



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
3.4.1成立組織框架體系,有效明確工作責任25一、組織框架體系構(gòu)建1.明確組織架構(gòu)a.設立核心管理層b.設立職能部門c.設立項目組2.規(guī)范組織層級a.明確各層級職責b.建立層級溝通機制c.實施層級考核制度3.建立組織文化a.樹立共同價值觀b.培養(yǎng)團隊精神c.強化執(zhí)行力二、工作責任明確1.職責劃分a.明確崗位職責b.制定工作流程c.落實責任到人2.考核與激勵a.建立考核體系b.設定績效考核指標c.實施獎懲制度3.溝通與協(xié)作a.建立溝通渠道b.強化團隊協(xié)作c.提高工作效率三、組織框架體系實施1.組織架構(gòu)調(diào)整a.優(yōu)化部門設置b.調(diào)整管理層級c.完善組織架構(gòu)2.責任落實a.明確工作目標b.強化責任意識c.落實工作責任3.持續(xù)改進a.定期評估組織框架體系b.優(yōu)化工作流程c.提升組織效能四、組織框架體系評估1.組織架構(gòu)評估a.評估組織架構(gòu)合理性b.評估部門設置合理性c.評估管理層級合理性2.責任落實評估a.評估工作目標完成情況b.評估責任意識c.評估工作責任落實情況3.組織效能評估a.評估組織文化b.評估團隊協(xié)作c.評估工作效率五、組織框架體系優(yōu)化1.組織架構(gòu)優(yōu)化a.調(diào)整部門設置b.優(yōu)化管理層級c.完善組織架構(gòu)2.責任落實優(yōu)化a.優(yōu)化工作目標b.強化責任意識c.優(yōu)化工作責任落實3.持續(xù)改進優(yōu)化a.定期評估組織框架體系b.優(yōu)化工作流程c.提升組織效能1.,.組織管理與領導力[M].北京:清華大學出版社,2018.2.,趙六.企業(yè)組織架構(gòu)設計與實施[M].上海:上海交通大學出版社,2
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 船用齒輪箱與傳動裝置維修考核試卷
- 電子汽車安全產(chǎn)品考核試卷
- 上海市浦東新區(qū)市級名校2025年高三年級月考(三)化學試題含解析
- 南京師范大學中北學院《珠寶玉石概論》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 武漢航海職業(yè)技術(shù)學院《遺民文學研究》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 內(nèi)蒙古烏海市海勃灣區(qū)2025年初三開學摸底聯(lián)考物理試題含解析
- 濟南市萊蕪地區(qū)2025年初三第一次模擬考試物理試題文試題含解析
- 金華市金東區(qū)2024-2025學年五下數(shù)學期末聯(lián)考模擬試題含答案
- 武夷學院《發(fā)電廠電氣部分A》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 武漢學院《植物病蟲害防治》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 腎臟移植課件
- 食品生產(chǎn)許可審查通則解讀課件
- 醫(yī)院“雙培養(yǎng)”制度
- GB∕T 37370-2019 中國常見色色名和色度特性
- DB34∕T 1948-2013 建設工程造價咨詢檔案立卷標準
- 漫畫教你精益生產(chǎn)課件
- 國內(nèi)外橋梁垮塌事故案例分析
- GB∕T 20721-2022 自動導引車 通用技術(shù)條件
- RCA應用于給藥錯誤事情的分析結(jié)果匯報
- 申論答題紙-方格紙模板A4-可打印
- DB34∕T 2233-2021 預制混凝土砌塊護坡工程技術(shù)規(guī)程
評論
0/150
提交評論