CPMP經(jīng)典案例試題及答案

CPMP經(jīng)典案例試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不屬于項目進度管理工具？

A.項目管理軟件

B.紙質(zhì)進度計劃表

C.郵件列表

D.Gantt圖

2.在項目管理中，以下哪項不屬于關(guān)鍵路徑法（CPM）的組成部分？

A.活動

B.關(guān)鍵路徑

C.工具

D.依賴關(guān)系

3.在制定項目進度計劃時，以下哪種方法可以幫助確定活動之間的依賴關(guān)系？

A.概念圖

B.關(guān)鍵路徑法

C.甘特圖

D.PERT

4.在項目管理中，以下哪種方法可以用來評估項目進度風(fēng)險？

A.費用估算

B.風(fēng)險分析

C.資源分配

D.項目規(guī)劃

5.以下哪種技術(shù)可以幫助項目管理者確定項目所需的最短時間？

A.時間序列分析

B.PERT

C.狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖

D.關(guān)鍵路徑法

6.在項目管理中，以下哪種工具可以幫助項目經(jīng)理跟蹤和控制項目進度？

A.風(fēng)險登記冊

B.活動清單

C.甘特圖

D.資源管理計劃

7.以下哪種方法可以用來識別和評估項目進度中的不確定性？

A.成本效益分析

B.概率分析

C.敏感性分析

D.質(zhì)量計劃

8.在項目管理中，以下哪種工具可以幫助項目經(jīng)理識別項目中的關(guān)鍵路徑？

A.風(fēng)險登記冊

B.活動清單

C.甘特圖

D.關(guān)鍵路徑法

9.以下哪種技術(shù)可以幫助項目經(jīng)理確定項目進度中的潛在瓶頸？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.時間序列分析

D.資源平衡

10.在項目管理中，以下哪種方法可以幫助項目經(jīng)理確定項目進度中的關(guān)鍵里程碑？

A.關(guān)鍵路徑法

B.活動清單

C.甘特圖

D.時間序列分析

11.在項目管理中，以下哪種技術(shù)可以幫助項目經(jīng)理評估項目進度風(fēng)險的概率和影響？

A.成本效益分析

B.風(fēng)險分析

C.敏感性分析

D.資源平衡

12.在項目管理中，以下哪種方法可以幫助項目經(jīng)理識別和消除項目進度中的不確定性？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.時間序列分析

D.資源平衡

13.在項目管理中，以下哪種工具可以幫助項目經(jīng)理監(jiān)控項目進度和及時發(fā)現(xiàn)問題？

A.風(fēng)險登記冊

B.活動清單

C.甘特圖

D.關(guān)鍵路徑法

14.以下哪種方法可以幫助項目經(jīng)理評估項目進度中的不確定性對項目成功的影響？

A.成本效益分析

B.風(fēng)險分析

C.敏感性分析

D.資源平衡

15.在項目管理中，以下哪種技術(shù)可以幫助項目經(jīng)理確定項目進度中的潛在瓶頸？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.時間序列分析

D.資源平衡

16.以下哪種工具可以幫助項目經(jīng)理識別項目中的關(guān)鍵里程碑？

A.關(guān)鍵路徑法

B.活動清單

C.甘特圖

D.時間序列分析

17.在項目管理中，以下哪種方法可以幫助項目經(jīng)理評估項目進度風(fēng)險的概率和影響？

A.成本效益分析

B.風(fēng)險分析

C.敏感性分析

D.資源平衡

18.以下哪種技術(shù)可以幫助項目經(jīng)理識別和消除項目進度中的不確定性？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.時間序列分析

D.資源平衡

19.在項目管理中，以下哪種工具可以幫助項目經(jīng)理監(jiān)控項目進度和及時發(fā)現(xiàn)問題？

A.風(fēng)險登記冊

B.活動清單

C.甘特圖

D.關(guān)鍵路徑法

20.以下哪種方法可以幫助項目經(jīng)理評估項目進度中的不確定性對項目成功的影響？

A.成本效益分析

B.風(fēng)險分析

C.敏感性分析

D.資源平衡

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是項目管理進度控制的步驟？

A.制定項目進度計劃

B.跟蹤項目進度

C.控制項目進度

D.評估項目進度

E.調(diào)整項目進度

2.以下哪些是項目進度管理工具？

A.項目管理軟件

B.紙質(zhì)進度計劃表

C.郵件列表

D.Gantt圖

E.風(fēng)險登記冊

3.以下哪些是項目進度風(fēng)險的因素？

A.時間不確定性

B.資源不確定性

C.質(zhì)量不確定性

D.成本不確定性

E.環(huán)境不確定性

4.以下哪些是項目進度管理的目標(biāo)？

A.實現(xiàn)項目目標(biāo)

B.控制項目成本

C.確保項目質(zhì)量

D.管理項目風(fēng)險

E.優(yōu)化項目進度

5.以下哪些是項目進度管理的原則？

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.資源平衡

C.敏感性分析

D.風(fēng)險管理

E.透明度

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項目進度管理是項目管理的重要組成部分。（）

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種確定項目所需最短時間的方法。（）

3.甘特圖是項目進度管理中最常用的工具之一。（）

4.項目進度風(fēng)險是指可能影響項目進度的事件。（）

5.項目進度管理的主要目標(biāo)是確保項目按時完成。（）

6.敏感性分析是一種評估項目進度風(fēng)險的技術(shù)。（）

7.項目進度管理中的不確定性可以通過概率分析來評估。（）

8.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法可以幫助項目經(jīng)理識別項目中的潛在瓶頸。（）

9.項目進度管理中的甘特圖可以顯示項目中的活動依賴關(guān)系。（）

10.項目進度管理中的風(fēng)險管理可以降低項目進度風(fēng)險的概率和影響。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述項目進度管理的主要目標(biāo)和步驟。

答案：項目進度管理的主要目標(biāo)是確保項目按時完成，同時滿足質(zhì)量、成本和資源的要求。主要步驟包括：1）制定項目進度計劃，確定項目活動的順序、時間估算和資源分配；2）跟蹤項目進度，收集實際進度數(shù)據(jù)并與計劃進度進行比較；3）控制項目進度，采取糾正措施以解決進度偏差；4）調(diào)整項目進度，根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃。

2.題目：解釋什么是關(guān)鍵路徑法（CPM），并說明其在項目進度管理中的作用。

答案：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目管理技術(shù)，用于確定項目中活動的最短路徑，即完成項目所需的最短時間。CPM在項目進度管理中的作用包括：1）識別項目中的關(guān)鍵活動，這些活動對項目的整體進度有重大影響；2）評估項目進度風(fēng)險，通過分析關(guān)鍵路徑上的活動，可以預(yù)測項目進度延誤的可能性和影響；3）制定進度計劃，通過關(guān)鍵路徑法確定活動的開始和結(jié)束時間，從而制定合理的進度計劃。

3.題目：簡述甘特圖在項目進度管理中的應(yīng)用及其優(yōu)勢。

答案：甘特圖是一種常用的項目進度管理工具，它通過水平和垂直軸來展示項目活動及其持續(xù)時間。在項目進度管理中的應(yīng)用包括：1）展示項目活動的開始和結(jié)束時間；2）顯示活動之間的依賴關(guān)系；3）監(jiān)控項目進度，通過比較實際進度和計劃進度來識別進度偏差。甘特圖的優(yōu)勢包括：1）直觀易懂，易于理解項目進度；2）便于溝通，可以快速傳達(dá)項目進度信息；3）便于調(diào)整，可以輕松修改項目進度計劃。

4.題目：說明項目進度風(fēng)險管理的關(guān)鍵要素，并解釋如何進行項目進度風(fēng)險分析。

答案：項目進度風(fēng)險管理的關(guān)鍵要素包括：1）識別項目進度風(fēng)險，包括時間不確定性、資源不確定性、質(zhì)量不確定性等；2）評估項目進度風(fēng)險的概率和影響，確定風(fēng)險的重要性；3）制定風(fēng)險應(yīng)對計劃，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等策略；4）監(jiān)控和跟蹤風(fēng)險，確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。進行項目進度風(fēng)險分析的方法包括：1）歷史數(shù)據(jù)和分析；2）專家判斷；3）概率分析；4）敏感性分析。通過這些方法，可以評估項目進度風(fēng)險的可能性和影響，從而制定有效的風(fēng)險應(yīng)對計劃。

五、論述題

題目：論述項目進度管理中風(fēng)險管理的重要性及其在項目管理實踐中的應(yīng)用。

答案：

項目進度管理中的風(fēng)險管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵組成部分。風(fēng)險管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.預(yù)防風(fēng)險：通過風(fēng)險管理，項目團隊可以提前識別可能影響項目進度的潛在風(fēng)險，從而采取措施預(yù)防這些風(fēng)險的發(fā)生，避免項目進度延誤。

2.降低風(fēng)險影響：即使無法完全避免風(fēng)險，通過風(fēng)險管理，項目團隊可以采取措施減輕風(fēng)險的影響，降低風(fēng)險對項目進度和成本的沖擊。

3.提高項目成功概率：有效的風(fēng)險管理可以增加項目成功的可能性，因為項目團隊能夠更好地控制項目進度，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.提高資源利用效率：通過風(fēng)險管理，項目團隊能夠更有效地分配資源，確保關(guān)鍵資源的及時供應(yīng)，提高資源利用效率。

在項目管理實踐中的應(yīng)用包括：

1.風(fēng)險識別：項目團隊?wèi)?yīng)定期進行風(fēng)險識別，通過會議、訪談、問卷調(diào)查等方法，識別可能影響項目進度的風(fēng)險。

2.風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進行評估，包括風(fēng)險發(fā)生的可能性和潛在影響，確定風(fēng)險優(yōu)先級。

3.風(fēng)險應(yīng)對：根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。

4.風(fēng)險監(jiān)控：在項目執(zhí)行過程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險狀態(tài)，評估風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性，必要時進行調(diào)整。

5.風(fēng)險溝通：確保項目團隊成員和相關(guān)利益相關(guān)者對風(fēng)險有共同的理解，及時溝通風(fēng)險信息，確保風(fēng)險應(yīng)對措施得到有效執(zhí)行。

具體應(yīng)用案例包括：

-在項目開始階段，通過風(fēng)險識別和評估，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵人員離職可能導(dǎo)致的進度延誤風(fēng)險，采取人員備份計劃來減輕風(fēng)險。

-在項目執(zhí)行過程中，通過敏感性分析發(fā)現(xiàn)某關(guān)鍵活動的時間延遲對項目整體進度影響較大，立即采取措施調(diào)整資源分配，確保關(guān)鍵路徑上的活動順利進行。

-在項目接近結(jié)束時，通過風(fēng)險監(jiān)控發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境變化可能影響項目交付，及時調(diào)整交付策略，以適應(yīng)新的環(huán)境條件。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：項目管理軟件、紙質(zhì)進度計劃表和Gantt圖都是項目管理工具，而郵件列表不直接用于進度管理。

2.C

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的組成部分包括活動、關(guān)鍵路徑和依賴關(guān)系，工具不是其組成部分。

3.D

解析思路：PERT（項目評估與審查技術(shù)）是一種用于確定活動之間依賴關(guān)系的方法。

4.B

解析思路：項目進度風(fēng)險評估是評估項目進度中的不確定性，而不是費用估算。

5.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）可以幫助確定項目所需的最短時間，因為它考慮了活動之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間。

6.C

解析思路：甘特圖是用于跟蹤和控制項目進度的工具，可以顯示活動的時間線。

7.B

解析思路：概率分析是評估項目進度風(fēng)險概率和影響的技術(shù)。

8.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）可以幫助項目經(jīng)理識別項目中的關(guān)鍵路徑。

9.B

解析思路：敏感性分析可以幫助項目經(jīng)理確定項目進度中的潛在瓶頸。

10.A

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）可以幫助項目經(jīng)理確定項目進度中的關(guān)鍵里程碑。

11.B

解析思路：風(fēng)險分析是評估項目進度風(fēng)險概率和影響的技術(shù)。

12.A

解析思路：概率分析可以幫助項目經(jīng)理識別和消除項目進度中的不確定性。

13.C

解析思路：甘特圖是用于監(jiān)控項目進度和及時發(fā)現(xiàn)問題的工具。

14.C

解析思路：敏感性分析可以幫助項目經(jīng)理評估項目進度中的不確定性對項目成功的影響。

15.B

解析思路：敏感性分析可以幫助項目經(jīng)理確定項目進度中的潛在瓶頸。

16.A

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）可以幫助項目經(jīng)理識別項目中的關(guān)鍵里程碑。

17.B

解析思路：風(fēng)險分析是評估項目進度風(fēng)險概率和影響的技術(shù)。

18.A

解析思路：概率分析可以幫助項目經(jīng)理識別和消除項目進度中的不確定性。

19.C

解析思路：甘特圖是用于監(jiān)控項目進度和及時發(fā)現(xiàn)問題的工具。

20.C

解析思路：敏感性分析可以幫助項目經(jīng)理評估項目進度中的不確定性對項目成功的影響。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：項目進度控制的步驟包括制定、跟蹤、控制和調(diào)整項目進度。

2.ABCD

解析思路：項目管理進度管理工具包括項目管理軟件、紙質(zhì)進度計劃表、郵件列表和Gantt圖。

3.ABDE

解析思路：項目進度風(fēng)險的因素包括時間不確定性、資源不確定性、質(zhì)量不確定性和環(huán)境不確定性。

4.ABCDE

解析思路：項目進度管理的目標(biāo)包括實現(xiàn)項目目標(biāo)、控制項目成本、確保項目質(zhì)量、管理項目風(fēng)險和優(yōu)化項目進度。

5.ABCDE

解析思路：項目進度管理的原則包括目標(biāo)導(dǎo)向、資源平衡、敏感性分析、風(fēng)險管理和透明度。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：項目進度管理確實是項目管理的重要組成部分。

2.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）確實是一種確定項目所需最短時間的方法。

3.√

解析思路：甘特圖確實是