企業(yè)戰(zhàn)略制定的常見誤區(qū)-試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略制定的常見誤區(qū)——試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略制定的常見誤區(qū)？

A.忽視競爭對手分析

B.過度依賴過去成功經(jīng)驗(yàn)

C.忽視市場變化

D.過度強(qiáng)調(diào)內(nèi)部資源

參考答案：C

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略制定過程中的關(guān)鍵步驟？

A.確定企業(yè)愿景和使命

B.進(jìn)行市場調(diào)研和分析

C.制定短期目標(biāo)和計(jì)劃

D.忽略企業(yè)文化的影響

參考答案：D

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法有助于提高戰(zhàn)略的適應(yīng)性？

A.固定目標(biāo)，靈活策略

B.靈活目標(biāo)，固定策略

C.靈活目標(biāo)和策略

D.固定目標(biāo)和策略

參考答案：C

4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的內(nèi)部環(huán)境分析？

A.財(cái)務(wù)狀況

B.組織結(jié)構(gòu)

C.市場份額

D.競爭對手分析

參考答案：C

5.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法有助于提高戰(zhàn)略的可行性？

A.簡化戰(zhàn)略目標(biāo)

B.增加資源投入

C.制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃

D.降低期望值

參考答案：C

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法有助于提高戰(zhàn)略的創(chuàng)新性？

A.研究競爭對手

B.遵循行業(yè)慣例

C.創(chuàng)新思維和方法

D.依賴歷史數(shù)據(jù)

參考答案：C

7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法有助于提高戰(zhàn)略的靈活性？

A.設(shè)定長期目標(biāo)

B.設(shè)定短期目標(biāo)

C.設(shè)定具體目標(biāo)

D.設(shè)定彈性目標(biāo)

參考答案：D

8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法有助于提高戰(zhàn)略的可衡量性？

A.設(shè)定模糊目標(biāo)

B.設(shè)定具體目標(biāo)

C.設(shè)定長期目標(biāo)

D.設(shè)定短期目標(biāo)

參考答案：B

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的外部環(huán)境分析？

A.市場需求

B.競爭態(tài)勢

C.政策法規(guī)

D.內(nèi)部資源

參考答案：D

10.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法有助于提高戰(zhàn)略的協(xié)同性？

A.獨(dú)立制定各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略

B.統(tǒng)一制定各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略

C.集中制定企業(yè)整體戰(zhàn)略

D.分散制定企業(yè)整體戰(zhàn)略

參考答案：C

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.企業(yè)戰(zhàn)略制定的常見誤區(qū)包括：

A.忽視競爭對手分析

B.過度依賴過去成功經(jīng)驗(yàn)

C.忽視市場變化

D.忽略企業(yè)文化的影響

參考答案：ABCD

12.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的關(guān)鍵步驟包括：

A.確定企業(yè)愿景和使命

B.進(jìn)行市場調(diào)研和分析

C.制定短期目標(biāo)和計(jì)劃

D.評估和調(diào)整戰(zhàn)略

參考答案：ABCD

13.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的內(nèi)部環(huán)境分析包括：

A.財(cái)務(wù)狀況

B.組織結(jié)構(gòu)

C.人力資源

D.技術(shù)能力

參考答案：ABCD

14.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的外部環(huán)境分析包括：

A.市場需求

B.競爭態(tài)勢

C.政策法規(guī)

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

參考答案：ABCD

15.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的戰(zhàn)略評估和調(diào)整方法包括：

A.定期評估

B.修正戰(zhàn)略

C.調(diào)整資源分配

D.改變組織結(jié)構(gòu)

參考答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該只關(guān)注內(nèi)部環(huán)境因素。（）

參考答案：×

17.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，應(yīng)該忽視競爭對手的分析。（）

參考答案：×

18.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，應(yīng)該忽視市場變化的影響。（）

參考答案：×

19.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，應(yīng)該忽略企業(yè)文化的影響。（）

參考答案：×

20.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，應(yīng)該忽視資源限制。（）

參考答案：×

四、簡答題（每題10分，共25分）

21.題目：請簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定中，如何平衡長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的關(guān)系？

答案：在企業(yè)戰(zhàn)略制定中，平衡長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的關(guān)系至關(guān)重要。首先，企業(yè)應(yīng)明確長期愿景和使命，確保短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相一致。其次，短期目標(biāo)應(yīng)具有可操作性和可實(shí)現(xiàn)性，以便在短期內(nèi)取得成果。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過定期評估和調(diào)整短期目標(biāo)，確保其與長期目標(biāo)保持同步。此外，企業(yè)還需要建立有效的溝通機(jī)制，確保員工理解并支持戰(zhàn)略目標(biāo)。通過這種平衡，企業(yè)能夠在追求長期發(fā)展的同時(shí)，保持短期內(nèi)的靈活性和適應(yīng)性。

22.題目：請簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定中，如何處理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

答案：企業(yè)戰(zhàn)略制定中處理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于識(shí)別、評估和應(yīng)對。首先，企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研、行業(yè)分析等方法識(shí)別潛在的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。其次，對識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定其可能對企業(yè)造成的影響。最后，針對不同風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受等。此外，企業(yè)還應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對策略，確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

23.題目：請簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定中，如何確保戰(zhàn)略實(shí)施的有效性？

答案：確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效性需要從以下幾個(gè)方面入手。首先，制定詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，明確各階段的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任。其次，建立有效的組織結(jié)構(gòu)，確保戰(zhàn)略實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)和溝通。第三，加強(qiáng)人力資源管理和培訓(xùn)，提高員工對戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行力。第四，建立有效的績效評估體系，定期評估戰(zhàn)略實(shí)施效果，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，為戰(zhàn)略實(shí)施提供必要的支持和指導(dǎo)。通過這些措施，企業(yè)可以確保戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。

五、論述題

題目：如何通過有效的戰(zhàn)略管理提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢？

答案：有效的戰(zhàn)略管理是企業(yè)提高競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。以下是通過有效的戰(zhàn)略管理提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的幾個(gè)關(guān)鍵步驟：

1.**明確戰(zhàn)略方向**：企業(yè)需要通過愿景和使命的明確，確立長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)略目標(biāo)，確保所有經(jīng)營活動(dòng)都圍繞這些目標(biāo)展開。

2.**環(huán)境分析**：通過PESTEL分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境、法律）和SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅），全面了解企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

3.**戰(zhàn)略制定**：基于環(huán)境分析的結(jié)果，制定具體的戰(zhàn)略方案，包括市場定位、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等。

4.**資源整合**：合理配置和整合企業(yè)資源，包括財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)資源等，以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

5.**組織與文化適應(yīng)性**：確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和文化與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，通過培訓(xùn)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展來提高員工的戰(zhàn)略意識(shí)和執(zhí)行力。

6.**戰(zhàn)略實(shí)施**：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，明確責(zé)任分工，監(jiān)控進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.**績效評估與反饋**：建立績效評估體系，定期對戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

8.**創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)**：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，不斷尋求新的業(yè)務(wù)模式和市場機(jī)會(huì)，保持企業(yè)的競爭力。

9.**合作伙伴關(guān)系**：建立和維護(hù)與供應(yīng)商、客戶、政府等合作伙伴的關(guān)系，共同推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

10.**風(fēng)險(xiǎn)管理**：識(shí)別和評估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，確保戰(zhàn)略的穩(wěn)健實(shí)施。

-**強(qiáng)化品牌建設(shè)**：通過品牌營銷和客戶服務(wù)提升品牌形象，增強(qiáng)客戶忠誠度。

-**提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)**：不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求，提升市場占有率。

-**加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)**：投入研發(fā)資源，保持技術(shù)領(lǐng)先，開發(fā)具有競爭力的新產(chǎn)品和服務(wù)。

-**優(yōu)化供應(yīng)鏈管理**：通過高效的供應(yīng)鏈管理降低成本，提高效率。

-**拓展國際市場**：通過全球化戰(zhàn)略，開拓新的市場，分散風(fēng)險(xiǎn)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C。企業(yè)戰(zhàn)略制定中，忽視市場變化是常見誤區(qū)之一，因?yàn)樗赡軐?dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)適應(yīng)市場變化，從而失去競爭優(yōu)勢。

2.D。戰(zhàn)略制定過程中的關(guān)鍵步驟包括確定愿景和使命、市場調(diào)研、制定目標(biāo)和計(jì)劃、評估和調(diào)整戰(zhàn)略，而忽略企業(yè)文化的影響不是關(guān)鍵步驟。

3.C。靈活的目標(biāo)和策略有助于企業(yè)根據(jù)市場變化和內(nèi)部條件的變化做出快速調(diào)整，提高戰(zhàn)略的適應(yīng)性。

4.C。內(nèi)部環(huán)境分析通常包括財(cái)務(wù)狀況、組織結(jié)構(gòu)、人力資源和技術(shù)能力，而市場份額屬于外部環(huán)境分析。

5.C。制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃有助于明確戰(zhàn)略實(shí)施的具體步驟和責(zé)任，提高戰(zhàn)略的可行性。

6.C。創(chuàng)新思維和方法有助于企業(yè)開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，開拓新的市場，從而提高戰(zhàn)略的創(chuàng)新性。

7.D。設(shè)定彈性目標(biāo)可以使企業(yè)在面對不確定性時(shí)保持靈活性，適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

8.B。設(shè)定具體目標(biāo)有助于企業(yè)對戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行量化評估，提高戰(zhàn)略的可衡量性。

9.D。外部環(huán)境分析包括市場需求、競爭態(tài)勢、政策法規(guī)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而內(nèi)部資源屬于內(nèi)部環(huán)境分析。

10.C。集中制定企業(yè)整體戰(zhàn)略有助于確保各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略相一致，提高戰(zhàn)略的協(xié)同性。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCD。忽視競爭對手分析、過度依賴過去成功經(jīng)驗(yàn)、忽視市場變化和忽略企業(yè)文化的影響都是企業(yè)戰(zhàn)略制定的常見誤區(qū)。

12.ABCD。確定企業(yè)愿景和使命、進(jìn)行市場調(diào)研和分析、制定短期目標(biāo)和計(jì)劃、評估和調(diào)整戰(zhàn)略都是戰(zhàn)略制定過程中的關(guān)鍵步驟。

13.ABCD。財(cái)務(wù)狀況、組織結(jié)構(gòu)、人力資源和技術(shù)能力都是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的重要方面。

14.ABCD。市場需求、競爭態(tài)勢、政策法規(guī)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境都是企業(yè)外部環(huán)境分析的重要方面。

15.ABCD。定期評估、修正戰(zhàn)略、調(diào)整資源分配和改變組織結(jié)構(gòu)都是戰(zhàn)略評估和調(diào)整的方法。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.×。企業(yè)戰(zhàn)略制定中，應(yīng)該充分考慮