監(jiān)理公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法(試行版)

監(jiān)理公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法（試行版）

監(jiān)理公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理，提高

對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和成效，依據(jù)《廣州市地下鐵道總公司安全風(fēng)險(xiǎn)管

理辦法》及監(jiān)理公司職業(yè)健康安全管理體系文件的有關(guān)要求特制定本辦

法。

第二條安全風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、

評(píng)估和管控的全過(guò)程管理。

第三條各部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本部門、項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)源的辨別、評(píng)估

及控制措施的制定，在單位、分部或者階段性工程實(shí)施前完成安全風(fēng)險(xiǎn)的

辨別、評(píng)估及控制措施制定，并定期予以更新。

條公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理方針為：“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理'。

管理原則為：“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、動(dòng)態(tài)監(jiān)督，全面監(jiān)控、分級(jí)管理，消除盲點(diǎn)、

抓住重點(diǎn)”。

第二章工作職責(zé)分工

第五條公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)是公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理的最高決策機(jī)

構(gòu)，主要職責(zé)是：

1、組織貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)定、指令及會(huì)議精神。

2、組織完善公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，審定有

關(guān)管理辦法或者制度；

3、審批公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理方針、目標(biāo)及相關(guān)制度。

4、審定各部門、項(xiàng)目部對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)控制的考核結(jié)果。

5、負(fù)責(zé)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作中重大事項(xiàng)的決策和總體協(xié)調(diào)。

第六條公司總工程師室是監(jiān)理公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的歸口管理部

門，全面指導(dǎo)各部門（項(xiàng)目部）開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)源管理工作。主要職責(zé)是：

1、組織公司安全風(fēng)險(xiǎn)審查、發(fā)布，及過(guò)程管控。對(duì)涉及工工程建設(shè)

重大技術(shù)的安全風(fēng)險(xiǎn)，提交總工程師室，核定并發(fā)布《公司安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)

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控制表》。

2、組織對(duì)各部門（項(xiàng)目部）安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行核查，

及時(shí)通報(bào)相關(guān)情況。

3、提出安全風(fēng)險(xiǎn)管理方針、目標(biāo)，制定公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度、

應(yīng)急預(yù)案。

4、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考核各項(xiàng)目開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

5、組織各分管項(xiàng)目副總工程師協(xié)助公司新開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目全周期

的安全風(fēng)險(xiǎn)審查、形成項(xiàng)目全周期《工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表》，提

交總工程師室審查、評(píng)估。

6、每年初，催促各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)變化，組織項(xiàng)目

進(jìn)行年度安全風(fēng)險(xiǎn)審查?？偣こ處熓覍踩L(fēng)險(xiǎn)管理注意事項(xiàng)納入年度項(xiàng)

目負(fù)責(zé)人安全交底主要內(nèi)容。

7、負(fù)責(zé)公司I級(jí)、n級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)的全面監(jiān)控，抽查各項(xiàng)目III級(jí)、IV

級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況。

第七條公司生產(chǎn)管理部門（包括土建工程部、機(jī)電工程部、項(xiàng)目管

理部、地鐵保護(hù)部）其安全風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)如下：

1、組織各分管項(xiàng)目對(duì)工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理，催促、檢查項(xiàng)目

部完成本項(xiàng)目《工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表》的實(shí)施情況。

2、組織審查工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)處置措施，其中重大風(fēng)險(xiǎn)的控制方案

須經(jīng)施工單位組織專家評(píng)審后方可實(shí)施。

3、組織分管新開(kāi)工項(xiàng)目做好施工準(zhǔn)備、施工階段等各階段過(guò)程的安

全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。工作內(nèi)容詳見(jiàn)第四章。

4、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理的日常檢查，組織對(duì)分管項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)

巡檢，并在安全生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)分管項(xiàng)目重大或者較大風(fēng)險(xiǎn)源管理情況進(jìn)行

點(diǎn)評(píng)。

5、定期組織分管項(xiàng)目開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的溝通和交流，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀

況進(jìn)行記錄。

6、按照管理權(quán)限，組織或者參及建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)事故處理。

7、負(fù)責(zé)對(duì)分管項(xiàng)目部安全風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效提出考評(píng)意見(jiàn)。

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第八條公司各項(xiàng)目部是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體，主要職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理，建立安全風(fēng)險(xiǎn)排查及控制的組織體系，

明確內(nèi)部崗位職責(zé)，建立項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部員工開(kāi)展好施工準(zhǔn)備階段、施工階段的安全風(fēng)險(xiǎn)

辨別、評(píng)估及控制措施的制定工作。

3、組織開(kāi)展項(xiàng)目日常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的巡查，在公司安全生產(chǎn)例會(huì)

上向公司匯報(bào)本項(xiàng)目I、n級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)的操縱情況。

4、評(píng)為項(xiàng)目I、口級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)的，其中重大風(fēng)險(xiǎn)源的控制方案須經(jīng)

施工單位組織專家評(píng)審后方可實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，組織關(guān)

鍵節(jié)點(diǎn)工序驗(yàn)收。把注意事項(xiàng)納入監(jiān)理工作交底及培訓(xùn)。

5、每月項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表》催促施工單

位項(xiàng)目經(jīng)理每月針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行檢查和點(diǎn)評(píng)，項(xiàng)目監(jiān)理工程師

將安全風(fēng)險(xiǎn)管理注意事項(xiàng)納入月度部全員安全培訓(xùn)主要內(nèi)容。

6、每季度項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)變化，再次進(jìn)行安

全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估和制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，報(bào)總工師室進(jìn)行全司各項(xiàng)目風(fēng)

險(xiǎn)的更新、匯總、發(fā)布。

7、催促施工單位組織開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳培圳和應(yīng)急預(yù)案演練，

提高員工和參建各方安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

第九條公司其他部門的職責(zé)：

1、綜合部負(fù)責(zé)公司本部辦公現(xiàn)場(chǎng)防火、防盜、車輛使用安全等的安

全風(fēng)險(xiǎn)的控制及管理，負(fù)責(zé)本部門人員職業(yè)健康及安全的管理；

2、地鐵保護(hù)部及項(xiàng)目管理部地鐵保護(hù)監(jiān)控項(xiàng)目部負(fù)責(zé)委托合同范圍

內(nèi)地鐵路線和臨近工地對(duì)地鐵保護(hù)的安全風(fēng)險(xiǎn)源的控制及管理；

3、其他部門（經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等）負(fù)責(zé)本部門人員職業(yè)健康及安全

的管理。

第三章安全風(fēng)險(xiǎn)分類分級(jí)

第十條根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，按照不同專業(yè)類別分類，主要有：

1、地鐵工程建設(shè)方面主要包括10類安全風(fēng)險(xiǎn)：前期風(fēng)險(xiǎn)、明挖法

施工、礦山法施工、盾構(gòu)法施工、高架段施工、軌行區(qū)施工、車站裝修施

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工、機(jī)電設(shè)備安裝施工、周邊環(huán)境（含水文地質(zhì)條件）、人為因素等。

2、房建工程建設(shè)方面主要包括6類安全風(fēng)險(xiǎn)：基坑及土方工程、基

礎(chǔ)工程、主體工程、機(jī)電及裝修工程、周邊環(huán)境（含水文地質(zhì)條件）、社

會(huì)安全等。

3、地鐵保護(hù)方面包括4類安全風(fēng)險(xiǎn)：臨近地鐵基坑開(kāi)挖、地鐵路線

上方堆載、隧道內(nèi)施工作業(yè)、地鐵保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)施工等.

4、其他方面包括3類風(fēng)險(xiǎn)：交通運(yùn)輸安全風(fēng)險(xiǎn)、消防安全風(fēng)險(xiǎn)、吊

裝作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)等。

第十一條公司安全風(fēng)險(xiǎn)從安全風(fēng)險(xiǎn)事件造成后果的嚴(yán)重程度（S）和

可能性（L）進(jìn)行分級(jí)認(rèn)定評(píng)估，評(píng)估出風(fēng)險(xiǎn)程度R（風(fēng)險(xiǎn)程度R=事件后

果嚴(yán)重程度（S）*事件發(fā)生的可能性（L））o

根據(jù)《安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基準(zhǔn)表》（詳見(jiàn)附件3）,按風(fēng)險(xiǎn)程度R的數(shù)值，

由高到低將安全風(fēng)險(xiǎn)分為四級(jí)：I級(jí)：極其危（wei）險(xiǎn)（特殊重大風(fēng)險(xiǎn)）;

n級(jí)高度危（wei）險(xiǎn)（重大風(fēng)險(xiǎn)）；III級(jí)：中度危（wei）險(xiǎn)（較大風(fēng)

險(xiǎn)）；IV級(jí)：普通危（wei）險(xiǎn)（普通風(fēng)險(xiǎn)）。

風(fēng)險(xiǎn)程度等級(jí)劃分表（R=LXS）

風(fēng)險(xiǎn)分風(fēng)險(xiǎn)程度

危（wei處理措施

級(jí)R）險(xiǎn)程度

1.不能繼續(xù)作業(yè)；

2.暫停相關(guān)部份的運(yùn)作，制定改進(jìn)

I級(jí)（特

>320目標(biāo)及措施；

別重大）極其危（

wei）險(xiǎn)3.對(duì)改進(jìn)的措施進(jìn)行評(píng)估，降低風(fēng)

險(xiǎn)度。

1.建立目標(biāo)及控制措施；

n級(jí)（重

101~3202.建立運(yùn)作控制程序；

大）

3.定期檢查、測(cè)量、評(píng)估；

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4.降低風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別；

5.風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到降低前，應(yīng)有應(yīng)急

措施；

6.限期降低風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。

1.采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┎⒔⒉僮?/p>

皿級(jí)（較規(guī)程；

42~100中度危（wei）險(xiǎn)

大）2.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作；

3.建立專項(xiàng)檔案，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、檢查。

1.完善操作規(guī)程；

2.在考慮現(xiàn)有技術(shù)、財(cái)務(wù)方面要求，

IV級(jí)（一認(rèn)為該類風(fēng)險(xiǎn)目前無(wú)法降低時(shí)，要

0~41普通危（wci）險(xiǎn)

般）維持現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)控制水平，避免風(fēng)

險(xiǎn)值升高；

3.維持和完善現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

第四章安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和管控

第十二條安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和管控工作應(yīng)貫通工程建設(shè)的全過(guò)

程。

第十三條對(duì)辨識(shí)、評(píng)估出的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)實(shí)行分類管理及控制，重

點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)評(píng)估為I、n級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，主要有以下1。個(gè)方面的管理措

施：

1、開(kāi)工前實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及評(píng)估。公司各項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前，

由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織全體員工要對(duì)本項(xiàng)目存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，

形成項(xiàng)目全周期《安全風(fēng)險(xiǎn)辨別及評(píng)估表》及《工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控

制表》，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后報(bào)公司總工室審核。

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實(shí)施單位：項(xiàng)目部

審核部門：生產(chǎn)管理部門

完成時(shí)間：人員進(jìn)場(chǎng)后工程開(kāi)工前

提交成果：項(xiàng)目全周期《安全風(fēng)險(xiǎn)辨別及評(píng)估表》，《工程建設(shè)安全風(fēng)

險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表》。

2、監(jiān)理規(guī)劃要增加安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。要求各項(xiàng)目在編制監(jiān)理規(guī)

劃要增加安全風(fēng)險(xiǎn)管理專篇內(nèi)容，把辨識(shí)的本項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)成果加入其

中。

實(shí)施單位：項(xiàng)目部

審核部門：生產(chǎn)管理部門

提交成果：《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》。

3、編制專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。對(duì)評(píng)定為I、n級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)

源，要求項(xiàng)目部必須制定專項(xiàng)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確對(duì)本項(xiàng)目I、n級(jí)

重大風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)理控制措施和辦法，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。

實(shí)施單位：項(xiàng)目部

審核人：項(xiàng)目總監(jiān)

提交成果：《項(xiàng)目各專項(xiàng)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。

4、實(shí)施對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)源的內(nèi)部交底及培訓(xùn)制度。項(xiàng)目部要針對(duì)辨識(shí)及

評(píng)估的本項(xiàng)目《工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表》進(jìn)行內(nèi)部交底和培訓(xùn)，在

辦公室進(jìn)行公示，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部交底培訓(xùn)，要讓每位員工都要熟

悉本項(xiàng)目存在的I、n級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源及應(yīng)對(duì)措施，并把對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的預(yù)控落實(shí)到

現(xiàn)場(chǎng)的日常工作中。

實(shí)施單位：項(xiàng)目部

實(shí)施人：項(xiàng)目總監(jiān)、總代

實(shí)施時(shí)間：開(kāi)工前或者重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施前

提交成果：《項(xiàng)目?jī)?nèi)部監(jiān)理工作交底（培訓(xùn)）記錄》。

5、落實(shí)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源專項(xiàng)施工方案的審查制度。項(xiàng)目部要對(duì)列為I、

n級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，在實(shí)施前要求施工單位必須提交專

項(xiàng)施工方案，并組織人員開(kāi)展對(duì)方案的審核，由項(xiàng)目總監(jiān)審批。對(duì)安全風(fēng)

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險(xiǎn)源較大、自身技術(shù)能力不足的項(xiàng)目部要及時(shí)向公司生產(chǎn)管理部門提出申

請(qǐng)，由公司生產(chǎn)管理部門組織人員對(duì)方案提出審核意見(jiàn)。

實(shí)施單位：項(xiàng)目部

審批人：項(xiàng)目總監(jiān)

實(shí)施時(shí)間：開(kāi)工前或者重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施前

提交成果：項(xiàng)目各類專項(xiàng)施工方案審核意見(jiàn)單。

6、開(kāi)展對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)源的巡視及檢查制度。項(xiàng)目部要建立對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)

源的日常巡查制度，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要每天對(duì)本項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行一次全

面的巡查，對(duì)I、n級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)還要加密巡查頻率，每次巡查后都要在巡

查記錄、監(jiān)理日志等做好記錄。項(xiàng)目部要把本項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)源作為安全周

檢、月檢的必查內(nèi)容，逐條逐項(xiàng)對(duì)照檢查，對(duì)存在問(wèn)題要以書面形式要求

承包商整改到位。

實(shí)施單位：項(xiàng)目部

實(shí)施人：項(xiàng)目部人員

實(shí)施時(shí)間：施工期間的每天安全巡查，周或者月安全檢查檢時(shí)。

提交成果：監(jiān)理日志、安全監(jiān)理日記、現(xiàn)場(chǎng)安全巡查記錄、安全周月

檢記錄。

7、落實(shí)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理情況的會(huì)議點(diǎn)評(píng)制度。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)巡視及檢查

要求各項(xiàng)目部在工地監(jiān)理例會(huì)中要開(kāi)展對(duì)本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（特別是I、n級(jí)風(fēng)

險(xiǎn)源）管理情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下階段安全風(fēng)險(xiǎn)源操縱情況進(jìn)行安排布置。

實(shí)施單位：項(xiàng)目部

實(shí)施時(shí)間：工地例會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)

提交成果：工地例會(huì)會(huì)議記要。

8、落實(shí)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工序驗(yàn)收制度。對(duì)評(píng)估為本項(xiàng)目I、n

級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又是公司《地鐵工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)條件驗(yàn)收制度》范圍內(nèi)的重要

工序，項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照條件驗(yàn)收制度的有關(guān)要求組織節(jié)點(diǎn)工序驗(yàn)收，必

要時(shí)由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)或者生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收會(huì)議。

實(shí)施單位：項(xiàng)目部

實(shí)施時(shí)間：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工序?qū)嵤┣?/p>

監(jiān)理公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法（試行版）

提交成果：節(jié)點(diǎn)工序驗(yàn)收會(huì)議記要及驗(yàn)收記錄、重要工序驗(yàn)收記錄。

9、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)定期匯報(bào)及點(diǎn)評(píng)制度。各項(xiàng)目部在公司安全生產(chǎn)例

會(huì)匯報(bào)材料中要專項(xiàng)匯報(bào)本項(xiàng)目現(xiàn)階段列為I、n級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理情況及下階

段I、U級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施計(jì)劃，公司生產(chǎn)管理部門要對(duì)現(xiàn)階段所管轄項(xiàng)目

I、n級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下階段的風(fēng)險(xiǎn)管理提出要求。

實(shí)施單位：項(xiàng)目部提交、生產(chǎn)管理部門點(diǎn)評(píng)

實(shí)施時(shí)間：公司雙周安全生產(chǎn)例會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)

提交成果：公司雙周安全生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)材料及會(huì)議記要。

10、實(shí)施對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理。公司及項(xiàng)目部需定期開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目

的安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表及時(shí)更新。

每月度項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)變化，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)

評(píng)估和制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，發(fā)布項(xiàng)目部月度《安全風(fēng)險(xiǎn)辨別及評(píng)估表》

和《工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表》。

每季度項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)變化，再次進(jìn)行安全風(fēng)

險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估和制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，報(bào)總工師室進(jìn)行全司各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的

更新、匯總、發(fā)布。

每年初項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)變化，組織項(xiàng)目進(jìn)行年度安

全風(fēng)險(xiǎn)審查，在每年1月5日前提交公司總工程師室組織審查、評(píng)估后發(fā)

布實(shí)施。

實(shí)施單位：項(xiàng)目部

審核人：項(xiàng)目總監(jiān)

實(shí)施時(shí)間：每月5日前/季度末月25日前/每年1月5日前。

提交成果：每月度、季度、年度更新的《安全風(fēng)險(xiǎn)辨別及評(píng)估表》，

《工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表》。

第十四條工程建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)抓好施工準(zhǔn)備階段、施工階段的安全風(fēng)險(xiǎn)

辨識(shí)、評(píng)估和管控工作，施工準(zhǔn)備階段又根據(jù)各地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，又分

為廣州地鐵項(xiàng)目和外地項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程。

（一）施工準(zhǔn)備階段

廣州地鐵項(xiàng)目:

監(jiān)理公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法（試行版）

項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工單位編制完成的《建（構(gòu)）筑物調(diào)查報(bào)告（含

房屋鑒定報(bào)告）》、《周邊及沿線管線調(diào)查報(bào)告、地質(zhì)情況調(diào)查報(bào)告》等，

組織開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估，制定管控措施，形成工點(diǎn)《工程建設(shè)重難

點(diǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估報(bào)告》（報(bào)告主要內(nèi)容要求詳見(jiàn)附件7）o

項(xiàng)目部根據(jù)發(fā)布《工程建設(shè)重難點(diǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估報(bào)告》編制項(xiàng)

目全周期《安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及評(píng)估表》和《工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表》，

總工室組織分管項(xiàng)目副總工程師對(duì)項(xiàng)目全周期的《工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)

控制表》進(jìn)行審查后，發(fā)布實(shí)施。

駐地監(jiān)理部根據(jù)審查發(fā)布實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制表，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理專

項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，施工準(zhǔn)備階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖詳見(jiàn)附件4。

外地地區(qū)項(xiàng)目（除廣州外）：

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工單位在開(kāi)工前編制完成《建（構(gòu)）筑物調(diào)查報(bào)告（含

房屋鑒定報(bào)告）》、《周邊及沿線管線調(diào)查報(bào)告、地質(zhì)情況調(diào)查報(bào)告》等，

并在此基礎(chǔ)上編制各標(biāo)段及工點(diǎn)《安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及評(píng)估表》和《工程建設(shè)

安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表》。

公司總工室組織分管項(xiàng)目副總工程師對(duì)項(xiàng)目全周期《安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及

評(píng)估表》和《工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表》進(jìn)行審查后，發(fā)布實(shí)施。

駐地監(jiān)理部根據(jù)審查發(fā)布實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制表，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理專

項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，施工準(zhǔn)備階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖詳見(jiàn)附件5。

（二）施工階段

1.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本年度《工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表》，組織開(kāi)展

工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、分級(jí)，并制定相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，

明確每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的責(zé)任人，編制項(xiàng)目下一年度《工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)

控制表》（詳見(jiàn)附件2）。

I級(jí)、n級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控措施由各項(xiàng)目部制定、在每年1月5日

前提交公司總工程師室組織審查、評(píng)估后發(fā)布實(shí)施。

監(jiān)理公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法（試行版）

項(xiàng)目部將審查確認(rèn)后的《工程建設(shè)安仝風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表》上傳公司信

息系統(tǒng)安全管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。

2.每季度項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)變化，再次進(jìn)行安全

風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估和制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，報(bào)總工師室進(jìn)行全司各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

的更新、匯總、發(fā)布。總監(jiān)理工程師將安全風(fēng)險(xiǎn)管理注意事項(xiàng)納入季度項(xiàng)

目部全員安全培訓(xùn)主要內(nèi)容。

3.每月項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表》，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)

組織專項(xiàng)檢查，實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控；催促施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每月針對(duì)安

全風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行檢查和點(diǎn)評(píng)。總監(jiān)理工程師將安全風(fēng)險(xiǎn)管理注意事項(xiàng)

納入月度項(xiàng)目部全員安全培訓(xùn)主要內(nèi)容。

4.每周催促施工單位項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表》，

有針對(duì)性地開(kāi)展安全檢查，并將檢查情況制定整改計(jì)劃，消除隱患。

5.項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)《工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表》開(kāi)

展日常安全巡查和施工過(guò)程監(jiān)理旁站。

施工階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖詳見(jiàn)附件6。

第十五條安全隱患整改管理。各單位發(fā)現(xiàn)安全隱患后，應(yīng)及時(shí)發(fā)出

安全整改通知，催促施工單位組織整改，同時(shí)做好跟蹤抽查工作，確保安

全隱患整改到位，形成閉環(huán)管理。

施工階段安全隱患整改工作流程如附件7O

第五章檢查及考核

第十六條公司實(shí)行對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的巡查制度。公司生產(chǎn)部門要定

期、不定期開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目部列為I、n級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查及指導(dǎo)。

第十七條公司將把各項(xiàng)目部開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理情況納入年度績(jī)效考

核，根據(jù)日常檢查情況賦予考核評(píng)分，對(duì)工作扎實(shí)、落實(shí)到位、表現(xiàn)優(yōu)異

的項(xiàng)目部賦予表?yè)P(yáng)，對(duì)工作落實(shí)不到位、風(fēng)險(xiǎn)控制不力、問(wèn)題較多的項(xiàng)目

部賦予批評(píng)。

監(jiān)理公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法（試行版）

第十八條公司將通過(guò)安全會(huì)議、安全檢杳等形式不定期通報(bào)各項(xiàng)目

安全風(fēng)險(xiǎn)管理情況。

第十九條安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任人未履行管控職責(zé)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生

的，總工程師室將根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)其進(jìn)行懲罰。

第六章附則

第二十條本辦法自印發(fā)之日起施行。

第二十一條本辦法由公司總工程師室負(fù)責(zé)解釋。

附件1《安全風(fēng)險(xiǎn)辨別及評(píng)估表》

附件2《工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表》

附件3安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基準(zhǔn)表（R=L*S）

附件4施工準(zhǔn)備階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖（廣州地鐵項(xiàng)目）

附件5施工準(zhǔn)備階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖（外地地區(qū)項(xiàng)目）

附件6施工階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖

附件7施工階段安全隱患整改流程圖

附件8工程建設(shè)重難點(diǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告（大綱）

監(jiān)理公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法（試行版）

附件1

安全風(fēng)險(xiǎn)辨以及評(píng)估表

工點(diǎn)（項(xiàng)目部

日期：

評(píng)價(jià)方法

風(fēng)險(xiǎn)分析

序風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)值評(píng)定的風(fēng)具體風(fēng)

風(fēng)險(xiǎn)類別及可能造

號(hào)是非險(xiǎn)源級(jí)別描述

成的后果LSR

判定

邊地風(fēng)險(xiǎn)

;

自

身

風(fēng)

工

程

周

監(jiān)理公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法（試行版）

編制人：審核人：批準(zhǔn)人：

填表說(shuō)明：

I、風(fēng)險(xiǎn)類別新線工程建設(shè)方面主要包括10類安全風(fēng)險(xiǎn)：前期風(fēng)險(xiǎn)、明挖法施工、礦山

施工、軌行區(qū)施工、車站裝修施工、機(jī)電設(shè)備安裝施工、周邊環(huán)境（含水文地質(zhì)條件）、

方面主要包括6類安全風(fēng)險(xiǎn)：基坑及土方工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、機(jī)電及裝修工程、周邊環(huán)境

社會(huì)安全等。

2、評(píng)定的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別是指：根據(jù)《安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基準(zhǔn)表》（詳見(jiàn)附件3）評(píng)定的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別

I、n、m、iv級(jí)；

3、風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀描述是指對(duì)評(píng)定為一、二級(jí)的安全風(fēng)險(xiǎn)源的理由和現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。

工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表

部門（項(xiàng)目部

日期：

該風(fēng)險(xiǎn)持

具體風(fēng)

序風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制擬采用的管控措施（監(jiān)

風(fēng)險(xiǎn)類別險(xiǎn)估計(jì)續(xù)時(shí)

號(hào)描述級(jí)別等級(jí)施）

段

監(jiān)理公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法（試行版）

地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

明挖

法施

工風(fēng)

險(xiǎn)

礦山

法施

工風(fēng)

X險(xiǎn)

程礦山

自

法施

身

風(fēng)工風(fēng)

險(xiǎn)險(xiǎn)

礦山

法施

工風(fēng)

險(xiǎn)

礦山

法施

工風(fēng)

險(xiǎn)

監(jiān)理公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法（試行版）

建造

主體

工程

施工

風(fēng)險(xiǎn)

機(jī)電

設(shè)備

安裝

施工

風(fēng)險(xiǎn)

人為

因素

隧道

上方

工

或者月

程9

周邊建

邊筑物

環(huán)穿越

境既有

風(fēng)路線

道

路、

監(jiān)理公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法（試行版）

-I地表I

水體

一

管線_____________________________________

編制：審核：批準(zhǔn)：日期：

填表說(shuō)明：

1.具體風(fēng)險(xiǎn)描述一欄中，按項(xiàng)目具體內(nèi)容填寫。如隧道上方的建造物，具體到每一棟建

每條管線（煤氣、水、電、通訊等）。

2.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)一欄按照《監(jiān)理公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》的要求填報(bào)，分為I、n、H、IV

3風(fēng)險(xiǎn)控制等級(jí)由低到高按項(xiàng)目級(jí)——公司級(jí)，需特殊關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)用*號(hào)標(biāo)注。參考工

4.擬采用的管控措施一欄,安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施制定時(shí)應(yīng)考慮措施的可行性、安全性和可靠

施工方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；B組織節(jié)點(diǎn)工序條件驗(yàn)收；C實(shí)施交底和安全教育；D、專

應(yīng)急預(yù)案；F組織專家審核施工方案；G制定或者修訂管理流程或者辦法；H過(guò)程見(jiàn)證

或者旁或者改進(jìn)防護(hù)措施；K定期巡視檢查。

5.目前該風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)安全操縱情況一欄，填寫目前已經(jīng)采用的各項(xiàng)安全措施，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是否可

6.風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任一欄，按各單位負(fù)責(zé)該風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的人員填報(bào)，監(jiān)理單位應(yīng)填寫總監(jiān)、總監(jiān)

監(jiān)理公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法（試行版）

7、項(xiàng)目部需對(duì)本表每月、季、年更新一次，公司需每季度、每年度更新一次。

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附件3

安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基準(zhǔn)表（R=L*S）

安全風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能性分值（L的取值）

分?jǐn)?shù)事件發(fā)生的

判斷標(biāo)準(zhǔn)

值可能性

1.已經(jīng)發(fā)生過(guò)類似事件，且沒(méi)有采取防護(hù)措施或者采取

現(xiàn)有防護(hù)措施后依然發(fā)生類似事故或者事件；

2.其他企業(yè)多次發(fā)生過(guò)類似的事件，而本企業(yè)也明顯

存在導(dǎo)致該類事件發(fā)生的條件的；

3.明顯違反國(guó)家有關(guān)安全操作、設(shè)備設(shè)施安全性能要

求等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

徹底會(huì)被預(yù)

104.設(shè)備設(shè)施的定期檢測(cè)結(jié)果嚴(yán)重不符合國(guó)家法律法

料到

規(guī)的安全要求，且在規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)沒(méi)有進(jìn)行整改

的；

5.操作規(guī)程未建立；

6.人員無(wú)證上崗；

7.設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；

8.設(shè)備設(shè)施沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)檢查。

1.安全操作規(guī)程培訓(xùn)不到位；

2.時(shí)常浮現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的行為，但沒(méi)有發(fā)生不

6相當(dāng)可能

可接受的風(fēng)險(xiǎn)事件；

3.設(shè)備設(shè)施有時(shí)浮現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，但不是嚴(yán)重超負(fù)荷

監(jiān)理公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法（試行版）

運(yùn)轉(zhuǎn)；

4,設(shè)備設(shè)施的定期檢測(cè)結(jié)果不符合國(guó)家法律法規(guī)的

安全要求，且在規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)沒(méi)有進(jìn)行整改的；

5.使用超期沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢查的設(shè)備。

6.一年內(nèi)可能發(fā)生多次。

1.有時(shí)會(huì)浮現(xiàn)違章行為；

可能、但不2.危（wei）險(xiǎn)的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)；

3

時(shí)常3.過(guò)去曾經(jīng)發(fā)生類似事故或者事件；

4一.年內(nèi)可能發(fā)生一次。

1.已有控制措施，但員工安全意識(shí)不是很高；

1可能性較小

2三.年內(nèi)可能發(fā)生一次。

1.有充分、有效的控制措施，偶爾浮現(xiàn)措施沒(méi)有嚴(yán)格

執(zhí)行的情況；

0.5可能性小2.設(shè)備安全條件較好，但員工安全衛(wèi)生意識(shí)不是很

高；

3.五年內(nèi)可能發(fā)生一次。

1.危（wei）險(xiǎn)一旦發(fā)生能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并定期進(jìn)行監(jiān)

可能性極測(cè)；

0.1小，徹底意2.風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生需要多個(gè)條件，而這幾個(gè)條件發(fā)生的可

外能性都較?。?/p>

3,卜年內(nèi)可能發(fā)生一次。

安全風(fēng)險(xiǎn)事件嚴(yán)重度S的取值

監(jiān)理公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法（試行版）

分?jǐn)?shù)值人身傷害事件健康危害直接經(jīng)濟(jì)損失中斷運(yùn)營(yíng)時(shí)間

30人以上死1.100人及以上急

亡，或者100性工業(yè)中毒。

條或者多條線

人以上重傷直接經(jīng)濟(jì)損失

100路全線停運(yùn)48

（包括急性工億元以上。

及以上人職1

2.30小時(shí)以上。

業(yè)中毒，下

業(yè)病。

同）。

10人以上301.50~100人急

條或者多條路線

人以下死亡，性工業(yè)中毒。直接經(jīng)濟(jì)損失

仝線停運(yùn)24小

80或者50人以.IL-5000萬(wàn)元以

時(shí)以上48小時(shí)

人職業(yè)

100人以KS.2.20-30上1億元以下。

以下。

病。

限

1.10-50人以上

3人以上10/4直接經(jīng)濟(jì)損失一條或者多條路

線急性工業(yè)中毒。

60以下死亡，或每1000萬(wàn)元以全線停運(yùn)12

小

10人以上5C上5000萬(wàn)元時(shí)以上24小時(shí)

2.10-20人職業(yè)

人以「里偽。以「。以。

病。1

40

1人以上3人1.3-10人以上急］M接經(jīng)濟(jì)損失-4條或者多條

顯上路全線停

線以卜,死亡，或者性工業(yè)中毒。100萬(wàn)元

運(yùn)6小

監(jiān)理公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法（試行版）

人以上萬(wàn)元，時(shí)以上小時(shí)

310.2.4~10人職業(yè)1000L12

人以下重傷。以下。

病。Fo

1.5~9人急性工

業(yè)中毒。

人員死亡1~_________________要經(jīng)濟(jì)損失一:條或者多條線

傷2.3人及以上電

152人或者重1業(yè)3。萬(wàn)以上100路全線停

運(yùn)

或者人及以上出

3,,9人。病3萬(wàn)以下。30-120分鐘。

現(xiàn)聽(tīng)力/視力下降

等。

1.1~4人急性中

毒。

直接經(jīng)濟(jì)損失一條或者多條線

2.1~2人職業(yè)病

7重傷1~2人。1萬(wàn)以上10:5路全線停運(yùn)

或者1-2人人浮壬1以下。

10-30分鐘。

聽(tīng)力/視力下降

等。

輕傷（損失工1W度不適，浮現(xiàn)嘔上［接經(jīng)濟(jì)損失一?條或者多條

線

3

時(shí)1~105吐、昏倒、食物中1萬(wàn)以上102一路全線停運(yùn)3~

天）。毒。以下。1。分鐘。

1輕微傷（損失有嚴(yán)重不適，需要以:有造成經(jīng)濟(jì)-條或者多條

線

工時(shí)1天以下歇息。損失或者直接經(jīng)路全線停運(yùn)3

分

監(jiān)理公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法（試行版）

或者不損失濟(jì)低于200。鐘以下。

工兀。

風(fēng)險(xiǎn)程度等級(jí)R劃分表（R=L*S）

風(fēng)險(xiǎn)程度

風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)危（wei）險(xiǎn)程度處理措施

R

1.不能繼續(xù)作業(yè)；

2.暫停相關(guān)部份的運(yùn)作，制定改進(jìn)目

I級(jí)（特殊

>320極其危（標(biāo)及措施；

重大）

3.對(duì)改進(jìn)的措施進(jìn)行評(píng)估，降低風(fēng)險(xiǎn)

度。

1.建立目標(biāo)及控制措施；

2.建立運(yùn)作控制程序；

3.定期檢查、測(cè)量、評(píng)估；

n級(jí)（重101-

高度危（4.降低風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別；

大）320

5.風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到降低前，應(yīng)有應(yīng)急措

施；

6.限期降低風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。

1.采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┎⒔⒉僮?/p>

m級(jí)（較規(guī)程；

42-100中度危（

大）2.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作；

3.建立專項(xiàng)檔案，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、檢查。

監(jiān)理公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法（試行版）

1.完善操作規(guī)程；

2.在考慮現(xiàn)有技術(shù)、財(cái)務(wù)方面要求，

N級(jí)（一認(rèn)為該類風(fēng)險(xiǎn)目前無(wú)法降低時(shí)，要維

0~41普通危（wei）險(xiǎn)

般）持現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)控制水平，避免風(fēng)險(xiǎn)值

升高；

3.維持和完善現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

附件4

施工準(zhǔn)備階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理

流程圖（合用廣州地鐵項(xiàng)用

監(jiān)理公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法（試行版）

建（構(gòu)）筑物調(diào)查報(bào)告

（含房屋鑒定報(bào)告）

附件5

施工準(zhǔn)備階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理

流程圖（合用外地項(xiàng)目）

監(jiān)理公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法（試行版）

附件6

施工階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖

監(jiān)理公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法（試行版）

HI級(jí)、IV級(jí)

安全風(fēng)險(xiǎn)

駐地監(jiān)理部?審查確認(rèn)后上墻公示

上傳公司信息管理開(kāi):看三寇際苞疊翩竊

臺(tái)分級(jí)動(dòng)態(tài)管控〔........部.........!

駐地監(jiān)理部一季度施工項(xiàng)目部全貞<,季度安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)

?生產(chǎn)管理部門;

總監(jiān)理工程師：安全培訓(xùn)柄估制足力控捽制梏油施

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駐地監(jiān)理部月度施工項(xiàng)目部全員VA月度重大風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)植