項目進度管理與時間管理表格

項目進度管理與時間管理表格項目名稱項目階段預(yù)計完成時間實際完成時間進度百分比責(zé)任人問題與風(fēng)險備注階段一設(shè)計階段20231001可能出現(xiàn)設(shè)計變更階段二開發(fā)階段20231101階段三測試階段20231201階段四部署階段20240101趙六階段五維護階段20240201趙六表格說明：項目名稱：填寫具體的項目名稱。項目階段：填寫項目的各個階段。預(yù)計完成時間：填寫每個階段預(yù)計完成的時間。實際完成時間：填寫每個階段實際完成的時間。進度百分比：填寫每個階段完成的百分比。責(zé)任人：填寫負責(zé)該階段的人員姓名。問題與風(fēng)險：填寫可能遇到的問題和風(fēng)險。備注：填寫其他需要說明的事項。項目階段關(guān)鍵里程碑預(yù)計完成日期實際完成日期責(zé)任人狀態(tài)備注項目啟動項目啟動會議20230915管理團隊待執(zhí)行包括項目范圍和目標確認需求分析需求文檔批準20231010產(chǎn)品經(jīng)理進行中包括詳細功能需求和用戶故事設(shè)計開發(fā)UI/UX設(shè)計完成20231105設(shè)計團隊待執(zhí)行包括原型和界面設(shè)計開發(fā)功能開發(fā)完成20231220開發(fā)團隊待執(zhí)行包括前端和后端開發(fā)測試系統(tǒng)測試完成20240125測試團隊待執(zhí)行包括功能測試和功能測試部署上線部署完成20240215運維團隊待執(zhí)行包括環(huán)境配置和系統(tǒng)遷移運營維護首月維護完成20240315維護團隊待執(zhí)行包括問題修復(fù)和優(yōu)化項目評審項目驗收20240410項目經(jīng)理待執(zhí)行包括最終評估和客戶反饋表格說明：項目階段：列出項目的主要階段或任務(wù)。關(guān)鍵里程碑：標識每個階段的重要里程碑或成果。預(yù)計完成日期：預(yù)計每個里程碑或任務(wù)完成的日期。實際完成日期：實際完成每個里程碑或任務(wù)的日期。責(zé)任人：負責(zé)完成每個里程碑或任務(wù)的個人或團隊。狀態(tài)：簡要描述每個里程碑或任務(wù)的狀態(tài)（例如：待執(zhí)行、進行中、已完成）。備注：對里程碑或任務(wù)的其他信息或注意事項進行備注。項目階段主要任務(wù)截止日期實際完成日期責(zé)任人進度備注項目啟動項目計劃制定20231001項目經(jīng)理包括項目目標、范圍、里程碑等需求收集需求調(diào)研與分析20231015產(chǎn)品經(jīng)理確定用戶需求和功能規(guī)格設(shè)計階段UI/UX設(shè)計20231101設(shè)計團隊完成界面和用戶體驗設(shè)計開發(fā)階段功能開發(fā)20231201開發(fā)團隊編碼實現(xiàn)產(chǎn)品功能測試階段系統(tǒng)測試20240101測試團隊檢查軟件質(zhì)量，保證無嚴重缺陷部署階段系統(tǒng)部署20240201運維團隊部署至生產(chǎn)環(huán)境，進行最終測試上線運營運營維護與優(yōu)化20240301運營團隊監(jiān)控功能，持續(xù)優(yōu)化用戶體驗項目收尾項目總結(jié)與評審20240401項目經(jīng)理評估項目成果，撰寫總結(jié)報告表格說明：項目階段：項目的主要階段劃分。主要任務(wù)：每個階段需要完成的具體任務(wù)。截止日期：每個任務(wù)預(yù)計完成的截止日期。實際完成日期：每個任務(wù)實際完成的日期。責(zé)任人：負責(zé)執(zhí)行每個任務(wù)的個人或團隊。進度：簡要