倉管2022工作計劃

倉管2022工作計劃第1篇

倉管2022工作計劃第1篇一、在日常工作中：

1.首先注意服裝和儀表方面，利落大方。不隨便穿與工作不符的衣服

鞋帽等。

2.在客戶接待方面，要及時給客戶倒水，并且及時續(xù)杯，給客戶一種

親切感，從而促進我公司的銷售。

3.文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進行分明別類并貼好標(biāo)簽,

以便于查看，做好報刊、文件等的發(fā)放。并協(xié)助公司的人員做好資料

的收、寄工作。

4.對辦公設(shè)備和公司產(chǎn)品進行定期的清潔與保養(yǎng)。

5.做好及時接進電話的工作，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員。在接電話的時

候注意禮貌用語。

6.做好各部門的做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與

溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳

遞到位。

7.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不偷懶不拖拉。

8.發(fā)布招聘消息、，協(xié)助各部門主管做好招聘工作。

9.做好文書工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學(xué)習(xí)各種寫作

材料，定期上交公司報表。

二、在倉庫管理方面：

倉庫管理是一項細致的工作。在有銷售人員對服務(wù)器的配置進行更改

時，及時做好修改工作，并在相應(yīng)的機器上貼好標(biāo)簽。

在有銷售人員出貨的時候，嚴(yán)格按照出庫單子上面的步驟進行，在以

前的工作中就是沒有重視這一點，導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紙漏。因此

在新的一年里，自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷售之后要

及時的對客戶的信息進行歸檔，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系,

與客戶達成一種長期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴大化，多面化。

在向浪潮訂購產(chǎn)品之后，及時做好追蹤工作，知道貨物的動向，及時

反映給銷售人員或者客戶。

做好一星期對庫存進行一次整理和盤點，實際庫存和賬上庫存沒有任

何偏差，一個月與會計做一次核對，確保庫存的完整和準(zhǔn)確無誤。

三、客服方面：

做好售后工作，在客戶打電話反映機器故障后要及時轉(zhuǎn)給相應(yīng)的技術(shù)

人員，第一時間為客戶解決好售后工作。在技術(shù)人員解決不了的時，

要向總部相關(guān)技術(shù)人員報備。并做好記載工作，快速處理。

加強與客戶的溝通和聯(lián)系，協(xié)助技術(shù)人員做好售后工作，讓客戶覺得

我司的服務(wù)〃放心、貼心〃，又利于我們的長期合作關(guān)系。在以后的工

作道路上，自己要做，要學(xué)習(xí)的還有很多，只有擁有一顆對工作熱情

的心和一個積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長。公司給自己提供

了一個很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作能力，加強業(yè)務(wù)

水平和自身的修養(yǎng)C踏踏實實的做好工作，為公司做出更大的貢獻，

實現(xiàn)自我價值！

倉管2022工作計劃第2篇光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已

經(jīng)站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這

樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的

點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引

起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實證

明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷

史新高。

走過了20xx,踏過了20xx,我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛

丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊?；仡?0xx年

所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我20xx年的工作做如下的總結(jié)。

20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每一

天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服

務(wù)性的部門，我每一天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能

夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實

際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接

收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)

用和倉庫的庫存狀況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)

錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免

重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調(diào)整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨

的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是輔助材料?，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行.我

每一天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、

數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進行，又不

能造成剩余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入

庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及

時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進

行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)狀況發(fā)

生，個性是之后將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下

電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。20xx年紙箱紙盒累計收貨456919

只，20xx年收貨575025只,較之前增加了;20xx年泡沫累計收貨

328209只，20xx年累計收貨387221只，較上年增加了。工作雖然增

加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡

量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量

去做。

雖然我的工作資料基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和

一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月

底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務(wù)做好實物驗收之外，盤點

材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大

出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我

們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn)。每月5號之前做好上一個月倉庫

所有原材料的進出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領(lǐng)用、換

領(lǐng)的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計狀況比較，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異，除

此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格

率，以及當(dāng)月批量不合格退貨狀況，并以報表的形式進行匯總。

倉管2022工作計劃第3篇本人于—年8月入職—公司，任倉庫主管

一職。在過去的4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點及

倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié),

總結(jié)過去并展望—年，力爭在一年做得更好。

一、保證倉庫各項工作流程的順利開展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如

發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。

2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)

章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定

好，標(biāo)志清楚，并向送貨員（司機）移清交貨，以免造成客戶收到貨物

不相符的問題出現(xiàn)。

3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客

戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的

服務(wù)發(fā)貨工作。

4.按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要

的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，

有效期在前的先出的原則辦理。

5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫

核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主

管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新

的產(chǎn)品。

6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,

合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在

倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的

周期。

2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理,

分級負責(zé)的制度，明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，產(chǎn)格

執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

3.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深

對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

4?往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做

到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

6.提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤，一種的，一種就是現(xiàn)在用的，

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出

來，象113b的，可以打出一張在上面寫1」5這樣，然后單據(jù)整理也

方便。

倉管2022工作計劃第4篇—年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員

的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷

改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自

己的一年工作作簡要總結(jié)。

（一）抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

1、加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司

相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高

自身素。

（二）強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求

自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫。

3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，

保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合

理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打井整潔，及時除理爛袋，根

據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。

三、存在問題及明年工作計劃

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的

領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為

一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗

放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品

產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎

能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請,

萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，

什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退

庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進的基石,

在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應(yīng)該學(xué)會改進不足，知恥而后勇，相信在

大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。

倉管2022工作計劃第5篇回顧一個多月的倉庫保管員的工作，從一

個不會到此刻的不斷進步做一個工作總結(jié)：

1、熟悉倉庫里面的產(chǎn)品。倉庫保管員顧名思義就是保管好倉庫里的

每一件物品，做好物品的進，出庫記錄。從接手這份工作起首先做好

每件產(chǎn)品的庫存數(shù)量，包括成品、半成品以及原材料，熟悉產(chǎn)品名稱，

有利于日后的工作。

2、合理做好產(chǎn)品進出庫記錄，進庫時做好數(shù)量統(tǒng)計，檢查產(chǎn)品包裝

整潔及衛(wèi)生問題，包裝不干凈一律不得入倉庫。做到產(chǎn)品先進先出原

則，并對產(chǎn)品擺放整齊有序。

3、配合其他部門同事做好發(fā)貨工作，發(fā)貨產(chǎn)品時一律憑有效銷售單

來發(fā)貨。

4、定期做好倉庫的盤點工作，做到日清月結(jié)，手工帳、出入庫單及

產(chǎn)品做到賬賬相符，并做好當(dāng)月報表交由財務(wù)那里。

5、對于半成品要合理利用，定期處理，降低庫存成本。。存在的問題

及原因：

1、發(fā)貨時數(shù)量有誤，由于點數(shù)不仔細，工人上貨時沒有在旁邊看導(dǎo)

致了在客戶那邊出現(xiàn)了數(shù)量不對。

2、月底盤庫時發(fā)現(xiàn)少量原材料的實際數(shù)量與賬本不符，原材料出現(xiàn)

誤差是由于把廢品放在一齊點了。

透過上個月的工作經(jīng)驗及存在的問題，我對以后的工作有了更新的認(rèn)

識，必須要做到仔細，認(rèn)真，及時發(fā)現(xiàn)問題并查找出原因。

倉管2022工作計劃第6篇新的一年即將到來，回顧這一年來的工作,

我做為一名—區(qū)手機倉庫的管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成

了公司下達的各項任務(wù)，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下：

一、基本工作情況。

1、完成了倉庫順利交接。20_年初，我開始接管手機倉庫管理工作，

當(dāng)時倉庫手機實物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原

手機倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點建立健全了代理商鋪貨

帳木，手機倉庫帳木以及各類報表等。

2、參與了公司全員大營銷活動。1至3月份，公司開展全員大營銷

活動，每天員工放號量都特別大，領(lǐng)手機的人特別多，作為一名手機

倉庫管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一

個，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能

把手機從東風(fēng)路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟，為了保證足

夠的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了手機后勤保障工作。

3、發(fā)展了部分CDMA集團用戶。七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，

利用工作之余，積集發(fā)展CDMA業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨

便在班上吃點就出去跑集團用戶，也不顧大氣多么熱，先后發(fā)展了市

司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢

獻。

二、基本經(jīng)驗與不足。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從手機倉庫交接過程

中得到的，由于干手機倉庫管理工作，首先要對手機的型號及性能要

熟悉，當(dāng)時我對手機接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一

定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。

2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我一直都是

忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明，我所管理的手機幾乎

沒有出現(xiàn)過漏洞，手機實物與帳目相符，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗

收。

3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取

得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是

我的一點收獲。當(dāng)然，取得以上幾點經(jīng)驗微不足道，也有許多讓我深

思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動性，這是我工作

中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工

作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，

把上級交給的各項工作做的更好。

三、工作總結(jié)報告。

不知不覺在公司已經(jīng)兩年多的工作時間，使我個人在工作中學(xué)到了很

多的經(jīng)驗，從經(jīng)歷的每件工作中去總結(jié)工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)并且已經(jīng)適應(yīng)

工作環(huán)境，并且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創(chuàng)新，這是我

個人成長中的一段寶貴的經(jīng)驗。

回顧這兩年我個人的工作情況，特別是剛剛進入到這個工作環(huán)境的時

候，說起來還真的有點不習(xí)慣，不過后來慢慢的自己也可以理解管理

方面的要求。來到公司我主要從事的是單據(jù)管理方面的工作，提供一

些報表數(shù)據(jù)，還有一些日常電腦硬件方面的維護。

進入公司以來，我的主要工作是單據(jù)方面的維護和一些辦公用品的維

護。

在此期間特別要感謝Allen對我工作方面的幫助，特別是剛剛進入工

作時，自己對一些軟件方面的應(yīng)用不熟練，使自己的工作無法正常完

成，在不斷的學(xué)習(xí)中，使我自己有了很大的提高。在系統(tǒng)方面由于自

己并沒有經(jīng)過公司方面的培訓(xùn)，只是大概方面的了解，在開始接觸單

據(jù)的時候，在有些方面會出現(xiàn)一些問題，給財務(wù)的同事帶來了一些不

變，自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作當(dāng)中能夠避免出現(xiàn)

一些不必要的麻煩。

我現(xiàn)在的主要工作是PUMA單據(jù)方面的維護和辦公室辦公設(shè)備的維

護。

單據(jù)主要是收貨，以及在收貨當(dāng)中出現(xiàn)的一切連帶問題。如：收貨時

出現(xiàn)的貨品出險通知書，在驗收貨品時出現(xiàn)的貨品短缺報告，以及倉

庫同事在提貨當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的貨品問題。

單據(jù)的出貨以及退貨，出貨方面主要是核對單據(jù)的數(shù)量，以及單據(jù)狀

態(tài)，提供送貨方血的單據(jù)。在退貨方面，主要注意客戶退貨到達倉庫

貨品與單據(jù)的控制，查看退貨單據(jù)的數(shù)量以及在系統(tǒng)中修改數(shù)量。

倉管2022工作計劃第7篇一.庫管人員崗位職責(zé)

1、按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，

發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報；下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是

否關(guān)好。

2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作。每日做到勤打掃倉，勒碼放；

時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時檢查火災(zāi)隱患，保證庫房內(nèi)的安全。

（注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表

情況，保證公司內(nèi)的正常用電。）

3、入庫要保證準(zhǔn)確無誤。入庫貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采

購訂單按質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、

單位、數(shù)量、價格、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求

的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單，

按照出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其

核對，簽字。

6、貨品盤點要準(zhǔn)時，及時。做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫

房盤點工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，與其核對工作。

7、嚴(yán)禁私自借用庫房物品。

二.庫管人員工作流程

1、查看單據(jù)

1）查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解。對于經(jīng)理特

別標(biāo)注的單據(jù)進行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決。

2）查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新

標(biāo)注好）篩選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價格。

2、驗收

1）庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨。

2）對于維修貨品，應(yīng)與售后人員（張建華）一同核實驗收。

3）貨物如有差錯，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)

系供貨商做更正處理。

4）所有物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，

第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務(wù)部。

3、出貨

1）根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根

聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。

2）依照出庫單與送貨人點貨，核對準(zhǔn)確后，有送貨人簽字：出庫單

的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。

4、備貨

1）對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量。

2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。

5、報表

1）每日要受制一份銷售流水報表，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與

銷售往來。

2）銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀(jì)錄。

6、盤點

1）對當(dāng)天的入庫，出庫進行盤點，對于當(dāng)日進貨沒能出庫的貨品進

行紀(jì)錄，并標(biāo)注清楚該供貨的購買方；監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時銷售。

2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進

行盤點（注：每周周末，要對所有貨品多進行盤點）。

7、整理

1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。

2）每日下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。

三.派車工作（適用）

1、每日保證出車兩次

1）早上10：00第一次出車，安排短路程路線，保證司機在正常情況

下兩個小時后返回公司。2）午飯后13：30第二次出車，安排長路程

路線，保證司機在正常情況下下班前返回公司。2、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)

點出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。

四.各部門協(xié)調(diào)工作

1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2、把備貨情況及時報告給業(yè)務(wù)人員。

3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。

倉管2022工作計劃第8篇時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間20年已經(jīng)結(jié)束，

我很榮幸自己能融入金錢豹這個大團隊里，成為這個團隊里的一員，

在這兩個多月的時間里也學(xué)到了很多新知識，讓我真止感覺到世上無

難事，只怕有心人!在20年來臨之際，回顧20年的工作，具體總結(jié)

如下：

倉管員的工作

L負責(zé)庫房各種物品的入庫、出庫，日常衛(wèi)生等工作。

2.對庫房物品定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，

一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作。

3,嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按到貨單的要求，對已到貨物應(yīng)立即進行外包裝、

數(shù)量、重量、質(zhì)量檢驗，并做好到貨記錄。

4.合理安排物品進出庫，領(lǐng)用單務(wù)必有部門經(jīng)理和領(lǐng)用人簽字。采用

分類分部門擺放，做到先進先出原則，堆放整齊、擺設(shè)合理。

5.配合部門主管對隹房的檢查核對管理工作，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的

任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門剩余物品退回工作。

6.對庫房物品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效單據(jù)及時辦理相關(guān)流程手

續(xù)，不會隨意操作。

7.庫房每種物品都有存量卡，正確記載物品進、出、存動態(tài)。

8.定期向部門主管反饋庫存物品狀況，如存量過低、長期積壓、質(zhì)量

損壞、過期等問題。

9.按照公司的政策合理化利用庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛

距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

10.對庫房每月進行清潔大掃除，并對物品做好防潮、防火、防盜工

作。

11.做好各種入庫物品規(guī)格的分類，對有明確標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)垛碼的易碎

物品，分層、散裝放入貨架擺放好。

12.配合好各部門臨時緊急需求，當(dāng)接到采購部或其他部門的到貨通

知，認(rèn)真做好備貨工作，如遇緊急的物品，及時送到酒店。

13.做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，未能及時發(fā)放的物品，及時與使用

部門電話溝通，讓使用部門領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)有個良好的情緒，理解我們的工

作。

總之兩個多月來，干了一些工作，也得到部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但成績只

能代表過去。工作中仍然存在著很多的不足，在新的一年里，我必須

不斷提升自己潛力繼續(xù)努力工作。

以上為本人的20年度的工作總結(jié)，有些欠缺的地方，還請公司領(lǐng)導(dǎo)

批評指正。謝謝！

倉管2022工作計劃第9篇我是昆山眾品冷鏈物流公司運營部門的一

名普通員工，我的崗位是倉庫管理員，首先非常感謝公司能夠提供給

我們這個一個難得的基層崗位供我們?nèi)嵺`、去學(xué)習(xí)、去不斷的歷練。

華東地區(qū)是一個很廣闊的市場，同時，在冷鏈物流管理經(jīng)驗方面，我

們公司還是具備很強的競爭力，昆山眾品就像是一個新事物，具有很

強的生命力和發(fā)展?jié)撃?，我相信，在不久的將來，肯定會有一個質(zhì)的

飛躍。在轉(zhuǎn)正之后的這幾個月的庫內(nèi)實踐中，我學(xué)到了很多有關(guān)于冷

鏈物流方面的知識，結(jié)合我大學(xué)四年的物流專業(yè)方面的知識，在這里

和您分享一下我對倉庫管理和運營工作的一些簡單的心得。

從一個廣泛的意義上講，要想做好管理工作，首先要對公司的文化要

有一個極高的認(rèn)同，對公司和自己有一個很好的認(rèn)同，有自己獨立思

維和對事物的理解。懷著一份感恩的心去工作，懷著對客戶負責(zé)對自

己負責(zé)更要對公司負責(zé)的態(tài)度去工作。還記得眾品用人五項原則中一

條說道：''你被淘汰的原因是拒絕自我提升〃，作為一位合格的管理者，

需要具備很強的學(xué)習(xí)能力，但更重要的是要有一個主動學(xué)習(xí)的意識，

這樣才能保證管理工作的不斷進行和業(yè)務(wù)質(zhì)量的不斷提升，才能緊隨

時代的步伐，在發(fā)展中不斷前進。然后作為一名合格的管理者，要有

自己的〃原則〃，倉儲管理者除了對業(yè)務(wù)有一個很透徹的了解外，還需

要對國家的法律法規(guī)（尤其是近期出臺的物流相關(guān)法律法規(guī)）和公司的

規(guī)章制度有一個清醒的認(rèn)識，在具體的操作過程中，不能僅憑經(jīng)驗辦

事，嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行。在基層工作崗位上，就昆山基

地而言，我也發(fā)現(xiàn)了許多問題，也在與主管商討解決措施。我認(rèn)為，

作為一名合格的管理者，還需要有發(fā)現(xiàn)問題以及解決問題的能力。下

面，我將從以下幾個方面具體的談一下我的一些認(rèn)識，經(jīng)驗不足，有

什么不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo)。

一、庫內(nèi)管理

庫內(nèi)管理的一個重要的方面就是我們提到的"預(yù)約機制〃。預(yù)約機制是

訂單處理的一個重要方面。它的建立能給我們充分的時間去處理訂單,

并且及時的對貨物進行分揀、備貨。就昆山基地未來大量的吞吐來說,

必須完善和嚴(yán)格執(zhí)行這個機制以提高我們的效率和客戶服務(wù)水平。訂

單處理之后的一個流程是貨物的分揀和準(zhǔn)備工作，在這個流程中尤其

要關(guān)注的是貨物的品類和批次，嚴(yán)格執(zhí)行"先進先出〃的原則，在這里

牽涉到一個〃標(biāo)識〃的問題，為了能化的提高效率，標(biāo)識的粘貼必須準(zhǔn)

確無誤（包括產(chǎn)品的名稱、批次、規(guī)格、保質(zhì)期、客戶類別等），此外，

在我們的標(biāo)準(zhǔn)化流程中規(guī)定，貨物在穿堂的放置時間不能超過15分

鐘，尤其是夏季即將來臨，對于易腐食品的要求需要提到一個更高的

層面。

在貨物的碼放方面，需要堅持〃重不壓輕、大不壓小、輕拿輕放〃的原

則，貨物的放置不能超出托盤的邊緣，實行單雙層交錯碼放，用防滑

帶纏繞放置倒躲，同時對高度和重量也有相應(yīng)的要求。在我們?nèi)粘５?/p>

操作過程中常有因為碼放不整齊而出現(xiàn)的倒躲現(xiàn)象，這對工作效率的

提升和產(chǎn)品及人員安全方面都有很大的利害關(guān)系，在我們昆山基地復(fù)

雜的立體式貨架倉庫內(nèi)更應(yīng)該得到重視。

目前，我們的客戶有昆山鮮活果汁、永豐余有限公司、泰進、雅圣等，

在庫位的安排方面必須合理有序，必須方便叉車工及現(xiàn)場操作人員的

備貨，尤其是零散貨物的堆放要有秩序、規(guī)律，對于沒有標(biāo)識的托盤

及時補填標(biāo)識，其次還要單獨劃出一些存放零散貨物的儲位。在庫位

安排上，要充分考慮到客戶產(chǎn)品的庫存周期，對于庫存期較短，出入

庫頻繁的貨物放置方便查找及出入的地方。

在貨品的上架和移位管理中，基于我們昆山眾品的實際情況，倉庫操

作人員還需要進行手工記錄，然后再錄入系統(tǒng)。在記錄的操作中，記

錄人員必須對貨物的品名、規(guī)格、批次、客戶名稱、碼放數(shù)量、托盤

數(shù)和具體的庫位進行詳細記錄，以便系統(tǒng)錄入和將來的出庫工作有序

進行。

庫內(nèi)管理過程中，6S管理占據(jù)很重要的一部分，但必要的是將其落

到實處，具體來講做好庫內(nèi)清潔和清掃工作，貨品的碼放和規(guī)整要做

到合理有序，易于盤點和出庫作業(yè)，并且處理好近期所面臨的倉庫頂

部落雪問題和風(fēng)機的滴水問題，就安全意義上說，穿梭車的使用、叉

車的安全使用、滑升門以及升降平臺等問題都需要認(rèn)真面對。

在出入庫作業(yè)中，作為一個管理者，要監(jiān)督票據(jù)管理工作，做到每天

盤查整理，定期盤查，票據(jù)要進行規(guī)整等。

最后，對于庫內(nèi)的貨品要定期進行整理和盤點，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要

及時進行處理和善后工作。制定倉儲作業(yè)人員盤查名單，將具體工作

落實到個人，每天要對庫區(qū)的貨品及安全隱患及時的清除，下班之前

也要檢查倉庫內(nèi)燈具是否關(guān)閉、庫門是否落鎖、過道是否有托盤或者

其他雜物等。

對于緊急事件的處理也是考察一個優(yōu)秀管理者與否的重要方面，比如

庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)問題，產(chǎn)品臨近保質(zhì)期，產(chǎn)品霉變、受潮、過期以

及在盤查的過程中出現(xiàn)的貨物的缺失，都需要一個標(biāo)準(zhǔn)的處理流程來

指導(dǎo)和約束。

二、用人管理

用人管理顧名思義就是對自己部門的員工進行的一項管理制度，對于

運營部門的客服專員、倉庫管理員、叉車工和裝卸工等要有自己的管

理方案，針對每個人的特點和性格分配不同的工作任務(wù)，讓這些員工

認(rèn)識到自己工作的重要性，對于員工工作和生活上的情緒，要及時的

進行疏導(dǎo)。此外，積極的鼓勵自己的員工建立不斷學(xué)習(xí)的理念，提高

他們學(xué)習(xí)的主動性，使之不斷地發(fā)展和完善自己，也就是讓他們在工

作中認(rèn)識到自己的價值，并時常對他們做出的努力給予肯定，使他們

的人格得到尊重，肯定他們工作的價值和意義，這樣不僅能留住人，

更能留住人才，我覺得在用人管理中這一方面體現(xiàn)的十分明顯和重要。

員工是公司的一筆很大的財富，他們不斷地推進著公司的壯大和成長。

要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，作為一個必須對員工的成長負責(zé),

具體說就是要定期進行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，這包括物流法律法規(guī)

方面和具體公司標(biāo)準(zhǔn)化流程方面的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，

使其操作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這是我們邁向具有競爭力大型民營冷

鏈物流企業(yè)重要的一步。在集團內(nèi)部，要建設(shè)一個具有競爭力的團隊

而不是一個簡單的組織，這樣一個強有力的團隊能夠推動公司整體業(yè)

務(wù)水平的提升。另外，對于員工的管理，還要懂得''授權(quán)〃，員工各司

其職，在團隊意識的配合下，使工作效率更上一個層次。

三、客戶服務(wù)

客戶是我們公司發(fā)展的原動力，對于客戶的服務(wù)工作需要重視起來。

目前昆山冷鏈物流基地的客戶有永豐余有限公司、昆山鮮活果汁、泰

進、雅圣等，對于不同的客戶要以同樣的服務(wù)意識對待，要定期對客

戶進行業(yè)務(wù)跟蹤和反饋工作，確保我們提供的服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定客戶為

公司不斷地創(chuàng)造效益。另外，對客戶反應(yīng)的問題要及時的解決，比如

我們倉庫的升降平臺問題，這些升降平臺只能試用于一些大型掛車,

對于小型貨車則不實用，這一方面要積極的協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行處理。

還有一些大型桶裝物需要專業(yè)的設(shè)備進行搬運，這也需要向公司相關(guān)

部門申請解決。對于不同的客戶，由于儲存的貨品有所區(qū)分，所以我

們將不同客戶的貨物分開放置，這樣才能提高工作效率，大大縮減了

工作用時，程度上增強客戶滿意度。

四、自身素質(zhì)的提升

作為一個合格的管理者，首先要有一個良好的職業(yè)道德和操守，懷著

服務(wù)公司、服務(wù)客戶的心態(tài)去工作。不僅要在本職業(yè)務(wù)上要游刃有余,

同時在各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)上下足功夫。運營部門是一個單獨的

部門，但是要想做好運營工作，需要各個部門的協(xié)同配合，例如庫內(nèi)

設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)問題需要工程部門來解決，人員方面的配置上，需要綜

管部門和人事部門的配合等。在具體的業(yè)務(wù)能力上，需要對物流第三

方軟件能夠熟練運用，例如我們常用的ERP、TMS、WMS等物流和辦

公軟件，同時要具備積極學(xué)習(xí)的能力，這樣才能緊隨市場的步伐，不

斷的提升我們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識。在庫區(qū)管理和運營的過程中，

不免會有緊急情況和事件的發(fā)生，作為倉庫負責(zé)人，要有發(fā)現(xiàn)問題和

解決問題的能力也是很重要的。在工作上能積極主動的去完成公司下

達的任務(wù)，端正工作心態(tài)，上行下效，這樣才能帶領(lǐng)自己的團隊不斷

的前進，為公司效益的提升做出努力。

倉管2022工作計劃第10篇20--年即將過去,做為一名倉庫管理員，

圓滿的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)

第一部分：自我介紹

我是公司儲運部一倉庫的倉庫保管員：?一是土生土長的一人。我是今年

?月一號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流

公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在■有信賴，

勤勉，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運用

1、人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤

勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們一倉庫，隨著客戶

的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我

們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條

不紊。

2、合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱

子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作

業(yè)要求高，難度大。在?多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流淡背了，所以要

合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)

安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3、人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不

斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們

對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)?倉庫開業(yè)一個多月來，-的業(yè)務(wù)已相繼進入一倉庫。客戶的部品，成

品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管

理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的

管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式；

B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意〃五距〃；

C：貨物入出時做好樁腳卡記錄;（計好箱數(shù)和枚數(shù)）

D：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤

點這樣減少庫存差異；

E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢；

主要有

一、部品的管理

1、部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)-工廠的大部分部品已進入-倉庫保管，部品作為成品的一個部件，

其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品（保

稅品----存放在保稅區(qū)域）和非手冊品，保管也有不同的要求。部品

在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱,

要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型

號，箱數(shù)，端數(shù);特別注意的是-部品中的便坐

器系列的部品，它是-工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,

不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清

點。

2、部品的出庫作業(yè)

?工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,

我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫〃的部品，我們應(yīng)在第一時

間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的

部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記

和數(shù)量，便于對方清點。

二、成品/出口品的管理：成品/出口品的入庫作業(yè)

1、相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特

別是〃水栓〃產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱

（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的

出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于"先進先出原則〃

2、成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持〃先進

先出〃原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號

要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機進

來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單〃上的對一下，是否一致。

為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入

庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進行〃先進先出〃銷帳，并記錄

余數(shù)。

第三部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一、設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子

中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。

二、衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保

持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第四部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,

并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)

技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物

記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識,

很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考

試。所以今年又報了報關(guān)員考試。

我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進步，愿我和--共同發(fā)展，共同進步！

倉管2022工作計劃第11篇時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2022年已快過去了。

為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管

理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長處，響應(yīng)公司降本增效、

節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和

方法。

一、材料申購

根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計,

由項目部領(lǐng)導(dǎo)進行審核后，提報《備品備件計劃表》，嚴(yán)格按照公司

材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名

稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買

時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

二、入庫

規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金

占用。對所有需要的材料物資，嚴(yán)格驗收，經(jīng)材料提報人認(rèn)真核對:

型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所

采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時辦理退、換貨手續(xù)C通

過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理.，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差

的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減

小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，

保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進行點清，做到帳、物、卡三

者相符，并在物料登記卡上詳細標(biāo)明進貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢

查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、

防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。認(rèn)真做好庫

存物料清點、統(tǒng)計，及時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。積極

配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃，嚴(yán)

格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。

四、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對所

領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進行

發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費和丟

失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時做好退、補、換工作，保證生

產(chǎn)正常順利開展。

五、倉庫管理目標(biāo)

在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物

資的管理中爭取做到以下幾點。

⑴時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序;

(2)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，堅持每月進行一次自盤，做

到隨時檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象；

(3)加強與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)

正常運行；

⑷嚴(yán)格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符；

倉管2022工作計劃第12篇我深知倉庫主管這個崗位是瑣碎、繁雜

的，因此我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實崗位

責(zé)任制。現(xiàn)將20xx年工作計劃具體展開如下：

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原

材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別

類建立相應(yīng)的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號

設(shè)立明細賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)

一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

2、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)

生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)

存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳，保證唯物一致.

3、做好各類物料和產(chǎn)品的H常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫

存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對

每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以

便及時調(diào)整。

4、生產(chǎn)車間必須根據(jù)生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,

并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的

分類整理，對存放期限較長,逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，

報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.

1、物料進庫時，倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒

絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理

入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉庫必須查點物資的數(shù)量、規(guī)珞型號、合格證件等項目，

如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)

辦理入庫手續(xù)的物奏一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不

合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人

員負責(zé)處理。

3、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨

單一致，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保

管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)

票上的金額一致。

1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、

半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物

料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任

或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核

對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管

員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋

有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登

記。

3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工

作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

4、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行

相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批

準(zhǔn)后才可進行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上

的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式

向有關(guān)部門匯報。

20xx年將圍繞這三個方面加強管理，我也相信在新的一年，公司能夠

發(fā)展的更好！

倉管2022工作計劃第13篇我在物業(yè)公司快兩年了.XX年6月到公司

任倉庫管理員，截上這天!時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，

回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和

磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)

我以新的姿態(tài)，去迎接新生活?！

（一）應(yīng)對現(xiàn)實，理解挑戰(zhàn)XX年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員

一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由十當(dāng)時倉管員急辭職，中間間斷了一

個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅僅是賬目混亂，而且有超多的不

良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎樣辦

如何來理順這個爛攤子我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡

快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對

所有貨物進行分類有序擺放，透過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉

庫進入良性循環(huán)。

（二）理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責(zé)!所以在公司一

向都很忙碌。我決定從以下兒個方面進行管理:從新設(shè)計制定恒生物

業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲

管理人員工作級效考核表》進行量化管理,每一天抽盤，每周小盤點，

每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，

體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細致，近段時間來，賬實相符基本到達

100%,實現(xiàn)無庫損I與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊

盯各物品流動，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表.每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫

存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產(chǎn)

表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)!對

在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品

項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降

低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一

般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

（三）進行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日

發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)r對

倉庫的實時管理。我每一天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，

能夠準(zhǔn)時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加

強與各部門之間的信息交流，整個XX年不良庫存下降基本至零！

（四）堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)

導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自

到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我持續(xù)學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時.，個人

會有更大的舞臺，與公司一齊共成長!工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、

管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工

作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一向致力利于倉庫管理的合

理化，整合進銷存也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等

緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同

事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時光！

倉管2022工作計劃第14篇新的一年即將到來，回顧這一年來的工作,

我做為一名—倉庫的管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司

下達的各項任務(wù),現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下：

一、基本工作情況,1、完成了倉庫順利交接?！瓿酰议_始接管

倉庫管理工作，當(dāng)時倉庫實物

與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原—倉庫管理員列好

帳目的基礎(chǔ)上，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本,—倉庫帳本以

及各類報表等。2、參與了公司全員大營銷活動。1至3月份，公司

開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大，領(lǐng)—的人特別多，作

為一名—倉庫管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，

只有我一個，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好

幾次才能把—從東風(fēng)路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟，為了

保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了—后勤保障

工作。3、發(fā)展了部分cdma集團用戶。七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指

示，利用工作之余，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，

隨便在班上吃點就出去跑集團用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了

市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶，為聯(lián)通發(fā)展做出了

貢獻。

二、基本經(jīng)驗與不足。1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我

是從—倉庫交接過程中得到的，由于干_倉庫管理工作，首先要對_

的型號及性能要熟悉，當(dāng)時我對—接觸不多，幾乎是一張白紙，我就

下定決心，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。2、干工

作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我一直都是忙忙碌碌，

從沒因苦與累而退縮過，實踐證明，我所管理的—幾乎沒有出現(xiàn)過漏

洞，_實物與帳目相符，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收。3、干好工

作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的

理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收

獲。當(dāng)然，取得以上幾點經(jīng)驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的

地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不

足也是今后努力的方向。

新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工

作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，

把上級交給的各項工作做的更好。

倉管2022工作計劃第15篇1、按時上下班。

每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向

上級匯報。下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。

2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作。

每日做到勤打掃倉，勤碼放。時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時檢查

火災(zāi)隱患，保證庫房內(nèi)的安全。（注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，

所以，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況，保證公司內(nèi)的正常用電。）

3、入庫要保證準(zhǔn)確無誤。

入庫貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購訂單按質(zhì)、按量驗收，并

根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額

進行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好

質(zhì)量關(guān)。

4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀。

5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。

一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物的

品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。

6、貨品盤點要準(zhǔn)時，及時。

做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點工作，及時結(jié)出月末庫

存數(shù)報財務(wù)主管，與其核對工作。

7、嚴(yán)禁私自借用庫房物品。

1）查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解。對于經(jīng)理特

別標(biāo)注的單據(jù)進行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決。

2）查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新

標(biāo)注好）篩選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價格。

1）庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨。

2）對于維修貨品，應(yīng)與售后人員（張建華）一同核實驗收。

3）貨物如有差錯，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)

系供貨商做更正處理。

4）所有物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，

第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務(wù)部。

1）根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根

聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。

2）依照出庫單與送貨人點貨，核對準(zhǔn)確后，有送貨人簽字：出庫單

的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。

1）對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量。

2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。

1）每日要受制一份銷售流水報表，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與

銷售往來。

2）銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀(jì)錄。

1）對當(dāng)天的入庫，出庫進行盤點，對于當(dāng)日進貨沒能出庫的貨品進

行紀(jì)錄，并標(biāo)注清楚該供貨的購買方。監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時銷售。

2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進

行盤點（注：每周周末，要對所有貨品多進行盤點）。

1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。

2）每日下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。

1、每日保證出車兩次

1）早上10：00第一次出車，安排短路程路線，保證司機在正常情況

下兩個小時后返回公司。

2）午飯后13：30第二次出車，安排長路程路線，保證司機在正常情

況下下班前返回公司。

2、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。

1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2、把備貨情況及時報告給業(yè)務(wù)人員。

3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。

倉管2022工作計劃第16篇為更好的把本部工作做到實處，有效的

為公司管理好各項物資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn)，降低各項成

本。特擬定以下工作計劃！

-：按照公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作

業(yè)流程，同時擬制本部門的工作職責(zé)和倉管員的崗位職責(zé)。

二：根據(jù)本部門的實際情況，擬定本部門人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)

一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查。

四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，按照平面圖來存放相關(guān)部門的物資

產(chǎn)品，并做到區(qū)位明了，物資產(chǎn)品明細，按照區(qū)域劃分整齊擺放。

五：和相關(guān)部門協(xié)調(diào)，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢,

逐一登記錄入賬目。

六：加強早例會制度，時時督導(dǎo)和教育工人。

七：編制倉庫培訓(xùn)資料，針對倉庫進行有效的崗位培訓(xùn)，提高員工的

工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

八：完善倉管的職責(zé)分配，實行每人定崗責(zé)任制度，安排夜班輪換。

并對出入倉庫實行登記，做到人和物的各項安全。

九：加強物資產(chǎn)品驗收力度，入庫要保證準(zhǔn)確無誤。入庫貨物必須嚴(yán)

格質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、

數(shù)量、價格、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅

決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

十：建立健全定期盤點制度，實天天一小盤，一周一中盤，一月一大

盤；及時結(jié)出月末庫存數(shù)上報財務(wù)。

十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項安全。

十二：協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜。

倉儲部:**波

20xx/8/7

倉管2022工作計劃第17篇在倉庫工作的這一年，我也是認(rèn)真盡責(zé)

的去做好管理工作，去讓倉庫沒有遺失物品，同時也是保障了進出貨

物的有序進行，沒有讓工作出什么差錯，自己也是被肯定，但同時也

是知道自己還有很多的東西要去學(xué)習(xí)，還有很多可以繼續(xù)進步的，我

也是會繼續(xù)的去努力，同時也是在這來做好倉庫管理這一年的工作總

結(jié)。

的確倉庫管理的工作不但是要管理好貨物，同時也是要管理好人，這

份工作其實也是有挑戰(zhàn)的，但我也是積極的去做好它。既然領(lǐng)導(dǎo)給予

了我信任，那么我也是要去處理好這份工作，和同事們的交流中，也

是更了解他們的想法，一個倉庫要去管理好也是需要同事們積極的配

合，去了解他們的工作，熟悉他們，知道他們的需求，更是去在工作

上給予幫助，我也是先把管人的事情去做好，只有大家一起來幫助我,

那么才能真的管好貨物，而這一年里面我也是對于同事們給予了很多

的支持，大家一起配合，默契也是不錯，去做好出入貨的工作以及相

關(guān)的管理，無論是盤點，貨物的上架，或者出庫，很多的努力都是大

家一起努力才做好的，特別是剛過去不久的兩次大促活動的發(fā)貨，我

們也是提前的做好了準(zhǔn)備，以及包裝的半成品也是處理好，也是讓我

們出貨的速度很快，沒有影響到大促的進行。

貨物管理上，我也是認(rèn)真的核對數(shù)據(jù)，對于出入庫的工作做好監(jiān)督,

確保不會出一些問題，也是一年下來，沒有犯什么錯誤，貨品的出入

情況也是在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，同時也是感受到的確一個倉庫的管理工作的確

不是那么的容易，我也是積極的向老同事去請教，或者有一些問題也

是請教同行，或者來問領(lǐng)導(dǎo)，通過自己的一個努力，也是學(xué)到了很多，

對于倉庫管理也是比以前更深入了，一年的工作中，也是不斷的去反

思，看到一些問題也是得到了解決，但同時我也是知道，自己依舊有

些方面要繼續(xù)的去做好才行的，我也是相信自己的努力不會白費，同

時也是感謝同事們的一個支持。

工作雖然這一年也是快要結(jié)束了，但是對于我來說，其實也是一個讓

自己成長的開始而今后的管理工作要繼續(xù)的去做好，在來年取得更好

的成績，倉庫管理也是需要同事們一起配合一起來做好的，我也是會

繼續(xù)的努力，完善細節(jié)，去把工作做得更為出色，也是不能辜負了領(lǐng)

導(dǎo)的所托。

倉管2022工作計劃第18篇光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在

指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來!

有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w

倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、

得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx

年倉庫主管總結(jié)報告如下：

1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌。

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，

對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。

通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)

現(xiàn)并解決問題。

2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤。

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格

物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的

一致，使倉庫工作做到日清日畢。

3、堅持執(zhí)行5s工作，做好物料的標(biāo)識和防護。

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。

4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區(qū)域物

料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃

整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細

分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在

找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對

庫位表定時更新，對于部分倉管沒

有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都

已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時

的找到所需物料

5、退供應(yīng)商不良品的及時處理。

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良

品得到了及時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作。

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝

通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工

作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源。

在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌生的地方

沒有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達

到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好〃三人行必有我?guī)煛ǎ谝院蟮墓ぷ?/p>

中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共

享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性。

在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，

常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈C在

以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分

清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

1、保證工作順利開展。

確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生

產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗。

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人

員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙

處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉府流程。

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉

庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工

作。

4、倉庫的整體規(guī)劃。

做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核。

從帳、物、卡相符程度。報料及時。庫容。做賬及時等多方面綜合員

工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考

核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確

定員工的工作能力。

6、實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符。

a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類

重點盤點a類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大數(shù)量

少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。

重點管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資，且數(shù)

量大，資金小。

倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。

b類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點管理。a類物資可做

月盤點，b、c類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓(xùn)。

培訓(xùn)計劃，對員工進行5s、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的

培訓(xùn)。作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做

的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是

一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更

好的，這些我都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好！

倉管2022工作計劃第19篇時間過得真快,轉(zhuǎn)眼20年即將結(jié)束,迎

來的是20年新的開始，在這期間回顧20年1一一10月份的工作，主

要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、負責(zé)倉庫大庫（原輔料區(qū),陰涼庫）、危庫、劇庫、冷庫、中藥材庫

及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄；

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入

庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。

二、配合車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)工作計劃，負責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、

原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)

的記錄；

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)

場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。

三、配合GMP的認(rèn)證

1、配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需超多的調(diào)帳工作；

2、完成了倉庫GMP認(rèn)證期間的超多帳目清查、整理工作，做到了帳

目一目了然，現(xiàn)場整潔，到達了帳、卡、物一致；

3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。

四、負責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作；

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；

3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、配合其他的工作

1、負責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

2、負責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作

及相關(guān)記錄，并做好個人工作計劃；

3、負責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工

作及相關(guān)記錄；

4、配合化驗中心的取樣工作；

5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作；

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做

好日常工作。

倉管2022工作計劃第20篇一、倉庫管理

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原

參考倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原參考的性質(zhì)、用途、類型分明別

類建立相應(yīng)的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號

設(shè)立明細賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)

一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

2、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)

生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)

存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳，保證唯物一致.

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫

存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對

每種鑄件參考的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以

便及時調(diào)整。

4、生產(chǎn)車間必須根據(jù)生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，

并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的

分類匯編，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，

報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.

二、入庫管理

1、物料進庫時，倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒

絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理

入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉庫必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，

如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)

辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不

合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人

員負責(zé)處理。

3、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨

單一致，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保

管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批參考入庫合計金額必須與發(fā)

票上的金額一致。

三、出庫管理

1、各類參考的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原參考、

半成品）出庫時必須辦