統(tǒng)籌安排CPSM考試試題及答案

統(tǒng)籌安排CPSM考試試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在CPSM考試中，以下哪個選項不屬于采購供應管理領域的核心職能？

A.合同管理

B.供應商關(guān)系管理

C.質(zhì)量控制

D.人力資源管理

2.在采購過程中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于采購計劃的一部分？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.采購執(zhí)行

3.采購成本控制的主要目標是？

A.降低采購成本

B.提高采購效率

C.確保產(chǎn)品質(zhì)量

D.優(yōu)化供應鏈

4.以下哪個不是供應商績效評估的指標？

A.交付準時性

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.價格競爭力

D.市場份額

5.在采購過程中，以下哪個不是采購風險的類型？

A.供應商風險

B.產(chǎn)品風險

C.價格風險

D.政策風險

6.以下哪個不是采購合同的主要內(nèi)容？

A.采購數(shù)量

B.交付時間

C.付款方式

D.人員培訓

7.以下哪個不是采購流程的步驟？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.采購審計

8.在采購過程中，以下哪個不是采購談判的技巧？

A.了解供應商的需求

B.提高談判地位

C.強調(diào)合作共贏

D.壓低采購價格

9.以下哪個不是采購成本節(jié)約的策略？

A.貨比三家

B.優(yōu)化供應鏈

C.采用新技術(shù)

D.采購原材料

10.以下哪個不是采購績效的衡量指標？

A.采購成本

B.采購效率

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.采購滿意度

11.在采購過程中，以下哪個不是采購風險的類型？

A.供應商風險

B.產(chǎn)品風險

C.價格風險

D.市場風險

12.以下哪個不是采購合同的主要內(nèi)容？

A.采購數(shù)量

B.交付時間

C.付款方式

D.采購流程

13.以下哪個不是采購流程的步驟？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.采購審計

14.在采購過程中，以下哪個不是采購談判的技巧？

A.了解供應商的需求

B.提高談判地位

C.強調(diào)合作共贏

D.壓低采購價格

15.以下哪個不是采購成本節(jié)約的策略？

A.貨比三家

B.優(yōu)化供應鏈

C.采用新技術(shù)

D.采購原材料

16.在采購過程中，以下哪個不是采購績效的衡量指標？

A.采購成本

B.采購效率

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.采購滿意度

17.以下哪個不是采購風險的類型？

A.供應商風險

B.產(chǎn)品風險

C.價格風險

D.市場風險

18.以下哪個不是采購合同的主要內(nèi)容？

A.采購數(shù)量

B.交付時間

C.付款方式

D.采購流程

19.以下哪個不是采購流程的步驟？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.采購審計

20.在采購過程中，以下哪個不是采購談判的技巧？

A.了解供應商的需求

B.提高談判地位

C.強調(diào)合作共贏

D.壓低采購價格

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些屬于采購供應管理領域的核心職能？

A.合同管理

B.供應商關(guān)系管理

C.質(zhì)量控制

D.人力資源管理

E.采購審計

2.以下哪些環(huán)節(jié)屬于采購計劃的一部分？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.采購執(zhí)行

E.采購審計

3.采購成本控制的主要目標包括哪些？

A.降低采購成本

B.提高采購效率

C.確保產(chǎn)品質(zhì)量

D.優(yōu)化供應鏈

E.采購滿意度

4.以下哪些不是供應商績效評估的指標？

A.交付準時性

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.價格競爭力

D.市場份額

E.采購滿意度

5.以下哪些不是采購風險的類型？

A.供應商風險

B.產(chǎn)品風險

C.價格風險

D.市場風險

E.采購滿意度

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購成本控制的主要目標是降低采購成本。（）

2.采購流程的步驟包括需求分析、供應商選擇、合同談判和采購執(zhí)行。（）

3.采購績效的衡量指標包括采購成本、采購效率和采購滿意度。（）

4.采購風險的類型包括供應商風險、產(chǎn)品風險、價格風險和市場風險。（）

5.采購談判的技巧包括了解供應商的需求、提高談判地位、強調(diào)合作共贏和壓低采購價格。（）

6.采購成本節(jié)約的策略包括貨比三家、優(yōu)化供應鏈、采用新技術(shù)和采購原材料。（）

7.采購合同的主要內(nèi)容有采購數(shù)量、交付時間、付款方式和采購流程。（）

8.采購流程的步驟包括需求分析、供應商選擇、合同談判和采購審計。（）

9.采購談判的技巧包括了解供應商的需求、提高談判地位、強調(diào)合作共贏和壓低采購價格。（）

10.采購成本節(jié)約的策略包括貨比三家、優(yōu)化供應鏈、采用新技術(shù)和采購原材料。（）

姓名：____________________

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述采購計劃制定過程中應考慮的關(guān)鍵因素。

答案：

采購計劃制定過程中應考慮的關(guān)鍵因素包括：

-需求分析：準確評估采購需求，包括數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格和功能。

-預算控制：根據(jù)財務預算限制，合理分配采購預算。

-供應鏈分析：評估現(xiàn)有供應鏈的效率，識別潛在的風險和機會。

-供應商選擇：考慮供應商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量和價格競爭力。

-合同條款：明確合同中的關(guān)鍵條款，如交貨時間、付款方式和質(zhì)量保證。

-風險管理：識別可能的風險，并制定相應的應對措施。

2.解釋采購談判中的合作共贏原則，并說明其在采購過程中的重要性。

答案：

合作共贏原則是指在采購談判中，采購方和供應商以平等、誠信的態(tài)度進行溝通和協(xié)商，共同尋找既能滿足雙方需求，又能實現(xiàn)雙方利益的解決方案。

在采購過程中的重要性體現(xiàn)在：

-促進雙方長期合作：通過合作共贏，建立良好的合作關(guān)系，有利于長期穩(wěn)定的供應。

-提高采購效率：合作共贏有助于減少談判時間和成本，提高采購效率。

-優(yōu)化供應鏈：合作共贏有助于優(yōu)化供應鏈，降低采購成本和風險。

-提升供應商競爭力：通過合作共贏，供應商可以不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，增強市場競爭力。

3.簡述采購審計的主要目的和內(nèi)容。

答案：

采購審計的主要目的是評估采購活動的合規(guī)性、效率和效果，具體內(nèi)容包括：

-合規(guī)性審計：檢查采購活動是否符合相關(guān)法律法規(guī)、公司政策和內(nèi)部規(guī)定。

-效率審計：評估采購流程的效率，包括采購周期、采購成本和采購績效。

-效果審計：分析采購結(jié)果對企業(yè)的經(jīng)濟效益、質(zhì)量影響和供應鏈穩(wěn)定性的影響。

-風險管理審計：評估采購過程中存在的風險，并提出相應的風險控制措施。

-供應商績效審計：對供應商的資質(zhì)、業(yè)績和合作情況進行全面評估。

五、論述題

題目：闡述采購供應管理對企業(yè)競爭力的影響，并分析如何通過有效的采購策略提升企業(yè)的競爭力。

答案：

采購供應管理作為企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)競爭力具有深遠的影響。以下將從幾個方面闡述采購供應管理對企業(yè)競爭力的影響，并分析如何通過有效的采購策略提升企業(yè)的競爭力。

一、采購供應管理對企業(yè)競爭力的影響：

1.成本控制：采購是企業(yè)成本的重要組成部分，有效的采購管理可以降低采購成本，提高企業(yè)的盈利能力。

2.產(chǎn)品質(zhì)量：采購的原材料、零部件等直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的采購供應管理有助于提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強市場競爭力。

3.供應鏈穩(wěn)定性：采購供應管理能夠確保供應鏈的穩(wěn)定性，減少因供應中斷而導致的損失，提高企業(yè)的抗風險能力。

4.創(chuàng)新能力：通過與供應商的合作，企業(yè)可以獲取最新的技術(shù)、產(chǎn)品信息，促進企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。

5.市場響應速度：有效的采購供應管理可以提高企業(yè)的市場響應速度，滿足客戶需求，提升客戶滿意度。

二、如何通過有效的采購策略提升企業(yè)的競爭力：

1.優(yōu)化采購流程：簡化采購流程，提高采購效率，降低采購成本。

2.選擇優(yōu)質(zhì)供應商：建立長期穩(wěn)定的供應商關(guān)系，選擇具有良好資質(zhì)、信譽和產(chǎn)品質(zhì)量的供應商。

3.強化成本控制：通過批量采購、集中采購等方式降低采購成本，提高企業(yè)的盈利能力。

4.提升供應鏈管理水平：加強供應鏈風險管理，確保供應鏈的穩(wěn)定性，降低供應鏈中斷的風險。

5.強化技術(shù)創(chuàng)新：與供應商共同研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，提升企業(yè)的核心競爭力。

6.建立采購績效考核體系：對采購人員進行績效考核，激發(fā)其工作積極性，提高采購效率。

7.加強采購團隊建設：培養(yǎng)專業(yè)的采購人才，提高采購團隊的整體素質(zhì)。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：人力資源管理不屬于采購供應管理領域的核心職能，其他選項均為采購供應管理的關(guān)鍵職能。

2.C

解析思路：采購執(zhí)行是采購流程的后續(xù)步驟，不屬于采購計劃的一部分。

3.A

解析思路：采購成本控制的主要目標是降低采購成本，提高成本效益。

4.D

解析思路：市場份額不是供應商績效評估的指標，其他選項均為評估供應商績效的重要指標。

5.D

解析思路：采購風險包括供應商風險、產(chǎn)品風險、價格風險等，市場風險不屬于采購風險的類型。

6.D

解析思路：人員培訓不屬于采購合同的主要內(nèi)容，其他選項均為合同關(guān)鍵條款。

7.D

解析思路：采購審計是采購流程的補充環(huán)節(jié)，不屬于采購流程的步驟。

8.D

解析思路：壓低采購價格是采購談判的一種手段，但不是采購談判的技巧。

9.D

解析思路：采購原材料是采購成本節(jié)約的策略之一，其他選項均為采購成本節(jié)約的策略。

10.D

解析思路：采購滿意度不是采購績效的衡量指標，其他選項均為衡量采購績效的關(guān)鍵指標。

11.D

解析思路：市場風險不是采購風險的類型，其他選項均為采購風險的類型。

12.D

解析思路：采購流程不屬于采購合同的主要內(nèi)容，其他選項均為合同關(guān)鍵條款。

13.D

解析思路：采購審計是采購流程的補充環(huán)節(jié)，不屬于采購流程的步驟。

14.D

解析思路：壓低采購價格是采購談判的一種手段，但不是采購談判的技巧。

15.D

解析思路：采購原材料是采購成本節(jié)約的策略之一，其他選項均為采購成本節(jié)約的策略。

16.D

解析思路：采購滿意度不是采購績效的衡量指標，其他選項均為衡量采購績效的關(guān)鍵指標。

17.D

解析思路：市場風險不是采購風險的類型，其他選項均為采購風險的類型。

18.D

解析思路：采購流程不屬于采購合同的主要內(nèi)容，其他選項均為合同關(guān)鍵條款。

19.D

解析思路：采購審計是采購流程的補充環(huán)節(jié)，不屬于采購流程的步驟。

20.D

解析思路：壓低采購價格是采購談判的一種手段，但不是采購談判的技巧。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：所有選項均為采購供應管理領域的核心職能。

2.ABCD

解析思路：所有選項均為采購計劃的一部分。

3.ABCD

解析思路：所有選項均為采購成本控制的主要目標。

4.CDE

解析思路：市場份額不是供應商績效評估的指標，其他選項均為評估供應商績效的重要指標。

5.ABD

解析思路：市場風險不是采購風險的類型，其他選項均為采購風險的類型。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購成本控制的主要目標是降低采購成本，而非提高采購成本。

2.√

解析思路：采購流程的步驟包括需求分析、供應商選擇、合同談判和采購執(zhí)行。

3.√

解析思路：采購績效的衡量指標包括采購成本、采購效率和采購滿意度。

4.√

解析思路：采購風險的類型包括供應商風險、產(chǎn)品風險、價格風險和市場風險。

5.√

解析思路：采購談判的技巧包括