定制化CPSM考試復(fù)習(xí)試題及答案

定制化CPSM考試復(fù)習(xí)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域？

A.采購(gòu)策略和規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.合同和談判

D.采購(gòu)技術(shù)

2.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分？

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

3.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)經(jīng)理在合同管理中的職責(zé)？

A.確保合同條款符合公司政策

B.監(jiān)督合同執(zhí)行

C.管理合同變更

D.維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系

4.在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應(yīng)商的地理位置

D.供應(yīng)商的創(chuàng)新能力

5.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.供應(yīng)商滿(mǎn)意度

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度

6.在采購(gòu)流程中，以下哪項(xiàng)不是需求管理的一部分？

A.需求識(shí)別

B.需求分析

C.需求確認(rèn)

D.需求變更

7.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)經(jīng)理在談判過(guò)程中的策略？

A.了解供應(yīng)商的底線(xiàn)

B.強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期合作關(guān)系

C.使用威脅和恐嚇

D.提供有吸引力的報(bào)價(jià)

8.在采購(gòu)流程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商評(píng)估的一部分？

A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況

B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應(yīng)商的地理位置

D.供應(yīng)商的創(chuàng)新能力

9.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)經(jīng)理在合同執(zhí)行過(guò)程中的職責(zé)？

A.監(jiān)督合同條款的執(zhí)行

B.確保供應(yīng)商按時(shí)交付

C.管理合同變更

D.維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系

10.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈優(yōu)化的一部分？

A.優(yōu)化采購(gòu)流程

B.優(yōu)化供應(yīng)商選擇

C.優(yōu)化庫(kù)存管理

D.優(yōu)化員工培訓(xùn)

11.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)經(jīng)理在合同談判過(guò)程中的策略？

A.了解自己的底線(xiàn)

B.強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期合作關(guān)系

C.使用威脅和恐嚇

D.提供有吸引力的報(bào)價(jià)

12.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的一部分？

A.識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)商

B.建立和維護(hù)合作關(guān)系

C.管理供應(yīng)商績(jī)效

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度

13.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)經(jīng)理在合同變更管理中的職責(zé)？

A.確保合同變更符合公司政策

B.監(jiān)督合同變更執(zhí)行

C.管理合同變更風(fēng)險(xiǎn)

D.維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系

14.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.供應(yīng)商滿(mǎn)意度

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度

15.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)經(jīng)理在需求管理中的職責(zé)？

A.需求識(shí)別

B.需求分析

C.需求確認(rèn)

D.需求變更

16.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商選擇的一部分？

A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應(yīng)商的地理位置

D.供應(yīng)商的創(chuàng)新能力

17.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)經(jīng)理在合同執(zhí)行過(guò)程中的職責(zé)？

A.監(jiān)督合同條款的執(zhí)行

B.確保供應(yīng)商按時(shí)交付

C.管理合同變更

D.維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系

18.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分？

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

19.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)經(jīng)理在合同管理中的職責(zé)？

A.確保合同條款符合公司政策

B.監(jiān)督合同執(zhí)行

C.管理合同變更

D.維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系

20.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈優(yōu)化的一部分？

A.優(yōu)化采購(gòu)流程

B.優(yōu)化供應(yīng)商選擇

C.優(yōu)化庫(kù)存管理

D.優(yōu)化員工培訓(xùn)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域？

A.采購(gòu)策略和規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.合同和談判

D.采購(gòu)技術(shù)

2.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分？

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

3.以下哪些是采購(gòu)經(jīng)理在合同管理中的職責(zé)？

A.確保合同條款符合公司政策

B.監(jiān)督合同執(zhí)行

C.管理合同變更

D.維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系

4.以下哪些是采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.供應(yīng)商滿(mǎn)意度

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度

5.以下哪些是采購(gòu)經(jīng)理在需求管理中的職責(zé)？

A.需求識(shí)別

B.需求分析

C.需求確認(rèn)

D.需求變更

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)經(jīng)理在合同談判過(guò)程中應(yīng)該使用威脅和恐嚇來(lái)達(dá)到自己的目的。（）

2.采購(gòu)經(jīng)理在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)該接受所有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的。（）

3.采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該包括供應(yīng)商滿(mǎn)意度、采購(gòu)周期和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度。（）

4.采購(gòu)經(jīng)理在合同執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)該監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，確保供應(yīng)商按時(shí)交付。（）

5.采購(gòu)經(jīng)理在需求管理中應(yīng)該確保需求變更得到及時(shí)確認(rèn)和批準(zhǔn)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述采購(gòu)經(jīng)理在制定采購(gòu)策略和規(guī)劃時(shí)應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素。

答案：采購(gòu)經(jīng)理在制定采購(gòu)策略和規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮以下關(guān)鍵因素：

-公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求

-市場(chǎng)環(huán)境和供應(yīng)商狀況

-預(yù)算限制和時(shí)間表

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理

-內(nèi)部流程和政策

-供應(yīng)鏈優(yōu)化和效率

-法律和合規(guī)性要求

2.闡述如何進(jìn)行有效的供應(yīng)商選擇和管理，以及在這個(gè)過(guò)程中采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)扮演的角色。

答案：有效的供應(yīng)商選擇和管理涉及以下步驟和采購(gòu)經(jīng)理的角色：

-確定采購(gòu)需求：明確采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等要求。

-供應(yīng)商搜索：通過(guò)多種渠道尋找潛在的供應(yīng)商，包括數(shù)據(jù)庫(kù)、行業(yè)目錄、推薦等。

-供應(yīng)商評(píng)估：評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力、地理位置等。

-供應(yīng)商談判：與供應(yīng)商進(jìn)行談判，確保達(dá)成有利的采購(gòu)條件。

-合同簽訂：簽訂正式的采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

-監(jiān)督供應(yīng)商績(jī)效：定期評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，確保其符合合同要求。

-建立長(zhǎng)期合作關(guān)系：通過(guò)合作和溝通，建立和維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系。

3.描述采購(gòu)經(jīng)理在合同執(zhí)行過(guò)程中如何管理合同變更，以及這一過(guò)程的重要性。

答案：采購(gòu)經(jīng)理在合同執(zhí)行過(guò)程中管理合同變更涉及以下步驟和重要性：

-識(shí)別變更需求：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估合同變更的需求和原因。

-審批變更請(qǐng)求：根據(jù)公司政策和合同條款，對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行審批。

-評(píng)估變更影響：評(píng)估變更對(duì)成本、時(shí)間、質(zhì)量等方面的影響。

-與供應(yīng)商溝通：與供應(yīng)商協(xié)商變更條款，確保雙方對(duì)變更達(dá)成一致。

-更新合同條款：根據(jù)協(xié)商結(jié)果，更新合同條款以反映變更內(nèi)容。

-監(jiān)督變更實(shí)施：確保變更按照約定的方式實(shí)施，并及時(shí)解決實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。

-審計(jì)變更效果：評(píng)估變更后的效果，確保變更達(dá)到了預(yù)期的目的。

4.解釋采購(gòu)經(jīng)理如何通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化來(lái)提高采購(gòu)效率和降低成本。

答案：采購(gòu)經(jīng)理通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化，提高采購(gòu)效率和降低成本：

-優(yōu)化采購(gòu)流程：簡(jiǎn)化流程，減少不必要的步驟，提高效率。

-優(yōu)化供應(yīng)商選擇：選擇高質(zhì)量的供應(yīng)商，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系。

-優(yōu)化庫(kù)存管理：實(shí)施合理的庫(kù)存策略，避免過(guò)?；蛉必?。

-優(yōu)化運(yùn)輸和物流：選擇成本效益高的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本。

-優(yōu)化談判策略：與供應(yīng)商進(jìn)行有效的談判，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)條件。

-優(yōu)化采購(gòu)技術(shù)和工具：利用先進(jìn)的技術(shù)和工具，提高采購(gòu)決策的準(zhǔn)確性和效率。

-優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)，降低潛在損失。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)經(jīng)理在當(dāng)今全球化供應(yīng)鏈環(huán)境下所面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。

答案：在當(dāng)今全球化供應(yīng)鏈環(huán)境下，采購(gòu)經(jīng)理面臨著諸多挑戰(zhàn)，以下是一些主要挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略：

挑戰(zhàn)一：供應(yīng)鏈復(fù)雜性增加

全球化供應(yīng)鏈涉及多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)增多，采購(gòu)經(jīng)理需要應(yīng)對(duì)地理分散、文化差異、法律法規(guī)變化等復(fù)雜因素。

應(yīng)對(duì)策略：

-建立全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)：與不同地區(qū)的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和靈活性。

-培養(yǎng)跨文化溝通能力：采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)具備跨文化溝通能力，以有效協(xié)調(diào)不同國(guó)家和地區(qū)的供應(yīng)商。

挑戰(zhàn)二：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)增加

全球化供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害等，這些風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)采購(gòu)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。

應(yīng)對(duì)策略：

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警：定期進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

-多元化供應(yīng)鏈：通過(guò)選擇多個(gè)供應(yīng)商和供應(yīng)商來(lái)源，降低單一供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。

-建立應(yīng)急計(jì)劃：制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急計(jì)劃，以減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

挑戰(zhàn)三：成本控制壓力

全球化供應(yīng)鏈中，原材料價(jià)格波動(dòng)、運(yùn)輸成本上升等因素給采購(gòu)經(jīng)理帶來(lái)了成本控制的壓力。

應(yīng)對(duì)策略：

-供應(yīng)鏈成本優(yōu)化：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、談判策略和供應(yīng)商選擇，降低采購(gòu)成本。

-價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理：利用衍生品市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理，降低原材料價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

-供應(yīng)鏈創(chuàng)新：推動(dòng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新，尋找替代材料或供應(yīng)商，降低成本。

挑戰(zhàn)四：合規(guī)性和道德風(fēng)險(xiǎn)

全球化供應(yīng)鏈中的合規(guī)性和道德風(fēng)險(xiǎn)日益突出，采購(gòu)經(jīng)理需要確保供應(yīng)鏈的合規(guī)性和道德標(biāo)準(zhǔn)。

應(yīng)對(duì)策略：

-強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)：加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的合規(guī)性審查，確保供應(yīng)鏈的合規(guī)性。

-建立道德標(biāo)準(zhǔn)：與供應(yīng)商建立道德標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)鏈的道德行為。

-監(jiān)管合作：與相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)合作，共同應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的合規(guī)和道德風(fēng)險(xiǎn)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域分別是采購(gòu)策略和規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、合同和談判、采購(gòu)技術(shù)。選項(xiàng)D不屬于這四個(gè)領(lǐng)域。

2.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、評(píng)估、規(guī)避和接受風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)接受是指對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)不采取任何措施，而是選擇接受其潛在影響。選項(xiàng)D描述的是風(fēng)險(xiǎn)接受。

3.D

解析思路：采購(gòu)經(jīng)理在合同管理中的職責(zé)包括確保合同條款符合公司政策、監(jiān)督合同執(zhí)行、管理合同變更，但不包括維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。選項(xiàng)D描述的不是采購(gòu)經(jīng)理的合同管理職責(zé)。

4.C

解析思路：供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素包括供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力等。地理位置雖然是一個(gè)考慮因素，但不是關(guān)鍵因素。選項(xiàng)C描述的不是關(guān)鍵因素。

5.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)通常包括采購(gòu)成本、供應(yīng)商滿(mǎn)意度、采購(gòu)周期等，而采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度不屬于采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)。選項(xiàng)D描述的不是采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)。

6.D

解析思路：需求管理包括需求識(shí)別、需求分析、需求確認(rèn)和需求變更。需求變更不是需求管理的一部分。選項(xiàng)D描述的不是需求管理的內(nèi)容。

7.C

解析思路：采購(gòu)經(jīng)理在談判過(guò)程中的策略應(yīng)該基于合作和共贏，而不是使用威脅和恐嚇。選項(xiàng)C描述的是不恰當(dāng)?shù)牟呗浴?/p>

8.C

解析思路：供應(yīng)商評(píng)估包括供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力等。地理位置雖然是一個(gè)考慮因素，但不是評(píng)估的核心內(nèi)容。選項(xiàng)C描述的不是評(píng)估的核心內(nèi)容。

9.D

解析思路：采購(gòu)經(jīng)理在合同執(zhí)行過(guò)程中的職責(zé)包括監(jiān)督合同條款的執(zhí)行、確保供應(yīng)商按時(shí)交付、管理合同變更，但不包括維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。選項(xiàng)D描述的不是合同執(zhí)行職責(zé)。

10.D

解析思路：供應(yīng)鏈優(yōu)化包括優(yōu)化采購(gòu)流程、供應(yīng)商選擇、庫(kù)存管理等，而優(yōu)化員工培訓(xùn)不屬于供應(yīng)鏈優(yōu)化的一部分。選項(xiàng)D描述的不是供應(yīng)鏈優(yōu)化的內(nèi)容。

11.C

解析思路：采購(gòu)經(jīng)理在合同談判過(guò)程中的策略應(yīng)該基于合作和共贏，而不是使用威脅和恐嚇。選項(xiàng)C描述的是不恰當(dāng)?shù)牟呗浴?/p>

12.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理包括識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)商、建立和維護(hù)合作關(guān)系、管理供應(yīng)商績(jī)效等，但不包括采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度。選項(xiàng)D描述的不是供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容。

13.D

解析思路：采購(gòu)經(jīng)理在合同變更管理中的職責(zé)包括確保合同變更符合公司政策、監(jiān)督合同變更執(zhí)行、管理合同變更風(fēng)險(xiǎn)，但不包括維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。選項(xiàng)D描述的不是合同變更管理職責(zé)。

14.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)通常包括采購(gòu)成本、供應(yīng)商滿(mǎn)意度、采購(gòu)周期等，而采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度不屬于采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)。選項(xiàng)D描述的不是采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)。

15.D

解析思路：采購(gòu)經(jīng)理在需求管理中的職責(zé)包括需求識(shí)別、需求分析、需求確認(rèn)和需求變更，需求變更不是需求管理的一部分。選項(xiàng)D描述的不是需求管理的內(nèi)容。

16.C

解析思路：供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素包括供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力等。地理位置雖然是一個(gè)考慮因素，但不是關(guān)鍵因素。選項(xiàng)C描述的不是關(guān)鍵因素。

17.D

解析思路：采購(gòu)經(jīng)理在合同執(zhí)行過(guò)程中的職責(zé)包括監(jiān)督合同條款的執(zhí)行、確保供應(yīng)商按時(shí)交付、管理合同變更，但不包括維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。選項(xiàng)D描述的不是合同執(zhí)行職責(zé)。

18.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、評(píng)估、規(guī)避和接受風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)接受是指對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)不采取任何措施，而是選擇接受其潛在影響。選項(xiàng)D描述的是風(fēng)險(xiǎn)接受。

19.D

解析思路：采購(gòu)經(jīng)理在合同管理中的職責(zé)包括確保合同條款符合公司政策、監(jiān)督合同執(zhí)行、管理合同變更，但不包括維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。選項(xiàng)D描述的不是合同管理職責(zé)。

20.D

解析思路：供應(yīng)鏈優(yōu)化包括優(yōu)化采購(gòu)流程、供應(yīng)商選擇、庫(kù)存管理等，而優(yōu)化員工培訓(xùn)不屬于供應(yīng)鏈優(yōu)化的一部分。選項(xiàng)D描述的不是供應(yīng)鏈優(yōu)化的內(nèi)容。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域分別是采購(gòu)策略和規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、合同和談判、采購(gòu)技術(shù)，選項(xiàng)ABCD均屬于這四個(gè)領(lǐng)域。

2.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、評(píng)估、規(guī)避和接受風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)ABCD均屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。

3.ABCD

解析思路：采購(gòu)經(jīng)理在合同管理中的職責(zé)包括確保合同條款符合公司政策、監(jiān)督合同執(zhí)行、管理合同變更、維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，選項(xiàng)ABCD均屬于這些職責(zé)。

4.ABCD

解析思路：采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)通常包括采購(gòu)成本、供應(yīng)商滿(mǎn)意度、采購(gòu)周期等，選項(xiàng)ABCD均屬于采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)。

5.ABCD

解析思路：采購(gòu)經(jīng)理在需求管理中的職責(zé)包括需求識(shí)別、需求分析、需求確認(rèn)和需求