共享經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)人力資源管理機(jī)遇

共享經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)人力資源管理機(jī)遇

現(xiàn)階段，人們的工作活動(dòng)不再受空間、時(shí)間、地點(diǎn)的限制，都是通過(guò)

真實(shí)世界和虛擬網(wǎng)絡(luò)世界相結(jié)合，致使產(chǎn)生共享經(jīng)濟(jì)。借此，文章通

過(guò)對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的分析和探究，進(jìn)而得出在共享經(jīng)濟(jì)下我國(guó)企業(yè)人力資

源管理所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并對(duì)共享經(jīng)濟(jì)下如何優(yōu)化和完善企業(yè)人

力資源管理進(jìn)行了探討。

一、引言

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，不僅改變了社會(huì)原有的

經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，而且還為各行各業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)

遇，且該經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)發(fā)展成我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中重要的組成部分,

也意味著我國(guó)邁入了新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。同時(shí)我國(guó)的部分企業(yè)人力資源也

發(fā)生了部分變化，換而言之，共享經(jīng)濟(jì)的到來(lái)為企業(yè)的HR帶來(lái)了新

的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

二、共享經(jīng)濟(jì)

（一）共享經(jīng)濟(jì)含義所謂共享，就是滿(mǎn)足交易雙方的目的，即供應(yīng)商

和需求商的同時(shí)要求。并且將雙方資料收集起來(lái)統(tǒng)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，

其優(yōu)勢(shì)在于只需用低價(jià)就能實(shí)現(xiàn)資源分配，且同時(shí)完成雙方的需求。

因而共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，在聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)，極大地推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革,

只不需要花費(fèi)太高的成本就能滿(mǎn)足雙方的需求，實(shí)現(xiàn)資源的價(jià)值最大

化。言簡(jiǎn)意賅，共享經(jīng)濟(jì)是幫助閑置的物品進(jìn)行共享的一種現(xiàn)代化的

經(jīng)濟(jì)形式，在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。

（二）共享經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)共享經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)就是能夠?qū)⒍嘤嗟幕蛘唛e置

的物品在進(jìn)行二次利用，該物品的所有權(quán)保持不變，使用者卻多變。

該共享資源可以是固態(tài)的有具體形狀的、也可以是無(wú)固體形狀的，其

使用費(fèi)用不高，且方便快捷，在進(jìn)行共享的過(guò)程中，交易的雙方是自

愿和平等的，不容易產(chǎn)生沖突和矛盾。對(duì)于雙方的關(guān)系建立和解除也

是極為便捷的，不用簽訂復(fù)雜的合同或?qū)徟鞒叹湍苓M(jìn)行，極大的便

利了人們的生活。

三、共享經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)人力資源管理

現(xiàn)如今，共享經(jīng)濟(jì)的興起，也得到了全社會(huì)群眾的高度重視。這種新

興的經(jīng)濟(jì)模式，利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行推動(dòng)，在一定程度上

提高了人們的生活水平和生活質(zhì)量，該種交易的模式也是新穎的，不

僅不受空間、地點(diǎn)的限制，可以進(jìn)行跨區(qū)域進(jìn)行交易，還不受時(shí)間的

約束，讓消費(fèi)者有更多的選擇時(shí)間，且交易操作簡(jiǎn)單方便，因此該種

經(jīng)濟(jì)模式受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。但是該種模式的出現(xiàn)也間接的影響

到企業(yè)人力資源。尤其是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)的人力資源管理

也逐漸演變成電子信息管理，例如，線(xiàn)上會(huì)議、工資審核、打卡簽到

等已經(jīng)普及到每家公司。除此之外，大部分的企業(yè)在進(jìn)行招聘方面也

是采用線(xiàn)上方式，簡(jiǎn)歷也都是線(xiàn)上發(fā)放，幫助企業(yè)提高應(yīng)聘效率的同

時(shí)也使得其他企業(yè)的人才流動(dòng)性變大。

四、企業(yè)人力資源管理在共享經(jīng)濟(jì)下面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理的結(jié)構(gòu)變化共享經(jīng)濟(jì)雖然給企業(yè)提供了更加便利的工作方

式，但是也為企業(yè)的人力資源帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)。比如，在傳統(tǒng)的工作

中，企業(yè)的人力資源管理是階梯型，且該種形式結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜。員工

只能依靠企業(yè)中有限的資源才能發(fā)揮自己的價(jià)值。相反，在共享經(jīng)濟(jì)

下，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不斷地完善、創(chuàng)新，以此幫助企業(yè)能多樣的適應(yīng)

于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）聘用模式變化共享經(jīng)濟(jì)主要是依附在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中，這樣不僅

能夠提高物品資源的利用率，還能幫助其價(jià)值能夠發(fā)揮到最大。這種

模式也讓企業(yè)的人力資源的聘用模式發(fā)生部分變化。企業(yè)可以通過(guò)這

種模式對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行控制和管理，并且按照員工的工作績(jī)效對(duì)工資

進(jìn)行調(diào)整，不僅能夠幫助企業(yè)提高管理的成效，還能促進(jìn)員工的工作

積極性，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)。

（三）工資薪酬變化現(xiàn)如今，在共享模式下，員工的工資發(fā)放都是通

過(guò)企業(yè)根據(jù)員工平日的工作績(jī)效作為依據(jù)，再由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行對(duì)考核

信息的錄入，在匯總到電腦中自動(dòng)結(jié)算，且結(jié)算出來(lái)的數(shù)據(jù)也更加讓

人信服。

五、企業(yè)人力資源管理在共享經(jīng)濟(jì)下面臨的機(jī)遇

（一）服務(wù)信息化伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理也不斷

發(fā)展、進(jìn)步。員工自助服務(wù)平臺(tái)也在企業(yè)中得到了普及，例如請(qǐng)假申

請(qǐng)、加班報(bào)銷(xiāo)等服務(wù)?，F(xiàn)如今，智能信息設(shè)備的普及，也更加的方便

了企業(yè)人員的工作生活。因此，員工自助服務(wù)的應(yīng)用是企業(yè)人力資源

在該種經(jīng)濟(jì)模式下面臨的機(jī)遇之一。企業(yè)要想加強(qiáng)人員管理，就必須

要抓住這個(gè)機(jī)遇，利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立員工自助服務(wù)平臺(tái)，這樣不

僅能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者全面的了解每一位員工的實(shí)際情況，還能創(chuàng)設(shè)和睦、

團(tuán)結(jié)的工作氛圍，緩解上下級(jí)尷尬關(guān)系，促進(jìn)員工的工作效率，進(jìn)而

增加企業(yè)的團(tuán)結(jié)力。

（二）信息數(shù)據(jù)化現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，所含闊

的數(shù)據(jù)和信息都比較大。且在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，這些數(shù)據(jù)

和信息都是作為管理的原始依據(jù)，企業(yè)與員工之間的數(shù)據(jù)信息，也是

人力資源管理的重要信息，也是為提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行正確的決策

的重要資源。這也就是企業(yè)人力資源在該種經(jīng)濟(jì)模式下面臨的機(jī)遇之

一。在共享經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠?qū)⑷繂T工的工

作狀況及工作項(xiàng)目的交流情況進(jìn)行全方面的掌控。且該掌控情況可以

進(jìn)行數(shù)據(jù)化，這就使得更加明了、清楚。企業(yè)可以通過(guò)這些數(shù)據(jù)作為

會(huì)議決策的基本依據(jù)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)和潛能，能更好的

進(jìn)行人才選拔。再者，企業(yè)還能利用員工身上的不同優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)崗

位的調(diào)整，甚至根據(jù)員工的工作能力進(jìn)行薪酬的調(diào)整。保障領(lǐng)導(dǎo)者決

策的公平性和科學(xué)性。為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展鞏固好基礎(chǔ)。

（三）增進(jìn)同事情感在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工與員工之

間的交流更加的方便，這也體現(xiàn)出共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)效性。這對(duì)于企業(yè)的

人力資源管理來(lái)說(shuō)，也是極其方便和快捷。企業(yè)可以利用一些現(xiàn)有的

平臺(tái)，讓員工進(jìn)行情感表達(dá)或者工作訴求，這樣不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)和

員工之間的情感，建立起一條特殊的紐帶，還能夠讓員工感覺(jué)被得到

重視，增加對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度。在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理中，建立員工

情感平臺(tái)，不僅讓員工對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感，還能激發(fā)員工對(duì)工作

的積極性和主觀能動(dòng)性，從整體上促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)和企業(yè)的建設(shè)

發(fā)展。

（四）員工全面發(fā)展要想在共享經(jīng)濟(jì)下維持企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，就必須

加大培養(yǎng)企業(yè)的人才。只有引進(jìn)優(yōu)秀的人才并為企業(yè)注入新鮮的血液,

才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在引進(jìn)人才同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)設(shè)科學(xué)的人才培

養(yǎng)制度，并且對(duì)每位員工都要進(jìn)行培養(yǎng)，不僅促進(jìn)本企員工的專(zhuān)業(yè)技

能還要提高員工的綜合素質(zhì)。選拔出優(yōu)秀的人才，才能為公司未來(lái)的

發(fā)展作保障。因此進(jìn)行員工的全面發(fā)展是企業(yè)人力資源在該種經(jīng)濟(jì)模

式下面臨的機(jī)遇之一，不僅要做好人才的引進(jìn)還要做好人才的儲(chǔ)備。

六、如何在該時(shí)代進(jìn)行人力資源管理的改革和創(chuàng)新

現(xiàn)如今，共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也導(dǎo)致各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)慘烈，要想在本行

業(yè)的市場(chǎng)中出類(lèi)拔萃，一定要將人力資源的價(jià)值發(fā)揮到極致，因此進(jìn)

行人力資源管理的創(chuàng)新和改革是非常有必要的，企業(yè)要做到強(qiáng)化本企

的人力資源人才的培養(yǎng)，提高該類(lèi)人才的綜合素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，這樣

才能將人力資源的質(zhì)量進(jìn)行提高，鞭策企業(yè)的不斷發(fā)展。

（一）完善人力資源的管理形式要想讓人力資源管理工作順利開(kāi)展,

那么首先就要將人力資源管理制度和方式進(jìn)行完善。企業(yè)在進(jìn)行招聘

人力資源管理人員的時(shí)候，除了要對(duì)應(yīng)聘者的該項(xiàng)專(zhuān)有基礎(chǔ)的技術(shù)水

平提高，還要提高員工的綜合素質(zhì)。此外，從事人力資源管理的工作

者除了專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，還要積累在管理崗位中的經(jīng)驗(yàn)，提高自己在

進(jìn)行工作中處理事務(wù)和應(yīng)變的能力，還要多多向同行中的佼佼者進(jìn)行

學(xué)習(xí)，利用他人積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行自我的內(nèi)部轉(zhuǎn)化。在對(duì)企業(yè)的實(shí)際情

況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。制定出適用于本企業(yè)的引進(jìn)人才方案、績(jī)效考核評(píng)

價(jià)等工作內(nèi)容。進(jìn)而完善本企人力資源管理制度。讓人力資源管理工

作有條不紊的展開(kāi)。

（二）發(fā)揮人力資源的作用意義伴隨著共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的人力

資源管理中從古老的單一發(fā)展演變成現(xiàn)代的多元發(fā)展，因此人力資源

的工作范圍也逐漸變大，在這個(gè)背景下，從事該行業(yè)的人員不僅要對(duì)

專(zhuān)業(yè)的理論進(jìn)行深度學(xué)習(xí)掌握，還要對(duì)本企業(yè)的發(fā)展過(guò)程做到全面了

解分析，這樣才能將該工作能夠發(fā)揮其真正的價(jià)值。要求對(duì)本企業(yè)發(fā)

展過(guò)程中的疑難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行研究，并且通過(guò)分析和探索，找尋出適

用于本企業(yè)的管理辦法，在完善該工作過(guò)程中的問(wèn)題和缺點(diǎn)。要讓企

業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中出類(lèi)拔萃，企業(yè)也要根據(jù)本企的發(fā)展情況，不斷地

升級(jí)加強(qiáng)，對(duì)于處于核心地位的人力資源管理部門(mén)也要進(jìn)行不斷地創(chuàng)

新，實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。

（三）提高人員的綜合素質(zhì)水平要知道，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)人

員的綜合素質(zhì)水平是關(guān)乎到該企業(yè)人力資源管理的成效。所以，企業(yè)

要對(duì)該類(lèi)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)不可忽視，一定要求該類(lèi)人員能夠有

端正的工作態(tài)度，能夠有創(chuàng)新學(xué)習(xí)的精神以及不斷實(shí)踐的毅力，這樣

才能保證企業(yè)的人力管理工作效率和工作質(zhì)量。再者，企業(yè)的人力資

源管理部門(mén)還要與企業(yè)其他工作部門(mén)一定要保持良好的合作關(guān)系，這

樣才能提高企業(yè)其他員工對(duì)公司的滿(mǎn)意度，而且還能改進(jìn)和完善人力

資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)提供真實(shí)可靠的決策依據(jù)。為企

業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

七