護(hù)理工作計(jì)劃21篇

護(hù)理工作計(jì)劃合集

護(hù)理工作方案合集（通用21篇）

護(hù)理工作方案合集篇1

一、護(hù)理管理

1、護(hù)士長(zhǎng)自我管理力量的提升。全面學(xué)習(xí)新的護(hù)理管理方法及技能。樂(lè)觀參與護(hù)理

管理培訓(xùn)及溝通，提升護(hù)理管理水平。重視專(zhuān)科理論學(xué)問(wèn)及技能的提高。提高指導(dǎo)和教學(xué)力

量。

2、充分利用管理工具，提升管理效率。包括品管圈、魚(yú)骨圖、柱狀圖、柏拉圖的應(yīng)

用。將威高管理培訓(xùn)成果充分發(fā)揮到實(shí)際工作中。規(guī)范科室交班內(nèi)容及流程，使患者信息最

大化得到護(hù)士了解和把握，并從中將護(hù)理問(wèn)題、評(píng)估、方案、措施得到合理、快速解決。實(shí)

施每日管理閱歷共享，工作閱歷共享，護(hù)士之間溝通順暢，無(wú)障礙，便于工作。

3、連續(xù)推動(dòng)精細(xì)化管理。將原有的精細(xì)化管理措施鞏固改進(jìn)，并推出新的精細(xì)化管

理措施。20xx年將重點(diǎn)在改進(jìn)病房環(huán)境方面加大力度。創(chuàng)建溫馨、干凈、平安的病房為精

細(xì)化管理重點(diǎn)項(xiàng)目。提升患者滿足度。推出在病房設(shè)置手機(jī)充電盒，每周1排查日，完善專(zhuān)

科器械包，制作患者用手術(shù)腿套等細(xì)化平安措施，保證護(hù)理平安。

4、推動(dòng)護(hù)理崗位管理。完善護(hù)理培訓(xùn)效果，督促護(hù)理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)及技能

操作，以達(dá)到護(hù)理人員順當(dāng)晉階。

5、堅(jiān)持護(hù)理績(jī)效安排方案的完善及落實(shí)。依據(jù)護(hù)理人員層級(jí)、工作量、護(hù)理質(zhì)控、

患者滿足度等進(jìn)行績(jī)效安排，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作樂(lè)觀性。達(dá)到公正、合理、高效的目標(biāo)。

6、完善目標(biāo)管理及信息化管理。科室年初制定具體、完整的護(hù)理工作方案、分解目

標(biāo)，并有措施、方法、目標(biāo)。全年樂(lè)觀落實(shí)方案目標(biāo)。工作中記錄相關(guān)真實(shí)工作數(shù)據(jù)，協(xié)作

信息化管理。按要求完成各項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)上報(bào)工作。

二、提升護(hù)理質(zhì)量。

1、做好護(hù)理人員自控工作。仔細(xì)培訓(xùn)、督促、檢查護(hù)理自控記錄，樹(shù)立護(hù)理人員自

動(dòng)自控理念，養(yǎng)成良好的質(zhì)量觀、平安觀念。護(hù)理自控規(guī)范化，護(hù)理工作零失誤。做好科室

內(nèi)互控工作。通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理組長(zhǎng)、組員的三級(jí)監(jiān)控，通過(guò)組與組之間的相互監(jiān)控，達(dá)到

護(hù)理質(zhì)量無(wú)縫隙管理。

2、分級(jí)護(hù)理方面重視患者在院生活質(zhì)量的提高，從患者飲食、功能熬煉、個(gè)人衛(wèi)生

方面加強(qiáng)管理。護(hù)理文件方面，重視新病例系統(tǒng)的應(yīng)用，正確執(zhí)行及核實(shí)醫(yī)囑，精確記

錄各種評(píng)估量表。落實(shí)健康宣教記錄，制定并執(zhí)行合理的專(zhuān)科護(hù)理方案單。感染管理重視傳

染病患者的準(zhǔn)時(shí)隔離，并做好病房的終末消毒工作，準(zhǔn)時(shí)記錄隔離方法及措施。

3、仔細(xì)做好護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作。針對(duì)護(hù)理工作中的不足及問(wèn)題，進(jìn)行爭(zhēng)論、分

析，提出整改措施，仔細(xì)執(zhí)行落實(shí)。做到同一問(wèn)題不重復(fù)消失。

4、科室制定完整的質(zhì)控方案，方法、措施、評(píng)價(jià)、整改系統(tǒng)具體。并在工作中落實(shí)。

充分利用管理工具，準(zhǔn)時(shí)記錄。包括點(diǎn)狀圖、柱形圖的把握和利用。

5、在原有品管圈的基礎(chǔ)上，確立今年的品管圈題目：降低術(shù)后患者傷口出血的發(fā)生

率。全科護(hù)理人員參加品管圈活動(dòng)的學(xué)習(xí)、把握，通過(guò)品管圈解決實(shí)際護(hù)理問(wèn)題、難題。提

升護(hù)理質(zhì)量水平。

三、護(hù)理平安管理。

1、強(qiáng)化護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理。仔細(xì)進(jìn)行全院共性風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理。包括跌倒、墜床、壓

瘡、導(dǎo)管滑脫、用藥錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理。同時(shí)結(jié)合科室特點(diǎn)制定出科室共性風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理

2項(xiàng)及病人共性化風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目3項(xiàng)。風(fēng)險(xiǎn)防范率達(dá)100%。

2、加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)及特別病人的監(jiān)管力度。將重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理及特別病人監(jiān)管列入質(zhì)控

方案。并通過(guò)科室組織的應(yīng)急預(yù)案演練、護(hù)士長(zhǎng)日巡查提高護(hù)理人員應(yīng)急技能。護(hù)理人員把

握及落實(shí)率達(dá)100%0

3、創(chuàng)新護(hù)理平安管理舉措：規(guī)范科室理療儀的照耀距離，保證理療平安。鼓舞患者

使用氣圈墊，防止傷口受壓出血。制定患省每日用餐表，保證患者平安合理進(jìn)食。制定相關(guān)

宣教圖譜、提示卡，保證護(hù)理提示的準(zhǔn)時(shí)、平安、人文化。

四、加強(qiáng)專(zhuān)科內(nèi)涵建設(shè)。

1、重點(diǎn)推出切實(shí)有效地健康指導(dǎo)和護(hù)理宣教。包括患者術(shù)后提肛運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練，腸蠕動(dòng)

功能訓(xùn)練。

2、提升專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量。護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理組長(zhǎng)按要求完成年內(nèi)護(hù)理查房活動(dòng)。全年護(hù)理

病歷爭(zhēng)論及護(hù)理睬診仔細(xì)開(kāi)展。并

以此提高護(hù)理專(zhuān)科水平及學(xué)問(wèn)點(diǎn)。護(hù)理查房、會(huì)診、病例爭(zhēng)論開(kāi)展率100%,記錄清

楚。

3、打造專(zhuān)科護(hù)理特色，創(chuàng)建無(wú)痛護(hù)理品牌。術(shù)中普及留置針，削減靜脈創(chuàng)傷穿刺。

術(shù)后合理指導(dǎo)止痛藥的應(yīng)用。指導(dǎo)正確的排尿、排便方法，削減患者痛苦。

4、提升護(hù)理科研及學(xué)術(shù)力量。結(jié)合科室開(kāi)展的新技術(shù)項(xiàng)目，在TST及RPH方面發(fā)表

論文。N3級(jí)護(hù)士每人發(fā)表國(guó)家級(jí)論文1篇。結(jié)合新開(kāi)展的結(jié)腸水療技術(shù)，擬申報(bào)市級(jí)護(hù)理

技術(shù)成果項(xiàng)目1項(xiàng)。

5、擴(kuò)展專(zhuān)科技能的提升。培訓(xùn)小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù)，小兒術(shù)后傷口護(hù)理技術(shù)。

五、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

1、升華健康教育內(nèi)涵，提升患者出院后的自護(hù)力量。設(shè)計(jì)專(zhuān)科疾病患者自我管理宣

揚(yáng)冊(cè)，從飲食、功能熬煉、留意事項(xiàng)、保養(yǎng)方面，鼓舞患者自覺(jué)、自我管理，達(dá)到護(hù)理健康

教育的目的。在院由護(hù)士完成，出院后由患者自我管理，讓患者健康的回歸社會(huì)。做好患者

出院隨訪。做好各種保險(xiǎn)學(xué)問(wèn)的講解和指導(dǎo)。

2、提升有創(chuàng)操作勝利率。依據(jù)科室特點(diǎn)，重點(diǎn)提升靜脈穿刺、靜脈注射、導(dǎo)尿、灌

腸輸血等有創(chuàng)操作勝利率。通過(guò)技能培訓(xùn)【、考核、問(wèn)題整改等方法監(jiān)督實(shí)施。準(zhǔn)時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，

各項(xiàng)有創(chuàng)操作勝利率達(dá)100%。

3、加強(qiáng)病區(qū)規(guī)范化管理。全面落實(shí)"五常”管理，床單元“四統(tǒng)一、一歸位〃管理。五

個(gè)習(xí)慣性定位管理。加強(qiáng)科室病房溫馨、規(guī)范、干凈管理。病區(qū)管理達(dá)標(biāo)100%。加大陪護(hù)

管理，持續(xù)降低陪護(hù)率。全面推行晨間查房"無(wú)陪護(hù)"管理。時(shí)間段內(nèi)無(wú)陪護(hù)管理工作監(jiān)管及

落實(shí)到位。

六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

1、創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。鼓舞護(hù)士為科室管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。圍繞護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理平安、護(hù)理

管理工作，鼓舞護(hù)士樂(lè)觀參加。舉辦有獎(jiǎng)學(xué)問(wèn)問(wèn)答。以護(hù)士條例、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、法流法規(guī)、道

德規(guī)范為主題，舉辦有獎(jiǎng)學(xué)問(wèn)問(wèn)答，提高護(hù)理培訓(xùn)效果。

2、鞏固“一、二、三”學(xué)習(xí)工程。制定具體的讀書(shū)方案，并進(jìn)行考核、跟蹤、評(píng)價(jià)。

樂(lè)觀開(kāi)展讀書(shū)報(bào)告及溝通。形成良好的讀書(shū)習(xí)慣。

3、細(xì)化科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人評(píng)比方案，每月進(jìn)行考評(píng)。公正、公正、合理進(jìn)

行評(píng)比。調(diào)動(dòng)護(hù)理人員優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)樂(lè)觀性。

肛腸科

護(hù)理工作方案合集篇2

為貫徹落實(shí)20xx年全國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)議精神及深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，

加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，全面提高醫(yī)院臨床護(hù)理工作水平，結(jié)合我院爭(zhēng)創(chuàng)《優(yōu)

質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程》實(shí)施方案，為此，特制定本方案。

一、組織預(yù)備

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

（二）召開(kāi)小組會(huì)議，傳達(dá)精神，轉(zhuǎn)發(fā)文件

1、衛(wèi)生部關(guān)于《20xx年”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程〃活動(dòng)方案》的通知

2、衛(wèi)生部關(guān)于《加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作》的通知

3、《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則（試行）》

4、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》

5、《住院患者患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目（試行）》

6、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》

7、《天津市20xx年"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”詳細(xì)實(shí)施方案》

8、《關(guān)于申報(bào)天津市優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院的通知》

9、《天津市“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程〃考評(píng)細(xì)則》

（三）召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)

1、傳達(dá)衛(wèi)生部20xx年"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)精神

2、傳達(dá)我院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程〃詳細(xì)實(shí)施方案

3、解讀我院20xx年"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的主題、目標(biāo)及臨床護(hù)理工作重點(diǎn)

4、護(hù)士長(zhǎng)代表和一名年輕護(hù)士宣讀倡議書(shū)。

二、完善護(hù)理管理

（）護(hù)理部實(shí)地調(diào)研。

（二）護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士座談會(huì)，確定工作目標(biāo)：

1、滿意病人的基本生活需要

2、保障病人住院期間的平安舒適

3、保證病人各項(xiàng)診療措施切實(shí)有效地落實(shí)

4、提高病人對(duì)護(hù)理工作的滿足度

（三）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容。

（四）選拔3個(gè)試點(diǎn)病房。

1、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)病區(qū)自薦

2、護(hù)士長(zhǎng)無(wú)記名投票

3、護(hù)理部擇優(yōu)

（五）公示護(hù)理和服務(wù)內(nèi)容。

1、完善護(hù)患溝通的雙向渠道

2、建立試點(diǎn)病房護(hù)患溝通本

3、《分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)》、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》上墻

三、爭(zhēng)取各部門(mén)的協(xié)調(diào)與支持

（一）分管院長(zhǎng)組織財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)支持，提高臨床一線護(hù)士的待遇，延長(zhǎng)護(hù)士在臨床一

線工作的.時(shí)間。

（二）賜予人力支持

1、補(bǔ)充護(hù)理人力資源：方案今年新聘請(qǐng)20名護(hù)士，聘請(qǐng)18名助理護(hù)士。

2、參與護(hù)士崗位工作護(hù)士均持證上崗。

3、臨床一線護(hù)士占護(hù)士總?cè)藬?shù)95%;病房床位與護(hù)士之比為L(zhǎng)0.5;合同護(hù)士待遇能達(dá)

到同工同酬。

2、制定限制護(hù)士轉(zhuǎn)至非護(hù)理崗位的人事管理制度。

3、彈性排班，人力配置投向一線崗位。

4、讓護(hù)士回到臨床一線。

（三）賜予時(shí)間支持

1、藥物進(jìn)入靜脈藥物配置中心，各種藥物送至病房;晚夜間急救藥品送至病房。將臨

床護(hù)士的時(shí)間還給病人，護(hù)士到病人床邊做好基礎(chǔ)護(hù)理；

2、加快對(duì)中心供氧的建設(shè)，削減護(hù)士搬運(yùn)氧氣筒的時(shí)間。

3、組建運(yùn)輸中心，負(fù)貢全院各病區(qū)住院患者的陪檢、化驗(yàn)送檢、物資（消耗性醫(yī)材、

物品、常用辦公用品、無(wú)菌物品）下送。

（四）護(hù)理用具支持

讓護(hù)士在病人床邊快速得到各種護(hù)理器具，把時(shí)間還給病人，如洗頭車(chē)，多功能治療

車(chē)。

四、實(shí)施階段

（一）滿意病人的基本生活需要

1、制定規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)操作流程

晨晚間護(hù)理、生命體征測(cè)量、口腔護(hù)理、會(huì)陰護(hù)理、鼻飼技術(shù)、導(dǎo)尿技術(shù)、灌腸技術(shù)

2、優(yōu)化服務(wù)流程

入院接診流程、手術(shù)前工作流程（術(shù)前一日、術(shù)日晨）、幫助進(jìn)餐流程、檢查前后流程。

3、制定人性化服務(wù)措施。

完善飲食細(xì)節(jié)照看、建立牢靠護(hù)患關(guān)系、健康教育形式多樣。

4、營(yíng)造護(hù)理團(tuán)隊(duì)氛圍

專(zhuān)業(yè)力量培育和護(hù)理文化建設(shè)。

5、依據(jù)衛(wèi)生部《基礎(chǔ)護(hù)理服工作規(guī)范務(wù)》增加服務(wù)內(nèi)容：

面部清潔和梳頭、足部清潔、幫助患者床上移動(dòng)、壓瘡預(yù)防及護(hù)理、失禁護(hù)理、床上

使用便器、幫助更衣、床上洗頭、指/趾甲護(hù)理、平安管理。

6、依據(jù)衛(wèi)生部《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》增加服務(wù)內(nèi)容：患者入院出院護(hù)理、

血糖監(jiān)測(cè)、靜脈注射、物理降溫。

7、依據(jù)國(guó)際醫(yī)院管理認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充完善管理制度，如藥品管理（自備藥使用規(guī)定）、

平安管理（患者身份確認(rèn)制度）、服務(wù)流程（患者轉(zhuǎn)運(yùn)制度）、院內(nèi)感染掌握。

8、強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理技能培訓(xùn)

制定培訓(xùn)方案、制定低年資護(hù)士培訓(xùn)考核手冊(cè)。

9、簡(jiǎn)化護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)

制定表格式護(hù)理記錄（產(chǎn)科試點(diǎn)）。

10、依據(jù)天津市護(hù)理質(zhì)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)制定基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)（20項(xiàng)質(zhì)量

考核標(biāo)準(zhǔn)）。

11、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量掌握措施

1）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)夜查監(jiān)管：護(hù)理部每天支配兩名護(hù)士長(zhǎng)，依據(jù)臨床危重患者狀況及護(hù)理

工作重點(diǎn)，臨時(shí)支配重點(diǎn)檢查工作（通過(guò)監(jiān)控錄像抽查）。

2）通過(guò)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)控組現(xiàn)場(chǎng)檢查、詢(xún)問(wèn)護(hù)士、訪視患者等形式加強(qiáng)督導(dǎo)。

（二）實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制

1、科主任的溝通及協(xié)作。

2、競(jìng)聘選拔責(zé)任護(hù)士，明確護(hù)士職責(zé)，分組分區(qū)，相對(duì)固定護(hù)士床位護(hù)士，全員參

加護(hù)理基礎(chǔ)工作。

3、責(zé)任護(hù)士對(duì)患者進(jìn)行連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)。依據(jù)責(zé)任護(hù)士所管轄的患者數(shù)量、

質(zhì)量及患者滿足度。

（三）護(hù)理部垂直管理

發(fā)揮了護(hù)理管理者的制造性和自主性，避開(kāi)了護(hù)士績(jī)效工資安排間的差異，避開(kāi)了科

室經(jīng)濟(jì)安排中的沖突。

1、院領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持、科室主任的理解支持、多部門(mén)的協(xié)作。

2、廣闊護(hù)士的樂(lè)觀參加

1）護(hù)理部各項(xiàng)制度、管理規(guī)定、安排方案公示透亮。

2）公布護(hù)理部電子郵箱和電詔。

3）為護(hù)士謀求利益。

4）護(hù)理部具有人事、經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力。

5）工作質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)、專(zhuān)業(yè)考核等方面與績(jī)效工資、評(píng)優(yōu)、轉(zhuǎn)王定級(jí)、晉升相結(jié)合。

護(hù)理工作方案合集篇3

XX年，每所醫(yī)院都會(huì)做出工作方案，這方案包括方方面面。經(jīng)醫(yī)療部門(mén)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)

女性婦科發(fā)病率已高達(dá)近50%。這些婦科問(wèn)題纏圍著女性，使她們失去女性靚麗的光榮，增

加了很多的苦惱。去醫(yī)院是治療方面之一，但如何在日常生活中愛(ài)護(hù)好自己呢？

卵巢腫瘤是婦科常見(jiàn)的腫瘤之一，可發(fā)生于任何年齡，以20-25歲或生育年齡婦女

見(jiàn)多。卵巢腫瘤有囊性與實(shí)質(zhì)性、良性與惡性之分。囊性多屬良性，實(shí)質(zhì)性多屬惡性。卵巢

惡性腫瘤是女性生殖器官三大惡性腫瘤之一。由于惡性腫瘤迄今無(wú)早期診斷方法，晚期治療

效果又不佳，死亡率居女性生殖器惡性腫瘤的首位，故卵巢惡性腫瘤已成為嚴(yán)峻威逼婦女健

康的一種腫瘤，早期無(wú)明顯癥狀，一旦發(fā)覺(jué)為惡性腫瘤時(shí)，往往已屬晚期病變。常見(jiàn)護(hù)理問(wèn)

題包括：

①學(xué)問(wèn)缺乏；

②焦慮；

③自我形象紊亂；

④口腔粘臘轉(zhuǎn)變；

⑤舒適的轉(zhuǎn)變：痛苦；

⑥養(yǎng)分不足；

⑦潛在并發(fā)癥一一感染。

學(xué)問(wèn)缺乏

相關(guān)因素

患病前未接受過(guò)相關(guān)方面學(xué)問(wèn)教育。

擔(dān)憂術(shù)后影響性生活，影響生育。

主要表現(xiàn)

病人四處打聽(tīng)患同類(lèi)疾病的預(yù)后。

不協(xié)作部分相關(guān)醫(yī)療檢查項(xiàng)目。

護(hù)理目標(biāo)

病人了解疾病一般衛(wèi)生常識(shí)。

病人心情好轉(zhuǎn)，樂(lè)觀協(xié)作醫(yī)療、護(hù)理。

護(hù)理措施

向病人宣講本病的類(lèi)別、特點(diǎn)、治療及預(yù)后，讓病人有肯定的思想預(yù)備。

指導(dǎo)病人讀書(shū)、看報(bào)，增長(zhǎng)一些衛(wèi)保健學(xué)問(wèn)，定期進(jìn)行健康普查。

向病人介紹、傳授本病的術(shù)前、術(shù)后護(hù)理常識(shí)。

重點(diǎn)評(píng)價(jià)

病人對(duì)本病有關(guān)衛(wèi)生保健常識(shí)的了解程度。

病人接受治療的態(tài)度變化，精神狀況的改善狀況。

焦慮

相關(guān)因素

個(gè)體健康受到威逼。

擔(dān)憂個(gè)人婚姻、生育有所影響。

主要表現(xiàn)

愁?lèi)?、煩躁?dān)心。

猜疑、難過(guò)哭泣。

悲觀、絕望。

護(hù)理目標(biāo)

病人心情有好轉(zhuǎn)，對(duì)預(yù)后狀況有肯定的心理預(yù)備。

病人能逐步面對(duì)現(xiàn)實(shí)，樂(lè)觀協(xié)作醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療，護(hù)理工作。

護(hù)理措施

準(zhǔn)時(shí)向病人介紹病房的環(huán)境、規(guī)章制度、主管醫(yī)師、負(fù)責(zé)護(hù)士。

供應(yīng)寧?kù)o、舒適、干凈的環(huán)境，避開(kāi)各種不良刺激。

勸慰愛(ài)護(hù)病人，與病人多交談，準(zhǔn)時(shí)了解病人的心理狀況。

向病人說(shuō)明手術(shù)治療的必要性和平安性。

對(duì)病人提出的疑問(wèn)賜予明確、有效的答復(fù)。

指導(dǎo)病人觀賞輕音樂(lè)，并主動(dòng)與室友交談、漫步等，以分散留意力。

在做婦科檢查、治療等操作過(guò)程中，不要過(guò)多暴露病人身體隱私部位，必要時(shí)用屏風(fēng)

遮擋，請(qǐng)異性回避。

男醫(yī)師為病人作婦科檢查時(shí)，護(hù)士要主動(dòng)伴隨。

重點(diǎn)評(píng)價(jià)

病人的心情是否改善，心情是否穩(wěn)定。

病人焦慮的程度以及所實(shí)行的措施是否得力，效果如何。

自我形象紊亂

相關(guān)因素

手術(shù)切除生殖器官導(dǎo)致影響生育或夫妻生活。

化療后脫發(fā)。

主要表現(xiàn)

病人自卑、羞于見(jiàn)人、封閉自我。

病人感覺(jué)生殖器官部分切除、頭發(fā)脫光會(huì)低人一等，缺乏自信念。

護(hù)理目標(biāo)

病人能正確對(duì)待自身形象的轉(zhuǎn)變。

病人樂(lè)觀實(shí)行相應(yīng)措施恢復(fù)自身形象。

護(hù)理措施

利用同類(lèi)病人目前工作、生活順當(dāng)?shù)膶?shí)例進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法，鼓舞病人樹(shù)立戰(zhàn)勝疾病的信

念，迎接新生活的挑戰(zhàn)。

告知病人化療后脫發(fā)是可逆的，指導(dǎo)脫發(fā)病人配戴假發(fā),并教會(huì)病人愛(ài)護(hù)假發(fā)的方法,

即脫下假發(fā)用溫水清洗灰塵，梳子順梳、晾干備用。

對(duì)心情不穩(wěn)定的尚未生育的病人不當(dāng)面談孩子的問(wèn)題，以免損害病人。

主動(dòng)與病人丈夫或男伴侶或親人取得聯(lián)系，要求他們多賜予病人愛(ài)護(hù)、關(guān)懷、理解與

支持。

重點(diǎn)評(píng)價(jià)

病人對(duì)自身器官腦功能轉(zhuǎn)變的熟悉是否正確。

病人對(duì)自身變化是否已實(shí)行補(bǔ)救措施，效果是否滿足。

口腔粘膜轉(zhuǎn)變

相關(guān)因素

攝入不足、消耗增加，導(dǎo)致機(jī)體反抗力低下。

化療藥物副作用。

主要表現(xiàn)

口腔粘膜潰瘍、糜爛，有異味。

口唇干裂、痛苦，進(jìn)食困難。

護(hù)理目標(biāo)

病人主訴口腔痛苦感減輕或消退。

病人口腔粘膜的損傷、炎癥、潰瘍得到治愈，口腔清潔。

病人或家屬能了解口腔衛(wèi)生的基本常識(shí)。

護(hù)理措施

指導(dǎo)病人家屬做好口腔衛(wèi)生，每天漱I」3-4次，一般漱I」液選用等到滲鹽水、Oo02%

吠喃西林液、朵貝氏液等。

口唇干裂，可涂少許石蠟油愛(ài)護(hù)。

舌面、粘膜糜爛處可涂龍膽紫消炎。

病人應(yīng)食用流質(zhì)或半流質(zhì)飲食，防止過(guò)硬、過(guò)咸、辛辣刺激性食物，以免加重刺激,

損傷口腔粘膜。

必要時(shí)可依據(jù)咽拭子培育結(jié)果，選擇適合病人的漱口液。如：①輕度口腔感染者,

選用朵貝氏液；②口腔感染、口臭者，選用1%—3%過(guò)氧化氫液；③霉菌感染者，選選用

1%—4%碳酸氫鈉液；④綠膿桿菌感染者，選用0.1%醋酸液。

重點(diǎn)評(píng)價(jià)

病人口腔粘膜的恢復(fù)狀況。

病人或家屬能否了解口腔衛(wèi)生的重要性及方法。

病人的飲食是否符合個(gè)體。

舒適的轉(zhuǎn)變：痛苦

相關(guān)因素

腫瘤壓迫。

術(shù)后傷口痛苦。

主要表現(xiàn)

腹脹、腹痛。

傷口痛苦、呻吟不止。

護(hù)理目標(biāo)

病人自覺(jué)舒適感增加。

病人精神狀況改善。

護(hù)理措施

指導(dǎo)病人腹痛時(shí)實(shí)行感覺(jué)舒適的體位，如側(cè)臥位、半臥位、軀體彎曲位或端坐臥位。

親密觀看腹痛的性質(zhì)、部位，發(fā)覺(jué)特別，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告醫(yī)師。

腹痛患者未明確診前，原則上不使用鎮(zhèn)痛藥，以免掩蓋病情，延誤治療。

指導(dǎo)術(shù)后病人進(jìn)食低糖、富含養(yǎng)分、易消化的食物，避開(kāi)腸脹氣。

保持病人床單位干凈、舒適。

鼓舞病人術(shù)后盡早下床活動(dòng)，促進(jìn)腸蠕動(dòng)。

重點(diǎn)評(píng)價(jià)

病人的療養(yǎng)環(huán)境是否令人滿足。

病人腹痛、傷口痛苦是否減輕或消退。

養(yǎng)分不足

相關(guān)因素

腫瘤慢性消耗。

攝入低于機(jī)體需要量。

主要表現(xiàn)

面色無(wú)光澤，嘴蒼白。

精神委靡、惡心、厭食。

護(hù)理目標(biāo)

病人及家屬熟悉到養(yǎng)分不足的緣由及應(yīng)對(duì)措施。

病人能設(shè)法增加攝入養(yǎng)分物質(zhì)的品種和數(shù)量。

病人的水、電觸質(zhì)、血清白蛋白、球蛋白、血紅蛋白等指標(biāo)恢復(fù)正常。

護(hù)理措施

向病人及家屬介紹攝取足夠養(yǎng)分的重要意義。

為病人供應(yīng)令人開(kāi)心、清潔舒適的進(jìn)食環(huán)境；避開(kāi)不良言語(yǔ)的刺激。

囑病人臥床休息，降低機(jī)體能量消耗。每周測(cè)全重，必要時(shí)記錄出入水量，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充

訂正血容量的不足。

指導(dǎo)病人進(jìn)食品種多樣、高蛋白、高維生素、高熱量、易消化的食物，如動(dòng)物肝、雞

蛋、瘦肉、豆乳制品、海產(chǎn)品、紅棗等等。必要時(shí)靜脈補(bǔ)充養(yǎng)分品，如輸血、白蛋白、氨基

酸等。

指導(dǎo)家屬為病人合理搭配食物、并請(qǐng)養(yǎng)分護(hù)士為病人制定合理食譜。

定期監(jiān)測(cè)血清球蛋白、白蛋白、總蛋白值，以觀看病人治療效果。

重點(diǎn)評(píng)價(jià)

病人飲食結(jié)構(gòu)是否符合病情。

病人食欲有否增加。

病人面色、精神有否好轉(zhuǎn)。

潛在并發(fā)癥一一感染

相關(guān)因素

蒂扭轉(zhuǎn)后腫瘤壞死。

廣泛根治術(shù)創(chuàng)面大。

化療后口腔粘膜潰爛。

主要表現(xiàn)

體溫、血白細(xì)胞計(jì)數(shù)上升。

下腹部痛苦，呈漸進(jìn)性。

護(hù)理目標(biāo)

病人體溫、血白細(xì)胞計(jì)數(shù)正常。

病人無(wú)全身或局部感染病灶。

護(hù)理措施

術(shù)前：

術(shù)前3天做好腸道、陰道預(yù)備。每天用0。1%的新潔爾滅陰道沖洗：每天用肥皂水灌

腸1次，術(shù)前3天起遵醫(yī)囑使用腸道抗生素。

術(shù)前1天備皮，作好全身衛(wèi)生處置，如洗頭、洗澡、換衣服，避開(kāi)著涼，避開(kāi)損傷皮

膚。

護(hù)理工作方案合集篇4

20xx年，護(hù)理部將連續(xù)圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，將往年工作

總結(jié)里的優(yōu)點(diǎn)連續(xù)發(fā)揚(yáng)。不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，

實(shí)現(xiàn)“為住院病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)平安的護(hù)理”這一服務(wù)目標(biāo)，結(jié)合我院實(shí)際狀況，制定20xx年護(hù)

理工作方案如下：

一、工作目標(biāo)

1、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量。做到以人為本，注意人性化服務(wù)，深

化開(kāi)展好“病人滿足在科室"的活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行愛(ài)護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想。切實(shí)轉(zhuǎn)變

服務(wù)理念和工作模式，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿意病人一切合理的需求，為

病人制造溫馨舒適的住院環(huán)境，達(dá)到病人對(duì)護(hù)理工作滿足度295%。工作中注意加強(qiáng)與醫(yī)生

的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量。

2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量平安管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定

期組織差錯(cuò)事故爭(zhēng)論分析，針對(duì)反復(fù)消失的問(wèn)題提出整改看法，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。利用

晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增加護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，做到主動(dòng)服務(wù)，熱忱接待，細(xì)心介紹。

各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采納鼓舞性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺(jué)到親人般的暖

和。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻

差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在平安的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。

4、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理

操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

5、樹(shù)立法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例

的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)

重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)

理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)

理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件的實(shí)際狀況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對(duì)

策，為舉證供應(yīng)法律依據(jù)，愛(ài)護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)競(jìng)賽。

6、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)

①基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。

②急救物品完好率達(dá)100%o

③護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率290%

④護(hù)理人員三基考核合格率達(dá)100%。

⑤一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

⑥常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%.

⑦一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%。

二、保證措施

1、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度管人，實(shí)行強(qiáng)有

力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)力量得到提高，每季度組

織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，專(zhuān)科護(hù)理，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。多翻閱護(hù)理相關(guān)書(shū)籍，

親密關(guān)注護(hù)理學(xué)問(wèn)新動(dòng)態(tài)。

3、加強(qiáng)護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊是留置針的使用，提高靜脈穿刺勝利率，在工

作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗緣由的

爭(zhēng)論，請(qǐng)較有閱歷的護(hù)士講授穿刺勝利的閱歷。樂(lè)觀學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

4、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無(wú)菌操作及查對(duì)制度，提高護(hù)理質(zhì)量。

5、仔細(xì)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床干凈，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，

輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長(zhǎng)觀看病情，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

6、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿足。要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度，滿

腔熱忱地對(duì)待每位患者，把病人的滿足作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人供應(yīng)便利。

杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。

我信任只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,我們?cè)?0xx年的護(hù)理工作中肯定能取得

好的成果！

護(hù)理工作方案合集篇5

一、醫(yī)囑執(zhí)行：

（1）護(hù)士熟識(shí)醫(yī)囑查對(duì)制度，準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行醫(yī)囑，服藥、注射、輸液等嚴(yán)格執(zhí)行“三查八

對(duì)一留意〃，記錄準(zhǔn)時(shí)、完整。

（2）護(hù)士每天總查對(duì)醫(yī)囑1次，護(hù)士長(zhǎng)每周組織總查對(duì)醫(yī)囑1次，有記錄。

（3）主班護(hù)士接醫(yī)囑后準(zhǔn)時(shí)通知治療護(hù)士執(zhí)行并勾簽醫(yī)囑、簽名，治療護(hù)士配藥后

要在治療單上打勾，治療護(hù)士醫(yī)囑執(zhí)行后記錄執(zhí)行時(shí)間、滴數(shù)、打勾及簽名。

（4）輸血病人嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)及輸血監(jiān)護(hù)制度。

（5）依據(jù)醫(yī)囑做好護(hù)理標(biāo)示。

二、病情觀看：

（1）護(hù)士熟識(shí)分級(jí)護(hù)理制度，根據(jù)護(hù)理級(jí)別定時(shí)巡察病人，發(fā)覺(jué)病情變化做到“三準(zhǔn)

時(shí)〃（準(zhǔn)時(shí)報(bào)告醫(yī)生、準(zhǔn)時(shí)協(xié)作處理、準(zhǔn)時(shí)精確記錄）。

（2）交班內(nèi)容完整。危重病人床旁交接班，做到交接治療、用藥、病情、皮膚、輸

液、引流等。

（3）主班護(hù)士把握病區(qū)動(dòng)態(tài)把握特、一級(jí)護(hù)理病人的“八知道（姓名、診斷、病情觀

看重點(diǎn)、診療護(hù)理措施、自理力量、睡眠、飲食養(yǎng)分狀況、健康指導(dǎo)）。

三、基礎(chǔ)護(hù)理：

（1）住院病人每周更換床單、被套一次，手術(shù)當(dāng)天應(yīng)更換床單元如有血跡等污染應(yīng)

準(zhǔn)時(shí)更換。

（2）晨間護(hù)理：整理床單元，必要時(shí)更換床單及被套，腹部手術(shù)的病人給半臥位（護(hù)

士應(yīng)將床頭適當(dāng)搖高）。必要時(shí)幫助患者洗漱等。檢查各管道固定狀況，治療完成狀況。詢(xún)

問(wèn)夜間睡眠，痛苦，通氣等狀況，了解腸功能恢復(fù)狀況及活動(dòng)狀況。

（3）晚間護(hù)理：整理，理順各種管道，對(duì)不能自理的患者進(jìn)行口腔護(hù)理。對(duì)術(shù)后痛

苦的患者，應(yīng)留意保持病室寧?kù)o以便于入睡，督促探視人員盡快離院。留意病室溫度變化,

適當(dāng)關(guān)小門(mén)窗。

（4）飲食護(hù)理：依據(jù)醫(yī)囑給于飲食指導(dǎo)，告知其飲食范圍。對(duì)于腸道養(yǎng)分患者護(hù)士

要做好飲食，調(diào)配，衛(wèi)生，溫度，速度等指導(dǎo)。觀看患者進(jìn)食后的應(yīng)。

（5）排泄護(hù)理；做好失禁護(hù)理，準(zhǔn)時(shí)督促更換潮濕衣物，保拉皮膚清潔干燥。對(duì)留

置導(dǎo)尿的患者進(jìn)行膀胱功能熬煉。

（6）術(shù)前護(hù)理：對(duì)于手術(shù)患者給于心理支持，適當(dāng)講解手術(shù)學(xué)問(wèn)，手術(shù)的協(xié)作及術(shù)

后留意事項(xiàng)。告知術(shù)前禁食進(jìn)水時(shí)間，戒煙戒酒的必要性。做好術(shù)前指導(dǎo)如：有效咳嗽、深

呼吸、拍背、床上小便等。如有錯(cuò)要給于備皮。

（7）術(shù)后護(hù)理：預(yù)備好麻醉床，遵醫(yī)囑賜予心電監(jiān)護(hù)、吸氧等。做好各種管道標(biāo)示

并妥當(dāng)固定各管道，保證管道在位通暢。親密觀看病情變化并做好記錄，如有特別，準(zhǔn)時(shí)報(bào)

告醫(yī)生。

（8）臥位護(hù)理：依據(jù)病情選擇合適的臥位，指導(dǎo)并幫助患者進(jìn)行床上活動(dòng)和肢體的

功能熬煉。按需要翻身、拍背、罌助拍痰，必要時(shí)賜予吸痰，指導(dǎo)有效咳嗽。加強(qiáng)巡察壓瘡

高危患者，有壓瘡警報(bào)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效的預(yù)防措施。預(yù)防墜床及跌倒的發(fā)生。

（9）熟識(shí)常見(jiàn)、多發(fā)疾病護(hù)理常規(guī)，技術(shù)操作嫻熟、精確，嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)程。

（10）采集檢驗(yàn)標(biāo)本嚴(yán)格查對(duì)，選擇合適容器，放置環(huán)境符合要求并準(zhǔn)時(shí)送檢，送檢

標(biāo)本確保平安、完好、標(biāo)示正確、清楚。

（11）各種引流裝置定時(shí)更換，準(zhǔn)時(shí)清理、傾倒。病人長(zhǎng)期留置胃管、尿管，每周更

換一次。

（12）輸液病人做到“四準(zhǔn)時(shí)”（治疔準(zhǔn)時(shí)、巡察觀看準(zhǔn)時(shí)、處理問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)、更換液體

及拔針準(zhǔn)時(shí)），“六告知〃（告知每瓶藥物的名稱(chēng)、告知輸液滴數(shù)、告知每瓶藥物輸入所用的

時(shí)間、告知某些藥物進(jìn)入人體后發(fā)揮作用的時(shí)間、告知藥物的不良應(yīng)），杜絕病人及家屬更

換液體、拔針。

（13）預(yù)防壓瘡病人措施落實(shí)，無(wú)壓瘡發(fā)生。

（14）住院病人做至『三短"（指趾甲、胡須短）“六潔”（皮膚、手足、口腔、頭發(fā)、

肛門(mén)、會(huì)陰）。

（15）對(duì)危重、手術(shù)、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出病人嚴(yán)格根據(jù)工作規(guī)范做好交接班并記錄。

（16）做好珍貴藥品、物品交接班，有記錄。

（17）做好平安管理，準(zhǔn)時(shí)巡察病房，危重、躁動(dòng)病人使用約束帶、護(hù)欄等愛(ài)護(hù)措施。

（18）針對(duì)患者病情及恢復(fù)狀況進(jìn)行健康指導(dǎo)：如辦理出院結(jié)賬手續(xù)、術(shù)后留意事項(xiàng)、

飲食及功能熬煉等。

（19）發(fā)放患者滿足度調(diào)查表，聽(tīng)取患者住院期間的看法和建議。

（20）做好出入院登記。

（21）出院后的床單元嚴(yán)格終末處理，取消出院病人全部標(biāo)示。

護(hù)理工作方案合集篇6

工作方案是事先為你的工作做好提前預(yù)備，預(yù)防工作實(shí)施過(guò)程中遇到的阻力，讓工作

進(jìn)展順當(dāng)。提前進(jìn)行工作方案，讓您的工作狀態(tài)飽滿。里有各種工作方案，如學(xué)習(xí)方案、旅

游方案、策劃方案等應(yīng)有盡有。

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

（一）、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職連續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的"三基”及專(zhuān)科技

能訓(xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，

護(hù)理部方案上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問(wèn)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核方案，每

年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)

效，不流于形式，為培育專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必需全部達(dá)標(biāo)，

考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)把握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床

應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

（二）、加強(qiáng)人文學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)

進(jìn)行爭(zhēng)論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實(shí)施方案。

支配全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。

開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用"5。12〃護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教

寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。

（三）、更新專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)，提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展

不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科學(xué)問(wèn)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特別疑難病種，可

通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診爭(zhēng)論等形式更新學(xué)問(wèn)和技

能。同時(shí)，有方案的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)

理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一生護(hù)理工作展望以及護(hù)

士長(zhǎng)感情溝通溝通等。

（二）、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士

長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

（三）、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)

護(hù)士長(zhǎng)工作閱歷溝通會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程掌握，確愛(ài)護(hù)理工作平安、有效

（一）、連續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決

問(wèn)題的力量，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參加質(zhì)

量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

（二）、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深化各科室

檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生看法，發(fā)覺(jué)

護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。

（三）、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)實(shí)行質(zhì)控員

一護(hù)士長(zhǎng)一護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺

陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不令格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第?、二、三名。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的平安管理：

1、連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患查擺及做

好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，

應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)消失的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理

及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老

師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件

設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平常加強(qiáng)對(duì)性能及平安性的檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)修理，保

持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）、在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。

培育護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

（二）、注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡看法、與門(mén)診和住院病

人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，準(zhǔn)時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)

對(duì)護(hù)士工作賜予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作樂(lè)觀性。

五、做好教學(xué)、科研工作

（一）、指定具有護(hù)師以上職稱(chēng)的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，

聽(tīng)取帶教老師及實(shí)習(xí)生的看法。

（二）、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、

責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，支配小講課，了解實(shí)習(xí)方案的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

（三）、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)

生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)比活動(dòng)。

（四，增加科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目1一2項(xiàng)。

（五）、方案制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局

域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

護(hù)理工作方案合集篇7

一、通過(guò)組織門(mén)診護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)，院發(fā)文件資料，提高了門(mén)診護(hù)士

的職業(yè)道德素養(yǎng)，強(qiáng)化了護(hù)理質(zhì)量平安觀，樹(shù)立了堅(jiān)固的社會(huì)主義榮辱觀，明確了一切以病

人為中心，全心全意為病員服務(wù)的職業(yè)觀。在工作中做到態(tài)度熱度，主動(dòng)主動(dòng)，急病人所急，

想病人所想，使用規(guī)范的著裝，溫和的語(yǔ)言，親切的語(yǔ)氣，對(duì)病人一視同仁，護(hù)理周到細(xì)致，

實(shí)現(xiàn)了病員對(duì)門(mén)診護(hù)理工作的零投訴。

二、在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科主任的支持下，組織門(mén)診護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)I,

通過(guò)觀看技術(shù)操作錄像、示范、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，相互溝通閱歷，使新護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作得到了

規(guī)范和統(tǒng)一，促進(jìn)了護(hù)理技術(shù)操作水平的提高，順當(dāng)通過(guò)了醫(yī)院的護(hù)理技術(shù)操作考核。

三、每月組織門(mén)診護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和讀書(shū)筆記溝通一次，實(shí)現(xiàn)資源共享，拓展思維，增

進(jìn)科室之間了解，擴(kuò)大學(xué)問(wèn)面，提高了大家的學(xué)習(xí)愛(ài)好，紛紛閱讀護(hù)理雜志，促進(jìn)大家撰寫(xiě)

護(hù)理論文，培育護(hù)士科研熟悉。

四、每周到各科檢查急救藥品、器材的完好狀況，滅菌包的合格狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)

時(shí)整改，確保急救藥品器材完好率達(dá)100%,滅菌藥品達(dá)標(biāo)，消退平安隱患，杜絕事故的發(fā)

生，全年無(wú)一例護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一用一消毒，嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操

作，無(wú)交叉感染發(fā)生。每月接受護(hù)理部的定期檢查，發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤，準(zhǔn)時(shí)提出整改措施，準(zhǔn)時(shí)訂

正。

五、在門(mén)診部主任的指導(dǎo)下，參加門(mén)診部健康講座廣告的設(shè)計(jì)，時(shí)間、內(nèi)容、場(chǎng)地的

支配，設(shè)施的預(yù)備、資料的發(fā)放，病員的接待、登記等。并督促主講人整理稿件，向健康金

橋投稿，滿意病人信息需求，促進(jìn)病員身心健康。在相關(guān)科室的支持下，本年度自7月至今，

已經(jīng)完成六期健康講座，聽(tīng)講人員已經(jīng)達(dá)200人次以上，取得了較好的社會(huì)效益，擴(kuò)大了醫(yī)

院的影響力。

六、接受護(hù)理部的人員調(diào)配，一名口腔科護(hù)士和外一病房護(hù)士順當(dāng)進(jìn)行崗位調(diào)換。門(mén)

診護(hù)理人員緊缺，通過(guò)護(hù)理不和門(mén)診自身內(nèi)部調(diào)配，圓滿完成了每周的外出巡診任務(wù)和門(mén)診

的大批量體檢工作。社區(qū)護(hù)理人員加班加點(diǎn)，圓滿完成了社區(qū)的兒童預(yù)防接種和社區(qū)保健任

務(wù)，取得了優(yōu)良的社會(huì)效益。

七、門(mén)診護(hù)士向護(hù)理雜志投稿1篇，向健康金橋投稿2篇。通過(guò)內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹(shù)形象，

團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，努力工作，門(mén)診部護(hù)士的職業(yè)素養(yǎng)和護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)水平進(jìn)一步得到提高，滿意新

形式下病人的護(hù)理。

護(hù)理工作方案合集篇8

依據(jù)醫(yī)院的工作FI標(biāo)和進(jìn)展思路，結(jié)合護(hù)理部20xx年部署護(hù)理工作的主要任務(wù)和方

案，特制定20xx年護(hù)理工作方案如下；

1、加強(qiáng)病區(qū)護(hù)理管理，在我院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下以創(chuàng)"二甲”醫(yī)院護(hù)理要求為目標(biāo)，保

障護(hù)理平安，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，同時(shí)樂(lè)觀協(xié)作護(hù)理部加快專(zhuān)科人才的培育，并做

好我科護(hù)士的量化和績(jī)效考核工作，加強(qiáng)增收節(jié)支，制造護(hù)理經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人供應(yīng)

優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。

3、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。

4、加強(qiáng)重危病人的管理，把重危病人作為科室晨會(huì)及交接班時(shí)爭(zhēng)論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)

存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。

5、對(duì)重點(diǎn)員工的管理，照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對(duì)她們進(jìn)行法律意

識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及力量，使同學(xué)明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)

病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士做帶教老師，培育同學(xué)的溝通技巧、

臨床操作技能等。

6、完善護(hù)理文件記錄，削減平安隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題，避開(kāi)不規(guī)范

的書(shū)寫(xiě)，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問(wèn)題記錄，

又要體現(xiàn)專(zhuān)科護(hù)理的特別性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急力量，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作

都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)大事的反應(yīng)力量。

8、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，每月組織病人召開(kāi)工休座談會(huì)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，

提高病人滿足度，避開(kāi)護(hù)理糾紛。

9、加強(qiáng)管床護(hù)士與病人及家屬溝通，包括健康教育、了解病人的病情轉(zhuǎn)歸、生活需

求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提

和必要條件。

10、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量掌握小

組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)訂正、處理，不斷修改完善各種護(hù)

理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。

11、護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，不足之處進(jìn)行緣由分析并準(zhǔn)時(shí)整改，強(qiáng)化護(hù)

理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，每月對(duì)質(zhì)控小組檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找緣由，制

定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)狀況。

12、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)，按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士

在職連續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)

士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)。

詳細(xì)措施：

1）、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、護(hù)理核心制度。

2）、制定我科常見(jiàn)病中醫(yī)護(hù)理常規(guī)并組織學(xué)習(xí)，完成中醫(yī)自學(xué)筆記一萬(wàn)字。

3）、制定中醫(yī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案，中醫(yī)技能操作方案，基礎(chǔ)理論和技能操作方案，并預(yù)備

好課件，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核，記錄成果。

4）、護(hù)理查房時(shí)提問(wèn)護(hù)士，內(nèi)容為中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)、專(zhuān)科理論學(xué)問(wèn)、院

內(nèi)感染學(xué)問(wèn)等。

5）、利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度及常見(jiàn)病中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，使每個(gè)護(hù)士都能嫻熟

把握并仔細(xì)落實(shí)更好的為病人服務(wù)。

6）、每周進(jìn)行中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行自查，內(nèi)容包涵（病房管理，危重病人管理，護(hù)理文

件的書(shū)寫(xiě)，護(hù)理平安）并提出整改措施，總結(jié)并持續(xù)改進(jìn)。

7）、每月進(jìn)行一次中醫(yī)護(hù)理查房，指導(dǎo)做好危重病人的中醫(yī)護(hù)理，提高護(hù)士的業(yè)務(wù)力

量。

8）、常常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案學(xué)問(wèn)并進(jìn)行模擬演練，提高護(hù)士應(yīng)急力量。

9）、嫻熟把握急救器材及儀器的使用，加強(qiáng)急救設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平常加強(qiáng)對(duì)性

能及平安性的檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)修理，保持設(shè)備的完好。

13、抓好實(shí)習(xí)生的帶教工作：對(duì)進(jìn)入的每一批實(shí)習(xí)同學(xué)，都要賜予科室的崗前培訓(xùn)I,

并制定實(shí)習(xí)生帶教方案，予以專(zhuān)科學(xué)問(wèn)講課，進(jìn)行專(zhuān)科理論和操作考核，護(hù)理體溫單的繪制

及護(hù)理記錄的書(shū)寫(xiě)，合格后方可離科。帶教老師必需仔細(xì)帶教，留意言傳身教的影響。

14、加強(qiáng)護(hù)理員，清潔工的管理，抓好病區(qū)清潔衛(wèi)生工作，保持病房潔凈，廁所無(wú)臭。

總之，我們要在醫(yī)院護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，以“創(chuàng)二甲”為目標(biāo)，

使各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量和服務(wù)水平不斷提高，以便更好的為患者服務(wù)。

護(hù)理工作方案合集篇9

一、提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)：

1、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)把握，進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)“三基三嚴(yán)〃護(hù)理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)及專(zhuān)科技能的訓(xùn)練為主，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)胡適的考核，

強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。

二、抓護(hù)理平安是護(hù)理工作中的重點(diǎn)：

1、新入院、新轉(zhuǎn)入、極危重病人，我們要做好床頭交接工作，加強(qiáng)巡察。

2、在治療操作中，我們要嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對(duì)〃，雖然是日常工作，但我們要做到細(xì)

心。

3、常常進(jìn)行自身剖析，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)，以免發(fā)生差錯(cuò)。

三、加強(qiáng)法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)：

隨著人們的法律意識(shí)提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，護(hù)理人員的法律意識(shí)，已成為

護(hù)理管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)護(hù)理人員將按護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)要求，護(hù)理記錄完整，客觀真

實(shí)，無(wú)涂改，無(wú)刮痕，護(hù)士長(zhǎng)定期進(jìn)行護(hù)理記錄檢查。

四、護(hù)理質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)完成的目標(biāo)：

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。

2、急救物品完好率100%，,

3、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率90%。

4、護(hù)理工作人員“三基三嚴(yán)〃考核合格率100%。

5、一人一針一管一用滅菌合格率100%。

6、?次性注射器、輸液（底）器用后毀形率100%。

護(hù)理工作方案合集篇10

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

1.強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)把握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專(zhuān)

業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問(wèn)和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，

并作記錄。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作方案以糊化“三基，護(hù)理學(xué)問(wèn)及

專(zhuān)科技能訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)

行排名次，成果納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)，相互競(jìng)爭(zhēng)，直至達(dá)標(biāo)。

3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，把握多學(xué)科學(xué)問(wèn)和

力量。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提

高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問(wèn)。

二、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)，平安工作長(zhǎng)抓不懈

L護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控；對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交

待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)

平安。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人

要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、交接一班時(shí)均要加強(qiáng)

監(jiān)督和管理。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但

假如一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角

度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)消失的

科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

護(hù)理部連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任心。培育護(hù)理人員樹(shù)立”以病人為中心'

的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一

考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)

范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確愛(ài)護(hù)理工作平安、有

效。

護(hù)理工作方案合集篇11

在護(hù)理部的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞工作目標(biāo)，加強(qiáng)平安管理；提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，深化優(yōu)

質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，為進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)護(hù)理工作，制定以下工作方案：

1帶領(lǐng)護(hù)理單元仔細(xì)實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理，增加奉獻(xiàn)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量、平安意

識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

2以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，

其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。進(jìn)一步優(yōu)化排班，做到無(wú)縫交接，保障病人平安。

3嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作

好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。

4制定科室培訓(xùn)和考核方案。加強(qiáng)高年資護(hù)士檢查和關(guān)心新護(hù)士的工作意識(shí)，加強(qiáng)年

輕護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每日?qǐng)?jiān)持晨會(huì)提問(wèn)的學(xué)習(xí)與積累，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅(jiān)持

科內(nèi)護(hù)理大查房，以利于理論學(xué)叵的系統(tǒng)把握與在實(shí)踐中的敏捷運(yùn)用，提高護(hù)士工作實(shí)踐力

量。不斷搜集專(zhuān)科理論學(xué)問(wèn)，不斷鼓舞年輕護(hù)士對(duì)新學(xué)問(wèn)與新技能的操作與把握，做到理論

學(xué)問(wèn)扎實(shí)，操作膽大心細(xì)，不斷創(chuàng)新同時(shí)不斷完善與提升自我。

5切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，落實(shí)各項(xiàng)患者平安制度與規(guī)范；如患者身份識(shí)別制度,

防跌倒、防墜床等防范制度，特別藥品管理制度，藥物使用后不良反應(yīng)的觀看制度和程序等，

保障患者護(hù)理平安。

6強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的精確性，有疑問(wèn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)與醫(yī)生核對(duì)，并將操作過(guò)程遇到的特

別狀況準(zhǔn)時(shí)反饋與醫(yī)生，以便于醫(yī)療方案的進(jìn)一步完善，保證病人平安；靜脈輸液要求落實(shí)

雙核對(duì)，進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和協(xié)作，在進(jìn)行導(dǎo)尿、靜脈留置針

等操作時(shí)，應(yīng)明確交待留意事項(xiàng)，防止管道滑脫，尤其留意各引流管開(kāi)關(guān)是否在打開(kāi)狀，管

道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生命安危，決不行掉以輕心。

7對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。新

入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)督促、檢查和

監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。不斷關(guān)

懷每一位護(hù)士的工作、生活與心理動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)排解各種糾結(jié)與懷疑。

護(hù)理工作方案合集篇12

護(hù)士是常常與病人解除最多、最親密的工，護(hù)士是為人民服務(wù)的職業(yè)，護(hù)士更是人們

心中的白衣天使，護(hù)士是一個(gè)神圣的職業(yè)，它也是醫(yī)生做好的助手，和醫(yī)生一起救死扶傷，

為病人減輕病痛的熬煎，這是別的職業(yè)無(wú)法代替的。護(hù)士身上肩負(fù)著承重的責(zé)任，這種責(zé)任

需要護(hù)士不斷提高自己的力量，為了讓我更好的做好各項(xiàng)工作，特制定了如下個(gè)人工作方案:

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

1、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)把握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)行規(guī)章制度及

專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)I。如遇特別疑難狀況,可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問(wèn)和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，

并作記錄。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部方案以強(qiáng)化“三基”護(hù)理學(xué)問(wèn)及專(zhuān)

科技能訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行

排名次，成果納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)，相互競(jìng)爭(zhēng)，直至達(dá)標(biāo)。

3、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，把握多學(xué)科學(xué)問(wèn)

和力量。

4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，

提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問(wèn)。

二、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)，平安工作長(zhǎng)抓不懈

1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)

交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)平安。

2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病

人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)

監(jiān)督和管理。

4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，

但假如一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的

角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)消失

的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

1、護(hù)理部連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任心。培育護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中

心〃的觀念，把病人的呼聲作為第?信號(hào)，把病人的需要作為第?需要，把病人的利益作為

第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，在進(jìn)一

步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,提高護(hù)患溝通技能,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,確愛(ài)護(hù)理工作平安、

有效。

2、注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪看法、與門(mén)診和住院病人的交

談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，常常聽(tīng)取醫(yī)生的看法準(zhǔn)時(shí)的提出改

進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作賜予激扇，調(diào)動(dòng)她們的工作樂(lè)觀性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的

主動(dòng)服務(wù)。把“專(zhuān)心服務(wù)，制造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

護(hù)理工作方案合集篇13

為進(jìn)一步深化護(hù)理工作內(nèi)涵，提升護(hù)理服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，努力為患者供

應(yīng)連續(xù)性、無(wú)縫隙、優(yōu)質(zhì)周到的護(hù)理服務(wù)。特制定20xx年護(hù)理工作工作方案：

一、加強(qiáng)核心制度建設(shè)，落實(shí)護(hù)理平安措施

1、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理核心制度，特殊是在護(hù)理質(zhì)量管理制度、查對(duì)制度、交接班制度、

護(hù)理不良大事報(bào)告制度、分級(jí)護(hù)理制度、護(hù)理平安管理制度、危重病人搶救制度等十項(xiàng)護(hù)理

核心制度的執(zhí)行上下功夫，深化科室嚴(yán)格考核，現(xiàn)場(chǎng)抽查，實(shí)地檢查制度落實(shí)狀況。對(duì)護(hù)理

不良大事綻開(kāi)全院缺陷共享，結(jié)合借鑒護(hù)理不良大事典型案例，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，組織爭(zhēng)

論，查找緣由，吸取閱歷教訓(xùn)I,提出整改措施。強(qiáng)化醫(yī)療平安核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范、

流程、各種常規(guī)的落實(shí)。新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危

急的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

2、不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患排查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)處理。病人的環(huán)節(jié)管理：建立

并完善對(duì)病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等的護(hù)理管理評(píng)價(jià)體系。護(hù)士的環(huán)節(jié)管理：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以

及有思想心情的護(hù)士，做到重點(diǎn)交待、悉心指導(dǎo)。

3、強(qiáng)化平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、

護(hù)理平安、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、消毒隔離等進(jìn)行抽查，對(duì)存在的問(wèn)題馬上指出并限期整改。

4、完善患者用藥、輸血、治療、標(biāo)本采集、圍手術(shù)期管理、平安管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的

應(yīng)急預(yù)案，各科室上報(bào)符合本科室特點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案演練方案，每月一次，護(hù)理部按方案進(jìn)行

抽查。

5、落實(shí)高危患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄、重點(diǎn)環(huán)節(jié)交接記錄。護(hù)理部重新規(guī)范高?；颊唢L(fēng)險(xiǎn)

評(píng)估相關(guān)制度、流程、防范措施及評(píng)估、上報(bào)表格，并定期檢查執(zhí)行狀況；重新制定病房與

病房、急診與病房、病房與ICU、手術(shù)室與病房之間的交接記錄。

6、流程，定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行平安警示教育。

二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

1、連續(xù)深化推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理。進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)掩蓋面，在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房

掩蓋率達(dá)100%的狀況下，大力推動(dòng)門(mén)急診、手術(shù)室、血透室的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，連續(xù)推動(dòng)深

化“以病人為中心”的服務(wù)理念，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。護(hù)士運(yùn)用專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能為患者供應(yīng)

醫(yī)學(xué)照看、病情觀看、健康指導(dǎo)、康復(fù):促進(jìn)、心理護(hù)理、出院隨訪等服務(wù)，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

2、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。建立完善護(hù)理質(zhì)量掌握和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，明確護(hù)理質(zhì)量

掌握關(guān)鍵指標(biāo)，建立定期監(jiān)測(cè)、反饋制度，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障患者平安。

3、提高護(hù)理服務(wù)水平。通過(guò)醫(yī)聯(lián)體模式、對(duì)口支援、在崗培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)護(hù)士的

培育，提高其護(hù)理服務(wù)力量，特殊是健康管理、老年護(hù)理、康復(fù)促進(jìn)、連續(xù)性護(hù)理等服務(wù)力

量。逐步完善激勵(lì)機(jī)制，在績(jī)效安排、職稱(chēng)晉升、教育培訓(xùn)等方面，問(wèn)臨床護(hù)士?jī)A斜，調(diào)動(dòng)

護(hù)士隊(duì)伍樂(lè)觀性。

三、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)

1、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任護(hù)士，危重患

者由年資高、力量強(qiáng)的護(hù)士負(fù)貨，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。建立符合護(hù)理工作特點(diǎn)的護(hù)士分層級(jí)管理

制度。將護(hù)士分層管理與護(hù)士的薪酬安排、晉升晉級(jí)等有機(jī)結(jié)合，明確護(hù)士職業(yè)進(jìn)展路徑,

拓寬護(hù)士職業(yè)進(jìn)展空間。

2、建立護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)力量。建立“以需求為導(dǎo)向，以崗位勝任力為核

心〃的護(hù)士培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)新入職護(hù)士、專(zhuān)科護(hù)士、護(hù)理管理人員、助產(chǎn)士等的培訓(xùn)。

護(hù)士培訓(xùn)要以崗位需求為導(dǎo)向、崗位勝任力為核心，突出專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵，注意實(shí)踐力量，提高人

文素養(yǎng)，切實(shí)提高護(hù)理專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)力量，適應(yīng)臨床護(hù)理進(jìn)展的需要。

3、臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)專(zhuān)科特色，連續(xù)選擇臨床急需的專(zhuān)科護(hù)理領(lǐng)域派出優(yōu)秀護(hù)

士學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)展專(zhuān)科護(hù)士隊(duì)伍。建立專(zhuān)科護(hù)士管理制度，明確專(zhuān)科護(hù)士工作職責(zé)及服務(wù)范

疇等。加大專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)力度，不斷提高專(zhuān)科護(hù)理水平。依據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵，為病

人供應(yīng)人性化護(hù)理服務(wù)保障患者平安，促進(jìn)患者康復(fù)。

4、連續(xù)開(kāi)展專(zhuān)科小組，養(yǎng)分護(hù)理小組、靜脈輸液治療護(hù)理小組、品管圈護(hù)理小組、

傷口造口護(hù)理小組。在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下連續(xù)對(duì)全院病人進(jìn)行質(zhì)量干預(yù)，組織參加本院專(zhuān)科領(lǐng)

域的業(yè)務(wù)技術(shù)工作，制定本專(zhuān)科各項(xiàng)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，隨時(shí)組織小組成

員參與院內(nèi)護(hù)理睬診，提高護(hù)理睬診質(zhì)昂:，定期組織開(kāi)展護(hù)理理論和實(shí)踐的教學(xué)培訓(xùn)和科研

工作。

5、加強(qiáng)患者健康教育：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績(jī)效考核措施，堅(jiān)持客觀、公正、公開(kāi)原則，

安排向一線護(hù)士?jī)A斜，調(diào)動(dòng)護(hù)士樂(lè)觀性。

四、加強(qiáng)三基三嚴(yán)的培訓(xùn)，提高護(hù)理質(zhì)量

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、專(zhuān)科護(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)

等；加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)，依據(jù)護(hù)士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練項(xiàng)目，全面提高護(hù)理人員的

綜合素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)力量。

2、將科室護(hù)士根據(jù)分層方式的要求培訓(xùn)，并與每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的講解，相互學(xué)習(xí)。

每月兩次科室并有學(xué)習(xí)筆記及考核試卷，對(duì)于考試不及格者，予以補(bǔ)考。

3、利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能嫻熟把握并仔細(xì)落實(shí)。常常

復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案學(xué)問(wèn)并進(jìn)行模擬演練，提高護(hù)士應(yīng)急力量。

4、每月進(jìn)行應(yīng)急技術(shù)演練，嫻熟把握急救器材及儀器的使用。

五、根據(jù)上級(jí)文件精神，連續(xù)做好對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。

加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的溝通，了解存在的實(shí)際困難及需要支援的項(xiàng)目，護(hù)理部制定出工

作方案，責(zé)任落實(shí)到人，按方案推動(dòng)，定期反饋工作成效。

六、樂(lè)觀I辦作醫(yī)聯(lián)體，加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的溝通與合作

全方位、多層次、多渠道開(kāi)展護(hù)理領(lǐng)域與上級(jí)醫(yī)院間的合作與溝通，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)

護(hù)理理念、實(shí)踐閱歷、教育和管理，根據(jù)《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》要求，加強(qiáng)在

護(hù)理人才培育、業(yè)務(wù)技術(shù)、管理等方面的溝通與合作，實(shí)現(xiàn)閱歷共享、互利共贏。

護(hù)理工作方案合集篇14

護(hù)理部工作將連續(xù)根據(jù)二甲標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合醫(yī)院總體管理目標(biāo)，緊緊圍繞“質(zhì)量、

平安、服務(wù)”開(kāi)展各項(xiàng)工作。面臨醫(yī)院搬遷，規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展，護(hù)理工作必需

站在新的高度，用進(jìn)展的眼