馬工學(xué)在項(xiàng)目管理中的作用試題及答案

馬工學(xué)在項(xiàng)目管理中的作用試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.馬工學(xué)在項(xiàng)目管理中的作用主要表現(xiàn)在哪方面？

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.人員管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度控制

D.以上都是

2.以下哪個(gè)不是馬工學(xué)在項(xiàng)目管理中常用的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.PMP認(rèn)證

3.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪個(gè)角色不屬于馬工學(xué)專(zhuān)業(yè)？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目工程師

C.項(xiàng)目助理

D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)

4.馬工學(xué)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中主要關(guān)注什么？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.以上都是

5.以下哪個(gè)不是馬工學(xué)在項(xiàng)目質(zhì)量管理中強(qiáng)調(diào)的原則？

A.客戶(hù)至上

B.持續(xù)改進(jìn)

C.零缺陷

D.質(zhì)量成本

6.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是馬工學(xué)需要掌握的技能？

A.溝通技巧

B.溝通渠道選擇

C.溝通內(nèi)容組織

D.項(xiàng)目進(jìn)度控制

7.以下哪個(gè)不是馬工學(xué)在項(xiàng)目成本管理中需要考慮的因素？

A.項(xiàng)目預(yù)算

B.成本控制

C.成本效益分析

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)福利

8.馬工學(xué)在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是其需要關(guān)注的問(wèn)題？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購(gòu)合同簽訂

C.采購(gòu)成本控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度安排

9.以下哪個(gè)不是馬工學(xué)在項(xiàng)目變更管理中需要遵循的原則？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更實(shí)施

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

10.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪個(gè)不是馬工學(xué)需要關(guān)注的問(wèn)題？

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

11.以下哪個(gè)不是馬工學(xué)在項(xiàng)目生命周期管理中需要關(guān)注的問(wèn)題？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

12.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是馬工學(xué)需要關(guān)注的溝通類(lèi)型？

A.內(nèi)部溝通

B.外部溝通

C.口頭溝通

D.文檔溝通

13.馬工學(xué)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是其需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.管理風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

14.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是馬工學(xué)需要關(guān)注的質(zhì)量指標(biāo)？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量成本

15.馬工學(xué)在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是其需要關(guān)注的采購(gòu)過(guò)程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)合同管理

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

16.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪個(gè)不是馬工學(xué)需要關(guān)注的變更類(lèi)型？

A.正面變更

B.負(fù)面變更

C.必要變更

D.無(wú)需變更

17.以下哪個(gè)不是馬工學(xué)在項(xiàng)目生命周期管理中需要關(guān)注的項(xiàng)目階段？

A.啟動(dòng)階段

B.計(jì)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.驗(yàn)收階段

18.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是馬工學(xué)需要關(guān)注的溝通方式？

A.會(huì)議溝通

B.郵件溝通

C.電話(huà)溝通

D.項(xiàng)目報(bào)告溝通

19.馬工學(xué)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是其需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

20.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不是馬工學(xué)需要關(guān)注的項(xiàng)目成本類(lèi)型？

A.直接成本

B.間接成本

C.可變成本

D.固定成本

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.馬工學(xué)在項(xiàng)目管理中主要承擔(dān)哪些角色？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目工程師

C.項(xiàng)目助理

D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)

2.以下哪些是馬工學(xué)在項(xiàng)目管理中需要掌握的技能？

A.溝通技巧

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.問(wèn)題解決

D.時(shí)間管理

3.馬工學(xué)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.文件審查

B.訪(fǎng)談

C.角色扮演

D.專(zhuān)家咨詢(xún)

4.以下哪些是馬工學(xué)在項(xiàng)目質(zhì)量管理中需要遵循的原則？

A.客戶(hù)至上

B.持續(xù)改進(jìn)

C.零缺陷

D.質(zhì)量成本

5.馬工學(xué)在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)過(guò)程的關(guān)鍵步驟？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)合同管理

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

6.以下哪些是馬工學(xué)在項(xiàng)目變更管理中需要遵循的原則？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更實(shí)施

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

7.馬工學(xué)在項(xiàng)目生命周期管理中，以下哪些是項(xiàng)目階段？

A.啟動(dòng)階段

B.計(jì)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.驗(yàn)收階段

8.以下哪些是馬工學(xué)在項(xiàng)目溝通管理中需要關(guān)注的溝通類(lèi)型？

A.內(nèi)部溝通

B.外部溝通

C.口頭溝通

D.文檔溝通

9.馬工學(xué)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.管理風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

10.以下哪些是馬工學(xué)在項(xiàng)目成本管理中需要關(guān)注的項(xiàng)目成本類(lèi)型？

A.直接成本

B.間接成本

C.可變成本

D.固定成本

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.馬工學(xué)在項(xiàng)目管理中主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新。（）

2.馬工學(xué)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中扮演的角色主要是項(xiàng)目經(jīng)理。（）

3.馬工學(xué)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的前置工作。（）

4.馬工學(xué)在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量成本是衡量項(xiàng)目質(zhì)量的重要指標(biāo)。（）

5.馬工學(xué)在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，供應(yīng)商選擇是采購(gòu)過(guò)程的第一步。（）

6.馬工學(xué)在項(xiàng)目變更管理中，變更請(qǐng)求需要經(jīng)過(guò)審批才能實(shí)施。（）

7.馬工學(xué)在項(xiàng)目生命周期管理中，項(xiàng)目執(zhí)行階段是項(xiàng)目最重要的階段。（）

8.馬工學(xué)在項(xiàng)目溝通管理中，口頭溝通比書(shū)面溝通更為有效。（）

9.馬工學(xué)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是最有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（）

10.馬工學(xué)在項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目成本控制的重要依據(jù)。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題：

1.D2.C3.D4.D5.D6.D7.D8.D9.D10.A11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.D

二、多項(xiàng)選擇題：

1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD

三、判斷題：

1.×2.×3.√4.√5.√6.√7.×8.×9.×10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述馬工學(xué)在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的作用。

答案：馬工學(xué)在項(xiàng)目進(jìn)度控制中扮演著關(guān)鍵角色，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，通過(guò)運(yùn)用Gantt圖、PERT圖等工具，馬工學(xué)能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清晰地規(guī)劃和展示項(xiàng)目進(jìn)度；其次，通過(guò)項(xiàng)目管理軟件和工具，馬工學(xué)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按照既定的時(shí)間表進(jìn)行；再次，馬工學(xué)能夠識(shí)別項(xiàng)目中的延誤和瓶頸，并提出相應(yīng)的解決方案；最后，馬工學(xué)通過(guò)有效的進(jìn)度控制，有助于提高項(xiàng)目成功率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2.闡述馬工學(xué)在項(xiàng)目質(zhì)量管理中如何體現(xiàn)客戶(hù)至上原則。

答案：馬工學(xué)在項(xiàng)目質(zhì)量管理中體現(xiàn)客戶(hù)至上原則的方式主要包括：首先，通過(guò)深入了解客戶(hù)需求和期望，馬工學(xué)能夠確保項(xiàng)目成果滿(mǎn)足客戶(hù)的期望；其次，馬工學(xué)注重項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量控制，通過(guò)定期的質(zhì)量檢查和評(píng)審，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；再次，馬工學(xué)積極收集客戶(hù)反饋，不斷改進(jìn)項(xiàng)目成果，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；最后，馬工學(xué)在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，通過(guò)交付高質(zhì)量的成果，贏得客戶(hù)的信任和口碑。

3.馬工學(xué)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？

答案：馬工學(xué)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要步驟包括：首先，識(shí)別項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等；其次，對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，評(píng)估其發(fā)生的可能性和影響程度；再次，運(yùn)用概率和影響矩陣等工具，量化風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；最后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。

4.馬工學(xué)在項(xiàng)目采購(gòu)管理中如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇？

答案：馬工學(xué)在項(xiàng)目采購(gòu)管理中進(jìn)行供應(yīng)商選擇的過(guò)程包括以下步驟：首先，根據(jù)項(xiàng)目需求和預(yù)算，確定采購(gòu)需求；其次，收集潛在供應(yīng)商的信息，包括資質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)等；再次，通過(guò)評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、服務(wù)、質(zhì)量等因素，篩選出符合要求的供應(yīng)商；最后，進(jìn)行供應(yīng)商談判，簽訂采購(gòu)合同，確保采購(gòu)過(guò)程的順利進(jìn)行。

五、論述題

題目：探討馬工學(xué)在項(xiàng)目管理中對(duì)提高項(xiàng)目成功率的影響及作用機(jī)制。

答案：馬工學(xué)在項(xiàng)目管理中對(duì)提高項(xiàng)目成功率具有顯著的影響，其作用機(jī)制主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.技術(shù)保障：馬工學(xué)通過(guò)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，為項(xiàng)目提供技術(shù)支持，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)可行性和創(chuàng)新性。這有助于提高項(xiàng)目的技術(shù)含量，增強(qiáng)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高項(xiàng)目成功率。

2.進(jìn)度控制：馬工學(xué)在項(xiàng)目進(jìn)度控制中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理工具和方法，如Gantt圖、PERT圖等，馬工學(xué)能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效規(guī)劃、監(jiān)控和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，提高項(xiàng)目成功率。

3.質(zhì)量管理：馬工學(xué)在項(xiàng)目質(zhì)量管理中注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行，通過(guò)定期的質(zhì)量檢查和評(píng)審，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量要求。這有助于提升項(xiàng)目成果的滿(mǎn)意度，降低返工和維修成本，從而提高項(xiàng)目成功率。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理：馬工學(xué)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中能夠識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，馬工學(xué)有助于降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度，提高項(xiàng)目成功率。

5.溝通協(xié)調(diào)：馬工學(xué)在項(xiàng)目溝通管理中扮演著橋梁和紐帶的角色。通過(guò)有效的溝通，馬工學(xué)能夠確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與客戶(hù)、供應(yīng)商之間的信息暢通，減少誤解和沖突，提高項(xiàng)目成功率。

6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：馬工學(xué)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中注重團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作和激勵(lì)。通過(guò)建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，馬工學(xué)能夠提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，從而提高項(xiàng)目成功率。

7.成本控制：馬工學(xué)在項(xiàng)目成本管理中關(guān)注成本效益分析，通過(guò)合理規(guī)劃和控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，提高項(xiàng)目成功率。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：馬工學(xué)在項(xiàng)目管理中涉及多個(gè)方面，包括技術(shù)創(chuàng)新、人員管理和項(xiàng)目進(jìn)度控制等，因此選項(xiàng)D“以上都是”是正確的。

2.C

解析思路：Gantt圖、PERT圖和PMP認(rèn)證都是項(xiàng)目管理中常用的工具和認(rèn)證，而SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，不屬于馬工學(xué)在項(xiàng)目管理中常用的工具。

3.D

解析思路：項(xiàng)目財(cái)務(wù)角色通常由財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任，不屬于馬工學(xué)專(zhuān)業(yè)。

4.D

解析思路：馬工學(xué)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等全過(guò)程。

5.D

解析思路：質(zhì)量成本是指項(xiàng)目在質(zhì)量方面產(chǎn)生的所有成本，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本，因此“質(zhì)量成本”是項(xiàng)目質(zhì)量管理中需要關(guān)注的內(nèi)容。

6.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中的一個(gè)獨(dú)立方面，與溝通管理不同。

7.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)福利屬于人力資源管理的范疇，不是馬工學(xué)在項(xiàng)目成本管理中需要考慮的因素。

8.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度安排是項(xiàng)目規(guī)劃階段的內(nèi)容，不屬于馬工學(xué)在項(xiàng)目采購(gòu)管理中需要關(guān)注的問(wèn)題。

9.D

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目收尾階段的工作，不屬于變更管理的內(nèi)容。

10.A

解析思路：項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)核心方面，涵蓋了項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等多個(gè)方面的管理。

11.D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目生命周期中的最后一個(gè)階段，不屬于項(xiàng)目生命周期管理中需要關(guān)注的問(wèn)題。

12.D

解析思路：溝通類(lèi)型包括內(nèi)部溝通和外部溝通，而口頭溝通和書(shū)面溝通是溝通方式。

13.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。

14.D

解析思路：質(zhì)量指標(biāo)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等，質(zhì)量成本是衡量項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)指標(biāo)。

15.D

解析思路：采購(gòu)合同管理是采購(gòu)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，不屬于采購(gòu)過(guò)程的關(guān)鍵步驟。

16.D

解析思路：變更類(lèi)型包括正面變更和負(fù)面變更，而必要變更和無(wú)需變更不是變更類(lèi)型。

17.D

解析思路：項(xiàng)目階段包括啟動(dòng)階段、計(jì)劃階段、執(zhí)行階段和收尾階段，不屬于項(xiàng)目生命周期管理中需要關(guān)注的問(wèn)題。

18.D

解析思路：溝通方式包括會(huì)議溝通、郵件溝通、電話(huà)溝通和書(shū)面溝通，項(xiàng)目報(bào)告溝通不屬于溝通方式。

19.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，風(fēng)險(xiǎn)接受不是最有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

20.D

解析思路：項(xiàng)目成本類(lèi)型包括直接成本、間接成本、可變成本和固定成本，不屬于項(xiàng)目成本管理中需要關(guān)注的項(xiàng)目成本類(lèi)型。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：馬工學(xué)在項(xiàng)目管理中可以扮演項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目助理和項(xiàng)目財(cái)務(wù)等多個(gè)角色。

2.ABCD

解析思路：馬工學(xué)在項(xiàng)目管理中需要掌握的技能包括溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、問(wèn)題解決和時(shí)間管理。

3.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文件審查、訪(fǎng)談、角色扮演和專(zhuān)家咨詢(xún)。

4.ABCD

解析思路：馬工學(xué)在項(xiàng)目質(zhì)量管理中需要遵循的原則包括客戶(hù)至上、持續(xù)改進(jìn)、零缺陷和質(zhì)量成本。

5.ABCD

解析思路：采購(gòu)過(guò)程的關(guān)鍵步驟包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同管理和項(xiàng)目驗(yàn)收。

6.ABCD

解析思路：馬工學(xué)在項(xiàng)目變更管理中需要遵循的原則包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收。

7.ABCD

解析思路：項(xiàng)目階段包括啟動(dòng)階段、計(jì)劃階段、執(zhí)行階段和收尾階段。

8.ABCD

解析思路：馬工學(xué)在項(xiàng)目