍變更控制、范圍確認(rèn)。

2.解釋項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”概念，并說明如何確定關(guān)鍵路徑。

答案：關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)時(shí)間總和最長(zhǎng)的一條路徑。確定關(guān)鍵路徑的方法是：計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）、最早完成時(shí)間（EF）、最遲開始時(shí)間（LS）和最遲完成時(shí)間（LF），然后比較每個(gè)活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間（TF=LS-ES或LF-EF），浮動(dòng)時(shí)間為零的活動(dòng)即為關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。

3.簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目成本管理中“成本估算”與“成本預(yù)算”的區(qū)別。

答案：成本估算是預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成所需的資金總額，是一個(gè)基于歷史數(shù)據(jù)、參數(shù)估算、類比估算等方法的預(yù)測(cè)過程。成本預(yù)算是將成本估算的結(jié)果分配到各個(gè)項(xiàng)目階段、活動(dòng)或工作包中，以指導(dǎo)資源的分配和財(cái)務(wù)控制。簡(jiǎn)言之，成本估算是預(yù)測(cè)，成本預(yù)算是分配和指導(dǎo)。

4.在項(xiàng)目人力資源管理中，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高團(tuán)隊(duì)效能？

答案：團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以通過以下方式提高團(tuán)隊(duì)效能：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任、提供團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、解決團(tuán)隊(duì)沖突、建立有效的決策機(jī)制、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)自我管理。通過這些方法，可以提高團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作能力和工作效能。

五、論述題

題目：論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要性及其實(shí)施步驟。

答案：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.預(yù)防和減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，可以識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施預(yù)防和減輕這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面的影響。

2.提高項(xiàng)目成功的可能性：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提高項(xiàng)目成功的概率，因?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的問題，確保項(xiàng)目按照既定目標(biāo)順利推進(jìn)。

3.提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)信心：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目成功的信心，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員能夠更好地理解項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。

4.優(yōu)化資源分配：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以更合理地分配資源，確保關(guān)鍵資源在項(xiàng)目的關(guān)鍵階段得到充分利用。

實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟如下：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過頭腦風(fēng)暴、專家會(huì)議、歷史數(shù)據(jù)分析等方法，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性或定量分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施得到有效執(zhí)行。

5.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：定期向項(xiàng)目相關(guān)方報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和應(yīng)對(duì)措施，以便及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

6.風(fēng)險(xiǎn)溝通：確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有共同的理解，促進(jìn)信息共享和協(xié)作。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.解析思路：分析選項(xiàng)，確定不符合CPMP考試基本要求的選項(xiàng)。

答案：C（具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)）

2.解析思路：理解項(xiàng)目質(zhì)量管理的要素，排除不屬于質(zhì)量管理要素的選項(xiàng)。

答案：D（成本控制）

3.解析思路：了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，排除不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的選項(xiàng)。

答案：D（財(cái)務(wù)分析）

4.解析思路：明確項(xiàng)目溝通計(jì)劃的內(nèi)容，排除不屬于溝通計(jì)劃內(nèi)容的選項(xiàng)。

答案：D（溝通團(tuán)隊(duì)）

5.解析思路：掌握采購合同的關(guān)鍵要素，排除不屬于關(guān)鍵要素的選項(xiàng)。

答案：D（合同執(zhí)行）

6.解析思路：理解關(guān)鍵路徑法的基本概念，排除不屬于其概念的選項(xiàng)。

答案：C（活動(dòng)資源）

7.解析思路：熟悉成本估算的方法，排除不屬于成本估算方法的選項(xiàng)。

答案：D（定性分析）

8.解析思路：了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法，排除不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法的選項(xiàng)。

答案：D（團(tuán)隊(duì)評(píng)估）

9.解析思路：明確供應(yīng)商選擇的依據(jù)，排除不屬于依據(jù)的選項(xiàng)。

答案：D（供應(yīng)商關(guān)系）

10.解析思路：掌握質(zhì)量保證的工具，排除不屬于質(zhì)量保證工具的選項(xiàng)。

答案：A（質(zhì)量審計(jì)）

11.解析思路：理解風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，排除不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選項(xiàng)。

答案：D（風(fēng)險(xiǎn)接受）

12.解析思路：了解溝通渠道的類型，排除不屬于溝通渠道類型的選項(xiàng)。

答案：C（非正式溝通）

13.解析思路：掌握采購合同的管理內(nèi)容，排除不屬于管理內(nèi)容的選項(xiàng)。

答案：A（合同簽訂）

14.解析思路：理解進(jìn)度控制的方法，排除不屬于進(jìn)度控制方法的選項(xiàng)。

答案：B（進(jìn)度預(yù)測(cè)）

15.解析思路：掌握成本控制的方法，排除不屬于成本控制方法的選項(xiàng)。

答案：B（成本估算）

16.解析思路：了解團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估的方法，排除不屬于團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估方法的選項(xiàng)。

答案：D（客戶評(píng)估）

17.解析思路：明確供應(yīng)商管理的依據(jù)，排除不屬于依據(jù)的選項(xiàng)。

答案：B（供應(yīng)商價(jià)格）

18.解析思路：掌握質(zhì)量保證的工具，排除不屬于質(zhì)量保證工具的選項(xiàng)。

答案：A（質(zhì)量審計(jì)）

19.解析思路：了解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，排除不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的選項(xiàng)。

答案：D（財(cái)務(wù)分析）

20.解析思路：明確溝通計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容，排除不屬于關(guān)鍵內(nèi)容的選項(xiàng)。

答案：D（溝通團(tuán)隊(duì)）

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.解析思路：根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的內(nèi)容，選擇包含在核心知識(shí)領(lǐng)域的選項(xiàng)。

答案：ABCD（項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理）

2.解析思路：根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程，選擇屬于關(guān)鍵過程組的