工程項目管理試題及答案

工程工程管理試題及答案-題庫

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單項選擇題

1、施工質(zhì)量方案的編制主體是(C)0

A、業(yè)主B、設(shè)計方C、施工承包企

業(yè)D、監(jiān)理單位

2、在工程的網(wǎng)絡(luò)方案中，工作的自由時差是指

在不影響(A)的前提下，該工作可以利用的

機(jī)動時間。

A、緊后工作的最早開始時間

B、緊后工作的最遲開始時間

C、緊后工作的最遲完成時間

D、本工作的完成時間

3、以下關(guān)于工程工程目標(biāo)的說法中，正確的選

項是(D)o

A、目標(biāo)應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的

B、目標(biāo)不應(yīng)有時間限制

C、目標(biāo)只能由最高決策者掌握

D、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可到達(dá)的

4、以下關(guān)于業(yè)主對工程工程管理的表述中，正

確的選項是(B)o

A、管理目的是實(shí)現(xiàn)工程各利害關(guān)系人的全部期

望

B、業(yè)主是對工程工程進(jìn)行全面管理的中心

C、在工程建設(shè)過程中，業(yè)主對工程大都采用直

接管理方式

D、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制

5、按照（A）方式，可將工程管理劃分為不同

的類型，包括業(yè)主方的工程管理、施工方的工程

管理等等。

A、建設(shè)工程工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織

特征的不同

B、建設(shè)工程工程不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不

同

C、建設(shè)工程工程不同參與方的利益的不同

D、建設(shè)工程工程不同參與方的地位的不同

6、專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致

相等，其相差幅度不宜超過（B）；A、8%?

12%B、10%?15%C、18%?25%

D、25%?35%

7、工程工程的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系

為（D）o

A、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變C、

跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小

8、建設(shè)工程工程管理的核心任務(wù)是工程的

(D)o

A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)

論證D、目標(biāo)控制

9、以下哪個不屬于施工索賠種類的有

(D)o

A、工程量變化索賠B、施工條件變化索賠

C、設(shè)備窩工索賠D、工人工傷索賠

10、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案與一般網(wǎng)絡(luò)方案相比，其優(yōu)點(diǎn)

是(DJo

A、能進(jìn)行時間參數(shù)的計算B、能確定關(guān)鍵線路

C、能計算時差D、能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性

11、招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人

或者組織來投標(biāo)，這種招標(biāo)方

式稱為(A)0

A、公開招標(biāo)B、邀請招標(biāo)C、議

標(biāo)D、定向招標(biāo)

12、在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示(B)0

A、工序開始或結(jié)束時間B、工序

C、線路D、不具有

某確定意義

13、工程管理的三大根本目標(biāo)是本錢目標(biāo)、質(zhì)量

目標(biāo)和(C)o

A、工程系統(tǒng)目標(biāo)B、工程的環(huán)境目標(biāo)C、工

程的進(jìn)度目標(biāo)D、工程的滿意目標(biāo)

14、世界銀行貸款工程生命周期分為工程選定、

工程準(zhǔn)備、工程評估、工程談判、工程實(shí)施和

(B)等6個階段。

A、工程的收尾；B、工程后評價；C、工

程的交接；D、工程監(jiān)督

15、以下哪個不是工程的參與者(D)o

A、工程投資者B、工程的負(fù)責(zé)人C、

工程設(shè)計單位D、城市管理者

16、工程本錢管理主要包括工程估價、本錢方案、

支付方案和(D)o

A、資金籌集B、本錢核算C、進(jìn)度安排D、

本錢控制和工程款結(jié)算與審核

17、以下哪個不是合同管理的主要內(nèi)容？

(D)

A、招投標(biāo)中的管理

B、合同實(shí)施控制

C、合同變更管理和索賠管理

D、合同管理人責(zé)任確實(shí)定

18、工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價值的管理方

法，它是一種(D)o

A、交疊結(jié)構(gòu)B、平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C、分散結(jié)

構(gòu)D、層次化的樹狀結(jié)構(gòu)

19、以下關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回的表述,

正確的選項是(B)o

A、投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以

在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)

B、投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，在投

標(biāo)截止日期之前送達(dá)

C、投標(biāo)文件的撤回是指收回局部投標(biāo)文件，或

者放棄投標(biāo)

D、投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人可以無條件地撤

回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件

20、因(C)造成的工期延誤，工期不

能順延。

A、發(fā)包人不能按合同約定提供開工條件

B、發(fā)包人不能按合同約定提供工程預(yù)付款，致

使工程不能正常進(jìn)行

C、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成

停工累計6小時

D、不可抗力

21、建設(shè)工程工程總承包與施工承包的最大不同

之處在于工程總承包需要負(fù)責(zé)(B)。A、

承建工程的投資投料試生產(chǎn)

B、全部或局部工程的設(shè)計

C、總價包干

D、所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施

工與安裝

22、以下建立工程管理組織的步驟，正確的先后

順序是(C)o

①確定工程工作內(nèi)容②確定合理的工

程目標(biāo)③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計④確定

組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容

A、①一②一③一④

B、②一①一③一④

C、②?①一④一③

D、①?②一④一③

23、工程工程進(jìn)度方案工期優(yōu)化的目的是為了壓

縮〔B

A、方案工期B、計算工期C、合

同工期D、總工期

24、為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機(jī)械的效率，每個

施工段要有足夠的(A)和工作面，使其所容

納的勞動力人數(shù)或機(jī)械臺數(shù)，能滿足合理勞動組

織的要求

A、流水步距B、工作面C、流水強(qiáng)

度D、流水節(jié)拍

25、利用工作的自由時差(A)o

A、不會影響緊后工作，也不會影響總工期

B、不會影響緊后工作，但會影響總工期

C、會影響緊后工作，但不會影響總工期

D、會影響緊后工作，也會影響總工期

26、？招投標(biāo)法?規(guī)定,招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式,

應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告，依法必須進(jìn)行招標(biāo)工程的招

標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過(A)的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)

或者其他媒介公開發(fā)布。

A、國家指定B、業(yè)主指定C、當(dāng)?shù)卣?/p>

指定D、監(jiān)理機(jī)構(gòu)指定

27、根據(jù)我國?招標(biāo)投標(biāo)法?規(guī)定，該評標(biāo)委員會

的人數(shù)應(yīng)不少于(B)o

A、3人B、5人C、7人

D、9人

28、關(guān)于工期索賠，以下說法正確的選項是

(A)o

A、單一延誤是可索賠延誤B、

共同延誤是不可索賠延誤

C、交叉延誤可能是可索賠延誤D、

非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤

29、工程參與人是指(A)0

A、工程的參與各方；B、工程的建設(shè)者；

C、工程的管理者；D、工程投資方；

30、關(guān)于工程目標(biāo)之間的關(guān)系，下面哪種說法是

錯誤的。(D)

A、工程管理的目標(biāo)是相互聯(lián)系、相互影響的

B、工程管理各目標(biāo)之間是相輔相成，相互依托

的

C、工程管理應(yīng)該追求各目標(biāo)之間的優(yōu)化和平衡

D、工程管理各目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，不存在

相互沖突的情況

31、以下關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的選項

是(B)o

A、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線長度表示工作的持續(xù)時

間

B、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)

系

C、節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束，箭線表示工作

及其進(jìn)行的方向

D、節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工

作及其進(jìn)行的方向

32、在工程工程管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具

體工程任務(wù)的是(C)。

A、協(xié)調(diào)層B、執(zhí)行層C、操作層

D、決策層

33、固定單價合同適用于(C)的工程。

A、工期長，工程量變化幅度很大B、工期長,

工程量變化幅度不太大

C、工期短，工程量變化幅度不太大D、工

期短，工程量變化幅度很大

34、建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定

比例的預(yù)付款，一般為合同金額的(C)o

A、15%B、20%C、10%

D、25%

35、(B)為零的工作肯定在關(guān)鍵線路上。

A、自由時差B、總時差C、持續(xù)

時間D、以上三者均

36、？招標(biāo)投標(biāo)法?規(guī)定，招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循

公開、公平、公正和老實(shí)信用的原那么。公開原

那么，首先要求招標(biāo)信息公開，其次，還要求

(B)公開。

A、評標(biāo)方式B、招標(biāo)投標(biāo)過程C、

招標(biāo)單位D、投標(biāo)單位

37、設(shè)計變更引起新的工程量清單工程，其相應(yīng)

綜合單價由(C)提出。

A、業(yè)主B、總設(shè)計師C、承包人

D、發(fā)包人

38、我國于(C)年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制

度。

A、1983B、1985C、1988D、

1990

39、網(wǎng)絡(luò)方案工期優(yōu)化的目的是為了縮短

(B)0

A、方案工期B、計算工期C、要

求工期D、合同工期

40、招標(biāo)投標(biāo)活動的(A)原那么首先

要求招標(biāo)活動的信息公開。

A、公開B、公平C、公正

D、老實(shí)信用

41、評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)

濟(jì)方面的專家組成,成員為5人以上,其中經(jīng)濟(jì)、

技術(shù)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的

(A)。

A、三分之二B、二分之一C、三分之

一D、四分之三

42、在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，虛工作在時間軸上的投

影為（A）0

A、一個點(diǎn)B、一

條線段

C、可能是點(diǎn)，也可能是一條線路D、其

他形式

43、對工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊要求的重大建

筑工程地基，尚應(yīng)進(jìn)行（A）o

A、施工勘察B、詳細(xì)勘察C、初步勘察

D、選址勘察

44、對技術(shù)復(fù)雜而又缺乏設(shè)計經(jīng)驗(yàn)的工程工程，

根據(jù)主管部門的要求，可增加（C）階段。A、

方案優(yōu)選B、初步設(shè)計C、技術(shù)設(shè)計

D、施工圖設(shè)計

45、設(shè)計是影響工程工程投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在初

步設(shè)計階段，影響工程投資的可能性為（A〕

A、75%?95%B、35%?75%C、50%?

85%D、5%?35%

46、（B）是流水施工的工藝參數(shù)

A、施工段B、流水強(qiáng)度C、流水節(jié)

拍D、流水步距

47、工程管理的核心任務(wù)是（C）。

A、本錢控制B、質(zhì)量控制C、目

標(biāo)控制D、進(jìn)展控制

48、工程的一個實(shí)例是（C）0

A、管理一個公司B、提供技術(shù)

支持

C、開發(fā)一種新的計算機(jī)D、提供金融

效勞

49、某方案年設(shè)計生產(chǎn)能力為4萬件，每件產(chǎn)品

價格為400元，單件產(chǎn)品變動本錢為280元，單

件產(chǎn)品銷售稅金及附加（含增值稅）為40元。年

固定總本錢為240萬元。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡

點(diǎn)為（D）件。

A、15000B、16000C、

21000D、30000

50、承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的（D）天內(nèi)

向工程師遞交索賠意向通知，說明將對此事件提

出索賠。如果超出這個期限，工程師和業(yè)主有權(quán)

拒絕承包人的索賠要求。

A、21B、30C、15D、28

51、組織中最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層人員之間劃分成的

職位等級的數(shù)目稱為（B

A、分權(quán)程度；B、管理層次；C、集

權(quán)程度；D、管理幅度；

52、實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，屬于施工本錢管理措

施中的(B)o

A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)

濟(jì)措施D、合同措施

53、雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中(B)表示前

面工作的結(jié)束和后面工作的開始。

A、起始節(jié)點(diǎn)B、中間節(jié)點(diǎn)C、

終止節(jié)點(diǎn)D、虛擬節(jié)點(diǎn)

54、在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，波浪線表示

(C)o

A、工作的持續(xù)時間B、虛工作C、

自由時差D、總時差

55、PDCA循環(huán)中的PDCA分別指(C)。

A、方案、檢查、實(shí)施、處置B、方案、

處置、檢查、實(shí)施

C、方案、實(shí)施、檢查、處置D、檢

查、方案、實(shí)施、處置

56、(A)不是工程目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措

施。

A、工程措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措

施D、技術(shù)措施

57、每隔一定的時間或空間抽取一個樣本，其第

一個樣本是隨機(jī)的，這種數(shù)據(jù)的收集方法為

(A)

A、系統(tǒng)抽樣法B、單純隨機(jī)法C、二次

抽樣法D、分層抽樣法

58、單代號網(wǎng)絡(luò)方案的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可(A)o

A、有一個虛擬B、有兩個C、視情況需

要，可以有多個D、不確定

59、在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，判別關(guān)鍵工作條件是該

工作(D)0

A、自由時差最小B、與其緊后工作之間

的時間間隔為零

C、持續(xù)時間最長D、最早

開始時間等于最遲開始時間

60、在工程決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括

(D)o

A、對投資方向和內(nèi)容作初步設(shè)

想B、選

擇好咨詢機(jī)構(gòu)

C、組織對工程建議書與可行性研究報告進(jìn)行評

審D、組織落實(shí)建設(shè)用地和開

展設(shè)備招標(biāo)

61、工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比擬特殊的工程工

程適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是

(C)o

A、平衡矩陣式B、弱矩陣

式C、強(qiáng)矩陣式D、職

能式

62、工程建設(shè)過程中，業(yè)主對工程工程管理大都

采用(B)的方式。

A、直接管理B、間接管

理C、平行管理D、

垂直管理

63、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是

(B)o

A、每一個工作部門只有一個直接的下級部

門

B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門

C、誰的級別高，就聽誰的指

令

D、可以越級指揮或請示

64、施工工程本錢核算的對象為(C)。

A、施工工程；B、施工客體；C、生產(chǎn)

費(fèi)用承當(dāng)?shù)目腕w；D、單位工程；

65、指令源有兩個的是（B）。

A、線性組織結(jié)構(gòu)B、矩陣

式組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)

構(gòu)D、直線制組織結(jié)構(gòu)

66、工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)

資料后，于（A）天內(nèi)給予答復(fù)，或要求

承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。

A、28B、15C、

21D、1個月

67、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（C）

的范疇。

A、設(shè)計方工程管理B、施工方工程管

理

C、業(yè)主方工程管理D、工程總承包方

工程管理68、影響施工質(zhì)量的有（C）

大要素。

A、三B、四C、

五D、六

69、以下哪個不是工程工程的特點(diǎn)

（C）o

A具有特定的對

象；B、實(shí)施的

一次性；

C、沒有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求；D、實(shí)

施的漸進(jìn)性、復(fù)雜性和開放性等

70、在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程工程的人力和費(fèi)

用投入特點(diǎn)是(B)o

A、開始快，后來慢，接近結(jié)束時又快；

B、開始慢，后來快，接近結(jié)束時迅速減緩；

C、開始快，后來慢，接近結(jié)束時更慢；

D、開始慢，后來快，接近結(jié)束時迅速加快。

71、質(zhì)量活動的主體是(C)

A、材料B、方

法C、

人D、管理

72、能準(zhǔn)確表達(dá)出施工本錢絕對偏差的分析方法

是(A)。

A、表格法B、橫道圖法C、

曲線法D、矩陣法

73、工程工程的特性不包括

(D)o

A、惟一性B、固定

性C、整體

性D、流動性

74、以下關(guān)于工程工程范圍確認(rèn)的表述，正確的

選項是(B)0

A、范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容

的過程；

B、范圍確認(rèn)是工程業(yè)主正式接收工程工作成果

的過程；

C、WBS不能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)；

D、范圍確認(rèn)的方法是方案、執(zhí)行、檢查、處理。

75、以下工程組織形式中，工程經(jīng)理的權(quán)限各有

不同，其中權(quán)限最大的是

(B)o

A、職能式B、工程

式C、平衡矩陣

式D、強(qiáng)矩陣式

76、為了將大局部本錢風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商，客戶

可能使用(D)合同。

A本錢加獎賞

費(fèi)B、本錢加

鼓勵費(fèi)C、本錢加固定費(fèi)

用D、固定價

格

77.平行發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)不包括(C)。

A、有利于縮短工期B、有利于質(zhì)量

控制

C、有利于業(yè)主對所有承包人的管理及組織協(xié)

調(diào)D、有利于業(yè)主選擇承包單位

78、規(guī)模小、時間短、專業(yè)面窄的工程適宜采用

的組織形式是(C)o

A、工程式B、平衡矩陣

式C、直線式D、

弱矩陣式

79、招標(biāo)管理中的公平原那么是指

(B)o

A、工程工程招標(biāo)具有較高的透明

度B、給與所有投標(biāo)人平等的權(quán)

利

C、評標(biāo)時按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)評

審D、當(dāng)事人應(yīng)正確行使權(quán)利

和履行義務(wù)

80、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括

(C)o

A、中間驗(yàn)收B、竣工驗(yàn)

收C、重新檢驗(yàn)D、

竣工決算

81、M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系,

說明他們之間的先后順序是由(D)

決定的。

A人力調(diào)配需

要B、材料供給

需要C、資金調(diào)配需

要D、工作程序

需要82、屬于工程式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是

(BJo

A、工程團(tuán)隊成員無后顧之憂B、工程

管理指令一致

C、防止了資源的囤積與浪費(fèi)D、有

利于公司工程開展與管理的連續(xù)性

83、以下哪個不是建設(shè)工程招標(biāo)的形式。

(C)

A、公開招標(biāo)B、邀請招

標(biāo)C、政府決標(biāo)D、協(xié)

議招標(biāo)

84、固定價格合同對于客戶和承建商來說，風(fēng)險

分別是(B)o

A、低低B、

低高C、

高低D、局高

85、工程工程的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系

為(D)o

A、跨度越小層次越

少B、層次減少跨度不

變

C、跨度越大層次越

大D、層次越多跨度越

小

86、工程最主要的特征是(B)0

A、目標(biāo)明確性B、一次

性C、約束性D、生

命周期性

87、工程的承包商一般不包括(A)o

A、業(yè)主B、咨詢公

司C、設(shè)計單位D、材

料供給商

88、虛工作的特點(diǎn)是(D)

A、需要消耗時間和資源B、只消

耗時間而不消耗資源

C、不消耗時間而只消耗資源D、既不消耗

時間，也不消耗資源

89、網(wǎng)絡(luò)方案的(B)就是網(wǎng)絡(luò)方案終

點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號值

A、要求工期B、計算工

期C、方案工期D、指

令工期90、在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工

作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作

(A)o

A、最早完成時間的最大

值B、最早完成時間的最小

值

C、最遲完成時間的最大

值D、最遲完成時間的最小

值

91、建筑安裝工程費(fèi)中的材料費(fèi)包括材料由來源

地到(A)的全部費(fèi)用。

A施工工地倉

庫B、施

工操作地點(diǎn)

C、施工工地倉庫后出

庫D、施工現(xiàn)場所在

地

92、影響施工工程質(zhì)量的主要因素不包括

（D）因素。

A、人；B、機(jī)械設(shè)備；C、

環(huán)境；D、資金；

93、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度檢查時，

假設(shè)描述實(shí)際進(jìn)度的點(diǎn)落在香蕉圖右側(cè)，那么表

示此刻實(shí)際進(jìn)度（B）o

A、正

常；

B、比按最遲開始時間安排的進(jìn)度拖

后；

C、比按最早開始時間安排的進(jìn)度超前；D、和

按最遲開始時間安排的進(jìn)度一致；

94、（C）是流水施工的空間參數(shù)

A、流水節(jié)拍B、流水步

距C、施工段D、流

水強(qiáng)度

95、對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目，要滿

足合理流水施工組織的要求，即（C）

A、m>nm<nC>m

2nD、m=n

96、以下關(guān)于M、N工作之間的順序關(guān)系的表述,

正確的選項是（B）o

A、N工作在M工作結(jié)束后隔一段時間才開始，

那么M、N工作為緊前順序關(guān)系；

B、M工作結(jié)束，N工作馬上開始，那么M、N工

作為緊前順序關(guān)系；

C、N工作只有M工作結(jié)束前方可開始，中間不

能插入其他工作，那么M工作為N工作的緊后工

作；

D、M工作完成以后N工作才能開始，中間不能

插入其他工作，那么N工作為M工作的緊前工作。

97、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同

之處在于(B)o

A、工程建設(shè)周期B、總包單

位對分包單位的管理責(zé)任

C、業(yè)主對分包單位的付款方式D、業(yè)主對

分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

98、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地

下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由(A)

承當(dāng)。

A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承

包人共同D、監(jiān)理工程師

99、固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)是(B).

A、所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不

相等

B、相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水

節(jié)拍

C、專業(yè)工作隊大于施工過程數(shù)

D、連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時間

100、孤島分布是指(C)o

A、由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因出現(xiàn)的

B、由于分組的組數(shù)不當(dāng)

C、由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟

練所造成

D、抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個

分布混淆在一起所致

多項選擇題

1、索賠成立的條件包括(ABCD)0

A、與合同對照，事件已造成了承包人本錢的額

外支出或直接工期損失

B、造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的

行為責(zé)任

C、不是承包人造成的損失，按照合同約定，也

不是應(yīng)該由承包人承當(dāng)

D、承包人按合同規(guī)定的程序及時提交了索賠意

向通知和索賠報告

E、承包人的責(zé)任，但對承包人造成的損失過大

2、以下工程管理中屬于業(yè)主方工程管理的是

(ACD)o

A、投資方B、施工方

C、開發(fā)方

D、由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程管

理效勞E、施工總承包方

3、我國建筑業(yè)實(shí)行(ABCE)等制度。

A、市場準(zhǔn)人制度B、企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理

C、執(zhí)業(yè)資格注冊制度

D、工程承包掛靠制度E、持證上崗制度

4、在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，應(yīng)考慮

(ABCD)o

A、縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和平安的工作

B、縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用相對較多的工

作

C、縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用相對較少的工

作

D、有充足備用資源的工

作

E、無充足備用資源的工作

5、以下招投標(biāo)過程中的行為被禁止的是

（BCDE：）。

A采取低價策

略

B、投標(biāo)人之間互相約定抬高投標(biāo)價格

C、投標(biāo)人之間進(jìn)行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標(biāo)

人

D、招標(biāo)人向投標(biāo)人提出工程的條件和要求

E、投標(biāo)人以低于本錢的報價競標(biāo)

6、？建設(shè)工程施工合同（示范文本）？由（ABD）組

成。

A、？專用條件？B、？專用條

款？C、？協(xié)議條款？

D、？通用條款？E、？協(xié)議書？

7、建設(shè)工程工程進(jìn)度目標(biāo)的控制措施包括有

（ABCEJo

A、組織措施B、技術(shù)措

施C、管理措

施

D、合同措施E、經(jīng)濟(jì)措施

8、按照工程承包方式分類，合同的類型包括

(ABE)o

A、勘察、設(shè)計或施工，總承包合

同B、單位工程施工承

包合同

C、本錢加酬金合

同D、建設(shè)工程監(jiān)理

合同E、BOT合同

9、工程合同付款分四個階段進(jìn)行，分別是

(ABCE)o

A、預(yù)付款B、工程進(jìn)度

款C、最終付款

D、合同保證金E、退還保存

金

10、可以視為廢標(biāo)的是(ABCDE)。

A、投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件密

封B、逾

期送達(dá)指定地點(diǎn)的

C、投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)同資格預(yù)審時一

致D、聯(lián)合體投標(biāo)附有聯(lián)合體各方

投標(biāo)協(xié)議的

E、無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授

權(quán)的代理人簽字或蓋章的

11、以下屬于工程目標(biāo)事前控制的是(CD)o

A、收集工程目標(biāo)的實(shí)際值

B、定期進(jìn)行工程目標(biāo)的方案值與實(shí)際值比擬

C、事前分析可能導(dǎo)致工程目標(biāo)偏離的各種影響

因素

D、針對可能導(dǎo)致工程目標(biāo)偏離的各種影響因素

采取預(yù)防措施

E、當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時,采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

12、以下本錢工程屬于工程本錢的有

(ABCE)o

A、間接費(fèi)用B、人工

費(fèi)C、材料費(fèi)D、其他稅

金E、機(jī)械使用費(fèi)

13、下面屬于業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)的是

(ACDE)o

A、控制設(shè)計階段的工作進(jìn)

度B、控制施工進(jìn)

度

C、編制深度不同的實(shí)施性進(jìn)度方

案D、控制物資采購工作進(jìn)度

E、控制設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度

14、本錢分析的根本方法有(ABCD)o

A、比擬法B、圖表法C、因素分析法D、

比率法E.矩陣法

15、以下屬于施工工程索賠理由的有(ABCD)。

A、發(fā)包人違反合同，給承包人造成時間損失

B、因監(jiān)理工程師指令錯誤，給承包人造成了費(fèi)

用損失

C、監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包

人造成了費(fèi)用增加

D、發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費(fèi)用增

加

E、承包人工程管理不當(dāng)，造成承包人的費(fèi)用增

加

16、常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法有

(ACDE)o

A、分層法B、分項法C、因果分

析圖法D、排列圖法E、直方圖法

17、施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括(BCDE)。

A、施工承包方B、監(jiān)理單位C、設(shè)計

單位

D、業(yè)主方E、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部

n

18、建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的

(ABD)o

A、決策階段B、實(shí)施階段C、驗(yàn)

收階段

D、使用階段E、維修階段

19、建設(shè)工程工程質(zhì)量形成的影響因素有

(ABDE)o

A、人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力B、建設(shè)工

程的決策因素

C、風(fēng)險因素D、工程工

程的施工環(huán)境E、建設(shè)工程工程勘察因素

20、工程施工資源的分配方案應(yīng)明確各種資源的

需求在(ACE)的分配。

A、時間上B、空間上

C、相應(yīng)子工程

D、各個公司之間E、相應(yīng)工程部位上

21、單代號網(wǎng)絡(luò)方案的繪圖規(guī)那么是(ABCD)

A、網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有重復(fù)編號

B、在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允

許出現(xiàn)其他沒有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點(diǎn)和沒有外

向箭線的工作節(jié)點(diǎn)

C、在網(wǎng)絡(luò)圖的開始和結(jié)束增加虛擬的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路

E、后續(xù)節(jié)點(diǎn)的編號不一定大于前導(dǎo)節(jié)點(diǎn)編號

22、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的根本原那么是(ABCD)o

A、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路

B、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點(diǎn)的工作

C、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭

頭的工作

D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作

E、不一定能正確地表達(dá)各項工作之間的相互制

約和相互依賴的關(guān)系

23、合同交底的內(nèi)容有(ABE)。

A、對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明

B、將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小

組或分包人

C、對合同價格作分析

D、對合同要求的施工工期作分析

E、在合同實(shí)施前與其他相關(guān)的各方面落實(shí)各種

安排

24、招標(biāo)人應(yīng)對投標(biāo)人的資格進(jìn)行預(yù)審，資格預(yù)

審應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合

(ABDE)o

A、具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利B、具有履行合

同的能力

C、沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消的狀

態(tài)

D、5年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題E、法律法

規(guī)規(guī)定的其他資格條件

25、在國際上，對工程經(jīng)理的地位、作用和特征

的描述是（AD）。

A、工程經(jīng)理是工程管理班子的負(fù)責(zé)

人B、工程經(jīng)理是一個技術(shù)崗位

C、工程經(jīng)理是工程組織系統(tǒng)中的管理者，

具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)

D、工程經(jīng)理的主要任務(wù)是工程目標(biāo)的控制

和組織協(xié)調(diào)

E、工程經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程上的代表

人

填空題

1、一般工程具有工程的一次性、（工程目標(biāo)的明

確性）和工程的整體性三方面特征。

2、工程工程的投資建設(shè)過程中，主要涉及到（業(yè)

主）、承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理咨詢單位四個方

面的主體。

3、工程工程按照管理的主體部門不同，可以劃

分為（業(yè)主的工程工程管理）、設(shè)計單位的工程

工程管理、施工單位的工程工程管理、政府的工

程工程管理、咨詢單位的工程工程管理管理五種

類型。

4、建設(shè)工程按照工程組成單元可以劃分為（單

項工程）、單位工程、分部工程、分項工程四局

部。

5、政府進(jìn)行工程工程管理的特點(diǎn)（強(qiáng)制性）、執(zhí)

法性、全面性、宏觀性。6、工程工程按承包

的范圍可以劃分為（工程總承包招標(biāo)）、專項工

程承包招標(biāo)兩種。

7、常見的工程工程招標(biāo)的方式有（公開招標(biāo)）、

邀請招標(biāo)、議標(biāo)、兩階段招標(biāo)。

8、工程工程招標(biāo)過程按照工作內(nèi)容不同，可以

劃分為：（招標(biāo)準(zhǔn)備階段）、組織招標(biāo)階段、簽約

階段、合同履行和執(zhí)行階段四個階段。

9、工程工程招標(biāo)簽約階段包括（開標(biāo)）、評標(biāo)、

定標(biāo)、簽訂合同四個局部。

10、工程工程投標(biāo)策略中的具體對手法又可詳細(xì)

劃分為：（典型競爭對手法）、幾個競爭對手法、

平均對手法、蓋茨法四種。

11、施工工程壽命周期可以劃分為（投標(biāo)簽約階

段）、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與竣

工結(jié)算階段、用后效勞階段五個階段。

12、施工工程管理系統(tǒng)包括方案及資源管理子系

統(tǒng)、（施工管理子系統(tǒng)）、造價管理子系統(tǒng)三個子

系統(tǒng)。

13、常見的施工工程管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作

隊式工程組織、部門控制式工程組織、矩陣制工

程組織、（事業(yè)部制工程組織）。14、施工工程

經(jīng)理的選拔方式有（競爭招聘制）、經(jīng)理委任制、

內(nèi)部協(xié)調(diào)基層推薦制三種方式。

15、工程工程組織施工的常用方式有（依此施

工）、平行施工、流水施工三種。

16、流水施工按照施工對象的范圍可以劃分為:

（細(xì)部流水〕、專業(yè)流水、工程工程流水、綜合

流水四種。

17、工程工程流水施工的表達(dá)方式有（水平指示

圖表）、垂直指示圖表、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖表。

18、流水施工參數(shù)主要包括：（工藝參數(shù)）、空間

參數(shù)、時間參數(shù)三種。

19、流水施工的工藝參數(shù)具體包括制備類施

工過程）、運(yùn)輸類施工過程、建筑安裝類施工過

程三個方面。

20、流水施工的空間參數(shù)具體包括：（工作面）、

施工段、施工層三個方面。

21、常用的流水節(jié)拍確實(shí)定方法有定額計算

法）、工期計算法、經(jīng)驗(yàn)估算法三種。

22、常用的工程工程流水施工組織方式有（等節(jié)

奏專業(yè)流水）、異節(jié)奏專業(yè)流水、無節(jié)奏專業(yè)流

水三種。

23、工程工程進(jìn)度方案按照主體不同可以劃分

為：（業(yè)主的進(jìn)度方案）、監(jiān)理咨詢單位的進(jìn)度方

案、設(shè)計單位的進(jìn)度方案、施工單位的進(jìn)度方案

四種。

24、影響施工進(jìn)度方案的因素主要包括有關(guān)單位

的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織

管理不利、（意外事件的出現(xiàn)〕等。

25、施工工程進(jìn)度方案的表示方法（橫道圖）、

關(guān)鍵日期表、垂直圖（速度圖）、網(wǎng)絡(luò)圖四種。

26、常見的施工工程網(wǎng)絡(luò)方案有（雙代號網(wǎng)絡(luò)方

案）、單代號網(wǎng)絡(luò)方案、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案、搭接網(wǎng)

絡(luò)方案。

27、施工工程網(wǎng)絡(luò)方案按包括的范圍劃分有（局

部網(wǎng)絡(luò)方案）、單位工程網(wǎng)絡(luò)方案、綜合網(wǎng)絡(luò)方

案三種。

28、工程工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案中，以下符號

的含義為：STS表示（開始到開始關(guān)系）、STF表

示開始到結(jié)束關(guān)系、FTS表示結(jié)束到開始關(guān)系、

FTF表示結(jié)束到結(jié)束關(guān)系。

29、施工工程進(jìn)度控制措施包括組織措施）、

技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

30、施工工程進(jìn)度控制橫道圖比擬法進(jìn)一步又包

括：（均勻施工橫道圖比擬法）、雙比例單側(cè)橫道

圖比擬法、雙比例雙側(cè)橫道圖比擬法三種。

31、建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系環(huán)境包括（合同環(huán)

境）、非合同環(huán)境、第三方環(huán)境三個方面。

32、建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系文件化包括的主要內(nèi)

容有（質(zhì)量手冊）、質(zhì)量方案、工作程序文件、

質(zhì)量記錄等。

33、工程工程質(zhì)量體系的運(yùn)行過程包括（組織協(xié)

調(diào)）、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核

與評審四個環(huán)節(jié)。

34、施工工程質(zhì)量控制過程可以劃分為（事前質(zhì)

量控制）、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制三個階

段。

35、施工工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查目測法包括：看、

（摸）、敲、照；實(shí)測法包括：靠、吊、量、套。

36、施工工程分項工程質(zhì)量評定時，常把評定對

象劃分為（保證工程）、根本工程、容許偏差工

程三類工程。

37、施工工程本錢方案表主要包括工程本錢

方案任務(wù)表）、技術(shù)組織措施表、降低本錢方案

表、間接本錢方案表等。

38、施工工程本錢方案編制的程序包括（搜集和

整理資料）、確定目標(biāo)本錢、編制本錢方案草案、

綜合平衡及編制正式本錢方案四個步驟。

39、施工工程本錢方案的編制方法有（定額估算

法）、方案本錢法、定率估算法等。

40、施工工程方案本錢法本錢方案編制方法有可

詳細(xì)劃分為（施工預(yù)算法）、技術(shù)節(jié)約措施法、

本錢習(xí)性法三種。

41、施工工程定率估算法本錢方案編制方法有可

詳細(xì)劃分為（加權(quán)平均法）、三點(diǎn)估算法兩種。

42、施工工程本錢分析的根本方法有（比擬法）、

因素分析法、差額計算法、比率法。

43、施工工程比率法本錢分析有可詳細(xì)劃分為

（相關(guān)比率）、構(gòu)成比率、動態(tài)比率。

44、工程工程施工現(xiàn)場平安管理主要包括（平安

責(zé)任制）、平安教育與訓(xùn)練、平安檢查三個方

面。

45、施工工程竣工結(jié)算的內(nèi)容包括單位工程竣工

結(jié)算書、單項工程綜合結(jié)算書、工程總結(jié)算書、

（竣工結(jié)算說明書）四個方面。

46、施工工程管理消耗分析指標(biāo)主要有（勞動消

耗指標(biāo)）、材料消耗指標(biāo)、機(jī)械消耗指標(biāo)、本錢

指標(biāo)。

47、施工工程單項分析的內(nèi)容主要有（工程質(zhì)量

分析）、工期分析、工程本錢分析。

48、施工工程管理總結(jié)的主要內(nèi)容有（技術(shù)總

結(jié)）、經(jīng)濟(jì)總結(jié)、總結(jié)結(jié)論。49、施工工程工

程回訪的主要種類有（季節(jié)性回訪）、技術(shù)性回

訪、保修期滿前的回訪三種。

50、分局部項工程本錢分析的方法是對〔預(yù)算本

錢）、目標(biāo)本錢和實(shí)際本錢的“三算〃比照。

簡答題

1、請問工程任務(wù)結(jié)構(gòu)分解一般經(jīng)過哪些步

驟？答案：

（1）將工程分解成單個定義的且任務(wù)范圍明確

的子局部（子工程）；

（2）研究并確定每個子局部的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)那

么，它的實(shí)施結(jié)果以及完成它所需的話動.以便

作進(jìn)一步的分解；

（3）將各層次結(jié)構(gòu)單元（直到最低層的工作包）

收集子檢查表上、評價各層次的分解結(jié)果；

（4）用系統(tǒng)規(guī)那么將工程單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)

構(gòu)圖（包括子結(jié)構(gòu)圖（5）分析并討論分解的完

整性；

⑹由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文

件；（7）建立工程的編碼規(guī)劃，對分解結(jié)果

進(jìn)行編碼。

2、請問造成工程延期的原因有哪些？答案：

（1）工程量的增加

（2）在合同條件中涉及的任何可能造成延期的原

因（3）業(yè)主的干擾和阻礙

（4）除承包商自身以外的任何原因

3、在工程施工過程中，影響工程本錢的主要因

素主要有哪些？答案：

1）材料消耗定額增加或降低。

2）物價上漲或下降。

3）勞動力工資的增長。

4)勞動生產(chǎn)率的變化。

5)其它費(fèi)用的變化。

6)間接費(fèi)用的變化。

4、請問工程工程的特點(diǎn)有哪些？

(1)具有特定的對象

(2)實(shí)施的一次性

(3)有時間限制

(4)有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求

(5)實(shí)施的漸進(jìn)性，具有特殊的組織和法律條

件

(6)復(fù)雜性、開放性和系統(tǒng)性

(7)工程活動的整體性

5、工程生命周期的階段可以劃分為哪幾

個？答案：

(1)工程的啟動階段

(2)工程的規(guī)劃設(shè)計階段

(3)工程的實(shí)施階段

(4)工程的收尾階段

6、請問可行性研究的作用有哪些？答案：

U)作為建設(shè)工程投資決策的依據(jù)。

(2)作為籌集資金和向銀行申請貸款的依據(jù)。

(3)作為該工程的科研試驗(yàn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培

訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)。

(4)作為向當(dāng)?shù)卣?、?guī)劃部門、環(huán)境保護(hù)部

門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。

(5)作為該工程工程建設(shè)的根底資料。

(6)作為對該工程考核的依據(jù)。

7、請問工程工程進(jìn)度控制的內(nèi)容主要有哪

些？答案：

(1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；

⑵施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度(3)

進(jìn)度控制人員的具體分工；

(4)與進(jìn)度控制有關(guān)的各項工作的時間安排及工

作流程；

(5)進(jìn)度控制的方法；

(6)進(jìn)度控制的具體措施；

(7)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析；

(8)尚待解決的有關(guān)問題。

8、請問可行性研究的目的有哪些？答案：

(1)防止錯誤的工程投資決策。

(2)減小工程的風(fēng)險性。

(3)防止工程方案多變。

(4)保證工程不超支、不延誤。

(5)對工程因素的變化做到心中有數(shù)。

(6)到達(dá)投資的最正確經(jīng)濟(jì)效益。

9、請問在工程合同談判中，如何把握談判的策

略和技巧？答案：

合同談判的策略和方法主要有:

1)掌握談判進(jìn)程，合理分配各議題的時間

2)高起點(diǎn)戰(zhàn)略

3)注意談判氣氛

4)拖延和休會

5)避實(shí)就虛

6)分配談判角色

7)充分利用專家的作用8)對等讓步

10、請問影響資金本錢的因素有哪些？答

案：

U)籌資期限；

(2)市場利率；

(3)企業(yè)的信用等級；

(4)抵押擔(dān)保；

(5)籌資工作效率；

(6)通貨膨脹率；

(7)政策因素；

(8)資金結(jié)構(gòu)；

11、請問在工程工程管理中通過哪些渠道可以降

低資金的本錢？

答案：

⑴合理安排籌資期限。

（2）合理的利率預(yù)測。

（3）提高企業(yè)信譽(yù)，積極參與信用等級評估。

⑷提高籌資效率。

（5）積極利用負(fù)債經(jīng)營。

12、請問固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)有哪些？答

案：

1）所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍相

等

2）相鄰是工過程的流水步距相等，且等于流水

節(jié)拍

3）專業(yè)工作隊等于施工過程數(shù)

4）連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間

13、建設(shè)單位的施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要有哪

些？答案：

1）、征地拆遷

2）、組織規(guī)劃設(shè)計

3）、完成“三通一平”和大型臨時暫設(shè)工程

4）、組織設(shè)備，材料定貨

5）、工程建設(shè)工程報建

6）、委托工程建設(shè)監(jiān)理

7）、組織施工招標(biāo)投標(biāo)

8）、簽訂工程施工承包合同

14、請問工程進(jìn)度拖延客觀原因有哪些？答案:

（1）額外或附加工作的數(shù)量或性質(zhì)；

（2）本合同條件中提到的誤期原因；

⑶異常惡劣的環(huán)境；（2分）

（4）由于業(yè)主造成的延誤、干擾或阻礙；

⑸除承包商以外其他的特殊原因。

15、請問矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？答案:

1）矩陣式組織有專門工程經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個工

程，可以克服職能式組織責(zé)任不明，無人承當(dāng)工

程全部責(zé)任和協(xié)調(diào)困難的被動局面。

2）矩陣式組織是將工程組織加載在職能部門上

的，可以共享各個部門的技術(shù)儲藏，擺脫工程式

組織形式資源閑置的困境，尤其是當(dāng)有多個工程

時，這些資源對所有工程都是可用的，從而可以

大大減少像工程式組織中出現(xiàn)的資源冗余。

3）工程組成員對工程結(jié)束后的憂慮減少了，當(dāng)指

定的工程不再需要時，工程人員有其職能歸宿，

大都返回原來的職能部門。

4）對環(huán)境的變化以及工程的需要能迅速地作出

反響，而且對公司組織內(nèi)部的要求也能作出較快

的響應(yīng)。

5）矩陣式組織平衡了職能經(jīng)理和工程經(jīng)理的權(quán)

力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可從總體上對資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，

以保證系統(tǒng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

16、工程工程建設(shè)程序主要包括哪些？答案：

1）工程建議書階段

2）可行性研究階段

3）設(shè)計階段

我國大中型建設(shè)工程的設(shè)計階段，一般是采

用兩階段設(shè)計，即初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。重大

工程和特殊工程，根據(jù)各行業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)行初步

設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計三階段設(shè)計。民用

工程一般采用方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計

三個階段。

4）列入年度固定資產(chǎn)投資方案

5）設(shè)備訂貨和施工準(zhǔn)備

6）施工階段

7）生產(chǎn)準(zhǔn)備

主要內(nèi)容有：1）生產(chǎn)組織準(zhǔn)備。2）生

產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。3）生產(chǎn)物資準(zhǔn)備。4）正常的生活

福利設(shè)施準(zhǔn)備。

8）竣工驗(yàn)收交付使用

9）工程后評價

17、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有哪些？答案:

1）在矩陣式組織中，權(quán)力是均衡的，經(jīng)驗(yàn)證明

這容易加劇工程經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的緊張局

面，甚至在管理人員之間造成對立。

2）多個工程在資源方面能夠取得平衡，這既是矩

陣式組織的優(yōu)點(diǎn)，又是它的缺點(diǎn)，任何情況下的

跨工程分享資源都會導(dǎo)致沖突和對稀缺資源的

競爭。

3）在矩陣組織的工程中，工程經(jīng)理主管工程的行

政事務(wù)，職能經(jīng)理主管工程的技術(shù)問題。但工程

經(jīng)理在執(zhí)行過程中要將工程和職能部門的責(zé)任

及權(quán)利分清楚，卻不是件容易的事。由于責(zé)任不

明、權(quán)利不清，工程的成功將受到疑心。

4）矩陣式組織與命令統(tǒng)一的管理原那么相違背，

工程成員至少受到兩個上級領(lǐng)導(dǎo)，即工程經(jīng)理和

部門經(jīng)理。當(dāng)他們的命令有分歧時，會令人感到

左右為難，無所適從。

5）工程經(jīng)理需要花費(fèi)相當(dāng)多的時間用在與各職

能部門之間的協(xié)調(diào)上，會影響決策的速度和效

率，在平衡矩陣中尤其如此。18、請問影響工

程工程進(jìn)度的主要因素有哪些？答案:

1.工程工程的專業(yè)水平要求高、技術(shù)較復(fù)雜、

工期不易控制

2.影響工程工程的因素具有多變性，容易造成

施工過程的間斷

3.工程工程相關(guān)單位進(jìn)度的影響

4.設(shè)備制造的影響

5.材料、物資供給進(jìn)度的影響

6.資金原因

7.工程工程的組織不當(dāng)

8.不可預(yù)見的事件

19、施工段劃分的原那么主要有哪些？答

案：

①各施工段上的勞動量應(yīng)大致相等（誤差＜10?

15%）；

②施工組織進(jìn)度表上施工段界線與結(jié)構(gòu)自然界

線（如變形縫、沉降縫等）盡量吻合；

③施工段的面積或長度要大于最小工作面的要

求；

④施工段數(shù)要適中，不宜過多，否那么會使工期

過長。

⑤對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿足合

理流水施工組織的要求，即men

20、工程質(zhì)量事故處理方案有哪幾種？答

案：

1）修補(bǔ)處理2）返工處理3）限制使用4）

不做處理

應(yīng)用題

案例1：

案例背景：

3某工程經(jīng)理部承接了一項道路、橋梁綜合性大

型工程，并將其中的局部工程按合同分包給其他

單位施工。雙方簽訂了分包合同，在合同中雙方

約定：

1、在分包隊伍進(jìn)場前，分包商編制專項施

工組織設(shè)計報總包商審核審批。

2、當(dāng)分包隊伍進(jìn)場時，總包商不再確認(rèn)分

包商從業(yè)人員資格，由分包商自行管理。但應(yīng)對

分包商負(fù)責(zé)人及分包隊伍有關(guān)人員進(jìn)行平安教

育和施工交底。交底采用書面形式，由總包商負(fù)

責(zé)人簽字后交分包商有關(guān)人員。

3、在合同履行過程中，總包商不再派人對

其進(jìn)行管理，主要由分包商自行管理為主。

4、分包商對于其分包現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、

設(shè)備等平安防護(hù)設(shè)施可以根據(jù)施工需要自

行移動或撤除。

5、如分包商發(fā)生平安事故，應(yīng)由分包商承

當(dāng)責(zé)任并向有關(guān)部門上報事故，總包商不負(fù)責(zé)任

何費(fèi)用。

問題：請逐一指出上述4條的約定是

否正確?如不正確，請改正。

參考答案：

1、正確。

2、不正確?？偘虘?yīng)確認(rèn)分包商從業(yè)人

員資格。交底采用書面形式，由總、分包雙方負(fù)

責(zé)人簽字確認(rèn)，并保存交底記錄。

3、不正確。在合同履行過程中，總包商

應(yīng)有專門部門或人員對分包隊伍施工過程中的

平安生產(chǎn)、文明施工情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查，實(shí)施監(jiān)

督管理。

4、不正確。分包商對于其分包現(xiàn)場的腳

手架、設(shè)施、設(shè)備等平安防護(hù)設(shè)施不得擅自撤除、

變動。如確需撤除變動的，必須經(jīng)總包施工負(fù)責(zé)

人和平安管理人員同意。

5、不正確。如分包商發(fā)生平安事故，總

包和分包單位對分包工程的平安生產(chǎn)承當(dāng)連帶

責(zé)任，并由總包單位上報事故。

案例2：案例背景：

某城市道路綜合改建工程位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，是城

市主干道。該工程包含道路、雨水、污水、熱力、

電力、電信、燃?xì)庖约敖煌ㄔO(shè)施等配套工程。施

工單位為降低本錢，在施工現(xiàn)場就地拌制石灰土

底基層，沿線居民意見很大。

問題：

施工單位現(xiàn)場就地拌制石灰土是否符合環(huán)保要

求？應(yīng)該怎樣做？我國?建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理

規(guī)定？中防止施工造成環(huán)境污染的主要內(nèi)容是什

么？

答：

不符合環(huán)保要求，應(yīng)集中在攪拌站攪拌，

我國？建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定？中防止施工

造成環(huán)境污染的主要內(nèi)容：施工單位應(yīng)當(dāng)遵守

國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施

工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以

及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害，并采取有效

措施控制施工過程中的揚(yáng)塵

案例3：案例背景：

某綜合辦公大樓工程由半地下室、主樓、裙房三

局部組成，建筑面積22483m二主樓為20層辦

公樓，主體為內(nèi)筒外框架鋼結(jié)構(gòu)，外飾全玻璃幕

墻。工期要求緊。該工程部所在企業(yè)為房屋建筑

工程施工總承包公司，工程經(jīng)理為國家一級注冊

建造師，大中專學(xué)生占管理人員總數(shù)的76%,

技工、高級技工占員工總數(shù)62%。

案例問題：

1）最適合該工程的工程組織形式是什么？說明

原因。2）工程經(jīng)理部的外部關(guān)

系協(xié)調(diào)包括哪幾個方面？

案例參考答案：

1）最適合該工程的工程組織形式是：工作隊式工

程組織。因?yàn)椋涸摴こ梯^復(fù)雜、工期緊、建筑

面積大，屬于大型工程；建筑企業(yè)為國家一級

企業(yè)，且工程經(jīng)理為國家一級注冊建造師，能

力較強(qiáng)，管理人員及員工素質(zhì)較高，管理水平

較高。

2）外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括：①協(xié)調(diào)好與分包方之間的

關(guān)系。②協(xié)調(diào)好與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。③

協(xié)調(diào)土建與安裝分包的關(guān)系。④重視公共關(guān)

系。施工中要經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)

量監(jiān)督部門以及政府主管部門、行業(yè)管理部門

取得聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分

利用它們各自的優(yōu)勢，為工程工程效勞。

案例4：

案例背景：

某綜合樓建設(shè)工程，由于工期緊，剛確定施工單

位的第二天，在施工單位還未來的及任命工程經(jīng)

理和組建工程經(jīng)理部的情況下，業(yè)主就要求施工

單位提供工程管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情

況下提供了一份針對該工程的施工組織設(shè)計，其

內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一

定還要求施工單位提供工程管理規(guī)劃。

案例問題：

(1)工程經(jīng)理未任命和工程經(jīng)理部還未建立，

就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計，其程序是否正確？

(2)業(yè)主一定要求施工單位提供工程管理規(guī)劃,

其要求是否正確？(3)工程管理規(guī)劃是指導(dǎo)

工程管理工作的綱領(lǐng)性文件。請簡述施工工程管

理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。

案例參考答案：

(1)程序不正確。應(yīng)先任命工程經(jīng)理和成立工

程經(jīng)理部，然后由工程經(jīng)理組織工程部的人員編

寫施工組織設(shè)計。

(2)業(yè)主的要求不正確。因?yàn)楣こ坦芾硪?guī)劃為

企業(yè)內(nèi)部文件，不具對外性。施工單位提供給業(yè)

主的應(yīng)為施工組織設(shè)計。

(3)施工工程管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵有：

A規(guī)劃目標(biāo)包括工程的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工

期目標(biāo)、本錢目標(biāo)、平安目標(biāo)、文明施工及環(huán)境

保護(hù)目標(biāo);

案例5：

案例背景：

某城市地鐵標(biāo)段，包括一座車站A和兩段區(qū)間隧

道C,D,車站采用明開法施工，區(qū)間隧道采用泥

水加壓盾構(gòu)法施工。

1、該工程中標(biāo)后，為節(jié)約工程本錢，將區(qū)間隧

道工程分包給有現(xiàn)成盾構(gòu)設(shè)備的某公司施工，本

公司只負(fù)責(zé)車站結(jié)構(gòu)的施工。

2、在車站施工時，發(fā)生一起觸電平安事故，傷

者脫離電源后，已停止呼吸，現(xiàn)場平安人員認(rèn)定

觸電者死亡，工程經(jīng)理隨后安排善后事宜。

3、工程經(jīng)理部十分重視環(huán)境保護(hù)，推行綠色施

工。在制定環(huán)保措施時，從施工的環(huán)境影響分析

了以下方面：（1）明開基坑的固體廢棄物的處理

和運(yùn)輸（2）施工期間的廢氣的防治措施（3）施

工期間噪音的控制措施。

問題：

1、工程的分包行為是否合理？請說明原因。

2、工程經(jīng)理部現(xiàn)場處理事故方法是否正確？應(yīng)

該怎樣處理？簡述平安事故處理的四個程序。

3、工程的環(huán)境影響因素還缺少哪一方面？簡述

我國環(huán)境法的根本政策。

答：

1、不合理，結(jié)構(gòu)主體不能分包，像地鐵大工程

難以自主完成可以分包局部工程，但主體、主要

工程不能分包，隧道工程屬于主要工程，因此不

能進(jìn)行分包

2、不正確，現(xiàn)場發(fā)生觸電事故處理應(yīng)如此進(jìn)行:

發(fā)生觸電事故后，應(yīng)立即搶救傷員，死亡不能以

是否停止呼吸來判定（一般情況下，工傷事故只

能由醫(yī)院判定），處理的方法是傷者脫離電源后,

立即進(jìn)行人工呼吸，同時撥打急救電話。排除險

情、防止事故蔓延擴(kuò)大、做好標(biāo)識并保護(hù)好現(xiàn)場,

平安事故處理四個程序：報告平安事故；事故處

理；事故調(diào)查；調(diào)查報告

3、缺少廢水的處理控制，我國的環(huán)境法根本政

策：預(yù)防為主，防治結(jié)合的政策；污染者負(fù)擔(dān)的

政策；強(qiáng)化環(huán)境管理的政策。

案例6：案例背景：

某承包商通過資格預(yù)審后，對招標(biāo)文件進(jìn)行了仔

細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，

且合同條款中規(guī)定每拖延Id工期罰合同價的

1%00假設(shè)要保證實(shí)現(xiàn)工期要求，必須采取特殊

措施，從而大大增加本錢；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計結(jié)構(gòu)方

案采用框架剪力墻體系過于保守。因此，該承包

商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn)，

因而按自己認(rèn)為的合理工期（比業(yè)主要求的工期

增加3個月）編制施工進(jìn)度方案并據(jù)此報價；還

建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對這兩

種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比擬，證明框

架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和平安性、

增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可

降低造價約3%。

該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處

加蓋本單位公章和工程經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止

日期前Id上午將投標(biāo)文件報送業(yè)主。次日（即投

標(biāo)截止日當(dāng)天）下午，在規(guī)定的開標(biāo)時間前l(fā)h,

該承包商又遞交了一份補(bǔ)充資料，其中聲明將原

報價降低4%。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員

認(rèn)為，根據(jù)國際上“一標(biāo)一投〃的慣例，一個承

包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的

補(bǔ)充資料。

開標(biāo)會由市招投標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處

有關(guān)人員到會,各投標(biāo)單位代表均到場。開標(biāo)前,

市公證處人員對各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并

對所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均

有效后，正式開標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱、

投標(biāo)價格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說

明。

案例問題：

1）該承包商運(yùn)用了哪幾種投標(biāo)技巧？其運(yùn)用是

否得當(dāng)？請逐一加以說明。

2）從所介紹的背景資料來看，在該工程招標(biāo)程

序中存在哪些問題?請分別作簡單說明。

案例參考答案：

1）該承包商運(yùn)用了三種報價技巧，即多方案報價

法、增加建議方案法和突然降價（突然襲擊法）

法。其中，多方案報價法運(yùn)用不當(dāng)，因?yàn)檫\(yùn)用

該報價技巧時，必須對原方案（本案例指業(yè)主

的工期要求）報價，而該承包商在投標(biāo)時僅說

明了該工期要求難以實(shí)現(xiàn)，卻并未報出相應(yīng)的

投標(biāo)價。只是按自己確定的工期報價，這不是

響應(yīng)性投標(biāo)。

增加建議方案法運(yùn)用得當(dāng)，通過對兩個結(jié)構(gòu)體系

方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比擬（這意味著對兩個方

案均報了價），論證了建議方案（框架體系）的技

術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，對業(yè)主有很強(qiáng)的說服

力。

突然降價法也運(yùn)用得當(dāng)，原投標(biāo)文件的遞交時間

比規(guī)定的投標(biāo)截止時間僅提前Id多，這既是符

合常理的，又為競爭對手調(diào)