關(guān)鍵崗位員工安全環(huán)保履職能力評(píng)估實(shí)施細(xì)則

資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請(qǐng)聯(lián)系。關(guān)鍵崗位員工安全環(huán)保履職能力評(píng)估實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范關(guān)鍵崗位員工安全環(huán)保履職能力評(píng)估工作，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，提升崗位風(fēng)險(xiǎn)管控能力，依據(jù)國家安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)HSE管理體系要求，制定本細(xì)則。第二條適用范圍

本細(xì)則適用于企業(yè)內(nèi)涉及生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全環(huán)保管理等關(guān)鍵崗位的員工，包括但不限于：生產(chǎn)運(yùn)行崗位（如工藝操作、設(shè)備維護(hù)）技術(shù)管理崗位（如工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)改造）安全環(huán)保監(jiān)督崗位中高層管理崗位（含副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部）。第三條評(píng)估原則

1.

合規(guī)性原則：以法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)制度為評(píng)估基準(zhǔn)。2.

全面性原則：覆蓋安全意識(shí)、專業(yè)知識(shí)、制度執(zhí)行、應(yīng)急能力等全方位能力。3.

動(dòng)態(tài)性原則：定期評(píng)估與專項(xiàng)評(píng)估相結(jié)合，適應(yīng)崗位風(fēng)險(xiǎn)變化。4.

結(jié)果導(dǎo)向原則：評(píng)估結(jié)果與崗位調(diào)整、培訓(xùn)、績效考核掛鉤。第四條安全環(huán)保履職能力評(píng)估，是指對(duì)從非關(guān)鍵崗位調(diào)整至關(guān)鍵崗位，以及擬提拔至關(guān)鍵崗位的員工是否具備相應(yīng)崗位所要求的安全環(huán)保能力進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為上崗考察依據(jù)。第五條安全環(huán)保履職能力評(píng)估遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)評(píng)估”的原則。第二章職責(zé)第六條公司安全委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織各部門關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保履職能力評(píng)估工作。第七條綜合辦公室負(fù)責(zé)將安全環(huán)保履職能力評(píng)估結(jié)果與調(diào)整、任用、提拔掛鉤。第三章評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第八條公司關(guān)鍵崗位主要包括職能部門從事生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、工程建設(shè)、采購、安全環(huán)保等工作的崗位。各單位要參照公司關(guān)鍵崗位清單確定本單位關(guān)鍵崗位。第九條安全環(huán)保履職能力評(píng)估內(nèi)容包括安全基本能力、安全領(lǐng)導(dǎo)能力、風(fēng)險(xiǎn)掌控能力及應(yīng)急指揮能力四個(gè)方面。（一）安全基本能力包括但不限于：掌握崗位安全環(huán)保職責(zé)及安全生產(chǎn)管理流程，熟悉工作前安全分析、作業(yè)許可、安全觀察與溝通、變更管理、上鎖掛牌等風(fēng)險(xiǎn)控制工具，了解與本崗位相關(guān)聯(lián)的安全環(huán)保規(guī)章制度，身體滿足崗位需要，無崗位職業(yè)禁忌。（二）安全領(lǐng)導(dǎo)能力包括但不限于：具備識(shí)別企業(yè)安全環(huán)保法律風(fēng)險(xiǎn)的能力，具備貫徹實(shí)施HSE方針、原則及禁令的能力，具備認(rèn)識(shí)短板、策劃HSE工作的能力。（三）風(fēng)險(xiǎn)掌控能力包括但不限于：知曉管轄范圍內(nèi)的重大風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素及控制措施，知曉相關(guān)事故主要原因，熟悉關(guān)鍵部位、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)，掌握危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。（四）應(yīng)急指揮能力包括但不限于：熟悉崗位應(yīng)急職責(zé)，掌握應(yīng)急程序，具備快速響應(yīng)、合理調(diào)配人力、物力資源的能力，熟悉事故調(diào)查程序。第十條到境外高風(fēng)險(xiǎn)國家施工的關(guān)鍵崗位安全環(huán)保能力評(píng)估內(nèi)容還應(yīng)包括社會(huì)安全管控能力。第十一條安全環(huán)保履職能力評(píng)估包括HSE基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試、能力測(cè)評(píng)、業(yè)績考核三個(gè)部分，權(quán)重分別為35%、45%、20%。第十二條HSE基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試采用百分制，測(cè)試方式為筆試，測(cè)試內(nèi)容以HSE培訓(xùn)矩陣為基礎(chǔ)，包括HSE通用知識(shí)和必要的專業(yè)知識(shí)。第十三條能力測(cè)評(píng)結(jié)果采用百分制，內(nèi)容主要包括安全基本能力、安全領(lǐng)導(dǎo)能力、風(fēng)險(xiǎn)掌控能力及應(yīng)急指揮能力四個(gè)方面。第十四條業(yè)績考核采用百分制，主要對(duì)被評(píng)估人的HSE業(yè)績進(jìn)行量化評(píng)定。第十五條崗位風(fēng)險(xiǎn)差異化調(diào)整高風(fēng)險(xiǎn)崗位：（如?；飞a(chǎn)、特種設(shè)備操作）：增加“風(fēng)險(xiǎn)敏感度”“應(yīng)急決策能力”權(quán)重（如應(yīng)急能力占比提升至20%）。管理崗：強(qiáng)化“安全領(lǐng)導(dǎo)力”“體系策劃能力”評(píng)估（如安全領(lǐng)導(dǎo)能力占比30%）。第三章評(píng)估流程第十六條評(píng)估周期定期評(píng)估：每年至少1次，結(jié)合年度HSE績效考核開展。動(dòng)態(tài)評(píng)估：崗位調(diào)整、工藝變更、事故后須專項(xiàng)評(píng)估。第十七條實(shí)施流程準(zhǔn)備階段成立評(píng)估小組（含安全、技術(shù)、人力資源專家及第三方機(jī)構(gòu)）。開發(fā)崗位專屬題庫（含法律法規(guī)、操作規(guī)程、案例分析及情景模擬題）。實(shí)施階段現(xiàn)場觀察：規(guī)范操作、隱患排查能力。深度訪談：安全決策、資源協(xié)調(diào)能力。員工評(píng)價(jià)：360度反饋（上級(jí)/下屬/同事）。知識(shí)測(cè)試（30%）：閉卷筆試+實(shí)操考核。能力測(cè)評(píng)（50%）：業(yè)績考核（20%）：引用歷史HSE績效數(shù)據(jù)（如隱患整改率、事故發(fā)生率）。第四章結(jié)果應(yīng)用第十八條評(píng)估結(jié)果分為“良好”、“一般”、“較差”三個(gè)檔次。（一）綜合評(píng)價(jià)得分在80分以上為“良好”、60-79分為“一般”、60分以下為“較差”。（二）HSE基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試和能力測(cè)評(píng)單項(xiàng)考核結(jié)果低于60分，或HSE業(yè)績考核結(jié)果為不稱職的，評(píng)估結(jié)果為“較差”。（三）單位、部門上年度HSE考核不達(dá)標(biāo)，負(fù)有責(zé)任的被評(píng)估人評(píng)估結(jié)果為“較差”。第十九條安全環(huán)保履職能力評(píng)估結(jié)果為“較差”的崗位員工，不得調(diào)整或提拔任用。第二十條對(duì)評(píng)估結(jié)果為“一般”和“較差”的崗位員工，直線領(lǐng)導(dǎo)要制定改進(jìn)措施，組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，提升安全環(huán)保履職能力。第二十一條安全環(huán)保履職能力評(píng)估結(jié)果計(jì)入HSE業(yè)績檔案。第五章附則第二十二條本辦法由公司質(zhì)量安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)解釋。第二十三條各單位要根據(jù)本細(xì)則制定本單位HSE關(guān)鍵崗位員工安全環(huán)保履職能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條本辦法自下發(fā)之日起施行。附錄：能力類評(píng)估內(nèi)本崗位業(yè)務(wù)（技術(shù)）本崗位業(yè)務(wù)（技術(shù)）被評(píng)估人評(píng)估時(shí)間單位/部門崗位單項(xiàng)得分知識(shí)測(cè)試 分(20%)能力測(cè)評(píng) 分(50%)業(yè)績?cè)u(píng)定 分(30%)加權(quán)合計(jì)得分分優(yōu)秀項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)評(píng)估人簽字：年 月 日2~32~3能力類序評(píng)估內(nèi)12