供應(yīng)鏈管理師應(yīng)試技巧分享

供應(yīng)鏈管理師應(yīng)試技巧分享姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.供應(yīng)鏈管理師的核心職責(zé)是什么？

A.采購(gòu)原材料

B.生產(chǎn)產(chǎn)品

C.管理供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作

D.銷售產(chǎn)品

2.供應(yīng)鏈管理的四個(gè)基本流程是什么？

A.計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售

B.計(jì)劃、采購(gòu)、庫存、銷售

C.計(jì)劃、生產(chǎn)、庫存、銷售

D.計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫存

3.供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”通常是由于什么原因造成的？

A.信息傳遞不準(zhǔn)確

B.客戶需求變化

C.生產(chǎn)能力不足

D.運(yùn)輸成本高

4.供應(yīng)鏈中，庫存管理的主要目的是什么？

A.降低生產(chǎn)成本

B.減少庫存積壓

C.提高客戶滿意度

D.提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度

5.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的主要目的是什么？

A.降低采購(gòu)成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.增強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)

D.提高供應(yīng)鏈的透明度

6.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是什么？

A.預(yù)防供應(yīng)鏈中斷

B.降低供應(yīng)鏈成本

C.提高供應(yīng)鏈的效率

D.提高供應(yīng)鏈的靈活性

7.供應(yīng)鏈中的協(xié)同效應(yīng)是指什么？

A.各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化

B.供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

C.供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的合作關(guān)系

D.供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的信息傳遞

8.供應(yīng)鏈中的“蝴蝶效應(yīng)”通常是指什么？

A.供應(yīng)鏈中一個(gè)小的變化可能導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的巨大變化

B.供應(yīng)鏈中的信息傳遞速度

C.供應(yīng)鏈中的庫存管理

D.供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸成本

9.供應(yīng)鏈中的“需求拉動(dòng)”模式是指什么？

A.根據(jù)市場(chǎng)需求來安排生產(chǎn)計(jì)劃

B.根據(jù)庫存水平來安排生產(chǎn)計(jì)劃

C.根據(jù)生產(chǎn)能力來安排生產(chǎn)計(jì)劃

D.根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能來安排生產(chǎn)計(jì)劃

10.供應(yīng)鏈中的“供應(yīng)商開發(fā)”是指什么？

A.尋找新的供應(yīng)商

B.與現(xiàn)有供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

C.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇

D.與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.供應(yīng)鏈管理師需要具備哪些能力？

A.供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計(jì)

B.采購(gòu)與供應(yīng)管理

C.庫存與物流管理

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

E.信息技術(shù)應(yīng)用

2.供應(yīng)鏈中的“六西格瑪”方法主要用于什么目的？

A.提高供應(yīng)鏈的效率

B.降低供應(yīng)鏈成本

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.減少供應(yīng)鏈中斷

E.提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度

3.供應(yīng)鏈中的“供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估”主要考慮哪些因素？

A.供應(yīng)商的信譽(yù)度

B.供應(yīng)商的產(chǎn)能

C.供應(yīng)商的價(jià)格

D.供應(yīng)商的質(zhì)量

E.供應(yīng)商的交貨時(shí)間

4.供應(yīng)鏈中的“需求預(yù)測(cè)”主要有哪些方法？

A.時(shí)間序列法

B.市場(chǎng)調(diào)查法

C.專家意見法

D.情景分析法

E.因子分析法

5.供應(yīng)鏈中的“物流成本管理”主要包括哪些內(nèi)容？

A.運(yùn)輸成本

B.庫存成本

C.倉(cāng)儲(chǔ)成本

D.信息成本

E.人工成本

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.供應(yīng)鏈管理師只需要關(guān)注供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)不需要關(guān)心。（）

2.供應(yīng)鏈管理師的主要職責(zé)是降低采購(gòu)成本。（）

3.供應(yīng)鏈中的庫存管理主要目的是為了減少庫存積壓。（）

4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是預(yù)防供應(yīng)鏈中斷。（）

5.供應(yīng)鏈中的“供應(yīng)商開發(fā)”是指尋找新的供應(yīng)商。（）

6.供應(yīng)鏈中的“需求預(yù)測(cè)”可以通過市場(chǎng)調(diào)查法來完成。（）

7.供應(yīng)鏈中的“物流成本管理”主要關(guān)注運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本。（）

8.供應(yīng)鏈中的“六西格瑪”方法主要用于提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。（）

9.供應(yīng)鏈中的“供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估”主要考慮供應(yīng)商的價(jià)格和質(zhì)量。（）

10.供應(yīng)鏈管理師需要具備信息技術(shù)應(yīng)用的能力。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.C2.B3.A4.C5.C6.A7.A8.A9.A10.B

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABCDE5.ABCD

三、判斷題

1.×2.×3.×4.√5.×6.√7.×8.×9.×10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理師在供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計(jì)方面需要考慮的關(guān)鍵因素。

答案：供應(yīng)鏈管理師在規(guī)劃與設(shè)計(jì)方面需要考慮的關(guān)鍵因素包括市場(chǎng)需求分析、生產(chǎn)能力評(píng)估、供應(yīng)商選擇、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、信息流管理、風(fēng)險(xiǎn)分析以及成本效益分析等。這些因素共同影響著供應(yīng)鏈的整體效率和響應(yīng)速度，因此需要綜合考慮，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和靈活性。

2.請(qǐng)簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈中庫存管理的重要性以及常見的庫存管理策略。

答案：庫存管理對(duì)于供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)行至關(guān)重要，它直接影響到成本、客戶服務(wù)和生產(chǎn)效率。庫存管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化庫存水平、降低庫存成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率。常見的庫存管理策略包括ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型、安全庫存策略和供應(yīng)商管理庫存（VMI）等。

3.如何評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效？請(qǐng)列舉幾個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）。

答案：評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效通常通過一系列關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）來衡量，這些指標(biāo)可能包括交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本效率、交付周期、溝通效率等。以下是一些常見的KPIs：

-交貨準(zhǔn)時(shí)率：衡量供應(yīng)商按時(shí)交付貨物的能力。

-質(zhì)量合格率：衡量供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

-成本競(jìng)爭(zhēng)力：衡量供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

-交付周期：衡量從訂單下達(dá)到產(chǎn)品交付的時(shí)間。

-溝通效率：衡量供應(yīng)商與買方之間的溝通效果。

五、論述題

題目：闡述供應(yīng)鏈管理師在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色及其重要性。

答案：供應(yīng)鏈管理師在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。隨著全球化和供應(yīng)鏈復(fù)雜性的增加，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管理已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。以下是供應(yīng)鏈管理師在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色及其重要性：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：供應(yīng)鏈管理師負(fù)責(zé)識(shí)別供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，包括自然災(zāi)害、政治不穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、供應(yīng)商中斷、運(yùn)輸問題等。通過系統(tǒng)地分析供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，他們能夠識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)管理打下基礎(chǔ)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：一旦風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別，供應(yīng)鏈管理師需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其可能性和影響程度。這有助于企業(yè)優(yōu)先處理高影響和高可能性的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的緩解措施。

3.風(fēng)險(xiǎn)緩解：供應(yīng)鏈管理師負(fù)責(zé)制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)緩解策略，如多元化供應(yīng)鏈、建立備選供應(yīng)商、使用保險(xiǎn)和期貨合約等，以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：供應(yīng)鏈管理師需要持續(xù)監(jiān)控供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)緩解措施的有效性，并及時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)。

5.應(yīng)急響應(yīng)：在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生時(shí)，供應(yīng)鏈管理師需要迅速響應(yīng)，協(xié)調(diào)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和外部供應(yīng)商，以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。

供應(yīng)鏈管理師在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，減少因風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的供應(yīng)中斷，確保企業(yè)業(yè)務(wù)的連續(xù)性。

-降低成本：通過預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響，企業(yè)可以降低相關(guān)成本，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

-提高客戶滿意度：穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)可以提升客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

-改善決策：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理提供的信息有助于企業(yè)做出更明智的決策，優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)。

-增強(qiáng)企業(yè)韌性：面對(duì)不確定性和突發(fā)事件，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的韌性，提高其應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的能力。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C供應(yīng)鏈管理師的核心職責(zé)是管理供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作。

2.B供應(yīng)鏈管理的四個(gè)基本流程是計(jì)劃、采購(gòu)、庫存、銷售。

3.A供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”通常是由于信息傳遞不準(zhǔn)確造成的。

4.C供應(yīng)鏈中的庫存管理的主要目的是提高客戶滿意度。

5.C供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的主要目的是增強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)。

6.A供應(yīng)鏈中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是預(yù)防供應(yīng)鏈中斷。

7.A供應(yīng)鏈中的協(xié)同效應(yīng)是指各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。

8.A供應(yīng)鏈中的“蝴蝶效應(yīng)”通常是指供應(yīng)鏈中一個(gè)小的變化可能導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的巨大變化。

9.A供應(yīng)鏈中的“需求拉動(dòng)”模式是指根據(jù)市場(chǎng)需求來安排生產(chǎn)計(jì)劃。

10.B供應(yīng)鏈中的“供應(yīng)商開發(fā)”是指與現(xiàn)有供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE供應(yīng)鏈管理師需要具備供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計(jì)、采購(gòu)與供應(yīng)管理、庫存與物流管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理和信息技術(shù)應(yīng)用的能力。

2.ABCDE“六西格瑪”方法主要用于提高供應(yīng)鏈的效率、降低供應(yīng)鏈成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少供應(yīng)鏈中斷和提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。

3.ABCD供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估主要考慮供應(yīng)商的信譽(yù)度、產(chǎn)能、價(jià)格、質(zhì)量和交貨時(shí)間。

4.ABCDE需求預(yù)測(cè)可以通過時(shí)間序列法、市場(chǎng)調(diào)查法、專家意見法、情景分析法和因子分析法來完成。

5.ABCD物流成本管理主要包括運(yùn)輸成本、庫存成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、信息成本和人工成本。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×供應(yīng)鏈管理師不僅需要關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還需要關(guān)心供應(yīng)鏈的其他環(huán)節(jié)。

2.×供應(yīng)鏈管理師的主要職責(zé)不僅限于降低采購(gòu)成本，還包括整體供應(yīng)鏈的管理。

3.×庫存管理的主要目的是為了減少庫存積壓，同時(shí)也要確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

4.√供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是預(yù)防供應(yīng)鏈中斷，確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

5.ד供應(yīng)商開發(fā)”不僅限于尋找新的供應(yīng)商，