二級(jí)建造師復(fù)習(xí)策略試題及答案分享

二級(jí)建造師復(fù)習(xí)策略試題及答案分享姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是（）。

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施

C.項(xiàng)目決策

D.項(xiàng)目評(píng)估

參考答案：C

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的是（）。

A.確保項(xiàng)目按期完成

B.確保項(xiàng)目質(zhì)量滿(mǎn)足要求

C.確保項(xiàng)目投資在預(yù)算范圍內(nèi)

D.以上都是

參考答案：D

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本職能包括（）。

A.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制

B.策劃、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)估、總結(jié)

C.設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收、交付

D.談判、招標(biāo)、合同、結(jié)算、審計(jì)

參考答案：A

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括（）。

A.科學(xué)性、系統(tǒng)性、目標(biāo)性、創(chuàng)新性、可持續(xù)性

B.實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、環(huán)保性、可操作性

C.效率性、公平性、透明性、公正性、廉潔性

D.簡(jiǎn)便性、靈活性、適應(yīng)性、前瞻性、協(xié)調(diào)性

參考答案：A

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括（）。

A.項(xiàng)目部、監(jiān)理部、設(shè)計(jì)部、施工部、物資部

B.項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目助理

C.投資方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、供應(yīng)商

D.質(zhì)量管理部、安全管理部、合同管理部、進(jìn)度管理部、成本管理部

參考答案：B

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。

A.確保項(xiàng)目按期完成

B.確保項(xiàng)目質(zhì)量滿(mǎn)足要求

C.確保項(xiàng)目投資在預(yù)算范圍內(nèi)

D.確保項(xiàng)目安全文明施工

E.確保項(xiàng)目合同履行

參考答案：ABCDE

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工具和方法包括（）。

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目控制

E.項(xiàng)目協(xié)調(diào)

參考答案：ABCDE

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.管理風(fēng)險(xiǎn)

C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

E.人員風(fēng)險(xiǎn)

參考答案：ABCDE

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通包括（）。

A.內(nèi)部溝通

B.外部溝通

C.書(shū)面溝通

D.口頭溝通

E.非語(yǔ)言溝通

參考答案：ABCDE

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同包括（）。

A.施工合同

B.監(jiān)理合同

C.設(shè)計(jì)合同

D.采購(gòu)合同

E.轉(zhuǎn)包合同

參考答案：ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10分）

11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)的統(tǒng)一。（）

參考答案：√

12.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者。（）

參考答案：√

13.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目實(shí)施的前提。（）

參考答案：√

14.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目控制是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵。（）

參考答案：√

15.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目總結(jié)的基礎(chǔ)。（）

參考答案：√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

16.簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)。

答案：

建設(shè)項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)主要包括：

（1）綜合性：建設(shè)項(xiàng)目工程管理涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，需要跨學(xué)科、跨行業(yè)的綜合管理。

（2）目標(biāo)性：建設(shè)項(xiàng)目工程管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)為核心。

（3）系統(tǒng)性：建設(shè)項(xiàng)目工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從整體上考慮項(xiàng)目的各個(gè)方面。

（4）動(dòng)態(tài)性：建設(shè)項(xiàng)目工程管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

（5）風(fēng)險(xiǎn)性：建設(shè)項(xiàng)目工程管理過(guò)程中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，需要采取有效措施進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制。

（6）創(chuàng)新性：建設(shè)項(xiàng)目工程管理需要不斷創(chuàng)新管理理念、方法和技術(shù)，以提高管理效率和效果。

17.簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目工程管理的原則。

答案：

建設(shè)項(xiàng)目工程管理的原則包括：

（1）科學(xué)性：遵循科學(xué)的管理方法和規(guī)律，確保項(xiàng)目管理的科學(xué)性和合理性。

（2）系統(tǒng)性：從整體上考慮項(xiàng)目的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。

（3）目標(biāo)性：以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)為核心。

（4）創(chuàng)新性：不斷創(chuàng)新管理理念、方法和技術(shù)，提高管理效率和效果。

（5）可持續(xù)性：在滿(mǎn)足當(dāng)前需求的同時(shí)，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的可持續(xù)性。

（6）廉潔性：堅(jiān)持廉潔自律，確保項(xiàng)目管理的公正性和透明性。

18.簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目工程管理的組織結(jié)構(gòu)。

答案：

建設(shè)項(xiàng)目工程管理的組織結(jié)構(gòu)主要包括：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理：作為項(xiàng)目經(jīng)理部的負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和管理。

（3）項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一部分管理工作。

（4）項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)和施工管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量和技術(shù)要求。

（5）項(xiàng)目助理：協(xié)助項(xiàng)目工程師和項(xiàng)目經(jīng)理，處理日常事務(wù)和協(xié)調(diào)工作。

五、論述題

題目：論述建設(shè)項(xiàng)目工程管理在工程項(xiàng)目全過(guò)程中的作用。

答案：

建設(shè)項(xiàng)目工程管理在工程項(xiàng)目全過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.項(xiàng)目策劃階段：在項(xiàng)目策劃階段，工程管理通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、需求分析、技術(shù)可行性研究等手段，為項(xiàng)目提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)，確保項(xiàng)目定位準(zhǔn)確、目標(biāo)明確。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：工程管理在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制。同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)估和控制，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3.項(xiàng)目施工階段：工程管理在項(xiàng)目施工階段負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制。此外，工程管理還要對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

4.項(xiàng)目驗(yàn)收階段：工程管理在項(xiàng)目驗(yàn)收階段負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)相關(guān)方進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同約定。同時(shí)，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，確保項(xiàng)目交付使用。

5.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段：工程管理在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和優(yōu)化，確保項(xiàng)目長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。此外，工程管理還要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本、效益進(jìn)行評(píng)估，為項(xiàng)目后續(xù)發(fā)展提供參考。

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：工程管理在項(xiàng)目全過(guò)程中負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)：工程管理在項(xiàng)目全過(guò)程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)方之間的溝通，確保信息暢通、決策高效。通過(guò)有效的溝通協(xié)調(diào)，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。

8.項(xiàng)目成本控制：工程管理在項(xiàng)目全過(guò)程中負(fù)責(zé)成本控制，確保項(xiàng)目投資在預(yù)算范圍內(nèi)。通過(guò)成本分析、成本控制和成本優(yōu)化，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目工程管理的核心是項(xiàng)目決策，因?yàn)轫?xiàng)目決策決定了項(xiàng)目的方向和目標(biāo)，是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)和關(guān)鍵。

2.D

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目工程管理的目的是確保項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)的統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)，因此選擇D，即以上都是。

3.A

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目工程管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，這五個(gè)方面構(gòu)成了項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

4.A

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目工程管理的原則包括科學(xué)性、系統(tǒng)性、目標(biāo)性、創(chuàng)新性、可持續(xù)性，這些原則指導(dǎo)著項(xiàng)目管理的實(shí)踐。

5.B

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目工程管理的組織結(jié)構(gòu)通常包括項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目助理等，這些角色共同構(gòu)成了項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

6.ABCDE

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目工程管理的任務(wù)包括確保項(xiàng)目按期完成、質(zhì)量滿(mǎn)足要求、投資在預(yù)算范圍內(nèi)、安全文明施工以及合同履行，這些都是項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)。

7.ABCDE

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目工程管理的工具和方法包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)，這些都是項(xiàng)目管理中常用的方法和手段。

8.ABCDE

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目工程管理的風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和人員風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)需要在項(xiàng)目管理中加以識(shí)別和控制。

9.ABCDE

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目工程管理的溝通包括內(nèi)部溝通、外部溝通、書(shū)面溝通、口頭溝通和非語(yǔ)言溝通，這些都是項(xiàng)目管理中信息傳遞的重要方式。

10.ABCDE

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目工程管理的合同包括施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)合同、采購(gòu)合同和轉(zhuǎn)包合同，這些合同是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的法律依據(jù)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

11.√

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目工程管理的主要目標(biāo)確實(shí)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)的統(tǒng)一，因此這個(gè)說(shuō)法是正確的。

12.√

解析思路：在建設(shè)項(xiàng)目工程管理中，項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)是項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理，因此這個(gè)