2024監(jiān)理工程師考試復(fù)習(xí)步驟試題及答案

2024監(jiān)理工程師考試復(fù)習(xí)步驟試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)變更的審核重點(diǎn)不包括以下哪項(xiàng)？

A.變更是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范

B.變更是否影響工程進(jìn)度

C.變更是否增加工程成本

D.變更是否影響工程安全

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法不包括以下哪項(xiàng)？

A.確定進(jìn)度目標(biāo)

B.制定進(jìn)度計(jì)劃

C.實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

D.審核進(jìn)度變更

3.在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制的主要手段是？

A.檢查施工記錄

B.審查施工圖紙

C.檢查施工材料

D.監(jiān)督施工過(guò)程

4.工程項(xiàng)目合同管理中，以下哪項(xiàng)不屬于合同變更的范疇？

A.合同條款的修改

B.合同標(biāo)的的變更

C.合同履行期限的調(diào)整

D.合同違約責(zé)任的變更

5.監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量事故處理中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是？

A.調(diào)查事故原因

B.采取措施防止事故擴(kuò)大

C.制定事故處理方案

D.審核事故處理費(fèi)用

6.工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是？

A.控制工程成本

B.確保工程質(zhì)量

C.優(yōu)化工程進(jìn)度

D.實(shí)現(xiàn)投資效益最大化

7.監(jiān)理工程師在工程招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下哪項(xiàng)？

A.招標(biāo)文件編制

B.招標(biāo)過(guò)程監(jiān)督

C.招標(biāo)結(jié)果公示

D.招標(biāo)合同簽訂

8.在工程竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)審查以下哪項(xiàng)？

A.工程質(zhì)量

B.工程進(jìn)度

C.工程投資

D.工程資料

9.監(jiān)理工程師在工程變更管理中，以下哪項(xiàng)不屬于變更處理的程序？

A.變更申請(qǐng)

B.變更審批

C.變更實(shí)施

D.變更驗(yàn)收

10.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專(zhuān)家調(diào)查法

B.檢查表法

C.概率分析法

D.歷史資料法

11.監(jiān)理工程師在工程合同管理中，以下哪項(xiàng)不屬于合同履行的監(jiān)督？

A.檢查合同履行情況

B.審查合同變更

C.監(jiān)督合同付款

D.處理合同糾紛

12.工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于施工質(zhì)量控制的范疇？

A.施工過(guò)程控制

B.施工材料控制

C.施工人員控制

D.施工設(shè)備控制

13.監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量事故處理中，以下哪項(xiàng)不屬于事故處理報(bào)告的內(nèi)容？

A.事故原因分析

B.事故處理措施

C.事故處理結(jié)果

D.事故處理費(fèi)用

14.工程項(xiàng)目投資控制的主要內(nèi)容包括？

A.投資預(yù)算編制

B.投資計(jì)劃執(zhí)行

C.投資效果評(píng)價(jià)

D.投資變更管理

15.監(jiān)理工程師在工程招標(biāo)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于招標(biāo)文件的編制內(nèi)容？

A.招標(biāo)公告

B.招標(biāo)文件

C.投標(biāo)文件

D.中標(biāo)通知書(shū)

16.工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于施工進(jìn)度控制的方法？

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

C.監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行

D.評(píng)估進(jìn)度效果

17.監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量事故處理中，以下哪項(xiàng)不屬于事故處理原則？

A.安全第一

B.責(zé)任分明

C.公平公正

D.快速高效

18.工程項(xiàng)目合同管理中，以下哪項(xiàng)不屬于合同履行的監(jiān)督？

A.檢查合同履行情況

B.審查合同變更

C.監(jiān)督合同付款

D.處理合同糾紛

19.監(jiān)理工程師在工程變更管理中，以下哪項(xiàng)不屬于變更處理的程序？

A.變更申請(qǐng)

B.變更審批

C.變更實(shí)施

D.變更驗(yàn)收

20.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專(zhuān)家調(diào)查法

B.檢查表法

C.概率分析法

D.歷史資料法

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)關(guān)注以下哪些方面？

A.工程質(zhì)量

B.工程進(jìn)度

C.工程投資

D.工程安全

E.工程合同

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法包括？

A.確定進(jìn)度目標(biāo)

B.制定進(jìn)度計(jì)劃

C.實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

D.監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行

E.評(píng)估進(jìn)度效果

3.監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中，應(yīng)采取以下哪些措施？

A.檢查施工記錄

B.審查施工圖紙

C.檢查施工材料

D.監(jiān)督施工過(guò)程

E.組織質(zhì)量檢查

4.工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容有哪些？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

E.合同糾紛處理

5.監(jiān)理工程師在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)關(guān)注以下哪些方面？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)變更的審核重點(diǎn)包括變更是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范、是否影響工程進(jìn)度、是否增加工程成本、是否影響工程安全。（）

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法包括確定進(jìn)度目標(biāo)、制定進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行、評(píng)估進(jìn)度效果。（）

3.監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中，應(yīng)采取檢查施工記錄、審查施工圖紙、檢查施工材料、監(jiān)督施工過(guò)程、組織質(zhì)量檢查等措施。（）

4.工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容有合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止、合同糾紛處理。（）

5.監(jiān)理工程師在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等方面。（）

6.監(jiān)理工程師在工程招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注招標(biāo)文件編制、招標(biāo)過(guò)程監(jiān)督、招標(biāo)結(jié)果公示、招標(biāo)合同簽訂。（）

7.在工程竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)審查工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、工程資料。（）

8.監(jiān)理工程師在工程變更管理中，應(yīng)按照變更申請(qǐng)、變更審批、變更實(shí)施、變更驗(yàn)收的程序進(jìn)行處理。（）

9.工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是控制工程成本、確保工程質(zhì)量、優(yōu)化工程進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。（）

10.監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量事故處理中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是調(diào)查事故原因、采取措施防止事故擴(kuò)大、制定事故處理方案、審核事故處理費(fèi)用。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中的主要職責(zé)。

答案：監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中的主要職責(zé)包括：審查施工圖紙和施工方案，確保其符合設(shè)計(jì)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督施工過(guò)程，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求；檢查施工材料和設(shè)備的質(zhì)量，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；處理工程質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，確保事故原因得到徹底分析并采取有效措施。

2.題目：簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在工程進(jìn)度控制中的主要工作內(nèi)容。

答案：監(jiān)理工程師在工程進(jìn)度控制中的主要工作內(nèi)容包括：編制和審查進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性；監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行；協(xié)調(diào)各方資源，解決影響進(jìn)度的因素；進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；處理進(jìn)度變更，確保進(jìn)度調(diào)整的合理性和合規(guī)性。

3.題目：請(qǐng)說(shuō)明監(jiān)理工程師在工程投資控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

答案：監(jiān)理工程師在工程投資控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：投資預(yù)算編制，確保投資預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性；投資計(jì)劃執(zhí)行，監(jiān)督投資計(jì)劃的執(zhí)行情況，防止超預(yù)算；投資效果評(píng)價(jià)，評(píng)估投資效果，確保投資效益最大化；投資變更管理，控制投資變更，防止投資失控。監(jiān)理工程師需要通過(guò)這些環(huán)節(jié)，確保工程投資在可控范圍內(nèi)，并實(shí)現(xiàn)投資效益。

4.題目：簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在工程合同管理中的主要任務(wù)。

答案：監(jiān)理工程師在工程合同管理中的主要任務(wù)包括：參與合同談判和簽訂，確保合同條款的合理性和合規(guī)性；監(jiān)督合同履行，確保合同各方履行合同義務(wù)；處理合同變更，協(xié)調(diào)解決合同履行中的問(wèn)題；處理合同糾紛，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益；監(jiān)督合同付款，確保付款符合合同約定。監(jiān)理工程師需要確保合同的有效執(zhí)行，維護(hù)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

五、論述題

題目：論述監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要性及其應(yīng)對(duì)策略。

答案：監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：監(jiān)理工程師通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、材料風(fēng)險(xiǎn)等，為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供基礎(chǔ)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：監(jiān)理工程師對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：監(jiān)理工程師根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕等，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，并及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。

5.風(fēng)險(xiǎn)溝通：監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與項(xiàng)目各方溝通風(fēng)險(xiǎn)信息，確保風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中得到普及，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

應(yīng)對(duì)策略：

1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)：監(jiān)理工程師應(yīng)提高自身和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入日常工作。

2.建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和責(zé)任，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。

3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)能力。

4.利用信息技術(shù)：運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理軟件和工具，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。

5.持續(xù)監(jiān)控與評(píng)估：監(jiān)理工程師應(yīng)持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的效果，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：監(jiān)理工程師的審核重點(diǎn)應(yīng)包括設(shè)計(jì)變更的合規(guī)性、對(duì)工程進(jìn)度和成本的影響，以及對(duì)工程安全的影響。選項(xiàng)D涉及工程安全，是監(jiān)理工程師審核變更時(shí)必須考慮的。

2.D

解析思路：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法應(yīng)包括確定進(jìn)度目標(biāo)、制定進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行和評(píng)估進(jìn)度效果。選項(xiàng)D不屬于這些基本方法。

3.D

解析思路：監(jiān)理工程師在施工質(zhì)量控制中的主要手段是監(jiān)督施工過(guò)程，確保施工過(guò)程符合質(zhì)量要求。

4.C

解析思路：合同變更通常涉及合同條款、標(biāo)的或履行期限的調(diào)整，但不涉及違約責(zé)任的變更。

5.B

解析思路：在工程質(zhì)量事故處理中，首先應(yīng)采取措施防止事故擴(kuò)大，避免損失進(jìn)一步增加。

6.D

解析思路：工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)投資效益最大化，確保投資在合理范圍內(nèi)。

7.B

解析思路：監(jiān)理工程師在工程招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注招標(biāo)過(guò)程監(jiān)督，確保招標(biāo)過(guò)程的公正和透明。

8.A

解析思路：在工程竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)審查工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

9.D

解析思路：變更驗(yàn)收是變更處理程序的最后一步，而不是變更處理的程序之一。

10.C

解析思路：概率分析法是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法之一，而不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

11.D

解析思路：監(jiān)理工程師在合同管理中應(yīng)處理合同糾紛，而不是監(jiān)督合同付款。

12.C

解析思路：施工人員控制不屬于施工質(zhì)量控制的范疇，而是施工人員管理的范疇。

13.D

解析思路：事故處理費(fèi)用是事故處理報(bào)告的一部分，但不是報(bào)告的內(nèi)容。

14.D

解析思路：投資變更管理是投資控制的主要內(nèi)容之一，確保投資在可控范圍內(nèi)。

15.C

解析思路：招標(biāo)文件和招標(biāo)公告是招標(biāo)文件的組成部分，而投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書(shū)是投標(biāo)過(guò)程和結(jié)果的部分。

16.E

解析思路：評(píng)估進(jìn)度效果是施工進(jìn)度控制的一部分，而不是施工進(jìn)度控制的方法。

17.D

解析思路：事故處理原則應(yīng)包括安全第一、責(zé)任分明、公平公正和快速高效。

18.D

解析思路：監(jiān)理工程師在合同管理中應(yīng)處理合同糾紛，而不是監(jiān)督合同付款。

19.D

解析思路：變更驗(yàn)收是變更處理程序的最后一步，而不是變更處理的程序之一。

20.C

解析思路：概率分析法是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法之一，而不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：監(jiān)理工程師應(yīng)關(guān)注工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全和合同，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

2.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法包括確定進(jìn)度目標(biāo)、制定進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行和評(píng)估進(jìn)度效果。

3.ABCD

解析思路：監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中應(yīng)檢查施工記錄、審查施工圖紙、檢查施工材料和監(jiān)督施工過(guò)程。

4.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括合同簽訂、履行、變更、終止和糾紛處理。

5.ABCDE

解析思路：監(jiān)理工程師在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控和報(bào)告。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：監(jiān)理工