CPMP考試全面解讀試題及答案

CPMP考試全面解讀試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.項(xiàng)目成本

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的主要工具？

A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B.項(xiàng)目溝通矩陣

C.項(xiàng)目溝通報(bào)告

D.項(xiàng)目溝通日志

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家判斷

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)分析

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理的核心過程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)合同管理

D.采購(gòu)收尾

6.項(xiàng)目管理中的變更管理，以下哪項(xiàng)不是變更控制流程的步驟？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更執(zhí)行

7.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的核心目標(biāo)？

A.明確項(xiàng)目范圍

B.控制項(xiàng)目范圍

C.確保項(xiàng)目質(zhì)量

D.確保項(xiàng)目進(jìn)度

8.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度比較

B.進(jìn)度預(yù)測(cè)

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度調(diào)整

9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量檢查

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量控制

10.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)溝通

11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

12.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同的關(guān)鍵要素？

A.合同類型

B.合同價(jià)格

C.合同期限

D.合同變更

13.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通計(jì)劃的要素？

A.溝通目標(biāo)

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通責(zé)任

14.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.質(zhì)量控制

D.數(shù)據(jù)分析

15.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量控制

16.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)溝通

17.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

18.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同的關(guān)鍵要素？

A.合同類型

B.合同價(jià)格

C.合同期限

D.合同變更

19.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通計(jì)劃的要素？

A.溝通目標(biāo)

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通責(zé)任

20.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量控制

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，以下哪些內(nèi)容是必須包括的？

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.項(xiàng)目成本

3.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的主要工具？

A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B.項(xiàng)目溝通矩陣

C.項(xiàng)目溝通報(bào)告

D.項(xiàng)目溝通日志

4.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.專家判斷

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)分析

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

5.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的核心過程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)合同管理

D.采購(gòu)收尾

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，項(xiàng)目范圍是固定不變的。（）

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相同的概念。（）

3.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是相同的過程。（）

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同是項(xiàng)目采購(gòu)管理的核心文件。（）

6.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成過程中的關(guān)鍵活動(dòng)。（）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量改進(jìn)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心目標(biāo)。（）

9.項(xiàng)目溝通管理中，溝通矩陣是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的一部分。（）

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)分析是識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法之一。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

2.D

3.D

4.B

5.D

6.B

7.C

8.D

9.D

10.C

11.D

12.D

13.D

14.C

15.D

16.C

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

2.ABC

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

三、判斷題

1.×

2.×

3.√

4.×

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)核心過程，并解釋每個(gè)過程的主要任務(wù)。

答案：項(xiàng)目范圍管理包括三個(gè)核心過程：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍控制。

范圍規(guī)劃的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的范圍，包括項(xiàng)目的邊界、目標(biāo)、可交付成果等，以及確定如何管理項(xiàng)目范圍。

范圍定義的主要任務(wù)是詳細(xì)描述項(xiàng)目的范圍，包括項(xiàng)目的工作內(nèi)容、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目范圍說明書等。

范圍控制的主要任務(wù)是監(jiān)控項(xiàng)目范圍，確保項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行的工作符合項(xiàng)目范圍定義，并對(duì)范圍變更進(jìn)行管理。

2.題目：解釋項(xiàng)目溝通管理中的溝通矩陣的作用，并舉例說明如何使用溝通矩陣。

答案：溝通矩陣是項(xiàng)目溝通管理中的一個(gè)工具，用于確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通需求。

溝通矩陣的作用包括：

-確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通頻率和內(nèi)容；

-確定項(xiàng)目溝通的責(zé)任人；

-確定項(xiàng)目溝通的渠道和方式。

例如，在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，溝通矩陣可能如下所示：

|成員|項(xiàng)目經(jīng)理|產(chǎn)品經(jīng)理|開發(fā)團(tuán)隊(duì)|測(cè)試團(tuán)隊(duì)|客戶|

|------|----------|----------|----------|----------|------|

|項(xiàng)目經(jīng)理|高頻|高頻|高頻|高頻|高頻|

|產(chǎn)品經(jīng)理|高頻|高頻|中頻|中頻|高頻|

|開發(fā)團(tuán)隊(duì)|高頻|中頻|高頻|高頻|低頻|

|測(cè)試團(tuán)隊(duì)|高頻|中頻|高頻|高頻|中頻|

|客戶|高頻|高頻|低頻|中頻|高頻|

3.題目：闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇原則，并舉例說明。

答案：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)遵循以下原則：

-成本效益原則：選擇成本效益最高的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；

-可行性原則：選擇實(shí)施可能性高的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；

-風(fēng)險(xiǎn)影響原則：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響選擇應(yīng)對(duì)策略；

-風(fēng)險(xiǎn)接受原則：對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)或可接受的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取風(fēng)險(xiǎn)接受策略。

舉例說明：

在一個(gè)建筑項(xiàng)目中，如果遇到地質(zhì)條件復(fù)雜，可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期和成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，可以選擇以下風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：

-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：重新評(píng)估項(xiàng)目可行性，避免在地質(zhì)條件復(fù)雜的地域進(jìn)行建設(shè)；

-風(fēng)險(xiǎn)減輕：采用先進(jìn)的地質(zhì)勘探技術(shù)，減少地質(zhì)條件對(duì)項(xiàng)目的影響；

-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過購(gòu)買保險(xiǎn)或與承包商簽訂風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合同，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；

-風(fēng)險(xiǎn)接受：如果風(fēng)險(xiǎn)影響較小，且成本效益分析表明接受風(fēng)險(xiǎn)更為合理，可以采取風(fēng)險(xiǎn)接受策略。

五、論述題

題目：論述項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目成功的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

答案：項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目達(dá)到既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，它對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。以下是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理重要性的論述，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.提升客戶滿意度：通過確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合客戶需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以提高客戶滿意度，從而增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.減少返工和缺陷：有效的質(zhì)量管理可以減少項(xiàng)目過程中的返工和缺陷，降低成本和資源浪費(fèi)，提高項(xiàng)目效率。

3.降低風(fēng)險(xiǎn)：通過識(shí)別和消除潛在的質(zhì)量問題，項(xiàng)目質(zhì)量管理有助于降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的延誤和損失。

4.提高項(xiàng)目成功率：良好的質(zhì)量管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高質(zhì)量管理的項(xiàng)目更可能按時(shí)、按預(yù)算完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

案例分析：

某軟件開發(fā)公司承接了一個(gè)大型企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的開發(fā)項(xiàng)目。由于項(xiàng)目復(fù)雜度高，涉及多個(gè)部門協(xié)作，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。為了確保項(xiàng)目成功，公司采用了以下質(zhì)量管理措施：

-在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，進(jìn)行了詳細(xì)的需求分析和項(xiàng)目范圍規(guī)劃，明確了項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

-建立了跨部門的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)的執(zhí)行和監(jiān)控；

-采用敏捷開發(fā)方法，通過迭代和反饋不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量；

-定期進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；

-對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量意識(shí)。

最終，該項(xiàng)目按時(shí)交付，客戶對(duì)系統(tǒng)的功能和性能表示滿意，公司也因此獲得了良好的口碑和額外的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。這個(gè)案例表明，通過有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理，可以顯著提高項(xiàng)目成功的概率。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目預(yù)算都是項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)則是執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的人員組合，不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容。

2.D

解析思路：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)都是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素，而項(xiàng)目成本更多是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的范疇。

3.D

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目溝通矩陣和項(xiàng)目溝通報(bào)告都是項(xiàng)目溝通管理的工具，而項(xiàng)目溝通日志是記錄溝通活動(dòng)的文檔，不屬于主要工具。

4.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心過程，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的過程，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

5.D

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)談判和采購(gòu)合同管理都是采購(gòu)管理的核心過程，而采購(gòu)收尾是采購(gòu)過程的結(jié)束階段，不屬于核心過程。

6.B

解析思路：變更請(qǐng)求、變更評(píng)估和變更批準(zhǔn)都是變更控制流程的步驟，而變更執(zhí)行是變更請(qǐng)求被批準(zhǔn)后的具體實(shí)施過程。

7.C

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是明確和控制項(xiàng)目范圍，確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)期，而項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目管理的其他方面。

8.D

解析思路：進(jìn)度比較、進(jìn)度預(yù)測(cè)和進(jìn)度跟蹤都是進(jìn)度控制的方法，而進(jìn)度調(diào)整是根據(jù)進(jìn)度比較和預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的過程。

9.D

解析思路：質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)都是質(zhì)量保證的工具，而質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。

10.C

解析思路：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)溝通都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)，而團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估是對(duì)團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的過程。

11.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，而風(fēng)險(xiǎn)接受是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)采取不采取主動(dòng)措施的態(tài)度。

12.D

解析思路：合同類型、合同價(jià)格和合同期限都是采購(gòu)合同的關(guān)鍵要素，而合同變更是在合同執(zhí)行過程中對(duì)合同條款的修改。

13.D

解析思路：溝通目標(biāo)、溝通渠道和溝通頻率都是溝通計(jì)劃的要素，而溝通責(zé)任是指溝通活動(dòng)中每個(gè)成員的責(zé)任。

14.C

解析思路：文檔審查、專家判斷和數(shù)據(jù)分析都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，而質(zhì)量控制是對(duì)已完成的工作進(jìn)行審查，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

15.D

解析思路：質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)都是質(zhì)量保證的工具，而質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。

16.C

解析思路：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)溝通都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)，而團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估是對(duì)團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的過程。

17.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，而風(fēng)險(xiǎn)接受是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)采取不采取主動(dòng)措施的態(tài)度。

18.D

解析思路：合同類型、合同價(jià)格和合同期限都是采購(gòu)合同的關(guān)鍵要素，而合同變更是在合同執(zhí)行過程中對(duì)合同條款的修改。

19.D

解析思路：溝通目標(biāo)、溝通渠道和溝通頻率都是溝通計(jì)劃的要素，而溝通責(zé)任是指溝通活動(dòng)中每個(gè)成員的責(zé)任。

20.D

解析思路：質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)都是質(zhì)量保證的工具，而質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃必須包括項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這些都是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。

2.ABC

解析思路：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素，它們共同確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)期。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目溝通矩陣、項(xiàng)目溝通報(bào)告和項(xiàng)目溝通日志都是項(xiàng)目溝通管理的主要工具，用于確保有效的溝通。

4.ABCD

解析思路：專家判斷、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方