實(shí)戰(zhàn)型二級建造師試題及答案

實(shí)戰(zhàn)型二級建造師試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）。

A.項(xiàng)目管理是指對項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理

B.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量

C.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的成本和效益

D.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的合同和風(fēng)險(xiǎn)

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本職能不包括（）。

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.評估

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是（）。

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施

C.項(xiàng)目驗(yàn)收

D.項(xiàng)目評估

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括（）。

A.進(jìn)度目標(biāo)

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.成本目標(biāo)

D.安全目標(biāo)

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則不包括（）。

A.以人為本

B.預(yù)防為主

C.科學(xué)管理

D.以市場需求為導(dǎo)向

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)不包括（）。

A.項(xiàng)目部

B.施工單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.監(jiān)理單位

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理不包括（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理不包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理不包括（）。

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理不包括（）。

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度評估

11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本管理不包括（）。

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

12.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理不包括（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

13.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理不包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

14.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理不包括（）。

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

15.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理不包括（）。

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度評估

16.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本管理不包括（）。

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

17.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理不包括（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

18.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理不包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

19.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理不包括（）。

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

20.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理不包括（）。

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度評估

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（）。

A.目標(biāo)性

B.系統(tǒng)性

C.動(dòng)態(tài)性

D.風(fēng)險(xiǎn)性

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能包括（）。

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.評估

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括（）。

A.以人為本

B.預(yù)防為主

C.科學(xué)管理

D.以市場需求為導(dǎo)向

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括（）。

A.項(xiàng)目部

B.施工單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.監(jiān)理單位

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、控制和評估。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目策劃。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括以人為本、預(yù)防為主、科學(xué)管理和以市場需求為導(dǎo)向。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括項(xiàng)目部、施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度評估。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目評估。項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，包括項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目決策和項(xiàng)目計(jì)劃；項(xiàng)目實(shí)施是項(xiàng)目管理的主體，包括項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和控制；項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目管理的終點(diǎn)，包括項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收、進(jìn)度驗(yàn)收和投資驗(yàn)收；項(xiàng)目評估是對項(xiàng)目實(shí)施過程和結(jié)果的總結(jié)和評價(jià)，包括項(xiàng)目效益評估和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

2.解釋建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法主要包括以下幾種：

（1）專家調(diào)查法：通過組織專家對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論和評估，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（2）頭腦風(fēng)暴法：通過集體討論，激發(fā)思維，產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別思路。

（3）德爾菲法：通過多輪匿名問卷調(diào)查，逐步收斂意見，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（4）SWOT分析法：通過分析項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（5）故障樹分析法：通過分析可能導(dǎo)致故障的因素，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制措施。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制措施主要包括以下幾種：

（1）建立健全質(zhì)量管理體系：明確質(zhì)量管理的目標(biāo)、職責(zé)和程序。

（2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理：確保設(shè)計(jì)符合規(guī)范要求，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

（3）嚴(yán)格施工管理：加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量。

（4）加強(qiáng)材料管理：嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，確保材料符合要求。

（5）加強(qiáng)設(shè)備管理：確保設(shè)備運(yùn)行正常，提高設(shè)備利用率。

（6）加強(qiáng)檢驗(yàn)檢測：對施工過程中的關(guān)鍵工序和重要材料進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，確保質(zhì)量。

（7）加強(qiáng)人員培訓(xùn)：提高施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。

（8）加強(qiáng)信息管理：及時(shí)收集、整理和分析質(zhì)量信息，為質(zhì)量控制提供依據(jù)。

五、論述題

題目：論述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制對項(xiàng)目成功的重要性。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制對項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，以下是幾個(gè)方面的論述：

1.確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成：進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間表完成的必要手段。項(xiàng)目的進(jìn)度直接關(guān)系到項(xiàng)目的交付時(shí)間和成本。如果項(xiàng)目不能按時(shí)完成，可能會(huì)導(dǎo)致合同違約、增加額外的成本和費(fèi)用，甚至影響整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)。

2.提高項(xiàng)目效率：有效的進(jìn)度控制有助于優(yōu)化項(xiàng)目資源分配，提高項(xiàng)目效率。通過合理規(guī)劃和控制，可以確保人力、物力和財(cái)力資源得到最有效的利用，減少浪費(fèi)，提高項(xiàng)目的整體執(zhí)行效率。

3.預(yù)防和解決進(jìn)度問題：進(jìn)度控制有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的進(jìn)度問題。通過定期的進(jìn)度監(jiān)測和評估，可以提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，采取措施進(jìn)行調(diào)整，避免進(jìn)度延誤。

4.增強(qiáng)客戶滿意度：按時(shí)交付項(xiàng)目可以增強(qiáng)客戶對項(xiàng)目執(zhí)行方的信任和滿意度?？蛻魧?xiàng)目的期望往往與時(shí)間緊密相關(guān)，按時(shí)交付可以滿足客戶的預(yù)期，提高客戶滿意度。

5.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作：進(jìn)度控制需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的密切合作。通過共同的目標(biāo)和進(jìn)度要求，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作。

6.優(yōu)化資源配置：進(jìn)度控制有助于項(xiàng)目管理者根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整資源配置。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，可能會(huì)出現(xiàn)某些活動(dòng)需要更多的資源，而其他活動(dòng)則可以減少資源投入，進(jìn)度控制可以確保資源分配的合理性。

7.評估項(xiàng)目績效：進(jìn)度控制是評估項(xiàng)目績效的重要指標(biāo)之一。通過對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，可以評估項(xiàng)目的執(zhí)行效果，為未來的項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：項(xiàng)目管理是指對項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理，包括規(guī)劃、組織、控制、評估等環(huán)節(jié)，因此選項(xiàng)A正確。

2.D

解析思路：項(xiàng)目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、控制和評估，選項(xiàng)D所述內(nèi)容不屬于項(xiàng)目管理的基本職能。

3.B

解析思路：項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目實(shí)施，因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵階段，涉及資源的配置、任務(wù)的執(zhí)行和項(xiàng)目的交付。

4.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)，安全目標(biāo)也是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)之一。

5.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括以人為本、預(yù)防為主、科學(xué)管理和以市場需求為導(dǎo)向，選項(xiàng)D所述內(nèi)容不屬于項(xiàng)目管理原則。

6.B

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括項(xiàng)目部、施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，施工單位是負(fù)責(zé)施工的主體。

7.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，合同終止是合同管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。

8.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。

9.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分。

10.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度評估，進(jìn)度評估是對進(jìn)度管理效果的評估。

11.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本管理包括成本預(yù)算、成本控制、成本核算和成本分析，成本分析是對成本管理效果的評估。

12.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，合同終止是合同管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。

13.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。

14.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分。

15.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度評估，進(jìn)度評估是對進(jìn)度管理效果的評估。

16.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本管理包括成本預(yù)算、成本控制、成本核算和成本分析，成本分析是對成本管理效果的評估。

17.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，合同終止是合同管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。

18.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。

19.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分。

20.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度評估，進(jìn)度評估是對進(jìn)度管理效果的評估。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括目標(biāo)性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性和風(fēng)險(xiǎn)性，這四個(gè)方面共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

2.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能包括規(guī)劃、組織、控制和評估，這四個(gè)職能涵蓋了項(xiàng)目管理的全過程。

3.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括以人為本、預(yù)防為主、科學(xué)管理和以市場需求為導(dǎo)向，這四個(gè)原則是項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想。

4.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括項(xiàng)目部、施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，這四個(gè)單位構(gòu)成了項(xiàng)目的執(zhí)行主體。

5.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，這四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了合同管理的全過程。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)不僅包括進(jìn)度和質(zhì)量，還包括成本、安全、環(huán)境等方面。

2.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能確實(shí)包括規(guī)劃、組織、控制和評估。

3.√

解析思路：項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

4.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)確實(shí)包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)。

5.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原