開窗器公司企業(yè)人力資源管理方案

開窗器公司

企業(yè)人力資源管理方案

目錄

一、績效與績效管理的概念...........................................2

二、企業(yè)員工績效考評的方法.........................................4

三、人力資源與其他相關(guān)概念.........................................7

四、人力資源的特點(diǎn).................................................8

五、薪酬及薪酬管理的概念..........................................10

六、薪酬的構(gòu)成....................................................11

七、企業(yè)組織形式..................................................17

八、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)..................................................20

九、經(jīng)營理念......................................................30

十、經(jīng)營計(jì)劃......................................................31

十一、經(jīng)營與管理..................................................34

十二、經(jīng)營管理職能................................................35

十三、公司簡介....................................................37

十五、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析................................................40

十六、影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素...............................41

十七、必要性分析..................................................42

十八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析................................................43

十九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策................................................45

二十、發(fā)展規(guī)劃....................................................47

SWOT分析說明.....................................................54

(一)優(yōu)勢分析(S)...............................................................................................54

1、工藝技術(shù)優(yōu)勢....................................................54

公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自

主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢。公司根據(jù)客戶受托

產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累

了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富

完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的

工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。...............................54

一、績效與績效管理的概念

1、績效的概念

進(jìn)入21世紀(jì)，績效問題已經(jīng)成為眾多企業(yè)特別關(guān)注的熱點(diǎn)。飛速

變化的市場，使每家企業(yè)都更加關(guān)注自身的發(fā)展問題，越來越多的企

業(yè)都希望通過考核來促進(jìn)自身的發(fā)展。但是，在這個(gè)過程中，很多企

業(yè)對于績效的理解并不準(zhǔn)確，對于績效管理的應(yīng)用也不是很自如。那

么，究竟什么是績效呢？

有人認(rèn)為績效是品德；有人認(rèn)為績效是能力；有人認(rèn)為績效是杰

度；還有人認(rèn)為績效是勤奮；更有人認(rèn)為績效是人際關(guān)系等。

一般可以從組織、團(tuán)體、個(gè)體三個(gè)層面上給績效下定義，層面不

同，績效所包含的內(nèi)容、影響因素及其測量方法也不同。就個(gè)體層面

來講，人們給績效所下的定義，尚未達(dá)成共識。目前主要有兩種觀點(diǎn):

一種觀點(diǎn)認(rèn)為績效是結(jié)果；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為績效是行為?！翱冃墙Y(jié)

果”的觀點(diǎn)認(rèn)為，績效的工作所達(dá)到的結(jié)果，是一個(gè)人的工作成績的

記錄。表示績效結(jié)果的相關(guān)概念有：職責(zé)、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域、結(jié)果、責(zé)

任、任務(wù)及事務(wù)、目的、目標(biāo)、生產(chǎn)量、關(guān)鍵成功因素等。不同的績

效結(jié)果界定，可用來表示不同類型或水平的工作的要求，在設(shè)計(jì)績效

目標(biāo)時(shí)應(yīng)注意區(qū)分。

現(xiàn)在，還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為績效是態(tài)度。

綜合以上觀點(diǎn)，我們認(rèn)為績效是與組織戰(zhàn)略息息相關(guān)的員工的工

作結(jié)果，以及為了完成此結(jié)果而產(chǎn)生的態(tài)度和行為C

2、績效管理的概念

企業(yè)需要將經(jīng)營目標(biāo)有效地分解給各個(gè)部門和所有員工，并使各

個(gè)部門和員工都積極向著共同的經(jīng)營目標(biāo)努力。企業(yè)需要監(jiān)控目標(biāo)達(dá)

成過程中各個(gè)環(huán)節(jié)上的工作情況，了解各個(gè)環(huán)節(jié)上的工作產(chǎn)出，及時(shí)

發(fā)現(xiàn)阻礙目標(biāo)有效達(dá)成的問題并予以解決。企業(yè)需要得到最有效的人

力資源，以便高效率地完成任務(wù)。

一方面，通過人員的調(diào)配，使人員充分發(fā)揮作用；另一方面，加

強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)和發(fā)展，增強(qiáng)公司的整體實(shí)力與發(fā)展能力。

績效管理恰恰是解決上述這些問題的有效途徑Q通過績效目標(biāo)的

設(shè)定與績效計(jì)劃的過程，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)被分解到冬個(gè)部門和員工；

通過對部門和員工的績效目標(biāo)的監(jiān)控過程以及對績效結(jié)果的評估，企

業(yè)可以有效地了解到目標(biāo)的達(dá)成情況，可以發(fā)現(xiàn)阻礙目標(biāo)達(dá)成的原因;

績效評估的結(jié)果可以為人員的調(diào)配和人員的培訓(xùn)與發(fā)展提供有效信息。

因此，績效管理是企業(yè)必不可少的一項(xiàng)活動(dòng)。

績效管理是指管理者與員工之間在確定目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所

達(dá)成共識的過程，是增強(qiáng)員工成功達(dá)到目標(biāo)的能力，促進(jìn)員工取得優(yōu)

異績效的管理過程。

二、企業(yè)員工績效考評的方法

1、工作行為考核的方法

常用的考核方法有以下幾類。

(1)分級法。

相關(guān)的分級法主要有以下一些：

一是排序法：

排序法包括簡單排序和交錯(cuò)排序。前者指由最好到最差依次對被

考核者進(jìn)行排序；后者是先挑出最好的，再挑出最差的，然后挑出次

最好的，再挑出次最差的，直至排完Q

二是代表人物比較法：

代表人物比較法以若干個(gè)具體人物為標(biāo)準(zhǔn)，分別代表各個(gè)要素的

一定等級，將被考核者與這些代表人物進(jìn)行比較，達(dá)到考核的目的。

三是兩相比較法（配對比較法）：

由考核者對每一個(gè)被考核員工與其他被考核員工一一對比，優(yōu)勝

為“十”，稍遜為“一”，從而比較每個(gè)員工的得分，排出次序。

四是強(qiáng)制正態(tài)分布法（強(qiáng)制分配法）；

按事物“兩頭小，中間大”的正態(tài)分布規(guī)律，人力資源部門可事

先確定好各等級在總數(shù)中所占的比例，然后按照每人績效的相對優(yōu)劣

程度，強(qiáng)制列入其中的一定等級進(jìn)行考核。

五是圖表法：

考核者按照事先設(shè)計(jì)的表格，根據(jù)表中規(guī)定的考核項(xiàng)目和不同層

次的考核結(jié)果，來對被考核者進(jìn)行評價(jià)。

（2）清單考核法。

主要的清單考核法有以下兩種：

一是簡單清單法：

先將與某一特定職務(wù)占有者工作績效優(yōu)劣相關(guān)的多種典型工作表

現(xiàn)與行為找出，供考核者逐條對照被考核者實(shí)際狀況校對核準(zhǔn)，將兩

者一致的各條勾出，即成為現(xiàn)成的考核結(jié)果Q

二是加權(quán)總計(jì)評分清單法：

人力資源部門將考核方法分解為若干維度來分別評估清點(diǎn)，評分

后再加總。

(3)量表考核法。

此法用得最為普遍，它通常作維度分解，并沿各維度劃分等級，

設(shè)置量表實(shí)現(xiàn)量化考核，而且操作也比較簡捷。

此外，工作行為考核的方法還有針對不同考核者的考核方法，包

括主管考核法、民意測驗(yàn)法以及360?？己朔?。

2、工作成果考核的方法

(1)目標(biāo)管理。

目標(biāo)管理是一種有效管理的方式，管理者與被管理者都清楚自己

的目標(biāo)和組織的總目標(biāo)，并將每個(gè)人的具體活動(dòng)統(tǒng)一到組織目標(biāo)上來。

(2)崗位績效指數(shù)化法。

崗位績效指數(shù)化是指對考核對象的績效與所確定的崗位指數(shù)之間

進(jìn)行比較的評估方式。

由于崗位指數(shù)是職位要素、崗位目標(biāo)以及影響目標(biāo)達(dá)成的各種因

素的綜合指標(biāo)，崗位績效指數(shù)一旦確定，評估就有了一個(gè)動(dòng)態(tài)的、相

對固定的參照坐標(biāo)Q

三、人力資源與其他相關(guān)概念

人力資源管理是指運(yùn)用科學(xué)的方法，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，以人

力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃和職位分析為基礎(chǔ)，對人力資源進(jìn)行獲取與配置、

培訓(xùn)與開發(fā)、考核與激勵(lì)、規(guī)范與約束、安全與保障、凝聚與整合等,

最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工價(jià)值的過程。

1、人力資源的基本概念

廣義地說，智力正常的人都是人力資源。從狹義上看，它有多種

定義：

余凱成教授認(rèn)為，“人力資源是能夠推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的、

具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和”。

張文賢教授認(rèn)為，“人力資源的本質(zhì)是人的能力”。

李寶元教授認(rèn)為，“人力資源是指企業(yè)員工擁有的體力、知識和

技能以及價(jià)值觀等精神存量”。

人力度源是指人擁有的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、健康等“共化性”要

素和個(gè)性、興趣、價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)意識等“個(gè)性化”要素以及態(tài)度、努

力、情感等“情緒化”要素的有機(jī)組合。

2、其他相關(guān)概念

(1)人口。

人口是一個(gè)國家或者地區(qū)在一定時(shí)期內(nèi)所有人的總和Q在人口范

圍內(nèi)，有具備勞動(dòng)能力者、暫時(shí)不具備勞動(dòng)能力而將來會(huì)具備勞動(dòng)能

力者以及喪失勞動(dòng)能力者。

(2)勞動(dòng)力。

勞動(dòng)力是指人口中達(dá)到法定的勞動(dòng)年齡、具有現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)能力，

并且具有參加社會(huì)就業(yè)的那一部分人。

(3)人才。

人才資源是指人力資源中層次較高的那一部分人。相對于普通勞

動(dòng)力來說，人才就是較高層次的復(fù)雜勞動(dòng)力。人才資源的數(shù)量較人力

資源的少，但質(zhì)量較高。

(4)人力資本。

人力資本是以勞動(dòng)者的質(zhì)量或其技術(shù)知識、工作能力表現(xiàn)出來的

資本。人力資本是與物質(zhì)資本相對應(yīng)的，兩者共同構(gòu)成國民財(cái)富。

四、人力資源的特點(diǎn)

1、兩重性

人力資源同時(shí)具有生產(chǎn)性和消費(fèi)性。

2、再生性

人力資源也存在消耗與磨損問題。生理的磨損與消耗主要靠身體

休息、飲食營養(yǎng)和新人力資源補(bǔ)充來實(shí)現(xiàn)再生；心理磨損與消耗主要

靠良好的個(gè)人心理素質(zhì)、和諧的人際關(guān)系、公正有效的企業(yè)制度和優(yōu)

秀的企業(yè)文化，來使其恢復(fù)和再生；能力磨損與消耗主要靠個(gè)人終生

學(xué)習(xí)、在職培訓(xùn)和建立學(xué)習(xí)型組織來使其再生。

3、社會(huì)性

作為個(gè)體，個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與群體和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人與組織、個(gè)人

與企業(yè)制度、個(gè)人與企業(yè)文化等都會(huì)有相互作用和殂互影響；作為整

體，人力資源與組織、民族、國家等緊密聯(lián)系在一起。

4、能動(dòng)性

這是人力資源區(qū)別于其他資源的最根本所在。這種能動(dòng)性主要表

現(xiàn)在；是人的自我強(qiáng)化，即人通過學(xué)習(xí)能提高自身的素質(zhì)和能力；二

是選擇職業(yè)，人力資源通過市場來調(diào)節(jié)，選擇職業(yè)是人力資源主動(dòng)與

物質(zhì)結(jié)合的過程：三是積極勞動(dòng)，這是人力資源能動(dòng)性的主要方面，

也是人力資源發(fā)揮潛能決定性因素。

5、時(shí)效性

人力資源存在于人的自然生命體之中，人力資源伴隨著人的自然

生命體而運(yùn)動(dòng)。因此，人力資源的形成、開發(fā)和利用都或多或少地會(huì)

受人的自然生命規(guī)律的限制，因此具有時(shí)效性。

五、薪酬及薪酬管理的概念

1、薪酬的概念

現(xiàn)階段，我國企業(yè)薪酬管理中存在的首要問題就是對薪酬的概念

界定含混不清。一方面，人們往往把薪酬等同于工資，這使得本可以

成為激勵(lì)因子的部分薪酬項(xiàng)目，游離于管理者的視線之外；另一方面,

人們對于薪酬構(gòu)成要素的理解歧義，也造成了實(shí)際工作中的管理難題。

從薪酬的來源一般分為內(nèi)在薪酬和外在薪酬。

內(nèi)在薪酬，是員工從企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)和職務(wù)過程本身所獲得的利益。

這種薪酬，往往被人們排除在薪酬框架之外。但是從激勵(lì)的角度來看,

內(nèi)在薪酬、特別是直接內(nèi)在薪酬是比外在薪酬更為重要的薪酬變量和

激勵(lì)因子。內(nèi)在直接薪酬，是指富有意義的職務(wù)性質(zhì)帶來的好處。內(nèi)

在間接薪酬，主要是指優(yōu)越便利的職務(wù)條件帶來的好處6

外在薪酬，是指員工從生產(chǎn)勞動(dòng)和職務(wù)之外所獲得的貨幣或非貨

幣性報(bào)酬。這是人們通常所關(guān)注的薪酬類型，在激勵(lì)中所起的作用就

是所謂的“物質(zhì)刺激”。根據(jù)是否以貨幣發(fā)放，分為外在直接薪酬和

外在間接薪酬。

2、薪酬管理的概念

所謂薪酬管理，是指一個(gè)組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定

他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過程。

在這個(gè)過程中，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)

成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時(shí)，作為一種持續(xù)的組織過

程，企業(yè)還要持續(xù)不斷地制訂薪酬計(jì)劃，擬定薪酬預(yù)算，就薪酬管理

問題與員工進(jìn)行溝通，同時(shí)對薪酬系統(tǒng)的有效性做出評價(jià)而后不斷予

以完善。

六、薪酬的構(gòu)成

實(shí)際薪酬的表現(xiàn)形式是多種多樣的，主要包括工資、資金、津貼

與補(bǔ)貼、股權(quán)、福利等具體形式。

1、工資

工資有狹義和廣義之分，狹義的工資是支付給從事體力勞動(dòng)的員

工以貨幣形式的報(bào)酬6它包含兩方面的含義：一是接受報(bào)酬的主體是

體力勞動(dòng)者；二是報(bào)酬的客觀表現(xiàn)形式是貨幣。如果接受報(bào)酬的主體

是腦力勞動(dòng)者，人們習(xí)慣稱之為薪水；如果報(bào)酬的客觀表現(xiàn)形式是實(shí)

物而不是貨幣，人們則稱之為福利。廣義的工資從內(nèi)涵上講，包括貨

幣形式和非貨幣形式的報(bào)酬；從外延上講，包括支付給體力勞動(dòng)者和

腦力勞動(dòng)者的報(bào)酬。總體上講，工資可作如下分類：

①基本工資：基本工資常常以小時(shí)工資、月薪、年薪等計(jì)時(shí)工資

的形式出現(xiàn)，基本工資又分為基礎(chǔ)工資、工齡工資、職位工資等。

②激勵(lì)工資：工資中隨著員工工作努力程度和勞動(dòng)成果的變化而

變化的部分，激勵(lì)工資有類似獎(jiǎng)金的性質(zhì)。

③成就工資：當(dāng)員工工作卓有成效，為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)后，企

業(yè)以提高員工基本工資的形式付給員工的報(bào)酬。

2、資金

資金是單位對員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績效突出部分所支付獎(jiǎng)勵(lì)

性報(bào)酬，是單位為了鼓勵(lì)員工提高勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量付給員工的貨

幣獎(jiǎng)勵(lì)。具有以下幾個(gè)特征：

①超常性；獎(jiǎng)金的支付客體是超額勞動(dòng)而非正常勞動(dòng)，或者是突

出勞動(dòng)績效而非正常勞動(dòng)績效；

②貨幣性；獎(jiǎng)金是貨幣獎(jiǎng)勵(lì)而非實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)；

③動(dòng)態(tài)性；獎(jiǎng)金的數(shù)額隨超額勞動(dòng)或勞動(dòng)績效變動(dòng)而變動(dòng)；

④多樣性：獎(jiǎng)金的表現(xiàn)形式包括紅利、利潤分享及通常所說的獎(jiǎng)

金等。

3、津貼或補(bǔ)貼

津貼是指對工資或薪水等難以全面、準(zhǔn)確反映的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)

環(huán)境、勞動(dòng)評價(jià)等對員工身心造成某種不利影響或者為了保證員工工

資水平不受物價(jià)影響而支付給員工的一種補(bǔ)償。人們常把與員工生活

相聯(lián)系的補(bǔ)償稱為補(bǔ)貼，如交通補(bǔ)貼、住戶補(bǔ)貼、生育補(bǔ)貼等，津貼

與補(bǔ)貼常以貨幣形式支付給員工。

4、福利

①從支付對象上看，福利常常表現(xiàn)為以下三種形式，全員福利、

特種福利、特困福利。

②員工福利同工資或薪金一樣是員工的勞動(dòng)所得，屬于勞動(dòng)報(bào)酬

的范疇，但這不同于工資，其不同表現(xiàn)在：

一是工資是按勞付酬，員工之間工資存在差別，而員工福利是根

據(jù)用人單位工作和員工的需要支付，員工之間福利差別不大；

二是工資是直接的勞動(dòng)力再生產(chǎn)費(fèi)用，而員工福利是間接的勞動(dòng)

力再生產(chǎn)費(fèi)用；

三是工費(fèi)金額與崗位需求和勞動(dòng)素質(zhì)相關(guān)，很大程度上反映一個(gè)

市場率，而員工福利則與之無關(guān)；

四是工資作為人工成本隨工作時(shí)間的變化而發(fā)生變化，而員工福

利作為人工成本則隨人數(shù)的變化而變化，有些福利項(xiàng)目從利潤中支付,

不列入成本；

五是工資具有個(gè)別性、穩(wěn)定性，而員工福利則具有集體性和隨機(jī)

性。

5、保險(xiǎn)

保險(xiǎn)其實(shí)也屬于福利的一種，它是一種對長遠(yuǎn)利益的保證或者對

突發(fā)事件的一種預(yù)防，社會(huì)保險(xiǎn)還有強(qiáng)制性的意義c有的公司當(dāng)社會(huì)

保險(xiǎn)是一種額外負(fù)擔(dān)，使員工感覺缺少安全感，長期利益沒有保障。

同時(shí)，對員工的突發(fā)的事故也沒有預(yù)防。

6、股權(quán)

股權(quán)是將企業(yè)的一部分股份作為薪酬授予員工，使員工成為企業(yè)

的股東。股權(quán)薪酬與以上四種薪酬的區(qū)別主要表現(xiàn)在工作服務(wù)支付形

式上，既不是貨幣，也不是一種簡單的實(shí)物或服務(wù)，而是一種權(quán)利的

授予。（二）薪酬的構(gòu)成

實(shí)際薪酬的表現(xiàn)形式是多種多樣的，主要包括工資、資金、津貼

與補(bǔ)貼、股權(quán)、福利等具體形式。

1、工資

工資有狹義和廣義之分，狹義的工資是支付給從事體力勞動(dòng)的員

工以貨幣形式的報(bào)酬。它包含兩方面的含義：一是接受報(bào)酬的主體是

體力勞動(dòng)者；二是報(bào)酬的客觀表現(xiàn)形式是貨幣。如果接受報(bào)酬的主體

是腦力勞動(dòng)者，人們習(xí)慣稱之為薪水；如果報(bào)酬的客觀表現(xiàn)形式是實(shí)

物而不是貨幣，人們則稱之為福利。廣義的工資從內(nèi)涵上講，包括貨

幣形式和非貨幣形式的報(bào)酬；從外延上講，包括支付給體力勞動(dòng)者和

腦力勞動(dòng)者的報(bào)酬?？傮w上講，工資可作如下分類：

①基本工資：基本工資常常以小時(shí)工資、月薪、年薪等計(jì)時(shí)工資

的形式出現(xiàn)，基本工資又分為基礎(chǔ)工資、工齡工資、職位工資等。

②激勵(lì)工資：工資中隨著員工工作努力程度和勞動(dòng)成果的變化而

變化的部分，激勵(lì)工資有類似獎(jiǎng)金的性質(zhì)。

③成就工資：當(dāng)員工工作卓有成效，為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)后，企

業(yè)以提高員工基本工資的形式付給員工的報(bào)酬。

2、資金

資金是單位對員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績效突出部分所支付獎(jiǎng)勵(lì)

性投酬，是單位為了鼓勵(lì)員工提高勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量付給員工的貨

幣獎(jiǎng)勵(lì)。具有以下幾個(gè)特征；

①超常性；獎(jiǎng)金的支付客體是超額勞動(dòng)而非正常勞動(dòng)，或者是突

出勞動(dòng)績效而非正常勞動(dòng)績效；

②貨幣性：獎(jiǎng)金是貨幣獎(jiǎng)勵(lì)而非實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)；

③動(dòng)態(tài)性：獎(jiǎng)金的數(shù)額隨超額勞動(dòng)或勞動(dòng)績效變動(dòng)而變動(dòng)；

④多樣性：獎(jiǎng)金的表現(xiàn)形式包括紅利、利潤分享及通常所說的獎(jiǎng)

金等。

3、津貼或補(bǔ)貼

津貼是指對工資或薪水等難以全面、準(zhǔn)確反映的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)

環(huán)境、勞動(dòng)評價(jià)等對員工身心造成某種不利影響或者為了保證員工工

資水平不受物價(jià)影響而支付給員工的一種補(bǔ)償。人們常把與員工生活

相聯(lián)系的補(bǔ)償稱為補(bǔ)貼，如交通補(bǔ)貼、住戶補(bǔ)貼、生育補(bǔ)貼等，津貼

與補(bǔ)貼常以貨幣形式支付給員工。

4、福利

①從支付對象上看，福利常常賽現(xiàn)為以下三種形式：全員福利、

特種福利、特困福利。

②員工福利同工資或薪金一樣是員工的勞動(dòng)所得，屬于勞動(dòng)報(bào)酬

的范疇，但這不同于工資，其不同表現(xiàn)在：

一是工資是按勞付酬，員工之間工資存在差別，而員工福利是根

據(jù)用人單位工作和員工的需要支付，員工之間福利差別不大；

二是工資是直接的勞動(dòng)力再生產(chǎn)費(fèi)用，而員工福利是間接的勞動(dòng)

力再生產(chǎn)費(fèi)用；

三是工資金額與崗位需求和勞動(dòng)素質(zhì)相關(guān)，很大程度上反映一個(gè)

市場率，而員工福利則與之無關(guān)；

四是工資作為人工成本隨工作時(shí)間的變化而發(fā)生變化，而員工福

利作為人工成本則隨人數(shù)的變化而變化，有些福利項(xiàng)目從利潤中支付,

不列入成本；

五是工資具有個(gè)別性、穩(wěn)定性，而員工福利則具有集體性和隨機(jī)

性。

5、保險(xiǎn)

保險(xiǎn)其實(shí)也屬于福利的一種，它是一種對長遠(yuǎn)利益的保證或者對

突發(fā)事件的一種預(yù)防，社會(huì)保險(xiǎn)還有強(qiáng)制性的意義°有的公司當(dāng)社會(huì)

保險(xiǎn)是一種額外負(fù)擔(dān)，使員工感覺缺少安全感，長期利益沒有保障。

同時(shí)，對員工的突發(fā)的事故也沒有預(yù)防。

6、股權(quán)

股權(quán)是將企業(yè)的一部分股份作為薪酬授予員工，使員工成為企業(yè)

的股東。股權(quán)薪酬與以上四種薪酬的區(qū)別主要表現(xiàn)在工作服務(wù)支付形

式上，既不是貨幣，也不是一種簡單的實(shí)物或服務(wù)，而是一種權(quán)利的

授予。

七、企業(yè)組織形式

財(cái)務(wù)是商品生產(chǎn)與交換的產(chǎn)物。商品經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)越重要。

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)是發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)，為財(cái)務(wù)的發(fā)展開辟了廣闊的前

景。

我國是最大的發(fā)展中國家，現(xiàn)階段處于社會(huì)主義初級階段，以公

有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展和以按勞分配為主體的多種分

配形式并存，以及國家的宏觀調(diào)控等，是這一階段的基本經(jīng)濟(jì)特征。

我國企業(yè)按照所有制形式不同可分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)

和混合所有制企業(yè)等幾類。這種企業(yè)分類方式對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析是有意

義的，但隨著國有企業(yè)改革和國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略調(diào)整，以股份制為主的

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以及中國加入世界貿(mào)易組織（WTO）,這種分類

對財(cái)務(wù)組織已不具有決定作用。對財(cái)務(wù)組織具有重要影響的企業(yè)組織

形式是按資本金組成的劃分，按這一標(biāo)準(zhǔn)可將我國企業(yè)劃分為獨(dú)資企

業(yè)、股份制企業(yè)、合資企業(yè)和合作企業(yè)等法定組織形式。

獨(dú)資企業(yè)，是指資本金屬于某單一所有者的企業(yè)。按所有者的不

同又可分為國有獨(dú)資企業(yè)、集體獨(dú)資企業(yè)和私人獨(dú)資企業(yè)等類。這類

企業(yè)的所有者享有全部凈資產(chǎn)權(quán)益，并對企業(yè)的債務(wù)負(fù)有全部償還的

責(zé)任，其資金籌集方式以所有者新投入、企業(yè)內(nèi)部積累和信用形式為

主。

股份制企業(yè)，是指資本金（股本）屬于若干所有者的企業(yè)。股份

制企業(yè)的形式多種多樣，從我國情況看，主要包括有限責(zé)任公司、股

份有限公司和股份合作企業(yè)等。其中，有限責(zé)任公司是股東以其出資

額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司，以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任

的企業(yè)法人。按照我國《公司法》設(shè)立的國有獨(dú)資公司，是國家授權(quán)

投資的機(jī)構(gòu)或者國家授權(quán)的部門單獨(dú)投資設(shè)立的有限責(zé)任公司。股份

有限公司，是指其全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對

公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和世界貿(mào)易的發(fā)展，跨國公司已成為世界經(jīng)濟(jì)的主干。

跨國公司一般為股份有限公司，其股份由多國股東持有。股份合作企

業(yè)，是股東投資和投入勞動(dòng)力，并將二者折合為股份的一種特殊的責(zé)

任有限的股份制企業(yè)，目前已在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中廣泛存在，它是股份制和

合作制結(jié)合的產(chǎn)物。以上三種形式，均屬有限責(zé)任制形式的企業(yè)，股

東與企業(yè)均以出資額或企業(yè)資產(chǎn)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，股東個(gè)人財(cái)產(chǎn)不負(fù)連

帶責(zé)任，同時(shí)也按出資額的多少享有凈資產(chǎn)權(quán)益。股份制企業(yè)中也有

少部分無限責(zé)任公司，股東對企業(yè)債務(wù)償還承擔(dān)無限責(zé)任。股份制公

司籌資方式除原有股東新投入、公司積累、信用形式外，還可增加股

票發(fā)行，吸收新股東的資金投入。

合資企業(yè)，是指資本金屬于多個(gè)所有者的股權(quán)企業(yè)。合資者按出

資額的多少取得股權(quán)證，按股權(quán)的多少承擔(dān)有限責(zé)任和享有凈資產(chǎn)權(quán)

益。股權(quán)不能任意轉(zhuǎn)讓，如要轉(zhuǎn)讓需經(jīng)其他合資者同意，并先在內(nèi)部

轉(zhuǎn)讓。合資企業(yè)還可分為中外合資經(jīng)營企業(yè)和國內(nèi)合資企業(yè)兩種。企

業(yè)集團(tuán)是國內(nèi)合資聯(lián)營的重要形式。

合作企業(yè)，是指資本金屬于多個(gè)所有者的契約式企業(yè)。合作者可

以用資金、技術(shù)、場地等不同生產(chǎn)要素投入企業(yè)，按合作契約規(guī)定享

有權(quán)益和承擔(dān)責(zé)任。部分合作者的退出將導(dǎo)致原合作企業(yè)的解體和重

組。合作企業(yè)籌資不能采用發(fā)行股票方式。合作企業(yè)還可分為中外合

作經(jīng)營企業(yè)和國內(nèi)合作企業(yè)兩種。上述幾類企業(yè)形式在稅收上，國家

按照稅負(fù)公平的原則征收，但在不同歷史條件下也從稅種和稅率的設(shè)

置和減免上對某些企業(yè)形式給予一定的優(yōu)惠，以促進(jìn)這些企業(yè)的發(fā)展。

例如對中外合資與合作企業(yè)的某些稅收減免政策有利于吸引外資，貫

徹對外開放的方針；又如對國內(nèi)聯(lián)營與企業(yè)集團(tuán)的某些稅收優(yōu)惠，有

利于促進(jìn)資金橫向聯(lián)合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。隨著中國加入WTO,由于對

國內(nèi)外企業(yè)均實(shí)行國民待遇和平等競爭，某些對外資企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)

的稅收優(yōu)惠政策將逐步取消，但對支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的稅收優(yōu)惠政策

將繼續(xù)存在。

綜上所述，企業(yè)組織形式對財(cái)務(wù)組織是有重要影響的。一是影響

企業(yè)注冊資本的籌集與結(jié)構(gòu)。獨(dú)資企業(yè)、股份制企業(yè)、合資企業(yè)和合

作企業(yè)注冊資本的出資者是不相同的。二是影響出資者對企業(yè)債務(wù)承

擔(dān)的責(zé)任。一般的獨(dú)資企業(yè)和不具有法人資格的合作企業(yè)，其出資者

對債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，而一般股份制企業(yè)、合資企業(yè)和具有法人資格

的合作企業(yè)，其出資者對債務(wù)只負(fù)有限責(zé)任。三是影響收益分配方式。

獨(dú)資企業(yè)由業(yè)主獨(dú)家所有，不存在多個(gè)投資者對利潤的分配問題，而

其他企業(yè)組織形式都存在投資者對利潤的分配問題，因而財(cái)務(wù)分配比

較復(fù)雜。對于股份公司中的跨國公司，由于涉及國際投融資、國際稅

收和國際結(jié)算等財(cái)務(wù)問題，其財(cái)務(wù)組織與國內(nèi)公司有一定差別。

八、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方

式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)

而協(xié)同努力Q

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體，它在人的能動(dòng)行為下，

通過信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動(dòng)，推動(dòng)或者阻礙企業(yè)使命的進(jìn)

程。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意

義上的變革，都必須首先在組織結(jié)構(gòu)上開始。

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式類型及歷史演變

(1)U型組織結(jié)構(gòu)。

19世紀(jì)末20世紀(jì)初，西方大企業(yè)普遍采用的是一種按職能劃分部

門的縱向一體化的職能結(jié)構(gòu)，即U型結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部按職能

(如生產(chǎn)、銷售、開發(fā)等)劃分成若干部門，各部門獨(dú)立性很小，均

由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理，即企業(yè)實(shí)行集中控制和統(tǒng)一指揮。U型

結(jié)構(gòu)保持了直線制的集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，并吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)

管理職能作用的長處。適用于市場穩(wěn)定、產(chǎn)品品種少、需求價(jià)格彈性

較大的環(huán)境。但是，從20世紀(jì)初開始，西方企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了很

大的變化，如原有市場利潤率出現(xiàn)下降、新的技術(shù)發(fā)明不斷產(chǎn)生等，

同時(shí)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，使這種結(jié)構(gòu)的缺陷日漸暴露：高層領(lǐng)導(dǎo)們由

于陷入了日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，缺乏精力考慮長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展，且行政

機(jī)構(gòu)越來越龐大，各部門協(xié)調(diào)越來越難，造成信息知管理成本上升。

到20世紀(jì)初，通用汽車公司針對這種結(jié)構(gòu)的缺陷，首先在公司內(nèi)部進(jìn)

行紐織結(jié)構(gòu)的變革，采用M型組織結(jié)構(gòu)，此后，許多大公司都仿效Q

(2)M型組織結(jié)構(gòu)。

M型組織結(jié)構(gòu)，又稱事業(yè)部門型組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的基本特征是,

戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策分離。根據(jù)業(yè)務(wù)按產(chǎn)品、服務(wù)、客戶、地區(qū)等設(shè)

立半自主性，的經(jīng)營事業(yè)部，公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策由不同的部

門和人員負(fù)責(zé)，使高層領(lǐng)導(dǎo)從繁重的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中解脫出來，集中

精力致力于企業(yè)的長期經(jīng)營決策，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動(dòng)和評

價(jià)各部門的績效。

與U型結(jié)構(gòu)相比較，M型結(jié)構(gòu)具有治理方面的優(yōu)勢，且適合現(xiàn)代企

業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求。M型組織結(jié)構(gòu)是一種多單位的企業(yè)體制，但各個(gè)單

位不是獨(dú)立的法人實(shí)體，仍然是企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營機(jī)構(gòu)，如分公司。

(3)矩陣制結(jié)構(gòu)。

在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品

(項(xiàng)目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣制組

織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差、缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種

組織形式。它把按職能劃分的部門與按項(xiàng)目劃分的小組結(jié)合起來組成

矩陣，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)c它的特點(diǎn)表現(xiàn)在

圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上，這種組織結(jié)構(gòu)形式

是固定的，人員卻是變動(dòng)的，任務(wù)完成后就可以離開。

與U型結(jié)構(gòu)相比較，矩陣制結(jié)構(gòu)機(jī)動(dòng)、靈活，可隨項(xiàng)目的開發(fā)與

結(jié)束進(jìn)行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的，任務(wù)清楚，

目的明確，各方面有專長的人都是有備而來，克服了U型結(jié)構(gòu)中各部

門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。企業(yè)可用來

完成涉及面廣的、臨時(shí)性的、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù)。

特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如科學(xué)研究單位，尤其是應(yīng)

用型研究單位等。

(4)多維制和超級事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。

多維制結(jié)構(gòu)，又稱立體組織結(jié)構(gòu)，是在矩陣制結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立

起來的。它由美國道一科寧化學(xué)工業(yè)公司于1967年首先創(chuàng)立。在矩陣

制結(jié)構(gòu)(即二維平面)基礎(chǔ)上構(gòu)建產(chǎn)品利潤中心、地區(qū)利潤中心和專

業(yè)成本中心的三維立體結(jié)構(gòu)。若再加時(shí)間維可構(gòu)成四維立體結(jié)構(gòu)。雖

然其細(xì)分結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，但每個(gè)結(jié)構(gòu)層面仍然是二維制結(jié)構(gòu)，而且多

維制結(jié)構(gòu)未改變矩陣制結(jié)構(gòu)的基本特征，多重領(lǐng)導(dǎo)知各部門配合，只

是增加了組織系統(tǒng)的多重性。因而，其基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式仍然是矩陣制，

或者說它只是矩陣制結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展形式。

超級事業(yè)部制是在M型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上建立的。目的是對多個(gè)事業(yè)部

進(jìn)行相對集中管理，即分成幾個(gè)“大組”，便于協(xié)調(diào)和控制。但它的

出現(xiàn)并未改變M型結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)。

(5)H型組織結(jié)構(gòu)。

H型組織結(jié)構(gòu)是一種多個(gè)法人實(shí)體集合的母子體制，母子之間主要

靠產(chǎn)權(quán)紐帶來連接。H型組織結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企

業(yè)之中，這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公司保持了較大的獨(dú)立性。子公司

可分布在完全不同的行業(yè)，而總公司則通過各種委員會(huì)和職能部門來

協(xié)調(diào)和控制子公司的目標(biāo)和行為。這種結(jié)構(gòu)的公司往往獨(dú)立性過強(qiáng)，

缺乏必要的戰(zhàn)略聯(lián)系和協(xié)調(diào)，因此，公司整體資源戰(zhàn)略運(yùn)用存在一定

難度。

(6)模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)。

模擬分權(quán)制是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式，

其優(yōu)點(diǎn)除了調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性外，就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易

管理的問題。高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位，減少了自己的

行政事務(wù)，從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來。其缺點(diǎn)是，不易為模擬

的生產(chǎn)單位明確任務(wù)，造成考核上的困難；各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了

解企業(yè)的全貌，在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷。

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢

(1)扁平化。

組織結(jié)構(gòu)的扁平化，就是通過減少管理層次、裁減冗余人員來建

立一種緊湊的扁平組織結(jié)構(gòu)，使組織變得靈活、敏捷，提高組織效率

和效能。彼得，德魯克預(yù)言：未來的企業(yè)組織將不再是一種金字塔式

的等級制結(jié)構(gòu)，而會(huì)逐步向扁平式結(jié)構(gòu)演進(jìn)。根據(jù)1988年對美國41

家大型公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，成功的公司比失敗的公司平均要少4個(gè)層級。

扁平化組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，信息流

通暢，使決策周期縮短。組織結(jié)構(gòu)的扁平化，可以減少信息的失真，

增加上下級的直接聯(lián)系，信息溝通與決策的方式和效率均可得到改變。

第二，創(chuàng)造性、靈活性加強(qiáng)，致使士氣和生產(chǎn)效率提高，員工工作積

極性增強(qiáng)。第三，可以降低成本。管理層次和職工人數(shù)的減少，工作

效率提高，必然帶來產(chǎn)品成本的降低，從而使公司的整體運(yùn)營成本降

低，市場競爭優(yōu)勢增強(qiáng)。第四，有助于增強(qiáng)組織的反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)能

力。企業(yè)的所有部門及人員更直接地面對市場，減少了決策與行動(dòng)之

間的時(shí)滯，增強(qiáng)了對市場和競爭動(dòng)態(tài)變化的反應(yīng)能力，從而使組織能

力變得更柔性、更靈敏。

組織結(jié)構(gòu)框架從“垂直式”向“扁平式”轉(zhuǎn)化，是眾多知名大企

業(yè)走出大而不強(qiáng)困境的有效途徑之一。美國通用電氣公司推行“零管

理層”變革，杰克?韋爾奇把減少層次比喻為給通用電氣公司脫掉厚

重的毛衣。如在一個(gè)擁有8000多工人的發(fā)動(dòng)機(jī)總裝廠里，只有廠長和

工人，除此之外不存在任何其他層級。生產(chǎn)過程中必需的管理職務(wù)由

工人輪流擔(dān)任，一些臨時(shí)性的崗位，如招聘新員工等，由老員工臨時(shí)

抽調(diào)組成，任務(wù)完成后即解散。國內(nèi)家電行業(yè)的知名企業(yè)長虹、海爾

也不約而同地進(jìn)行了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從原來的“垂直的金字塔

結(jié)構(gòu)”實(shí)現(xiàn)了向“扁平式結(jié)構(gòu)”的轉(zhuǎn)化。

(2)網(wǎng)絡(luò)化。

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息的傳遞不必再遵循自上而下或自

下而上的等級階層，就可實(shí)現(xiàn)部門與部門、人與人之間直接的信息交

流。企業(yè)內(nèi)部的這種無差別、無層次的復(fù)雜的信息交流方式，極大地

刺激了企業(yè)中信息的載體和運(yùn)用主體一一組織的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。

相對于官僚制組織而言，網(wǎng)絡(luò)組織最本質(zhì)的特征在于強(qiáng)調(diào)通過全

方位的交流與合作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和雙贏。全方位的交流與合作既包括了企

業(yè)之間超越市場交易關(guān)系的密切合作，也包括了企業(yè)內(nèi)部各部門之間、

員工之間廣泛的交流與合作關(guān)系，而且這些交流與合作是以信息技術(shù)

為支撐的，并將隨著信息技術(shù)的發(fā)展而得到不斷地強(qiáng)化。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)

關(guān)系不能完全取代組織中的權(quán)威原則的作用，否貝!組織就會(huì)出現(xiàn)混亂,

所以網(wǎng)絡(luò)組織中的層級結(jié)構(gòu)始終是需要保持的，只不過在組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)

絡(luò)化的條件下，采取的是層級更少的扁平化結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化和企業(yè)間結(jié)構(gòu)網(wǎng)

絡(luò)化。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化是指在企業(yè)內(nèi)部打破部門界限，各部門

及成員以網(wǎng)絡(luò)形式相互連接，使信息和知識在企業(yè)內(nèi)快速傳播，實(shí)現(xiàn)

最大限度的資源共享。杰克?韋爾奇曾致力于公司內(nèi)部的無邊界化，

無邊界化使內(nèi)部溝通暢通無阻，極大提高了管理效率。企業(yè)間結(jié)構(gòu)網(wǎng)

絡(luò)化包括縱向網(wǎng)絡(luò)和橫向網(wǎng)絡(luò)，縱向網(wǎng)絡(luò)即由行業(yè)中處于價(jià)值鏈不同

環(huán)芍的企業(yè)共同組成的網(wǎng)絡(luò)型組織，例如供應(yīng)商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商等

上下游企業(yè)之間組成的網(wǎng)絡(luò)，如通用汽車公司和豐田汽車公司就分別

構(gòu)建了一個(gè)由眾多供應(yīng)商和分銷商組成的垂直型網(wǎng)絡(luò)。這種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系

打破了傳統(tǒng)企業(yè)間明確的組織界限，大大提高了資源的利用效率及對

市場的響應(yīng)速度。橫向網(wǎng)絡(luò)指由處于不同行業(yè)的企業(yè)所組成的網(wǎng)絡(luò)。

這些企業(yè)之間發(fā)生著業(yè)務(wù)往來，在一定程度上相互依存。最為典型的

例子是日本的財(cái)團(tuán)體制，大型制造企業(yè)、金融企業(yè)知綜合商社之間在

股權(quán)上相互關(guān)聯(lián)，管理上相互參與，資源上共享，在重大戰(zhàn)略決策上

采取集體行動(dòng)，各方之間保持著長期和緊密的聯(lián)系C

組織的網(wǎng)絡(luò)化使傳統(tǒng)的層次性組織和靈活機(jī)動(dòng)的計(jì)劃小組并存，

使各種資源的流向更趨合理化，通過網(wǎng)絡(luò)凝縮時(shí)間知空間，加速企業(yè)

全方位運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)組織的效率和績效。

(3)無邊界化。

無邊界化是指企業(yè)各部門間的界限模糊化，目的在于使各種邊界

更易于滲透，打破部門之間的溝通障礙，有利于信息的傳送。

在具體的模式上，現(xiàn)在比較有代表性的無邊界模式是團(tuán)隊(duì)組織。

團(tuán)隊(duì)指的是職工打破原有的部門邊界，繞開中間各管理層，組合起來

直接面對顧客和對公司總體目標(biāo)負(fù)責(zé)的以群體和協(xié)作優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)

勢的企業(yè)組織形式。這種組織成為組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的典型模式。團(tuán)隊(duì)一

般可以分為兩類：一類是“專案團(tuán)隊(duì)”。成員主要來自公司各單位的

專業(yè)人員，其使命是為解決某一特定問題而組織起來，問題解決后即

宣告解散；另一類是“工作團(tuán)隊(duì)”?？梢赃M(jìn)一步把它分為高效團(tuán)隊(duì)和

自我管理團(tuán)隊(duì)，工作團(tuán)隊(duì)一般是長期性的，常從事日常性的公司業(yè)務(wù)

工作。

因此，無邊界思想是一種非常具有新意的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新思想,

它完全是超國界、超制度、超階級、超階層的。組織作為一個(gè)整體的

功能得以提高，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過各個(gè)組成部門的功能C

(4)多元化。

企業(yè)不再被認(rèn)為只有一種合適的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部不同部門、

不同地域的組織結(jié)構(gòu)不再是統(tǒng)一的模式，而是根據(jù)具體環(huán)境及組織目

標(biāo)來構(gòu)建不同的組織結(jié)構(gòu)。管理者要學(xué)會(huì)利用每一種組織工具，了解、

并且有能力根據(jù)某項(xiàng)任務(wù)的業(yè)績要求，選擇合適的組織工具，從一種

組織轉(zhuǎn)向另一種組織。

（5）柔性化。

組織結(jié)構(gòu)的柔性化是指在組織結(jié)構(gòu)上，根據(jù)環(huán)境的變化，調(diào)整組

織結(jié)構(gòu)，建立臨時(shí)的以任務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)式組織。組織柔性的本質(zhì)是

保持變化與穩(wěn)定之間的平衡，它需要管理者具有很強(qiáng)的管理控制力。

隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化的日益發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部信息共享、

人才共用已成為主要特征。全球范圍跨國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)集團(tuán)的壯

大，已初步形成了一種跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)、跨職能的具有高度

柔性化的機(jī)動(dòng)團(tuán)隊(duì)化組織。柔性化組織最顯著的優(yōu)點(diǎn)是靈活便捷，富

有彈性，因?yàn)檫@種結(jié)構(gòu)可以充分利用企業(yè)的內(nèi)外部資源，增強(qiáng)組織對

市場變化與競爭的反應(yīng)能力，有利于組織較好地實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)、穩(wěn)

定性與變革性的統(tǒng)一。除此之外，還可以大大降低成本，促進(jìn)企業(yè)人

力資源的開發(fā)，并推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展c美國霍尼韋爾公

司力鞏固客戶關(guān)系，組建了由銷售、設(shè)計(jì)和制造等部門參加的“突擊

隊(duì)”，這個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)按照公司的要求，把產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間由4年縮短

為1年，把即將離去的客戶拉了回來。很顯然，柔性化的組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)

化了部門間的交流合作，讓不同方面的知識共享后形成合力，有利于

知識技術(shù)的創(chuàng)新。

(6)虛擬化。

組織結(jié)構(gòu)的虛擬化是指用技術(shù)把人、資金、知識或構(gòu)想網(wǎng)絡(luò)在一

個(gè)無形(指實(shí)物形態(tài)的統(tǒng)一的辦公大廈、固定資產(chǎn)知固定的人員等)

的組織內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)一定的組織目標(biāo)的過程。

虛擬化的企業(yè)組織不具有常規(guī)企業(yè)所具有的各種部門或組織結(jié)構(gòu),

而是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)把所需要的知識、信息、人才等要素聯(lián)系在一起，

組成一個(gè)動(dòng)態(tài)的資源利用綜合體。虛擬組織的典型應(yīng)用是創(chuàng)造虛擬化

的刃、公空間和虛擬化的研究機(jī)構(gòu)。前者是指同一企業(yè)的員工可以置身

于不同的地點(diǎn)，但通過信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)連接起來，如同在同一辦公大

廈內(nèi)，同步共享和交流信息和知識；后者是指企業(yè)借助于通信網(wǎng)絡(luò)技

術(shù)，建立一個(gè)八分與世界各地的屬于或不屬于本企業(yè)的研究開發(fā)人員、

專家或其他協(xié)作人員聯(lián)系在一起，跨越時(shí)空的合作聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)一定的

目標(biāo)。

九、經(jīng)營理念

經(jīng)營理念，是指貫穿企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程的指導(dǎo)思想，它是由一

系列觀念或觀點(diǎn)構(gòu)成的對經(jīng)營過程中發(fā)生的各種關(guān)系的認(rèn)識和態(tài)度的

總和。具體地表現(xiàn)為六個(gè)觀念。①市場觀念。市場是企業(yè)實(shí)現(xiàn)商品價(jià)

值的場所。樹立市場觀念，就是要以市場為導(dǎo)向，面向市場、適應(yīng)市

場；創(chuàng)造需求、培育市場。②用戶觀念。樹立顧客至上，用戶第一的

服務(wù)觀念。③競爭觀念。④創(chuàng)新觀念。⑤開發(fā)觀念c6效益觀念。

經(jīng)營哲學(xué)，是指經(jīng)營者對經(jīng)營過程中發(fā)生的各種關(guān)系發(fā)展變化的

規(guī)律性認(rèn)識和樹立的信念。經(jīng)營哲學(xué)的核心是價(jià)值觀。人們往往以為

企業(yè)既然是一個(gè)以盈利為目的的商品生產(chǎn)者，其價(jià)值觀當(dāng)然應(yīng)當(dāng)是追

求最高利潤，這是絕對荒謬的。任何時(shí)候，利潤目標(biāo)都不應(yīng)是企業(yè)第

一的目標(biāo)，更不是唯一的目標(biāo)。利潤是企業(yè)維持其生存和發(fā)展所不可

缺少的。沒有利潤企業(yè)就不能發(fā)展，甚至也不能生存。企業(yè)存在必須

盈利。

但是，企業(yè)的存在價(jià)值絕不僅僅是盈利。社會(huì)主義制度本身決定

了社會(huì)主義企業(yè)的第一位的目標(biāo)是社會(huì)服務(wù)；戰(zhàn)后資本主義國家也采

取一些措施保護(hù)消費(fèi)者利益，迫使資本主義企業(yè)向社會(huì)提供優(yōu)良的產(chǎn)

品和勞務(wù)；同時(shí)，現(xiàn)代化大機(jī)器生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)社會(huì)財(cái)

富的豐富，企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵從生產(chǎn)轉(zhuǎn)為銷售和市場，企業(yè)之間的激烈

競爭促使企業(yè)提高質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)。因此，用戶觀念、市場觀念、服

務(wù)觀念是現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下企業(yè)經(jīng)營的絕對規(guī)律C

十、經(jīng)營計(jì)劃

1、經(jīng)營計(jì)劃的特點(diǎn)

企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃，是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而編制和執(zhí)行的，指

導(dǎo)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的綜合性計(jì)劃。它是企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營目

標(biāo)、經(jīng)營方針的進(jìn)一步具體化，是企業(yè)全體職工的行動(dòng)綱領(lǐng)Q它具有

以下特點(diǎn)：

(1)經(jīng)營計(jì)劃具有決黃性。它是以企業(yè)作為相對獨(dú)立的商品生產(chǎn)

者和經(jīng)營者為前提，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)力制定和編制的，它

直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

(2)經(jīng)營計(jì)劃具有外向性。它與社會(huì)、市場和用戶有著密切的聯(lián)

系，其基本目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。并獲得良好的

經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(3)經(jīng)營計(jì)劃具有綜合性。它的基本內(nèi)容既包括市場調(diào)查、預(yù)測、

生產(chǎn)、銷售，也包括技術(shù)、財(cái)務(wù)和后勤，是指導(dǎo)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活

動(dòng)的綱領(lǐng)。

(4)經(jīng)營計(jì)劃具有激勵(lì)性。它把國家利益、企業(yè)利益和職工個(gè)人

利益有機(jī)結(jié)合起來，形成一股強(qiáng)大的動(dòng)力，能激勵(lì)企業(yè)全體職工為之

而奮斗。

2、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的任務(wù)

企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的任務(wù)有以下幾點(diǎn)：①把經(jīng)營目標(biāo)具體化；②分配

各種資源；③協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；④提高經(jīng)濟(jì)效益C

3、經(jīng)營計(jì)劃的方法

計(jì)劃方法是編制計(jì)劃的手段和工具。借助于一定的計(jì)劃方法，才

能把計(jì)劃任務(wù)和理論原則化為指導(dǎo)實(shí)際行動(dòng)的具體計(jì)劃指標(biāo)Q科學(xué)的

計(jì)劃方法是提高計(jì)劃水平的重要保證。企業(yè)編制經(jīng)營計(jì)劃常用的方法

有滾動(dòng)計(jì)劃法、PDCA循環(huán)法和平衡法。

(1)滾動(dòng)計(jì)劃法。滾動(dòng)計(jì)劃是一種連續(xù)、靈活、有彈性的計(jì)劃形

式。每次編制和修訂時(shí)，都要根據(jù)前期計(jì)劃執(zhí)行情況和客觀條件的變

化，將計(jì)劃向前延伸一段時(shí)間，使計(jì)劃不斷向前滾動(dòng)、延伸，故稱為

滾動(dòng)計(jì)劃。其特點(diǎn)是：

①計(jì)劃期分為若干個(gè)執(zhí)行期，近期計(jì)劃內(nèi)容制訂得詳細(xì)具體，是

計(jì)劃的具體實(shí)施部分，具有指令性；遠(yuǎn)期的內(nèi)容則較粗略籠統(tǒng)，是計(jì)

劃的準(zhǔn)備實(shí)施部分，具有指導(dǎo)性。

②計(jì)劃執(zhí)行一定時(shí)期，就要根據(jù)其實(shí)際執(zhí)行情況和客觀條件的變

化對以后各期的計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?、調(diào)整，并向前延續(xù)一個(gè)新

的執(zhí)行期。

滾動(dòng)計(jì)劃法具有明顯的優(yōu)越性。

①準(zhǔn)確性。變被動(dòng)調(diào)整為主動(dòng)調(diào)整，可使計(jì)劃更好地反映客觀生

產(chǎn)實(shí)際，極大地提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性，使計(jì)劃真正起到了指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)

營活動(dòng)的作用。

②連續(xù)性。使短期計(jì)劃與長期計(jì)劃緊密結(jié)合起來，保證了長短期

計(jì)劃的相互銜接，充分發(fā)揮了長期計(jì)劃對短期計(jì)劃的指導(dǎo)作用。

③科學(xué)性。使企業(yè)連續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營過程始終有一個(gè)連續(xù)性的計(jì)劃

作指導(dǎo)，把生產(chǎn)與經(jīng)營，計(jì)劃與市場有機(jī)地結(jié)合起來了，極大地提高

了計(jì)劃的科學(xué)性。

(2)PDCA循環(huán)法。PDCA循環(huán)法，是指按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和

處理四個(gè)階段的順序，周而復(fù)始地循環(huán)進(jìn)行計(jì)劃管理的一種工作方法。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的管理工作，按照PDCA循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，具有以下三個(gè)

特點(diǎn)：

①大環(huán)套小環(huán)，互相促進(jìn)。

②各環(huán)每循環(huán)周轉(zhuǎn)一圈，就提高一步。③關(guān)鍵在于處理階段。

(3)平衡法。通過協(xié)調(diào)與計(jì)劃要達(dá)到目標(biāo)有關(guān)的因素，使其在計(jì)

劃期內(nèi)保持合理比例，以取得最好經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)C

十一、經(jīng)營與管理

經(jīng)營，是指商品生產(chǎn)者以市場為對象，以商品生產(chǎn)和商品交換為

手段，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，使企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與企業(yè)的外

部環(huán)境達(dá)成動(dòng)態(tài)均衡的一系列有組織的活動(dòng)。

經(jīng)營與管理既有一致性，又有區(qū)別。①管理是勞動(dòng)社會(huì)化的產(chǎn)物,

而經(jīng)營則是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物；②管理適用于一切組織，而經(jīng)營則只適

用于企業(yè)；③管理旨在提高作業(yè)效率，而經(jīng)營則以提高經(jīng)濟(jì)效益為目

標(biāo)。

同時(shí)，經(jīng)營是管理職能的延伸與發(fā)展，二者是不可分割的整體。

在商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理由以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)

變?yōu)橐越粨Q和流通過程為中心，經(jīng)營的功能日益重要而為人們所重視。

企業(yè)管理的職能自然要延伸到研究市場需要，開發(fā)適銷產(chǎn)品，制定市

場戰(zhàn)略等方面，從而使企業(yè)管理必然地發(fā)展為企業(yè)經(jīng)營管理。

十二、經(jīng)營管理職能

經(jīng)營管理職能包括五個(gè)方面的內(nèi)容，即戰(zhàn)略職能、決策職能、開

發(fā)職能、財(cái)務(wù)職能和公共關(guān)系職能。

1、戰(zhàn)略職能

戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的首要職能。因?yàn)?，企業(yè)所面對的經(jīng)營

環(huán)境是一個(gè)非常復(fù)雜的環(huán)境。影響這個(gè)環(huán)境的因素很多，變化很快，

而且競爭激烈。在這樣一個(gè)環(huán)境里，企業(yè)欲求長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展,

就必須高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢，隨機(jī)應(yīng)變。經(jīng)營管理的戰(zhàn)略職能包括五

項(xiàng)內(nèi)容：經(jīng)營環(huán)境分析、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略重點(diǎn)、制定戰(zhàn)略方

針和對策、制定戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃。

2、決策職能

經(jīng)營職能的中心內(nèi)容是決策。企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣與成敗，完全取決

于決策職能。決策正確，企業(yè)的優(yōu)勢能夠得到充分的發(fā)揮，揚(yáng)長避短,

在風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營環(huán)境中以獨(dú)特的經(jīng)營方式取得壓倒性的優(yōu)勢；決策失誤，

將使企業(yè)長期陷于困境之中。

3、開發(fā)職能

開發(fā)不僅僅限于人、財(cái)、物，經(jīng)營管理的開發(fā)職能的重點(diǎn)在于產(chǎn)

品的開發(fā)、市場的開發(fā)、技術(shù)的開發(fā)，以及能力的開發(fā)。企業(yè)要在激

烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券，企業(yè)就必須擁有第一流的人才，第一流的

技術(shù)，制造第一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造出第一流的市場競爭力。只有企業(yè)在

技術(shù)、人才、產(chǎn)品、服務(wù)、市場適應(yīng)性方面都出類拔萃，企業(yè)才能在

瞬息萬變的市場競爭中，得心應(yīng)手，應(yīng)付自如。

4、財(cái)務(wù)職能

財(cái)務(wù)過程，是指資金的籌措、運(yùn)用與增值的過程。財(cái)務(wù)職能集中

表現(xiàn)為資金籌措職能：資金運(yùn)用職能；增值價(jià)值分配職能以及經(jīng)營分

析職能。企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能，都必須以財(cái)務(wù)

職能為基礎(chǔ)，并通過財(cái)務(wù)職能做出最終的評價(jià)。

5、公共關(guān)系職能

企業(yè)同它賴以存在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)保持協(xié)調(diào)，這種同外

部環(huán)境保持協(xié)調(diào)的職能，被稱為社會(huì)關(guān)系職能或公共關(guān)系職能。公共

關(guān)系的內(nèi)容包括：企業(yè)與投資者的關(guān)系、與往來廠商的關(guān)系、與競爭

者的關(guān)系、與顧客的關(guān)系、與職工的關(guān)系、與地區(qū)社會(huì)居民的關(guān)系、

與公共團(tuán)體的關(guān)系、與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系。

十三、公司簡介

（一）公司基本信息

1、公司名稱；XXX（集團(tuán)）有限公司

2、法定代表人：沈xx

3、注冊資本：840萬元

4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx

5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局

6、成立日期:2012-12-17

7、營業(yè)期限：2012-12-17至無固定期限

8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx

（二）公司簡介

公司依據(jù)《公司法》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的

有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過了《董事會(huì)議事規(guī)則》，《董

事會(huì)議事規(guī)則》對董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、

決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。

公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)

研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技

技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和

品牌發(fā)展。

十四、項(xiàng)目基本情況

（一）項(xiàng)目投資人

XXX（集團(tuán)）有限公司

（二）建設(shè)地點(diǎn)

本期項(xiàng)目選址位于XX。

（三）項(xiàng)目選址

本期項(xiàng)目選址位于XX,占地面積約39.00畝°

（四）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。

（五）投資估算

本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)

慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資17529.93萬元，其中：建設(shè)投資13447.67

萬元，占項(xiàng)目總投資的76.71%；建設(shè)期利息328.81萬元，占項(xiàng)目總投

資的1.88%;流動(dòng)資金3753.45萬元,占項(xiàng)目總投資的21.41%。

（六）資金籌措

項(xiàng)目總投資17529.93萬元,根據(jù)資金籌措方案，xxx(集團(tuán))有

限公司計(jì)劃自籌資金(資本金)10819.36萬元。

根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，本期工程項(xiàng)目申請銀行借款總額6710.57萬

,71J?

(七)經(jīng)濟(jì)評價(jià)

1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入(SP)：32800.00萬元。

2、年綜合總成本費(fèi)用(TC)：26132.02萬元。

3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(NP)：4876.17萬元。

4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)：20.44%0

5、全部投資回收期(Pt)；6.04年(含建設(shè)期24個(gè)月)。

6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)(BEP)；12969.70萬元(產(chǎn)值)。

(八)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表

序號項(xiàng)目單位指標(biāo)備注

1占地面積m126000.00約39.00畝

1.1總建筑面積m144830.08容積率1.72

1.2基底面積m214560.00建筑系數(shù)56.00%

1.3投資強(qiáng)度萬元/畝328.99

2總投資萬元17529.93

2.1建設(shè)投資萬元13447.67

2.1.1工程費(fèi)用萬元11362.43

2.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元1759.62

2.1.3慎備費(fèi)萬元325.62

2.2建設(shè)期利息萬元328.81

2.3流動(dòng)資金萬元3753.45

3資金籌措萬元17529.93

3.1自籌資金萬元10819.36

3.2限行貸款萬元6710.57

4營業(yè)收入萬元32800.00正常運(yùn)營年份

5總成本費(fèi)用萬元26132.02

■”

6利潤總額萬元6501.56

■”

7凈利潤萬元4876.17

8所得稅萬元1625.39?F

9增值稅萬元1386.82N”

1**

10稅金及附加萬元166.42

“99

II納稅總額萬元3178.63

919

12工業(yè)增加值萬元10581.12

13盈虧平衡點(diǎn)萬元12969.70產(chǎn)值

14回收期年6.04含建設(shè)期24個(gè)月

15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率20.44%所得稅后

16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元3391.73所得稅后

十五、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

“十三五”時(shí)期是國際國內(nèi)形勢大調(diào)整大變革時(shí)期，既蘊(yùn)含著重

要發(fā)展機(jī)遇，也會(huì)帶來多重困難挑戰(zhàn)。從全球看，知平與發(fā)展的時(shí)代

主題沒有變，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化深

入發(fā)展，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命蓄勢待發(fā)，同時(shí)國際金融危機(jī)深

層次影響依然存在，外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素增多。從全國看，我

國物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚、人力資本豐富、市場空間廣闊、發(fā)展?jié)摿薮螅?jīng)

濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，新的增長動(dòng)力正在孕育形成，經(jīng)濟(jì)長期向好基

本面沒有改變，同時(shí)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題仍然突出，

長期積累的結(jié)構(gòu)性和體制機(jī)制性矛盾亟待解決。從全省看，產(chǎn)業(yè)升級

提速、城鄉(xiāng)區(qū)域一體、陸海統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)以及生產(chǎn)力發(fā)展的多層次將為我

省發(fā)展提供更大潛力、韌勁和回旋余地，同時(shí)傳統(tǒng)發(fā)展優(yōu)勢正在減弱,

地區(qū)間同質(zhì)化競爭加劇，實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變需要付出艱苦努力。

從全市看，發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實(shí)，發(fā)展布局更加完善，發(fā)展理念更加創(chuàng)

新，發(fā)展氛圍更加濃厚，特別是“打造四個(gè)中心，建設(shè)現(xiàn)代泉城”的

中心任務(wù)深入人心，完全有條件實(shí)現(xiàn)長期持續(xù)健康發(fā)展，同時(shí)穩(wěn)增長、

轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)載體、增活力、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)依然艱巨。面對新

形勢新任務(wù)新要求，必須切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識、憂患意識、擔(dān)當(dāng)意識，

準(zhǔn)確把握宏觀形勢的發(fā)展變化，高度關(guān)注機(jī)遇挑戰(zhàn)的相互轉(zhuǎn)化，持續(xù)

不斷解放思想，多措并舉狠抓落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，推動(dòng)全

市綜合實(shí)力和競爭力再上新臺階。

十六、影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素

1、有利因素

從國內(nèi)大環(huán)境來看，隨著國內(nèi)城鎮(zhèn)化速度加快、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)持

續(xù)增長，閉門器產(chǎn)品消費(fèi)市場將不斷擴(kuò)大。從實(shí)際的市場需求趨勢看,

國內(nèi)閉門器主要用于商業(yè)樓宇、娛樂場所、酒店、寫字樓和辦公樓、

公共工程建筑以及學(xué)校、監(jiān)獄等事業(yè)單位建筑等大型公共場所，目前

在國內(nèi)的公寓住宅也開始有少量的應(yīng)用。因此，未來的國內(nèi)閉門器市

場將會(huì)有很好的發(fā)展前景。

從消費(fèi)者的觀念來看，國內(nèi)消費(fèi)者正在逐步改變消費(fèi)觀念，對閉

門器產(chǎn)品的認(rèn)知度不斷提高，越來越多的消費(fèi)者開始使用閉門器，使

得閉門器產(chǎn)品在國內(nèi)的市場前景更為廣闊。

2、不利因素

市場不成熟，中小廠家眾多，價(jià)格戰(zhàn)激烈，不利于保證閉門器質(zhì)

量的提升。沒有建立相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，造成競爭無序，不利于行業(yè)的

發(fā)展。

十七、必要性分析

1、提升公司核心競爭力

項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充

流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用

水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展c同時(shí)資金補(bǔ)充流

動(dòng)資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支

持，提高公司核心競爭力。

十八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）政策風(fēng)險(xiǎn)

本項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策。項(xiàng)目實(shí)施后，可以向市場提供需要的

相關(guān)系列產(chǎn)品，同時(shí)穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，增加就業(yè)崗位，保障社會(huì)

和造，符合國家發(fā)展和諧社會(huì)的要求。根據(jù)市場調(diào)研分析，該系列產(chǎn)

品市場空間大，需求旺盛，競爭力強(qiáng)，同時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)品靈活,

因此政策風(fēng)險(xiǎn)很小。

（二）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

本項(xiàng)目選址地勢平坦，市政設(shè)施配套齊全，交通便捷，是建設(shè)該

項(xiàng)目的理想地段。周邊無任何文物古跡，礦產(chǎn)資源以煙煤為主，是非

生態(tài)脆弱區(qū)。因此，分析該項(xiàng)目社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)小。

（三）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)因素在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)長期存在，影響頻率高，交叉作

用多見，原因較為復(fù)雜。主要有合同風(fēng)險(xiǎn)（如合同履約與變更問題，

爭議與索賠，合同的條款確定等）、建設(shè)成本風(fēng)險(xiǎn)（包括涉及到項(xiàng)目

的建設(shè)成本的融資問題、財(cái)務(wù)問題、利率與匯率波動(dòng)、通貨膨脹和物

價(jià)波動(dòng)問題等）、項(xiàng)目的竣工風(fēng)險(xiǎn)（主要是指項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和竣工

時(shí)間的不確定性）、稅收政策的風(fēng)險(xiǎn)（指項(xiàng)目在建設(shè)期和運(yùn)營期內(nèi)負(fù)

擔(dān)的稅賦和稅率、稅種變化的不確定性）0

而對于以上各種風(fēng)險(xiǎn)，除非不可抗力的原因造成外，大部分風(fēng)險(xiǎn)

是人為可控的，如合同風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目竣工風(fēng)險(xiǎn)等通常在執(zhí)行過程中通過

嚴(yán)格的程序化控制，其風(fēng)險(xiǎn)是可以接受的。本節(jié)不做分析。其他風(fēng)險(xiǎn)

分析如下：

1、稅收風(fēng)險(xiǎn)：

目前及未來幾年，由于國家采用的是刺激消費(fèi)，造福民生的宏觀

政策，稅收應(yīng)是越來越寬松的，因此，本項(xiàng)目不存在稅收風(fēng)險(xiǎn)。

2、利率匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)和物價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：

目前世界金融危機(jī)已波及全球，原材料、產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)會(huì)產(chǎn)生

一定的影響。這些風(fēng)險(xiǎn)對本項(xiàng)目而言，是可以接受的。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

就項(xiàng)目財(cái)務(wù)的評價(jià)報(bào)告可以看出，本項(xiàng)目的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)盈利能力

超過了行業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)果是良好的。

（四）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

本項(xiàng)目涉及的生產(chǎn)技術(shù)為本公司既有技術(shù)，生產(chǎn)工藝、檢測技術(shù)

成熟，原材料有穩(wěn)定供應(yīng)渠道，生產(chǎn)操作條件溫和、易控，產(chǎn)品質(zhì)量

穩(wěn)定。本項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較小。

（五）管理風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目由于管理原因而產(chǎn)生的安全、質(zhì)量、責(zé)任事故影響惡劣，且

后果損失巨大，其中多數(shù)因管理組織方式的建立、管理制度的制定不

健全或是因疏于對人員的管理教育而產(chǎn)生道德行為風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)責(zé)任風(fēng)

險(xiǎn)。

十九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營管理

本項(xiàng)目的建設(shè)采用招標(biāo)方式選擇工程設(shè)計(jì)承包商，在保證建設(shè)質(zhì)

量的同時(shí)，努力降低建設(shè)投資和設(shè)備采購成本。項(xiàng)目建設(shè)按照國家有

關(guān)規(guī)定，招標(biāo)選擇項(xiàng)目監(jiān)理，確保項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期和降低

項(xiàng)目造價(jià)。建成投入運(yùn)營后，加強(qiáng)管理降低生產(chǎn)成本，構(gòu)成較大的價(jià)

格變動(dòng)空間，以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。

（二）采取多元化融資方式

選擇多種籌集建設(shè)資金的渠道，緊緊抓住國家鼓勵(lì)和支持行業(yè)發(fā)

展的大好機(jī)遇，積極爭取政府資金的支持和吸收社會(huì)其他資金投入，

盡可能的降低債務(wù)投資的比例，從而從根本上降低償債壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

（三）政策風(fēng)險(xiǎn)對策

為應(yīng)對所得稅優(yōu)惠、出口退稅政策調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)，公司一方面應(yīng)抓

住時(shí)機(jī)，加大力度實(shí)現(xiàn)銷售和收入，加快回收投資c另一方面要注意

控制成本和技術(shù)研發(fā)，保持公司的核心競爭力。

（四）市場風(fēng)險(xiǎn)對策

1、加強(qiáng)市場開拓。加強(qiáng)市場開發(fā)，建立有效的市場開拓網(wǎng)絡(luò)和體

制，采取必要的宣傳和市場開拓措施，擴(kuò)大市場占有率，降低產(chǎn)品成

本，以高質(zhì)量和低成本占領(lǐng)市場。通過以上措施擴(kuò)大和穩(wěn)定市場份額,

抵御市場變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2、加大產(chǎn)品宣傳力度，創(chuàng)新營銷手段和方式，開拓新興市場，建

立獨(dú)立、主動(dòng)、可控的銷售