供應鏈管理師理論考核試題題庫及答案

供應鏈管理師理論考核試題

一、選擇題

L一般把供應鏈定義為是圍繞（），采用網(wǎng)絡、鏈條、網(wǎng)鏈等拓撲結構，通過物流、資

金流、信息流的流程控制，完成從供應商原材料的采購、運輸，生產(chǎn)商的加工制造，最后通

過分銷渠道等把產(chǎn)品送到最終的消費者的過程。［單選題］

A.核心企業(yè)V

B.供應商

C客戶

D.零售商

2.國外一些專家把供應鏈管理定義為一種新型的（），其融合了現(xiàn)代管理的新思想、新

技術，是一種系統(tǒng)化、集成化、敏捷的先進管理模式。［單選題］

A企業(yè)全流程管理理念

B.企業(yè)物流管理理念

C.企業(yè)管理思想V

D.企業(yè)多模管理思想

3.新的競爭環(huán)境下企業(yè)對于風險管控的要求，以及提高（）的要求，也是推動供應鏈

管理各環(huán)節(jié)走向集中化的重要因素［單選題］

A生產(chǎn)協(xié)同

B.供應鏈協(xié)同V

C.銷售協(xié)同

D.物流協(xié)同

4.（0則是聚焦于從上一級供應商處獲得的原材料、服務等生產(chǎn)性輸入資源，這些資

源是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的基礎，也是企業(yè)生存的基礎［單選題］

A企業(yè)外部供應鏈管理部門

B.采購協(xié)會

C.企業(yè)內部供應鏈管理部門。

D.下游企業(yè)

5.集中化作為一種直接、快速有效的管理方式，其理論基礎直接來源于經(jīng)濟學中的（［［單選題］

A.邊際遞蝌應

B.囚徒困境

C.集約化管理

D.規(guī)模效應V

6.對企業(yè)起到的（）作用是企業(yè)供應捱管理的基礎。［單選題］

A物流施

B.資源保障V

C.成本節(jié)約

D.物料管理

7.企業(yè)供應鏈管理規(guī)劃編制第二步是（）［單選題］

A詳盡的環(huán)境分析V

B.制定規(guī)劃期的發(fā)展目標和發(fā)展思路

C.規(guī)劃期內發(fā)展舉措制定

D.對工作現(xiàn)狀的分析和診斷

8.企業(yè)供應鏈管理規(guī)劃編制第三步是（）［單選題］

A.詳盡的環(huán)境分析

B.制定規(guī)劃期的發(fā)展目標和發(fā)展思路V

C.規(guī)劃期內發(fā)展舉措制定

D.對工作現(xiàn)狀的分析和診斷

9.對于（）的分析，則可通過干系人分析法，逐一確定企業(yè)內部供應鏈管理的外部影［單選題］

A.企業(yè)內部管理和需求部門V

B.宏觀環(huán)境分析

C.中觀市場環(huán)境

D.相關個人及人員

10.對（）分析，可基于邁克爾?波特的五力模型進行較為系統(tǒng)全面的分析。［單選題］

A.企業(yè)內部管理和需求部門

B.宏觀環(huán)境分析

C.中觀市場環(huán)境V

D.相關個人及人員

11.規(guī)劃（）是為企業(yè)供應鏈管理未來發(fā)展所設定要達到的狀態(tài)點,這個點與企業(yè)當前

的點構成企業(yè)供應鏈管理在規(guī)劃期內發(fā)展的兩端［單選題］

A.期末的目標V

B.戰(zhàn)略規(guī)劃

C.短期計劃

D.目標制定

12.從權力控制的角度看，集中采購是指上級部門把其權力范圍內的機構企業(yè)的采購權

集中起來，授權一個專業(yè)機構行使采購權集中采購，其他部門將（）的管理方式。［單選題］

A.附帶采購

B.聯(lián)合采購

C.協(xié)助采購

D.不得采購V

13.”通過設定企業(yè)的供應鏈整體能力在規(guī)劃期、在行業(yè)內或與企業(yè)的主要競爭對手相

比要處于什么水平來設定"，這是供應鏈管理發(fā)展目標的制定中采用的（）方法。［單選題］

A.各類預測模型

B.測算確定工作績效

C業(yè)績導向

D.對標競爭戰(zhàn)略V

14.一般來說，（）是大型集團企業(yè)或政府機構的主流采購形式。［單選題］

A.聯(lián)合采購

B.集中采購V

C.零散采購

D.批量采購

15.（）:對于很多集團化企業(yè)來說,其在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位顯著，其品牌在很多供應商

中的影響力很大,集團內下屬成員企業(yè)依托于品牌能夠以更低的成本獲得更優(yōu)質的服務。［單選題］

A規(guī)模效應

B.經(jīng)驗效應

C.溢出效應

D.品牌效應V

16.（）一般來說是指由企業(yè)總部或政府上級機構負責統(tǒng)一對所需采購的物資品類進行尋

源、選型，確定入圍供應商，并與入圍供應商簽署包括價格、服務等關鍵內容條款的總體框

架協(xié)議合同，具體由下屬機構遵照陵協(xié)議合同在指定的入圍供應商中再選擇供應商（或由

總部上級機構直接確定分配好供應商）簽署合同并進行支付結算的一種采購模式。［單選題］

A統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)付

B統(tǒng)談統(tǒng)簽分付

C.分談分簽分付

D.統(tǒng)談分簽分付V

17.按照集中采購模式中各主要操作節(jié)點的（）程度，可以將集中采購劃分為統(tǒng)談統(tǒng)簽

統(tǒng)付、統(tǒng)談統(tǒng)簽分付和統(tǒng)談分簽分付3種。［單選題］

A博弈

B.集中V

C優(yōu)勢

D.談判

18.（）模式一般采用"框架協(xié)議+訂單”的具體操作方式來實現(xiàn)。［單選題］

A統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)付

B.統(tǒng)談統(tǒng)簽分付

C分談分簽分付

D.統(tǒng)談分簽分付V

19.根據(jù)歸口管理的深度不同，采購歸口管理可以分為不同方式。（）：針對其他部門實

施的采購活動，在采購實施過程中，由采購部門對其他部門的采購方案進行采購專業(yè)審核與

會簽的管理方式。［單選題］

A.直接實施（全程）

B.參與實施（商務談判）

C.采購方案審核V

D.采購結果審核

E.采購結果備案

20根據(jù)歸口管理的深度不同，采購歸口管理可以分為不同方式。（）：參與實施（商務

談判）：針對其他部門實施的采購活動，在采購實施過程中，由采購部門參與商務環(huán)節(jié)的管

理方式。［單選題］

A.直接實施（全程）

B.參與實施（商務談判）V

C.采購方案審核

D.采購結果審核

E.采購結果備案

21.下列關于ECRS法優(yōu)化操作環(huán)節(jié)與圖示對應正確的是（）［單選題］

A.取消、合并、重排、優(yōu)化V

B.合并、重排、優(yōu)化、取消

C合并、重排、取消、優(yōu)化

D.取消、合并、優(yōu)化、重排

22.（）:強化集采流程中時限管理，羽確各品類集采流程操作環(huán)節(jié)的時限，與需求部

門進行溝通并達成共識，確保相應流程時限設置的合理性與操作實施的可行性。

［單選題］

A明確操作時限V

B.明確操作流程

C.實現(xiàn)系統(tǒng)固化

D.推進通報考核

23.（）方式下所有采購職能均在采購專業(yè)部門，對具體采購實施過程的管控力度是最

大的；［單選題］

A直接實施（全程）V

B.參與實施（商務談判）

C.采購方案審核

D.采購結果審核

E.采購結果備案

24.（）:加強集采操作管理的IT支撐，通過對集采各個流程在IT系統(tǒng)中的固化，實

現(xiàn)集采操作流程的信息化與可視化，同時建9寸集采關鍵環(huán)節(jié)處理的預警與提醒機制，從而

達到全程實時查詢和關鍵環(huán)節(jié)信息的主動推送。［單選題］

A.明確操作時限

B.明確操作流程

C.實現(xiàn)系統(tǒng)固化V

D.推進通報考核

25.一般而言，（）是將市場上（企業(yè)外部）的需求信息轉化為企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)所能

接受的特定信息，是供應鏈系統(tǒng)的計劃與控制的出發(fā)點和依據(jù)。［單選題］

A訂單

B.需求管理V

C.生產(chǎn)消費管理

D.運營管理

26.（）是指由企業(yè)總部或政府上級機構開展集中招標采購并簽訂框架協(xié)議，框架協(xié)議

中對甲、乙雙方的權利義務關系、設備規(guī)格型號、單價等條款做出規(guī)定；下級機構隨著自身

業(yè)務發(fā)展需要根據(jù)總部或上級機構陵協(xié)議約定的條款簽署訂單進行具體采購的方式。［單選題］

A"合約協(xié)議+訂單”

B."合同+訂單”V

C."協(xié)議+訂單"

D."框架協(xié)議+訂單”

27.因為（）與企業(yè)生產(chǎn)計劃及控制息息相關，（）即是生產(chǎn)計劃管理。（）［單選題］

A.訂單管理

B.需求管理V

C.生產(chǎn)消費管理

D.運營管理

28.企業(yè)限制的突破是指（X［單選題］

A需求計劃的制定不再是單一企業(yè)獨自編制生產(chǎn)計劃，而是跨越企業(yè)邊界,形成上下游V

合作進行預測、計劃與庫存控制的理念

B.為了在更大程度上滿足需求，豐富能力平衡在計劃中的作用，特別是外包、外協(xié)的決

策依據(jù)，供應鏈上下游企業(yè)愿意共同承擔的生產(chǎn)負荷等

C.受單個企業(yè)的資源能力約束，往往會在供應鏈中產(chǎn)生瓶頸,造成流通不順暢

D.與供應商的供應物流協(xié)調不暢，造成信息割裂，下游實際需求信息無法有效傳遞和轉

化為上游需求信息

29.自供應鏈管理興起以來，強調以供應鏈為（）導向，整合供應鏈資源，以協(xié)同運作

實現(xiàn)供應鏈整體效應最大化。［單選題］

A.訂單窗里

B.需求管理

C.生產(chǎn)消費管理

D.最終客戶需求V

30.()是指按照MRP的計算邏輯，各個部門都按照公司規(guī)定的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。［單選題］

A.連續(xù)性生產(chǎn)(ContinuedProduction)

B.推動式生產(chǎn)(PushProduction)V

C拉式生產(chǎn)(PullProduction)

D.階段(StagedProduction)

31.()模式下每個生產(chǎn)部門、工序都根據(jù)后向部門以及工序的需求來完成生產(chǎn)制造，

同時向前向部門和工序發(fā)出生產(chǎn)指令。［單選題］

A.連續(xù)性生產(chǎn)(ContinuedProduction)

B.推動式生產(chǎn)(PushProduction)

C拉雌產(chǎn)(PullProduction)V

D.階段7t(StagedProduction)

32.()就是指一切從市場需求出發(fā)，根據(jù)市場需求來組裝產(chǎn)品，借此拉動前面工序的

零部件加工。［單選題］

A.連續(xù)性生產(chǎn)(ContinuedProduction)

B.推動式生產(chǎn)(PushProduction)

C拉式生產(chǎn)(PullProduction)V

33.()預測法的關鍵在于選擇移動平均區(qū)間的大小，即N的大小。平均區(qū)間越大,

對隨機干擾項的平滑就越好；反之，移動區(qū)間越小，則預測值的波動性越大。［單選題］

A.簡單移動平均V

B.N次幕指數(shù)平滑

C.加權移動平均

D.一次指數(shù)平滑

34.()是通過多個數(shù)據(jù)的平均來消除和減少隨機成分的干擾，是一種趨勢外推的方法［單選題］

A.德爾菲法

B.時間序列預測模型V

C.移動平均法和指數(shù)平滑法

35.():CPFR要求有合作規(guī)劃(品類、品牌、分類、關鍵品種等)以及合作財務(銷

量、訂單滿足率、定價、庫存、安全庫存、毛利等I［單選題］

A.協(xié)同

B.規(guī)劃V

C預測

D.補貨

36.()的關鍵在于加權因子的確定，一般根據(jù)經(jīng)驗、跟蹤和誤差來確定因子值。［單選題］

A.簡單移動平均

B.N次幕指數(shù)平滑

C.加權移動平均V

D.一次指數(shù)平滑

37.延遲制造即將產(chǎn)品多樣化的點盡量延后，其目的是能在成本一定和風險降低的基礎

上，快速滿足最終消費者的(>［單選題］

A.低成本價格導向

B.個性定制

C多樣化需求V

D.局）質息1價需要

38.（）:CPFR強調買賣雙方必須做出最終的協(xié)同預測。［單選題］

A.協(xié)同

B.規(guī)劃

C.預測V

D.補貨

39.選擇產(chǎn)品差異化應是企業(yè)（）的主要產(chǎn)品策略［單選題］

A.市場營銷部門，

B.供應鏈管理部門

C.后端運營部門

D.生產(chǎn)部門

40.通過（），在供應鏈不同環(huán)節(jié)匹配應用不同的標準化模塊成果，能有效提升管理的

規(guī)范化水平，促進運作效率的提升，有助于企業(yè)實現(xiàn)總成本最優(yōu),同時也是供應鏈上下游協(xié)

同運作的基礎,保障高效的供應鏈整合一體化運作,極大提升供應鏈的競爭力。［單選題］

A.全生產(chǎn)周期標準化

B.全生命周期標準化。

C.全計劃周期標準化

D.全營銷周期標準化

41.（）物資具有：技術復雜度高，采購量少但采購金額較高，企業(yè)可通過制定標準化

的技術規(guī)范，明確技術參數(shù)相關要求而進行標準化，但技術研究的相關成本較高，具體應審

視產(chǎn)品的重要程度而確定是否實施標準化管理。［單選題］

A.瓶頸類

B.杠桿類

C.常規(guī)類

D.戰(zhàn)略類V

42()作為企業(yè)采購活動的對象，直接關系著企業(yè)產(chǎn)品所需原材料和零部件質量好壞、

采購成本的高低,在一定程度上影響著企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。［單選題］

A生產(chǎn)商

B.同業(yè)

c.mwv

D.消費者

43.()物資：市場競爭較為充分，可選擇的供應商數(shù)量也很多。此類產(chǎn)品的型號篩選

及固化都能夠起到較大的經(jīng)濟效益，進行標準化管理有重要意義。［單選題］

A瓶頸類

B.杠桿類V

C.常規(guī)類

D.戰(zhàn)略類

44.供應商管理的根本原則是()［單選題］

A開發(fā)潛在的優(yōu)質供應商。

B.發(fā)展并維持良好的供應商關系。

C獲得符合企業(yè)質量和數(shù)量要求的產(chǎn)品(或服務\

D.確保供應商提供最優(yōu)質的產(chǎn)品(或0艮務\最及時的供應。V

45.()是從產(chǎn)品的角度，衡量供應商的產(chǎn)品是否滿足國家、行業(yè)和企業(yè)的技術和質量

要求，確定其具備供貨資格。［單選題］

A產(chǎn)品認證V

B.技術認證

C.資質認證

D.口碑認證

46.()衡量的是供應商的綜合實力,確定其是否具備進入企業(yè)供應鏈并與企業(yè)進行合

作的資質。［單選題］

A.產(chǎn)品認證

B.技術認證

C.資質認證V

D.口碑認證

47.()是對供應商管控的標準,是穩(wěn)定供應商關系，提升供應商能力，規(guī)范采購業(yè)務，

降低采購風險和總成本的一種手段，是供應商全生命周期閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)。［單選題］

A.供應商管理

B.供應商后評估V

C供應商分類管理

D.供應商風險管理

48.”分類不是一次完成的，而是隨著供應商樣本的擴充而不斷地修改、調整和完善，

更重要的是考慮了某一供應商本身發(fā)生、發(fā)展的動態(tài)性。"這體現(xiàn)了供應商分類的()原

則。［單選題］

A.動態(tài)性V

B.事前性

C時效性

D系統(tǒng)性

49.（）是針對于企業(yè)發(fā)生過交易且在合同有效期或產(chǎn)品使用期內的供應商，即對合作

供應商的相關表現(xiàn)進行評估。［單選題］

A.供應商管理

B.供應商后評估V

C.供應商分類管理

D.供應商風險管理

50."供應商分類的目的就是為合理地選擇供應商提供依據(jù)，也是建立供應商數(shù)據(jù)庫的

基礎，只有預先對供應商的類別識別清楚了，才能使后續(xù)環(huán)節(jié)有針對性和操作性這體現(xiàn)

了供應商分類的（）原則。［單選題］

A.動態(tài)性

B.事前性V

C.時效性

D.系統(tǒng)性

51.以下哪項是對"按訂單設計”的交貨周期的正確描述？（）［單選題］

A交貨周期要比根據(jù)訂單生產(chǎn)短

B.交貨周期與根據(jù)庫存生產(chǎn)相同

C.交貨周期要比根據(jù)訂單組裝更長V

D.交貨周期要匕紇艮據(jù)訂單組裝短

52.許多企業(yè)都稱自己是市場導向型企業(yè)，這表明它們：（）［單選題］

A.發(fā)展強大的廣告宣傳

B.在市場上樹立了強大的品牌形象

C.對客戶的需求做出反應，

D.進行市場研究

53.以下哪項是供應鏈決策層次中操作性層次所需要的信息要求？（）［單選題］

A.廣泛而不需要太詳細

B.成本、生產(chǎn)能力和規(guī)劃層面的需求集中水平

C.專注于信息的分析而不是信息的收集

D.關注于計劃的執(zhí)行與交易的記錄V

54.提供功能性產(chǎn)品的公司的一個極重要的目標是（）［單選題］

A.提高邊際利潤

B.降低總成本V

C.加快市場反應

D.降低總庫存

55.下列（）不是供應鏈管理環(huán)境下采購的特點。［單選題］

A.為訂單而采購

B.從采購管理向外部資源管理轉變

C.為庫存而采購V

D.從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變

56.在ECR系統(tǒng)的構建中的在零售環(huán)節(jié)，（）是管理的重點。［單選題］

A.營銷技術V

B.物流技術

C.信息技術

D.組織革新技術

57.下列（）不是傳統(tǒng)管理模式的主要特征。［單選題］

A市場環(huán)境特征是以規(guī)模化需求和區(qū)域性的賣方市場為主.

B.管理組織特征是多級遞階控制的組織結構，管理跨度小.

C管理思想和管理制度特征是分權式，以追求穩(wěn)定和控制為主7

D.競爭模式是以規(guī)模求效益，資本的高投入

58.供應鏈合作伙伴關系的形成和發(fā)展中,買賣關系是基于價格的關系,買方在賣方之

間弓I

起價格的競爭并在賣方之間分配采購數(shù)量來對賣方加以控制。這種關系是屬于（D\［單選題］

A傳統(tǒng)關系

B.物流關系

C合作伙伴關系

D.網(wǎng)絡資源關系V

59.下列（）物流外包的不利因素。［單選題］

A.可以提高企業(yè)的運作柔性.

B.減少固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉

C.企業(yè)得到更加專業(yè)化的服務

D.企業(yè)不能直接控制物流職能；V

60.ECR是EfficientConsumerResponse的簡寫,其含義是有效客戶反應。ECR首先出現(xiàn)在（）,

是他們開展供應鏈體系構造的一種實踐。［單選題］

A.美國的紡織品行業(yè)

B.美國食品雜貨行業(yè)V

61.（）是指需求變化獨立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨

機的、不確定的、模糊的。［單選題］

A.單一需求

B.獨立需求V

C.多需求

D.相關需求

62在物流管理組織結構的演變中,試圖在一個高層經(jīng)理的領導下，統(tǒng)一所有的物流功

能和運作，目的是對所有原材料和制成品的運輸和存儲進行戰(zhàn)略管理，以使企業(yè)產(chǎn)生最大利

益。這種組織基本上是屬于（\［單選題］

A.傳統(tǒng)物流管理組織結構

B.簡單功能集合的物流組織形式

C.物流功能獨立的組織形式

D.一體化物流組織形式V

63.供應鏈（）就是要使供應鏈能夠更好的適應激烈競爭的市場，提高對用戶的服務水平，及時滿足用

戶的要求。［單選題］

A.柔性V

B.穩(wěn)定

C協(xié)調

D簡潔

64,Anderson干1950年提出延遲制造的概念，認為產(chǎn)品可以在（）時實現(xiàn)差異化，即實現(xiàn)差異化延

遲。［單選題］

A.分銷中心

B.配送中心

C.接近客戶購買點V

D.零售店銷售時

65.()主要體現(xiàn)供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在

供應鏈中的運輸?shù)?。［單選題］

A.有效性供應鏈V

B.反應性供應鏈

C.穩(wěn)定供應鏈

D.動態(tài)供應鏈

66.借助20世紀90年代末()的推進，供應鏈計劃流程擴展到企業(yè)之外，包括供應

商、合作伙伴和客戶，實現(xiàn)了一體化的供應鏈計劃；結合各個流程點的分散決策，最大限度

地實現(xiàn)了內外部的協(xié)同［單選題］

A潮呈再酸術

B.GPS導航技術

C.物聯(lián)網(wǎng)技術

D.互聯(lián)網(wǎng)技術V

67.供應鏈網(wǎng)絡是什么結構?()［單選題］

A.樹形結構

B.直線結構

C.網(wǎng)狀結構V

D線性結構

68.為防止因實際需求量超過預測值時所發(fā)生的缺貨現(xiàn)象，應（>［單選題］

A.提高基本庫存

B.在基本庫存中增加安全庫存

C.在缺貨現(xiàn)象發(fā)生時再采取措施V

69.促成供應鏈管理理論產(chǎn)生的第一個原因是企業(yè)（）的變化。［單選題］

A.傳統(tǒng)運營管理模式

B.傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式

C.傳統(tǒng)采購管理模式V

D.傳統(tǒng)銷售管理模式

70.以下不能反應供應鏈特點的是（1［單選題］

A.快速響應

B.信息共享

C.各自為政，

D.利益分享

71.閉環(huán)MRP計劃的源頭是（1［單選題］

A.MPRV

B.MPS

CMRPn

D.ERP

72.供應鏈是指生產(chǎn)及流通過程中,設計將產(chǎn)品更新?lián)Q代或服務提供給最終用戶的上游

企業(yè)或下游企業(yè)所形成的（）［單選題］

A.網(wǎng)絡結構V

B專業(yè)結構

C信息結構

D.組織結構

73.快速反應機制是指供應鏈管理者所采取的一系列降低（）的措施，其指導思想是盡可能獲得時間上

的競爭優(yōu)勢,提高系統(tǒng)的反應速度。［單選題］

A.庫存存儲時間

B.補給貨物交貨期V

C生產(chǎn)計劃時間

D.產(chǎn)品規(guī)劃時間

74.當供應鏈的各成員企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰下游企業(yè)的需求信息進行決策時，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求（）效

應。［單選題］

A縮小

B.放大V

C均勻

D不變

75.RFID是一種（）的自動識別技術，他通過射頻信號自動識別目標對象并獲取相關轆，識別工作無

須人工干預，可工作于各種惡劣環(huán)境。［單選題］

A非接觸式V

B.接觸式

C啟動

D.非自動

76.供應鏈管理具有（\共贏性、復雜性和動態(tài)性等基本特征。［單選題］

A.集

B.連續(xù)性

C.合作性

D.流程性

77.由企業(yè)先選出供應條件較為有利的幾個合作伙伴，同他們分別進行協(xié)商，再確定適當?shù)暮献骰锇榈?/p>

方法是（）［單選題］

A.直觀判斷法

B.招標法

C協(xié)商選擇法V

D.層次分析法

78.零售業(yè)沃爾瑪?shù)哪承┥唐啡纭皨雰耗虿?的庫存控制由戰(zhàn)略伙伴的補貨和門店的送貨。這是供應鏈

系統(tǒng)中的（）庫存管理策略［單選題］

A政府采購V

B.集中采購

C.準時化采購

D.分散采購

79.供應鏈特征中不包含的因素有（1［單選題］

A動態(tài)性

B.面向用戶需求

C.靜態(tài)性V

D.交叉性

80.以最低的成本將原材料轉化成零部件和成品,并盡量控制供應鏈中的庫存和運輸成本，這種供應鏈

屬（\［單選題］

A平衡的供應鏈

B.反應型供應鏈

C.有效型供應鏈V

D.穩(wěn)定的供應鏈

81.當企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇最適宜的方法是（I［單選題］

A.直觀判斷法

B.招標法V

C協(xié)商選擇法

D.采購成本匕匕較法

82.（）原理認為，供應鏈系統(tǒng)運作業(yè)績的好壞取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧，只有和諧而協(xié)調

的關系才能發(fā)揮最佳的效能［單選題］

A合作共享庾里

B.快速響應原理

C.同步運作原理V

D.多贏互惠原理

83.下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是（1［單選題］

A產(chǎn)品生命周期較長

B.邊際利潤較低

C.平均缺貨率高V

D.預測誤差率低

84.（）是指企業(yè)面對眾多的供應商時，根據(jù)各供應商對企業(yè)自身經(jīng)營影響的大小而設

定的優(yōu)先次序,以此來區(qū)別對待，進而集中精力重點改進并發(fā)展最重要的供應商的管理活動。［單選題］

A.供應商管理

B.供應商后評估

C.供應商分類管理V

D.供應商風險管理

85.在新的管理理論方面，哈默和錢皮提出業(yè)務流程再造即（）后，該理論把從供應商

的供應商到客戶的客戶的供應鏈，作為一個完整的“流程"看待、管理，對企業(yè)改進自己的

供應鏈起到了很大的作用。［單選題］

A.ERP

B.QR

C.ECR

D.BPRV

E.SCOR

F.縮短提前期

86.實施快速響應的”聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)"這一步驟時，重點是（\［單選題］

A.新產(chǎn)品

B.季節(jié)性商品

C生命周期較短的產(chǎn)品V

D.生命周期很長的產(chǎn)品

87.OEM廠商是指（）［單選題］

A.擁有關鍵核/心技術自主產(chǎn)權企業(yè)

B.具體執(zhí)行生產(chǎn)加工業(yè)務的企業(yè)V

C電子產(chǎn)品服務

D.承包方或受托方

88.以下企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的組織部分，錯誤的是（）［單選題］

A核心'技術能力

B.應變能力

C.組織協(xié)調能力

D.學習模仿能力，

89.近年來，在國外出現(xiàn)了一種新的供應鏈庫存管理方法-----（）

（VendorManageDJnventory,VMII這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)

了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的有代表性的庫存管理思想。［單選題］

A管理用戶庫存

B.用戶庫存

C.供應商庫存

D.供應商管理庫存，

90.物流與供應鏈的區(qū)別主要由以下幾點,錯誤的是（）［單選題］

A.物流與供應鏈的研究范疇不同

B.物流與供應鏈產(chǎn)生的起因不同

C.物流與供應鏈管理的復雜程度不同

D.物流與供應鏈的管理思想組成不同V

91.供應鏈管理的驅動力是在供應鏈（）的前提下，有效降低供應鏈運作成本，并最終實現(xiàn)供應鏈競爭

力的提升。［單選題］

A.整體價值最小化

B.整體價值最優(yōu)化

C.整體^益最大化

D.整體價值最大化V

92.供應鏈管理形成的動因是（）［單選題］

A.追求集成帶來的實際效果,即集成效應

B.規(guī)摸經(jīng)濟V

C.距離經(jīng)濟

D.規(guī)模不經(jīng)濟

93.制造企業(yè)物流起點是（1［單選題］

A.供應物流V

B.生產(chǎn)物流

C.半成品移動物流

D.銷售物流

94.供應鏈管理目的：（\［單選題］

A既提高服務水平又降低物流總成本V

B.在于提高服務水平

C.在于降低物流總成本

D.以上答案都不是

95.供應鏈是一個網(wǎng)鏈結構，由圍繞（）的供應商、供應商的供應商和用戶、用戶的用戶組成。［單選題］

A.主要

B.最終用戶

c一級

D.核心企業(yè)，

96.基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而形成的供應鏈,我們稱為（\［單選題］

A穩(wěn)定的供應鏈V

B.動態(tài)的供應鏈

C.平衡的供應鏈

D傾斜的供應鏈

97.下列不是供應鏈合作關系特征的是（I［單選題］

A.供應商數(shù)目多V

B.信息共享

C.供應商選擇多標準

D.長期合同并具有開放性

98.供應鏈的設計是否合理并有效運營可以從靈敏度、應變能力、精簡、柔性和（）幾個方面考察。［單

選題］

A高效

B.低成本

C.風險防范

D.協(xié)調V

99.下列屬于功能型產(chǎn)品特征的是（1［單選題］

A.邊際貢獻率5%-20%V

B.產(chǎn)品生命周期為3個月-1年

C.平均缺貨率10%-40%

D.季末平均打折百分比10%-25%

100.()是指一個組織通過建立采購質量管理保證體系,對供應商提供的產(chǎn)品進行選

擇、評價、驗證，從而確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的質量要求的活動。［單選題］

A.采購質量管理V

B.采購后評估

C.采購分類管理

D.采購風險管理

101.()的基本思想是將原有的以制造為主導的“推動”方式變?yōu)橄M者主導的"拉

動”方式。［單選題］

A.ERP

B.QRV

C.ECR

D.BPR

E.SCOR

102.產(chǎn)品生命周期引入期的供應鏈策略之一是()［單選題］

A.建立配送中心

B.高頻率、小批量的發(fā)貨V

C大批量發(fā)貨，較多庫存

D.建立網(wǎng)絡式銷售通路

103.MRP包括：()［單選題］

A主生產(chǎn)計劃V

B.供應商

C.供應鏈績效管理

D.企業(yè)資源

104.供應鏈庫存管理中用到的訂貨點是指：（）［單選題］

A訂貨時間

B.訂貨批量

C.訂貨清單

D.企業(yè)預定的最小庫存量V

105.虛擬供應鏈的結構一般是（）［單選題］

A.鏈式

B.網(wǎng)狀V

C樹狀

D.點狀

106.以下哪項不屬于供應鏈的特征？（）［單選題］

A復雜性

B.動態(tài)性

C.交叉性

D.流通性V

107.在全員參與的企業(yè)中，管理者的主要角色是：（）［單選題］

A控制

B.拉拉隊長

0訓|練V

D.質量控制

108.工廠選址的一個關健要素是：（）［單選題］

A.供水方便

B.能使用鐵路運輸

C.運輸?shù)某杀竞捅憷鸙

D.倉庫的空間和成本

109.在流水作業(yè)的環(huán)境下，產(chǎn)品通翎是穩(wěn)定連續(xù)地流動,幾乎沒有時間讓人進行生產(chǎn)

線上AA部件移動的庫存記錄。為了克服這一點，許多企業(yè)記錄庫存都是使用哪種方法：（）［單選題］

A預沖

B看板

C盤點

D.回沖V

110.下列不是產(chǎn)品生命周期成熟期供應鏈策略的是（X［單選題］

A建立配送中心

B.建立網(wǎng)絡式銷售通路

C.確定主要顧客并提供高水平服務V

D.較少成品庫存

111.關于采購的含義，下列敘述正確的是:（）［單選題］

A.采購就是購買

B.采購應重視先采集資源信息，降低成本,后才簽訂合同購買。

C.采購是成批購買

D.采購就是簽發(fā)訂單

112.以下不屬于供應鏈庫存管理策略的是（）［單選題］

A.聯(lián)合庫存管理（JMI）

B供應商管理庫存（VMI）

C.協(xié)同式庫存管理（CPFR）

D.訂購點庫存管理模型（ROP）V

113.以下哪項不屬于全球性供應鏈的特點：（）［單選題］

A.按需提供信息,為管理人員強化管理提供了方便

B.國際供應商V

C.直接通過實時信息交換進行，有效控制和協(xié)作范圍均比以前有所擴大

D.跨越組織邊界將供應鏈中各相關的組織單位聯(lián)結起來,并協(xié)調各組織間的關系和運行

114.進度安排的目標是：（）［單選題：

A.確保工作中心負荷適當

B.確保交貨日期V

C.提供承諾能力的信息

D.達至U成本目標

115.實現(xiàn)快速轉產(chǎn)的關鍵因素是：（）［單選題］

A突然減少準備時間，

B.當轉變完成的時候，用于加工的材料也已經(jīng)準備好

C昂貴的機器能自動轉產(chǎn)

D.足夠大的批量使得轉產(chǎn)不是非常重要了

116.以下明瀕不是供應鏈績效評估的主要方法？（）［單選題］

A標桿法

B.SCOR模型。

C.供應鏈績效評估模型

D.6西格瑪方法驅動供應

117.與客戶的伙伴關系的最大優(yōu)點是：（）［單選題］

A客戶將不從其它供應商處訂貨，所以可得到更高的產(chǎn)品價格

B.減少雙方的文書工作

C.因為雙方共享信息，所以有兩家企業(yè)都降低供應鏈成本V

D.供應商有更大的利潤

118.以下哪一項不屬于分包的優(yōu)點：（）［單選題］

A.沒有未被利用的過剩產(chǎn)能

B.公司可以在最｛氐水平生產(chǎn)，減少設備成本。

C.成本可最小化V

D.減少加班時間

119.以下有關企業(yè)職能與供應鏈管理的描述中哪項描述是錯誤的？（）［單選題］

A.建立基于供應鏈的研發(fā)機構,可以讓企業(yè)迅速降低成本V

B很多情況下，老一套的銷售模式對實現(xiàn)供應鏈管理目標已經(jīng)不起作用了

C.要發(fā)揮財務在供應鏈中的作用，就必須設計供應鏈財務系統(tǒng)和建立供應鏈財務績效評估體系

D.只有當服務創(chuàng)造了客戶需要的價值時，客戶才會發(fā)生有利于提高供應鏈績效的行為

120.（）是指在競爭、合作、動態(tài)的市場環(huán)境中，由若干個供方、需方等實體（自主、

半自主）構成的快速響應環(huán)境變化的動態(tài)供需網(wǎng)絡。［單選題］

A.敏捷供應鏈V

B.穩(wěn)定供應鏈

C反應性供應鏈

D.平衡供應鏈

二、多選題

1.供應鏈是一個網(wǎng)鏈結構，由圍繞核心企業(yè)的（）組成。［多選題］

A.供應商V

B.供應商的供應商V

C.用戶V

D.用戶的用戶V

2.供應鏈管理的整體觀點和長期觀點，強調化（）工作中，必須要著眼于企業(yè)整體

和長期價值最大化，而不是局部環(huán)節(jié)和單元的最優(yōu)。［多選題］

A日常采購V

B.生產(chǎn)活動

C.銷售環(huán)節(jié)

D.物流運作V

3.按職能劃分，物流的集中化又進一步細分為（\［多選題］

A倉儲集中管理V

B.庫存統(tǒng)一管理V

C流通一體化管理

D.配送一體化運作V

4.企業(yè)的戰(zhàn)略管理就是一個企業(yè)對其戰(zhàn)略進行的（）的一系列過程。［多選題］

A.計劃V

B.組織V

C.協(xié)調V

D.控制V

5.采購的流程一般包括（）等環(huán)節(jié)［多選題］

A.需求管理、采購計劃V

B.選擇供應商、合同談判V

C.供應商排產(chǎn)、交貨V

D.付款、采購后評估。

6.供應鏈現(xiàn)狀診斷過程中，調研環(huán)節(jié)常采用的方法包括（）等調研方法；［多選題］

A.問卷法V

B.訪談法V

C.頭腦風暴判斷法V

D.穿行測試法V

7.宏觀的環(huán)境分析主要分析影響供應堆管理工作開展的（X［多選題］

A.國家政策和法律V

B.經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境V

C.社會環(huán)境V

D.技術條件V

8.（）方式下，采購專業(yè)部門參與程度不高，只在關鍵環(huán)節(jié)介入，對具體采購過程

的管控力度一般。［多選題］

A.直接實施（全程）

B.參與實施（商務談判）V

C.采購方案審核V

D.采購結果審核V

E.采購結果備案

9.需求管理隨著供應鏈理論的發(fā)展和應用,呈現(xiàn)出了一些新的特點。（）［多選題］

A.縱向和橫向信息的集成V

B.企業(yè)限制的突破，

C.為了在更大程度上滿足需求，豐富能力平衡在計劃中的作用，特別是外包、外協(xié)的決策依據(jù)，供應鏈

上下游企業(yè)愿意共同承擔的生產(chǎn)負荷等決策依據(jù),供應鏈上下游企業(yè)愿意共同承擔的生產(chǎn)負荷等V

D.生產(chǎn)高度集約化

10.針對不同的生產(chǎn)類型，需求管理的內容也有很大的不同。下列說法正確的有（）［多選題］

A.CCT考慮長期庫存的穩(wěn)定性而與主流客戶簽訂主要合約

B.MTS考慮庫存的變化而不是根據(jù)與用戶簽訂的銷售合同，MPS的任務是通過補充消耗掉的庫存來

滿足需求，因此需要精確的需求預測作為支撐。V

C.ATO考慮短期內的訂單,按訂單的交貨期下達裝配生產(chǎn)計劃，是一種推拉混合的方式，既需要一定

的需求預測又要考慮需求的快速響應V

D.MTO是完全按照實際訂單進行生產(chǎn)，很難通過預測獲得需求信息，因此需求管理最重要的是協(xié)調各

方面計劃安排，實現(xiàn)對需求的快速響應。V

11.根據(jù)供應商選擇和價格確定方式的不同，采購可以分為（）等方式。［多選題］

A招標V

B.詢價V

C.競爭性談判V

D.定向談判V

12.對現(xiàn)代供應鏈管理的要求已經(jīng)從組織到資源的基本保障，越來越要求提供（X［多選題］

A.更低成本V

B.更高質量”

C.更高效率V

D.更低風險的保障V

13.供應鏈發(fā)展規(guī)劃的環(huán)境分析包括（X［多選題］

A宏觀層面的社會經(jīng)濟等環(huán)境分析V

B.中觀層面的市場和競爭情況分析V

C微觀層面的企業(yè)內部分析。

D.極微觀層面的相關人員的個人分析

14.集中采購的主要目的是（工［多選題］

A充分發(fā)揮規(guī)聯(lián)應V

B.獲得更大的價格優(yōu)惠V

C.以統(tǒng)一的專業(yè)化運作提高效率V

D.企業(yè)降本增效、提升價值的重要手段V

15.通過對采購對象（）等因素全方面評價，深入分析影響集中采購模式選擇的

因素。［多選題］

A.價格彈性V

B.需求共同性V

C.物資戰(zhàn)略性V

D.技術復雜性V

E.質量風險性及供應屬地化。

16.供應鏈管理是在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達

到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的（）管理方法［多

選題］

A.產(chǎn)品制造V

B.轉運V

C分銷V

D銷售V

17.全球知名電信運營商和設備商HUAWEI廣泛開展（），充分說明了企業(yè)整體和

長期價值觀點在供應鏈管理中所受到的空前重視。［多選題］

A.全生命周期總擁有成本（TCO）管理V

B.全生命周期的供應商管理V

C.全生命周期的資產(chǎn)管理V

D.針對采購物資的全面質量管理（TQM）V

18.今天任何一家存在10年以上的成功企業(yè)，幾乎都開展過基于（）等以信息技

術應用為基礎的一項或幾項管理變革。［多選題］

A.SCMV

B.BPRV

CCRMV

D.ERPV

19.供應鏈管理作為企業(yè)運營的一項職能，其戰(zhàn)略作用集中體現(xiàn)在對企業(yè)運營的（\（）

支撐上。（）［多選題］

A扃部

B.長期V

D.中短期

20.延遲制造主要有幾種類型。（）［多選題］

A.形式延遲，

B.時間延遲V

C地點延遲，

D.空間延遲

21.從市場競爭條件角度來看，下列哪幾類產(chǎn)品適合進行產(chǎn)品的標準化：（\［多選題］

A.技術標準化的產(chǎn)品,如電視機、攝像機用］音響等產(chǎn)品。

B.當企業(yè)目標市場上沒有競爭對手出現(xiàn)或市場競爭不激烈時，可以采用標準化策略。V

C.即使目標市場競爭很激烈，但本公司擁有獨特的生產(chǎn)技能，且是其他公司無法效仿的，也可采用標準

化產(chǎn)品策略V

D.實施標準化產(chǎn)品策略必須進行成本一收入分析。對于大量需求的標準化產(chǎn)品，必須嚴格根據(jù)收益

情況來進行決策。V

22.供應商管理是在新的物流與采購經(jīng)濟形勢下提出的一種企業(yè)管理機制，通過有效控

制信息流、物流、資金流和商流，將（）連接成一個有機整體的管理模式多選題

A.采購企業(yè)V

B.供應商V

C.供應商的供應商V

D.消費者

23.供應商管理的主要內容包括（）等。［多選題］

A.供應商的尋源V

B.供應商的認證V

C供應鏈選擇V

D.供應商評估V

E.供應商關系管理V

24.延遲制造的應用較好地解決了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與市場需求之間的矛盾，具有明顯的競

爭優(yōu)勢，如（）［多選題］

A.庫存基本以原材料和標準化產(chǎn)品的形式存在，極大降低了庫存呆滯和存貨跌價風險。7

B.一定程度上保障了產(chǎn)品種類的多樣化,能用較低的成本更好地滿足顧客的個性化需求。V

C.按訂單完成差異化生產(chǎn)的過程縮減，有助于縮短交貨提前期,提高快速反應能力。V

D.延遲制造的生產(chǎn)模式有諸多優(yōu)勢,適用于所有行業(yè)。

25.協(xié)同的第一步包括（1［多選題］

A保密協(xié)議的簽署V

B.糾紛機制的建立，

C供應鏈計分卡的確立V

D.共同激勵目標的形成V

26.企業(yè)應根據(jù)以下幾方面（）來決定是否選擇進行產(chǎn)品的標準化。［多選題］

A.產(chǎn)品的生產(chǎn)特點V

B.產(chǎn)品的銷售特點

C.市場競爭條件V

D.考慮技術標準、法律要求以及營銷支撐系統(tǒng)V

27.供應商管理的好，可以達到（）［多選題］

A.保證產(chǎn)品質量V

B.降低成本費用V

C增加利潤，

D.提升企業(yè)的市場應變能力V

28.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是以（）為特征的。［多選題］

A競爭V

B.顧客V

C.變化，

D.合作

29JIT的基本手段包括（1［多選題］

A.適時適量生產(chǎn)V

B.彈性作業(yè)人數(shù)V

C.保證質量V

D快速生產(chǎn)

30.倉庫數(shù)量對物流系統(tǒng)各項成本都有重要影響，一般來說，隨著系統(tǒng)的倉庫數(shù)量的增加（1［多選題］

A.運輸成本和失銷成本會減少

B.存貨成本和倉儲成本將減少

C.運輸成本和失銷成本會增加

D.存貨成本和倉儲成本將增加V

E,當倉庫數(shù)量增加到一定規(guī)模時，存貨成本和倉儲成本的增加額，超過運輸成本和失銷成本的減少額時，

于是總成本就開始上升V

31.存貨人（或倉單持有人）的義務（X［多選題］

A.定期察看貨物狀況并對異狀貨物采取及時處置措施的義務

B.按照約定交存貨物入庫并如實表明倉儲物有關情況的義務V

C.按照合同約定及時提取倉儲物的義務V

D.支付倉儲費以及其他費用的義務V

32.下列有關于倉儲合同中存貨人的違約責任的說明正確的是（\［多選題］

A.存貨人沒有按合同約定的倉儲物的性質交付倉儲物，或者超過儲存期，造成存儲物毀損.滅失，由存

貨人承擔違約責任V

B.存貨人沒有按照合同的約定對倉儲物進行必要的包裝或該包裝不符合約定的要求,造成倉儲物毀損.

滅失，由存貨人自行承擔責任，但是不承擔由此給倉儲保管人造成的損失

C危險有害物品必須在合同中注明，并提供必要的資料。存貨人未按合同約定而造成損失，由存貨人自

行承擔民事和刑事責任，并承擔由此給倉儲人造成的損失V

D.預期存儲，存貨人應該承擔加收費用的責任V

E.儲存期滿不提取倉儲物，經(jīng)催告后仍不提取,存貨人承擔由此提存?zhèn)}儲物違約賠償責任V

33.集合運輸包裝的作用主要體現(xiàn)在（\［多選題］

A.促使裝卸合理化,縮短裝卸時間，降低裝卸作業(yè)勞動強度，降｛睫錯、貨損V

B.方便運輸及存儲，提高整個分撥系統(tǒng)的運作效率V

C.節(jié)約貨物的單體包裝及小包裝的材料V

D.單位載荷配之以專門化的運輸服務可以大大降低貨損，有利于保護貨物V

34.下列各項中，屬于半變動成本的有（I［多選題］

A生產(chǎn)工人工資

B.化驗員工資

C.機器設備維修保養(yǎng)費用。

D.電話費V

35.變動成本的缺點主要表現(xiàn)在（\［多選題］

A.鼓勵企業(yè)多生產(chǎn)產(chǎn)品

B.不符合傳統(tǒng)的成本概念要求V

C所確定的數(shù)據(jù)不符合通用會計報表的編制要求V

D.所提供的成本資料較難適應長期投資決策的需要V

36.下列各項中，與盈虧臨界點有關的指標有（X［多選題］

A.盈虧臨界點作業(yè)率V

B.變動成本線斜率。

C產(chǎn)品成本

D銷售利潤率V

37.下列項目中（）不屬于固定成本。［多選題］

A定期支付的廣告費

B.按直線法計提的折舊費

C.單耗穩(wěn)定的直接材料成本V

D.計件工資V

E.按產(chǎn)量計提的折舊費V

38.供應鏈流程連接類型有（1［多選題］

A受管理的流程連接V

B.受監(jiān)控的流程連接V

C.不受管理的流程連接V

D.非成員流程連接V

E.推拉流程連接

39.供應鏈的不確定性的來源有（1［多選題］

A.供應商的不確定性，

B.生產(chǎn)者不確定性V

C.庫存的不確定性

D.顧客不確定性V

E.消費的不確定性

40.屬于分散采購的優(yōu)點的有（）［多選題］

A對利潤中心直接負責

B.對內部用戶更強烈的客戶導向

C.較少的官僚采購程序V

D.與供應商直接溝通V

E.更少的內部協(xié)調V

41.對"車輛設置”模塊，下列說法正確的是（）［多選題］

A."車輛設置”模塊包括車型設置和該車輛運行線路的設置V

B."定時發(fā)車"用于零擔運輸車輛，"即時發(fā)車"用于整車運輸車輛V

C設置車輛運行線路時,對定時發(fā)車的，先設置起點（車輛所在地），然后設置各節(jié)點及距離、時間和

報價V

D.設置車輛運行線路時，對即時發(fā)車的，設置起點、終點及其路程、時間和報價。V

42.關于倉儲系統(tǒng)"基礎設置"中的"庫區(qū)設置"，下列說法正確的是（）［多選題］

A.庫區(qū)設置就是在某倉庫下設置庫區(qū)的編號、名稱、容積、出租價格等，

B.庫區(qū)是從屬于倉庫的，是貨物存放的具體位置V

C.一個倉庫可設置多個庫區(qū)，如A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)等；或者1區(qū)、2區(qū)、3區(qū)等。V

D.在本實訓系統(tǒng)中，庫區(qū)是倉儲公司對外發(fā)布、出租的基本單位，

E.已經(jīng)出租的庫區(qū)是不能被刪除的V

43.物流網(wǎng)絡由（）組成。［多選題］

A.供應商V

B.倉庫V

C.配送中心V

D.零售網(wǎng)點V

E設備

44.成功地實施大規(guī)模定制，必須要具備幾個關鍵屬性是（）［多選題］

A.即時性V

B.低成本性V

C.無縫隙性V

D.無摩擦性V

E.差別性

45.供應鏈管理涉及的主要問題（）［多選題］

A隨機性問題，

B.資金流問題

C全球化問題V

D.結構性問題V

E.協(xié)調機制問題V

46.供應鏈績效評價的內容（）［多選題］

A.核心企業(yè)競爭力

B.內部績效衡量V

C.外部績效衡量V

D.供應鏈綜合績效衡量V

E.核心企業(yè)的核心能力

47.運營管理的趨勢包括以下哪項內容（X［多選題］

A重視運營策略。

B.精細生產(chǎn)V

C.供應鏈管理V

D.大量生產(chǎn)

48.業(yè)務外包的主要方式。（）［多選題］

A臨時服務和臨時工。

B.子網(wǎng)V

C.與競爭者合作，

D.除核心競爭力之外的業(yè)務完全外包V

49.質量認證包括（）等內容。［多選題］

A產(chǎn)品質量認證V

B.質量體系認證V

C產(chǎn)品標準

DJIT認證

50.運營系統(tǒng)包括以下哪些內容（\［多選題］

A.各種不同技能的人。

B.各種不同的機器和廠房V

C.能夠正常運轉的資金V

D.計算機系統(tǒng)

51.按照庫存的作用不同可以將庫存分為（1［多選題］

A.周轉庫存，

B.安全庫存V

C.調節(jié)庫存V

D.在途庫存V

E.大量庫存

52.公共倉儲和自有倉儲的對企業(yè)的成本有不同的影響，下面的有關于兩種方式的成本分析正確的是（I

［多選題］

A.當租賃公共倉庫時，其成本只包含可變成本，且隨著總儲量的增加，租賃的空間相應增加，成本與總

周轉量成正比，其成本函數(shù)是線性的V

B.自有倉儲的成本結構中存在著固定成本V

C.公共倉儲成本的增長率通常高于自有倉儲的可變成本增長率V

D.當總周轉量超過自有倉儲和公共倉儲成本線交點處的周轉量后，選擇公共倉儲更為有利

53.下列有關物料系統(tǒng)的描述正確的有（I［多選題］

A.物料系統(tǒng)的選擇是在手工搬運才幾械化搬運.自動化搬運或混合戰(zhàn)略等幾種方案之間做出選擇V

B.物料系統(tǒng)的選擇考慮的因素主要有所處理的貨物的屬性.規(guī)格.貨物流量.投資金額.設備使用年限.不同

物料搬運系統(tǒng)的運營成本等V

C.早在倉庫設計階段的初期，就應該考慮好物料搬運系統(tǒng)V

D.本質上，有關倉庫布局、空間要求和物料搬運設計等主要計劃都應該首先展開，并為倉庫選擇具體的

地點。這些抉擇確定了倉庫的特點，并以此才能確定可能獲得的搬運效果V

54.供應商管理是對供應商的（）等綜合性管理工作的統(tǒng)稱。［多選題］

A.了解V

B.選擇V

C.開發(fā)V

D.使用和控制，

55.供應商尋源的動機主要有（）［多選題］

A.根據(jù)新產(chǎn)品或新業(yè)務發(fā)展需要，現(xiàn)有供應商不能滿足需求,需尋找新的供應商。V

B.根據(jù)供應商評估結果,需尋求可以替代的供應商。V

C現(xiàn)有產(chǎn)品供應缺乏有效競爭，需引入具有競爭力的供應商。V

D.尋源以主動尋源和被動尋源兩種方式開展

56.產(chǎn)品認證的內容包括產(chǎn)品的（\交付能力、服務能力、成本控制、社會責任

（節(jié)能減排）等。［多選題］

A市場進入許可V

B.產(chǎn)品市場地位V

C.技術水平，

D.質量管理V

57.采購工作追求的目標，即（）之間達到一個均衡。［多選題］

A.采購成本V

B.采購質量V

C.采購效率V

D.采購風險

58."拉動"方式以消費者為出發(fā)點，來制訂供應鏈的（），大大地提高了市場響應

速度，這種由“推"向"拉"轉變的思想，構成了支撐供應鏈管理產(chǎn)生的一個重要原因。［多選題］

A.采購計劃

B.生產(chǎn)計劃V

C庫存管理V

D.采購管理V

59.供應鏈設計的主要內容有（）［多選題］

A.供應鏈成員及合作伙伴選擇V

B.網(wǎng)絡結構設計V

C.供應鏈運行基本規(guī)則V

D協(xié)調機制

E.生產(chǎn)物流的計劃與控制體系的建立

60.下列關于需求預測的基本原則正確的是（\［多選題］

A預測總是會存在誤差，不可能達到100%的精確和準確，因此在進行需求預測之前，必須明確希望達

到的精度和準確度。V

B.對一組或者一類產(chǎn)品的需求預測，二匕對單一產(chǎn)品的需求預測更準確，同理對同一產(chǎn)品而言,越大需

求區(qū)域范圍內的預測越準確，因此針對單一小范圍試產(chǎn)、單一型號產(chǎn)品的預測，是十分困難的。V

C.近期的預測更準確，當需求預測的時間跨度越長，預測的誤差會成幾何倍數(shù)向上增長。V

D.需求預測按照時間劃分一般分為長期預測、中期預測、短期預測。

61.時間序列由下列（）種成分構成。［多選題］

A.趨勢（Trend）成分，隨時間的推移而表現(xiàn)出的一種傾向，例如上升、下降、平穩(wěn)。V

B.季節(jié)（Season）成分，特定周期時間里有規(guī)則的波動，例如某些產(chǎn)品的季節(jié)性需求變化等V

C.周期（Cycle）成分，較長時間里（一般為數(shù)十年）有規(guī)則的波動，例如對于能源材料而言的經(jīng)濟發(fā)

展周期。V

D.隨機（Irregularity）成分，沒有規(guī)則的上下波動,短期內比較明顯，難以預測。時間序列模型的重點

在于趨勢值和季節(jié)值。V

62.延遲制造的實施需要有一定的前提和先決條!牛（）［多選題］

A.產(chǎn)品可以模塊化生產(chǎn)V

B.零部件可標準化、通用化，

C.經(jīng)濟上具有可行性V

D.適當?shù)慕回浱崆捌赩

63.CPFR的特點十分明顯，即（），通過供應鏈各企業(yè)在同一規(guī)則下的協(xié)同運作。［多選