電力工程項目管理-項目管理與工程項目管理

第四節(jié)項目管理與工程項目管理項目管理第一章項目管理項目管理概念所謂項目管理就是一種將知識、技能、工具和技術(shù)投入到項目活動中去的綜合應(yīng)用過程，目的是為了滿足或超越項目所有者對項目的需求和期望。項目管理與工程項目管理項目管理工程項目管理概念工程項目管理就是從項目開始至項目完成，通過項目計劃、實施、組織、協(xié)調(diào)和控制，以使項目目標(biāo)盡可能好地實現(xiàn)的過程。項目管理與工程項目管理項目管理工程項目管理核心任務(wù)為工程項目建設(shè)和工程項目使用(運營)增值，工程項目管理工作是種增值服務(wù)工作。項目管理與工程項目管理項目管理含義+“從項目開始至項目完成”指的是項目管理的時間范疇；“項目目標(biāo)”主要包括投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。123“項目計劃和項目控制”是指工程項目管理的主體內(nèi)容；項目管理與工程項目管理項目管理工程項目管理第四節(jié)項目管理與工程項目管理工程項目管理的特點第一章項目管理概念工程項目管理是在一定約束條件下，以實現(xiàn)工程項目目標(biāo)為目的，對工程項目實施全過程進行高效率的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。項目管理與工程項目管理工程項目管理的特點123由于工程項目的永久性特征及項目管理的一次性特征，項目管理的一次性成功是關(guān)鍵。一次性管理項目各階段有明顯的界線，又相互有機銜接，不可間斷，這就決定了工程項目管理是對工程項目生命周期全過程的管理。全過程的綜合性管理工程項目管理是強約束管理。約束條件是工程項目管理的條件，也是不可逾越的限制條件。約束性強的控制管理特點項目管理與工程項目管理工程項目管理的特點123管理的對象是具體建設(shè)項目。工程項目管理管理的對象是具體施工項目。施工管理管理的對象是整個企業(yè)，管理范圍涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面。企業(yè)管理區(qū)別項目管理與工程項目管理工程項目管理的特點第四節(jié)項目管理與工程項目管理工程項目管理的核心第一章項目管理概念工程項目管理就是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出項目參與方對某個工程項目的要求，其核心工作是目標(biāo)管理。項目管理與工程項目管理工程項目管理的核心目標(biāo)+質(zhì)量目標(biāo)；投資目標(biāo)。123進度目標(biāo)；項目管理與工程項目管理工程項目管理的核心投資控制投資控制是指為保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成所有工程項目內(nèi)容的建設(shè)，根據(jù)工程技術(shù)資料和行業(yè)數(shù)據(jù)等相關(guān)資料，計算和預(yù)測工程項目的全部費用，并在項目開展的各個階段，采取一定的方法和措施，把投資支出控制在合理的或預(yù)先核定的范圍內(nèi)。

項目管理與工程項目管理工程項目管理的核心進度控制進度控制是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，目的是保證項目能按期實現(xiàn)總目標(biāo)。

其工作內(nèi)容包括工作定義、工作順序安排、工作時間估算、進度計劃和進度控制。項目管理與工程項目管理工程項目管理的核心質(zhì)量控制質(zhì)量控制是指為保證工程項目的質(zhì)量而進行的一系列管理工作。

建立和健全質(zhì)量管理體系；:按照工程項目建設(shè)程序，對工程項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段、驗收階段以及使用階段的各項作業(yè)進行控制和監(jiān)督。項目管理與工程項目管理工程項目管理的核心第四節(jié)項目管理與工程項目管理工程項目管理過程第一章項目管理5個階段+啟動階段；執(zhí)行階段；123計劃階段；項目管理與工程項目管理工程項目管理過程結(jié)束階段。45控制階段；12項目前期策劃。啟動階段包括對啟動過程確立的項目目標(biāo)體系的細(xì)化以及目標(biāo)實施方案的構(gòu)建。計劃階段項目管理與工程項目管理工程項目管理過程34執(zhí)行是指組織人力、物力、財力以及協(xié)調(diào)其他資源以執(zhí)行計劃；控制是指為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，對項目的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤和控制?？刂婆c執(zhí)行階段包括項目的調(diào)試、驗收、動用前準(zhǔn)備和動用后評估等一系列工作。結(jié)束階段項目管理與工程項目管理工程項目管理過程第四節(jié)項目管理與工程項目管理工程項目管理的類型第一章項目管理劃分依據(jù)按工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，工程項目管理有多種類型:。項目管理與工程項目管理工程項目管理的類型類型+業(yè)主方(建設(shè)單位或投資方)項目管理；設(shè)計單位項目管理;；123咨詢單位項目管理;；施工單位項目管理；4供貨方項目管理;；5建設(shè)項目總承包方項目管理。6項目管理與工程項目管理工程項目管理的類型業(yè)主方項目管理任務(wù)業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心；業(yè)主方的項目管理是代表業(yè)主方利益，對實現(xiàn)最終的項目成果目標(biāo)負(fù)責(zé)；業(yè)主方的項目管理目標(biāo)是實施過程中的總體約束目標(biāo)。項目管理與工程項目管理工程項目管理的類型設(shè)計單位項目管理任務(wù)設(shè)計單位的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益；設(shè)計單位的項目管理目標(biāo)是包括設(shè)計的成本目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。項目管理與工程項目管理工程項目管理的類型施工單位項目管理任務(wù)施工單位的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益；施工單位的項目管理目標(biāo)是包括施工的成本目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。項目管