常見CPSM考試誤區(qū)分析試題及答案

常見CPSM考試誤區(qū)分析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是CPSM考試的基本要求？

A.熟悉采購流程

B.具備良好的溝通技巧

C.擁有豐富的供應鏈管理經(jīng)驗

D.擁有CPSM證書

2.在采購過程中，以下哪個階段不需要進行成本分析？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.供應商評估

3.以下哪個不是CPSM考試的重點內(nèi)容？

A.采購策略

B.采購流程

C.供應鏈管理

D.人力資源

4.在CPSM考試中，以下哪個不是采購績效指標？

A.成本

B.時間

C.質(zhì)量D.安全

5.以下哪個不是采購合同的關鍵要素？

A.合同價格

B.交貨時間

C.付款條件

D.員工培訓

6.在采購過程中，以下哪個不是供應商評估的標準？

A.供應商的財務狀況

B.供應商的信譽

C.供應商的地理位置

D.供應商的產(chǎn)品質(zhì)量

7.在CPSM考試中，以下哪個不是采購風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

8.以下哪個不是采購談判的技巧？

A.知道自己的底線

B.充分了解供應商

C.善于傾聽

D.壓低價格

9.在CPSM考試中，以下哪個不是采購合同管理的關鍵環(huán)節(jié)？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

10.以下哪個不是采購流程的環(huán)節(jié)？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.供應商談判

D.供應商評估

11.在CPSM考試中，以下哪個不是采購績效指標？

A.成本

B.時間

C.質(zhì)量D.安全

12.以下哪個不是采購合同的關鍵要素？

A.合同價格

B.交貨時間

C.付款條件

D.員工培訓

13.在采購過程中，以下哪個不是供應商評估的標準？

A.供應商的財務狀況

B.供應商的信譽

C.供應商的地理位置

D.供應商的產(chǎn)品質(zhì)量

14.在CPSM考試中，以下哪個不是采購風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

15.以下哪個不是采購談判的技巧？

A.知道自己的底線

B.充分了解供應商

C.善于傾聽

D.壓低價格

16.在CPSM考試中，以下哪個不是采購合同管理的關鍵環(huán)節(jié)？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

17.以下哪個不是采購流程的環(huán)節(jié)？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.供應商談判

D.供應商評估

18.在采購過程中，以下哪個不是供應商評估的標準？

A.供應商的財務狀況

B.供應商的信譽

C.供應商的地理位置

D.供應商的產(chǎn)品質(zhì)量

19.在CPSM考試中，以下哪個不是采購風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

20.以下哪個不是采購談判的技巧？

A.知道自己的底線

B.充分了解供應商

C.善于傾聽

D.壓低價格

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考試的基本要求？

A.熟悉采購流程

B.具備良好的溝通技巧

C.擁有豐富的供應鏈管理經(jīng)驗

D.擁有CPSM證書

2.在采購過程中，以下哪些階段需要進行成本分析？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.供應商評估

3.以下哪些是CPSM考試的重點內(nèi)容？

A.采購策略

B.采購流程

C.供應鏈管理

D.人力資源

4.以下哪些是采購績效指標？

A.成本

B.時間

C.質(zhì)量D.安全

5.以下哪些是采購合同的關鍵要素？

A.合同價格

B.交貨時間

C.付款條件

D.員工培訓

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.在CPSM考試中，采購流程是考試的重點內(nèi)容。（）

2.采購談判的技巧主要包括：知道自己的底線、充分了解供應商、善于傾聽、壓低價格。（）

3.采購合同管理的關鍵環(huán)節(jié)包括：合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止。（）

4.在CPSM考試中，采購績效指標包括：成本、時間、質(zhì)量、安全等。（）

5.采購風險管理的方法包括：風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控。（）

6.在采購過程中，供應商評估的標準包括：供應商的財務狀況、供應商的信譽、供應商的地理位置、供應商的產(chǎn)品質(zhì)量。（）

7.在CPSM考試中，采購談判的技巧主要包括：知道自己的底線、充分了解供應商、善于傾聽、壓低價格。（）

8.采購合同管理的關鍵環(huán)節(jié)包括：合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止。（）

9.在CPSM考試中，采購績效指標包括：成本、時間、質(zhì)量、安全等。（）

10.采購風險管理的方法包括：風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述CPSM考試中采購策略的重要性及其主要組成部分。

答案：采購策略在CPSM考試中占有重要地位，它是指企業(yè)在采購過程中為實現(xiàn)采購目標而制定的一系列原則和方法。采購策略的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，它有助于提高采購效率，降低采購成本；其次，它有助于確保采購質(zhì)量，滿足企業(yè)需求；最后，它有助于提升企業(yè)競爭力。采購策略的主要組成部分包括：需求分析、供應商選擇、采購談判、采購執(zhí)行和采購評估。

2.題目：在CPSM考試中，如何進行有效的供應商評估？

答案：在CPSM考試中，有效的供應商評估是確保采購成功的關鍵。以下是一些進行有效供應商評估的方法：

a.明確評估標準：根據(jù)企業(yè)的需求和采購目標，制定合理的評估標準，如供應商的財務狀況、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力等。

b.收集信息：通過市場調(diào)研、行業(yè)報告、供應商推薦等方式收集供應商的相關信息。

c.進行現(xiàn)場考察：對供應商的生產(chǎn)現(xiàn)場、質(zhì)量管理體系等進行實地考察，以驗證其信息的真實性。

d.比較分析：對收集到的信息進行對比分析，找出最佳供應商。

e.評估結果反饋：將評估結果反饋給供應商，以便其改進和提升。

3.題目：簡述CPSM考試中采購合同管理的關鍵環(huán)節(jié)。

答案：CPSM考試中，采購合同管理是確保采購活動順利進行的重要環(huán)節(jié)，其關鍵環(huán)節(jié)包括：

a.合同簽訂：明確合同條款，確保合同內(nèi)容完整、準確。

b.合同履行：監(jiān)督供應商按照合同約定履行義務，確保采購質(zhì)量、交貨時間和價格等。

c.合同變更：在合同履行過程中，如遇特殊情況需要變更合同內(nèi)容，應及時進行協(xié)商和變更。

d.合同終止：在合同履行期滿或雙方協(xié)商一致的情況下，依法終止合同。

e.合同評估：對合同履行情況進行評估，總結經(jīng)驗教訓，為后續(xù)采購提供參考。

五、論述題

題目：論述在CPSM考試中，如何平衡采購成本與采購質(zhì)量的關系。

答案：在CPSM考試中，平衡采購成本與采購質(zhì)量的關系是采購管理中的一個重要課題。以下是一些策略和方法，幫助考生在考試中論述這一議題：

1.確定采購目標：首先，需要明確企業(yè)的采購目標，包括成本控制和質(zhì)量要求。通過設定合理的成本和質(zhì)量標準，為采購決策提供依據(jù)。

2.需求分析：在采購前，進行詳細的需求分析，確保采購的產(chǎn)品或服務能夠滿足企業(yè)的實際需求。避免過度追求低成本而忽視質(zhì)量，或者因追求高質(zhì)量而增加不必要的成本。

3.供應商選擇：在供應商選擇過程中，不僅要考慮價格因素，還要評估供應商的質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)能力、交貨能力等。選擇能夠提供性價比高的供應商，實現(xiàn)成本與質(zhì)量的平衡。

4.采購談判：在談判過程中，可以運用價值分析、成本效益分析等方法，與供應商協(xié)商合理的價格和質(zhì)量標準。同時，關注供應商的長期合作潛力，建立互利共贏的合作關系。

5.質(zhì)量控制：在采購過程中，建立嚴格的質(zhì)量控制體系，對供應商的產(chǎn)品進行抽樣檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。通過質(zhì)量控制，降低因質(zhì)量問題導致的成本增加。

6.風險管理：識別采購過程中的潛在風險，如供應商質(zhì)量不穩(wěn)定、市場價格波動等，并制定相應的風險應對措施。通過風險管理，降低成本和質(zhì)量的不確定性。

7.持續(xù)改進：在采購過程中，不斷總結經(jīng)驗教訓，優(yōu)化采購流程，提高采購效率。通過持續(xù)改進，實現(xiàn)成本與質(zhì)量的動態(tài)平衡。

8.跨部門協(xié)作：采購決策需要跨部門協(xié)作，包括生產(chǎn)、研發(fā)、財務等部門。通過跨部門溝通，確保采購決策符合企業(yè)整體戰(zhàn)略，平衡成本與質(zhì)量。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項A、B、C均為CPSM考試的基本要求，而擁有CPSM證書是考試的結果，不是基本要求。

2.A

解析思路：成本分析主要在供應商選擇、合同談判和供應商評估階段進行，需求分析階段主要確定采購需求，不涉及成本分析。

3.D

解析思路：CPSM考試的重點內(nèi)容主要包括采購策略、采購流程、供應鏈管理和采購績效管理，人力資源并非重點。

4.D

解析思路：采購績效指標主要包括成本、時間、質(zhì)量和數(shù)量等，安全通常不屬于采購績效的考量范圍。

5.D

解析思路：采購合同的關鍵要素通常包括合同價格、交貨時間、付款條件、售后服務等，員工培訓通常不是合同要素。

6.C

解析思路：供應商評估的標準通常包括財務狀況、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力等，地理位置不是主要評估標準。

7.D

解析思路：采購風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，供應商評估不是風險管理的方法。

8.D

解析思路：采購談判的技巧包括了解自身底線、了解供應商、善于傾聽和有效溝通等，壓低價格不是談判技巧。

9.D

解析思路：采購合同管理的關鍵環(huán)節(jié)包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，供應商評估不是關鍵環(huán)節(jié)。

10.D

解析思路：采購流程的環(huán)節(jié)通常包括需求分析、供應商選擇、采購談判、采購執(zhí)行和采購評估，供應商談判不是流程環(huán)節(jié)。

11.D

解析思路：與第4題相同，采購績效指標不包括安全。

12.D

解析思路：與第5題相同，采購合同的關鍵要素不包括員工培訓。

13.C

解析思路：與第6題相同，供應商評估的標準不包括地理位置。

14.D

解析思路：與第7題相同，采購風險管理的方法不包括供應商評估。

15.D

解析思路：與第8題相同，采購談判的技巧不包括壓低價格。

16.D

解析思路：與第9題相同，采購合同管理的關鍵環(huán)節(jié)不包括供應商評估。

17.D

解析思路：與第10題相同，采購流程的環(huán)節(jié)不包括供應商談判。

18.C

解析思路：與第13題相同，供應商評估的標準不包括地理位置。

19.D

解析思路：與第14題相同，采購風險管理的方法不包括供應商評估。

20.D

解析思路：與第15題相同，采購談判的技巧不包括壓低價格。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：所有選項均為CPSM考試的基本要求。

2.ABCD

解析思路：所有選項均為采購過程中需要進行的成本分析階段。

3.ABCD

解析思路：所有選項均為CPSM考試的重點內(nèi)容。

4.ABCD

解析思路：所有選項均為采購績效指標。

5.ABCD

解析思路：所有選項均為采購合同的關鍵要素。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：采購流程是CPSM考試的重點內(nèi)容。

2.√

解析思路：采購談判的技巧確實包括知道自己的底線、充分了解供應商、善于傾聽和壓低價格。

3.√

解析思路：采購合同管理的關鍵環(huán)節(jié)確實包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止。

4.√

解析思路：采購績效指標確實包括成本、時間、質(zhì)量和安全。

5.√

解析