2024年CPSM考試科目詳解及試題及答案

2024年CPSM考試科目詳解及試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購職業(yè)資格認證體系中的CPSM代表什么？

A.CertifiedProfessionalinSupplyManagement

B.CertifiedProfessionalinContractManagement

C.CertifiedProfessionalinProcurement

D.CertifiedProfessionalinSalesManagement

2.以下哪項不是CPSM考試大綱中采購流程的關(guān)鍵步驟？

A.需求識別

B.供應商選擇

C.合同談判

D.市場分析

3.在采購策略中，以下哪種方法通常用于確保供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性？

A.供應商多樣化

B.采購周期縮短

C.供應商集中化

D.采購成本降低

4.以下哪項不是CPSM考試大綱中關(guān)于供應商關(guān)系管理的內(nèi)容？

A.供應商評估和選擇

B.供應商績效管理

C.供應商溝通技巧

D.供應鏈風險管理

5.在采購合同中，以下哪項條款通常用于確保供應商交付的產(chǎn)品或服務符合質(zhì)量標準？

A.交貨條款

B.價格條款

C.質(zhì)量條款

D.付款條款

6.以下哪項不是CPSM考試大綱中關(guān)于采購成本管理的內(nèi)容？

A.成本分析

B.成本節(jié)約

C.成本控制

D.成本增加

7.在采購流程中，以下哪項活動通常用于確保采購決策的合規(guī)性？

A.風險評估

B.合規(guī)性審查

C.需求分析

D.供應商評估

8.以下哪項不是CPSM考試大綱中關(guān)于采購談判的內(nèi)容？

A.談判策略

B.談判技巧

C.談判目標

D.談判準備

9.在采購流程中，以下哪項活動通常用于確保采購決策的效率？

A.采購計劃

B.采購執(zhí)行

C.采購監(jiān)控

D.采購評估

10.以下哪項不是CPSM考試大綱中關(guān)于采購風險管理的內(nèi)容？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險預防

11.在采購流程中，以下哪項活動通常用于確保采購決策的可持續(xù)性？

A.環(huán)境影響評估

B.社會責任評估

C.經(jīng)濟影響評估

D.政治影響評估

12.以下哪項不是CPSM考試大綱中關(guān)于采購績效管理的內(nèi)容？

A.績效指標設定

B.績效數(shù)據(jù)收集

C.績效分析

D.績效改進

13.在采購流程中，以下哪項活動通常用于確保采購決策的創(chuàng)新性？

A.創(chuàng)新思維

B.創(chuàng)新實踐

C.創(chuàng)新評估

D.創(chuàng)新實施

14.以下哪項不是CPSM考試大綱中關(guān)于采購團隊管理的內(nèi)容？

A.團隊建設

B.團隊溝通

C.團隊激勵

D.團隊培訓

15.在采購流程中，以下哪項活動通常用于確保采購決策的透明性？

A.采購流程公開

B.采購信息共享

C.采購結(jié)果公示

D.采購決策公開

16.以下哪項不是CPSM考試大綱中關(guān)于采購倫理的內(nèi)容？

A.誠信原則

B.公平原則

C.尊重原則

D.利益沖突原則

17.在采購流程中，以下哪項活動通常用于確保采購決策的合規(guī)性？

A.風險評估

B.合規(guī)性審查

C.需求分析

D.供應商評估

18.以下哪項不是CPSM考試大綱中關(guān)于采購談判的內(nèi)容？

A.談判策略

B.談判技巧

C.談判目標

D.談判準備

19.在采購流程中，以下哪項活動通常用于確保采購決策的效率？

A.采購計劃

B.采購執(zhí)行

C.采購監(jiān)控

D.采購評估

20.以下哪項不是CPSM考試大綱中關(guān)于采購風險管理的內(nèi)容？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險預防

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考試大綱中關(guān)于采購流程的內(nèi)容？

A.需求識別

B.供應商選擇

C.合同談判

D.采購執(zhí)行

E.采購評估

2.以下哪些是CPSM考試大綱中關(guān)于供應商關(guān)系管理的內(nèi)容？

A.供應商評估和選擇

B.供應商績效管理

C.供應商溝通技巧

D.供應鏈風險管理

E.采購成本管理

3.以下哪些是CPSM考試大綱中關(guān)于采購成本管理的內(nèi)容？

A.成本分析

B.成本節(jié)約

C.成本控制

D.成本增加

E.成本預測

4.以下哪些是CPSM考試大綱中關(guān)于采購績效管理的內(nèi)容？

A.績效指標設定

B.績效數(shù)據(jù)收集

C.績效分析

D.績效改進

E.績效評估

5.以下哪些是CPSM考試大綱中關(guān)于采購團隊管理的內(nèi)容？

A.團隊建設

B.團隊溝通

C.團隊激勵

D.團隊培訓

E.團隊績效管理

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.在采購流程中，需求識別是第一步。（）

2.采購談判的目標是最大化采購成本。（）

3.采購風險管理是確保采購決策成功的關(guān)鍵因素。（）

4.采購績效管理是評估采購團隊績效的唯一方法。（）

5.采購團隊管理是確保采購流程順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

6.采購倫理是采購職業(yè)的核心價值觀。（）

7.采購流程的透明性是確保采購決策公正性的關(guān)鍵因素。（）

8.采購成本管理是降低采購成本的有效方法。（）

9.采購績效管理是確保采購決策可持續(xù)性的關(guān)鍵因素。（）

10.采購團隊管理是提高采購團隊工作效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述CPSM認證對采購專業(yè)人士的意義。

答案：

CPSM認證對采購專業(yè)人士的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）提升職業(yè)素養(yǎng)：CPSM認證要求考生掌握采購領域的專業(yè)知識、技能和最佳實踐，有助于提升個人的職業(yè)素養(yǎng)。

（2）增強競爭力：在就業(yè)市場上，持有CPSM認證的采購專業(yè)人士更具競爭力，能夠獲得更多職業(yè)發(fā)展機會。

（3）拓寬視野：CPSM認證涵蓋了采購領域的多個方面，有助于采購專業(yè)人士拓寬視野，提升全局觀。

（4）提高工作效率：通過CPSM認證，采購專業(yè)人士能夠掌握更高效的采購流程和方法，提高工作效率。

（5）建立行業(yè)信譽：CPSM認證是行業(yè)內(nèi)公認的權(quán)威認證，持有該認證的采購專業(yè)人士能夠獲得行業(yè)內(nèi)的認可和尊重。

2.題目：請列舉CPSM考試大綱中關(guān)于采購風險管理的主要內(nèi)容。

答案：

CPSM考試大綱中關(guān)于采購風險管理的主要內(nèi)容如下：

（1）風險識別：識別可能影響采購活動的風險因素，包括市場風險、供應商風險、政策風險等。

（2）風險評估：對已識別的風險進行評估，確定風險發(fā)生的可能性和影響程度。

（3）風險應對：針對評估出的風險，制定相應的應對措施，包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕等。

（4）風險監(jiān)控：對已實施的風險應對措施進行監(jiān)控，確保風險得到有效控制。

（5）風險溝通：與相關(guān)部門和供應商進行風險溝通，確保各方對風險有清晰的認識。

3.題目：請簡述采購談判中常見的談判策略。

答案：

采購談判中常見的談判策略包括：

（1）雙贏策略：追求雙方都能獲得利益的談判結(jié)果，強調(diào)合作與共贏。

（2）優(yōu)勢策略：利用自身優(yōu)勢，在談判中占據(jù)有利地位。

（3）妥協(xié)策略：在必要時，為了達成協(xié)議而做出一定的讓步。

（4）強勢策略：在談判中采取強硬態(tài)度，迫使對方接受自己的條件。

（5）靈活策略：根據(jù)談判進程和雙方需求，靈活調(diào)整談判策略。

4.題目：請簡述采購績效管理的關(guān)鍵步驟。

答案：

采購績效管理的關(guān)鍵步驟包括：

（1）設定績效目標：明確采購活動的目標和預期成果。

（2）收集績效數(shù)據(jù)：收集與采購活動相關(guān)的各種數(shù)據(jù)，包括成本、質(zhì)量、交付等。

（3）分析績效數(shù)據(jù)：對收集到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出問題和改進空間。

（4）制定改進措施：針對分析結(jié)果，制定相應的改進措施。

（5）實施改進措施：執(zhí)行改進措施，并跟蹤其效果。

（6）持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)實施效果，不斷優(yōu)化采購績效管理流程。

五、論述題

題目：請論述在全球化背景下，采購專業(yè)人士如何應對供應鏈風險。

答案：

在全球化背景下，供應鏈風險已成為采購專業(yè)人士面臨的一大挑戰(zhàn)。以下是一些應對供應鏈風險的策略和措施：

1.供應鏈多元化：采購專業(yè)人士應避免過度依賴單一供應商或地區(qū)，通過建立多元化的供應鏈，降低因單一供應商或地區(qū)風險導致的供應鏈中斷。

2.供應商評估與選擇：對供應商進行全面評估，包括其財務狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、社會責任等方面，選擇具有良好信譽和穩(wěn)定性的供應商。

3.風險識別與評估：定期對供應鏈進行風險評估，識別潛在風險，如自然災害、政治動蕩、匯率波動等，并評估其對供應鏈的影響。

4.建立應急計劃：針對可能發(fā)生的風險，制定相應的應急計劃，包括備選供應商、備貨、物流調(diào)整等，以減輕風險發(fā)生時的沖擊。

5.信息共享與溝通：與供應商、客戶、合作伙伴等各方保持良好的溝通，共享供應鏈信息，共同應對風險。

6.技術(shù)創(chuàng)新與應用：利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，提高供應鏈的透明度和可追溯性，降低風險發(fā)生的概率。

7.政策與法規(guī)遵循：了解并遵守相關(guān)國際貿(mào)易政策、法規(guī)和標準，確保供應鏈的合規(guī)性。

8.培訓與教育：對采購團隊進行供應鏈風險管理培訓，提高其風險意識和應對能力。

9.持續(xù)改進：根據(jù)風險應對措施的實施效果，不斷優(yōu)化供應鏈管理流程，提高供應鏈的韌性和抗風險能力。

10.合作與聯(lián)盟：與其他企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等建立合作關(guān)系，共同應對供應鏈風險，實現(xiàn)資源共享和風險分擔。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.A.CertifiedProfessionalinSupplyManagement

解析思路：根據(jù)CPSM的全稱“CertifiedProfessionalinSupplyManagement”，選擇與之對應的選項A。

2.D.市場分析

解析思路：采購流程的關(guān)鍵步驟包括需求識別、供應商選擇、合同談判和采購執(zhí)行等，市場分析通常不是采購流程的直接步驟。

3.A.供應商多樣化

解析思路：供應商多樣化有助于分散風險，確保供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

4.D.供應鏈風險管理

解析思路：供應商關(guān)系管理主要涉及供應商評估、績效管理和溝通技巧，不包括供應鏈風險管理。

5.C.質(zhì)量條款

解析思路：質(zhì)量條款通常用于確保供應商交付的產(chǎn)品或服務符合質(zhì)量標準。

6.D.成本增加

解析思路：采購成本管理旨在降低成本，而非增加成本。

7.B.合規(guī)性審查

解析思路：合規(guī)性審查是確保采購決策合規(guī)性的關(guān)鍵步驟。

8.D.談判準備

解析思路：談判策略、技巧和目標是談判過程中的重要內(nèi)容，但談判準備是談判成功的前提。

9.A.采購計劃

解析思路：采購計劃是確保采購決策效率的關(guān)鍵步驟。

10.D.風險預防

解析思路：采購風險管理包括風險識別、評估、應對和預防，風險預防是預防風險發(fā)生的重要措施。

11.A.環(huán)境影響評估

解析思路：在采購流程中，環(huán)境影響評估有助于確保采購決策的可持續(xù)性。

12.E.績效評估

解析思路：采購績效管理包括績效指標設定、數(shù)據(jù)收集、分析和改進，績效評估是評估績效結(jié)果的重要環(huán)節(jié)。

13.D.創(chuàng)新實施

解析思路：在采購流程中，創(chuàng)新實施是將創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)化為實際行動的過程。

14.D.團隊培訓

解析思路：團隊培訓是提高采購團隊管理能力的重要手段。

15.C.采購結(jié)果公示

解析思路：采購結(jié)果的公示是確保采購決策透明性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

16.D.利益沖突原則

解析思路：采購倫理包括誠信、公平、尊重和利益沖突原則，其中利益沖突原則要求采購專業(yè)人士避免利益沖突。

17.B.合規(guī)性審查

解析思路：合規(guī)性審查是確保采購決策合規(guī)性的關(guān)鍵步驟。

18.D.談判準備

解析思路：談判策略、技巧和目標是談判過程中的重要內(nèi)容，但談判準備是談判成功的前提。

19.A.采購計劃

解析思路：采購計劃是確保采購決策效率的關(guān)鍵步驟。

20.D.風險預防

解析思路：采購風險管理包括風險識別、評估、應對和預防，風險預防是預防風險發(fā)生的重要措施。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：采購流程的關(guān)鍵步驟包括需求識別、供應商選擇、合同談判、采購執(zhí)行和采購評估。

2.ABCD

解析思路：供應商關(guān)系管理包括供應商評估和選擇、供應商績效管理、供應商溝通技巧和供應鏈風險管理。

3.ABC

解析思路：采購成本管理包括成本分析、成本節(jié)約和成本控制。

4.ABCD

解析思路：采購績效管理包括績效指標設定、數(shù)據(jù)收集、分析和改進。

5.ABCD

解析思路：采購團隊管理包括團隊建設、團隊溝通、團隊激勵和團隊培訓。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：需求識別是采購流程的第一步，是后續(xù)采購活動的基礎。

2.×

解析思路：采購談判的目標是達成雙方都能接受的協(xié)議，而非最大化采購成本。

3.√

解析思路：采購風險管理是確保采購決策成功的關(guān)鍵因素，有助于降低風險發(fā)生的概率和影響。

4.×

解析思路：采購績效管理是評估采購團隊績效的方法之一，但不是唯一